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本篇文章是B站競(jìng)品分析報(bào)告，內(nèi)容側(cè)重視頻功能分析及戰(zhàn)略定位，歡迎閱讀。

01 行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

1.1 近期環(huán)境（近期市場(chǎng)背景）

通過(guò)PEST分析模型對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行近期市場(chǎng)背景以及企業(yè)所處宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。

1.1.1 政治

當(dāng)前政治情況下，政府部門(mén)對(duì)有利于國(guó)家發(fā)展的積極內(nèi)容宣傳力度較大。對(duì)國(guó)家即將到來(lái)的中華人民共和國(guó)成立70周年紀(jì)念日有迫切的宣傳意愿，并在各類(lèi)主流視頻平臺(tái)播放愛(ài)國(guó)愛(ài)黨宣傳視頻及相關(guān)文案內(nèi)容。

近期開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，政