拿到一個產品，應該從哪些方面去分析它呢？

首先，分析一個產品的最簡單粗暴的方法，就是：用它！用它！用它！重要的事情說三遍。把所有的功能都用上一遍，細致到每一個細節。能附上產品的結構圖自然是最好的。

下圖為簡書APP android版本（V1.9.0）的產品結構圖：

簡書app

第二，分析產品功能背后的需求。以 逆向思維的方式，從產品功能推敲用戶需求，區別劃分強需求，弱需求。

這里拿簡書做例子。

簡書是一個將寫作與閱讀整合在一起的網絡產品。旨在為寫作者打造最優秀的寫作軟件 ，為閱讀者打造最優雅的閱讀社區。

最初上線口號：“找回文字的力量。2015全新簡書揚起新的旗幟：“交流故事，溝通想法”。

產品類型：寫作軟件、閱讀社區。

結合上面以及我們總結的簡書產品結構圖，可以推敲：

1. 作為一款寫作、閱讀軟件，便捷的寫作方式以及優秀的閱讀體驗無疑是基本需求。
2. 吸引作者在平臺創作，架起讀者與作者連接的橋梁。作者利用平臺作為傳播媒介傳播知識、溝通想法，平臺良好的社區氛圍和廣泛的傳播性與影響力反哺作者，刺激作者高品質內容的持續輸出。此外，讀者與作者、讀者與讀者間良好的互動交流，內容傳播，是構建一個健康、長久的社區平臺的重要因素。

第三，分析需求面向的用戶。根據功能所滿足的需求，分析哪些用戶會有這樣需求，這些用戶會有什么樣的特征，用戶會如何使用這些功能來滿足需求。

通過前面簡單的需求分析，可以很明顯得知：

簡書的用戶分為兩種：讀者和作者。

• 一類是：熱愛寫作，熱衷于表達所思所想，輸出干貨的作者。這類人往往是具有一定行業經驗，或者人生體驗并愿意與大眾分享的知識分子。
• 一類是：熱愛生活，聆聽故事的文藝青年，或者是熱愛學習，希望從閱讀中獲得解決疑惑，提升自我水平的能力的讀者。

那么簡書是如何滿足這兩類用戶的需求呢？

我們從閱讀上以及寫作上分析：

閱讀上：

簡書app“發現”

簡書希望用戶從”發現“一欄發現自己的興趣所在，選擇喜歡的專題關注?！卑l現“一欄既有簡書對既有文章官方引導的分類，諸如：熱門/最新/生活家/@IT……，又有作為分類補充的”專題“。用戶可以不僅選擇既有的專題關注，還可以自己創建專題供其他用戶寫作投稿。

值得一提的是，簡書采用了國外知名寫作平臺”Medium“文章顯示方式：

打破了時間流的方式，文章并不會以更新時間作為標準，而是以 Collection 的形式來呈現管理內容，換句話說你看到一篇昨天寫完和一年前寫完的文章概率是相同的，而內容取決于你關注的興趣和專題 。

另外，如同”知乎“的深海藍，”豆瓣“的清新綠，”簡書“采用了”優雅紅“作為基色調，頁面的排版和設計非常精致，“干凈到令人窒息。整個頁面除了文章外沒有多余的任何內容，閱讀體驗非常好。

關注部分：

簡書app關注

此外，在沒有任何關注的用戶，簡書希望引導用戶關注推薦的”專題“，開始閱讀之旅。

頁面閱讀：

簡書app閱讀頁面

用戶可以對作者進行關注，將文章收錄至自己創建的專題當中，打賞作者（即轉賬給作者賬號內）。

此外還可以分享文章至各大社交平臺，值得稱贊的是，簡書支持長按屏幕分享文章段落，整篇文章轉化為圖片進行分享，這一點無疑是最贊的，既有逼格，顯得高大上，讓我特別喜歡。但是，我們再考慮傳播的便捷性時，是否也應考慮文章的版權易受侵犯問題。（考慮到簡書處于不溫不火階段，仍需大勢推廣，這部分可以先不管。）

評論部分：

簡書app評論頁面

簡書十分注重讀者與作者之間的溝通交流，在評論頁上豐富了各種互動方式，評論點贊，詳情查看，以及上文提到的打賞都在鼓動用戶對話，力圖營造一個優雅的文藝社區。

扯完閱讀，再扯寫作：

簡書首頁底部菜單中央鮮紅的羽毛筆圖案便是這款app的靈魂：回歸文字的力量。

寫作流程：

簡書app寫作流程圖

簡書提供給作者兩種寫作方式：Markdown和富文本。寫作體驗與其它同類產品無較大差別，唯一可以吐槽的點就是圖片不能多張同時上傳。

作者創作的文章不論新舊，均可以在”專題“一欄下選擇投稿，若通過審核，則按時間從近到遠順序出現在該專題當中，熱門文章置于首頁，獲得更多瀏覽。

第四，分析產品的商業模式。根據對細分用戶和需求的梳理，分析基于這樣的用戶和需求，產品有哪些盈利模式。

簡書當前沒有明顯的盈利模式，我想初創者在短期內還是希望致力于提升閱讀體驗，繼續打造一款提供極致、良好的寫作、閱讀氛圍的社區平臺產品。

但是細心的朋友可以在”發現“——”文章“——”市集“一塊發現端倪。簡書在不影響用戶寫作閱讀體驗的同時，選擇了一塊不起眼的角落進行盈利探索。通過官方銷售活動，引流至淘寶、微信小店，一方面做品牌宣傳，一方面嘗試變現。

簡書市集

另外，簡書發布了一系列“簡書周刊”、“簡書詩刊”、“簡書作者成書計劃”等，從線上線下鋪面推廣文集，將作者利益與平臺捆綁一起，是合作關系而非雇傭關系。一句話，只要你寫得好，簡書就讓所有人認識你。

下面是我自己YY的簡書—用戶關系圖：

簡書-用戶關系圖

第五，分析產品的戰略定位。根據產品的商業模式和當前產品現狀，分析產品的戰略定位以及發展布局，預測產品會如何一步步更新迭代。

簡書致力于提供最好的分享體驗。簡單優雅的設計，給用戶帶來前所未有的愉快感受；同時，提供富文本、Markdown以及其他各種獨特功能，使得分享交流更加方便快捷；包羅萬象的專題，使得用戶更容易發現自己喜愛的內容，與同好交流。

簡書是一個開放而友好的社區，每個人都可以在這里自由地發現或是分享內容。

——簡書

在產品設計上：簡書的產品體驗還有待改善的地方，未來還是會以提高用戶體驗為中心，繼續打磨產品。

戰略上：簡書還可以依托平臺精致的內容衍生出其它附屬品，橫向拓展至其他領域。

第六，分析產品的功能交互?；剡^頭來，分析產品各功能點的交互流程是否順暢，是否存在體驗的問題。

簡書app把玩了好幾天，好的地方就不說了。在這里提一些簡書體驗不好的地方（僅供參考）：

簡書“關注”頁面

體驗1：

假定人群： 興趣廣泛，既愛生活，又愛工作的人群。

場景：我關注了幾個不相干的專題，在“關注”一欄查看某幾個內容相近的專題文章。

問題：文章雜序排列在一起，篩選困難。

分析：在“更多”——“個人中心”——“關注的專題/文集”能解決此需求，但是入口太深，使用頻率較高。希望在“關注”一欄添加篩選功能，或在列表框里標明每篇文章所屬的專題，易于區分。

體驗2：

正在試驗中……

第七，了解產品的視覺設計。產品的視覺層面的展示是否表述清楚，是否會存在歧義。

簡書這個界面都以“優雅紅”作為基色調，很文雅，文藝清新范十足，特別喜歡。

最后，了解產品的運營推廣。跳出產品，了解產品的運營推廣策略，推廣是否突出核心功能，是否容易讓用戶理解和接受。

除了上文提到的簡書包、書籍等周邊銷售活動，以及簡書周刊、簡書詩刊、簡書月刊線上線下發行之外，簡書推出了一個“簡書發錢啦”app推廣活動。

活動分析：一元獲得一個新注冊用戶，說實話特別便宜，并且錢發至用戶手中，能夠有效的激發用戶傳播的積極性。病毒式傳播，這是一招很好的推廣方式。

寫在最后。

作為一個剛入門的學生，產品的有關思維還是十分稚嫩，許多想法也是不切實際的。但是，有輸出有思考才有可能蛻變。fighting~~

本文由 @shide123 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。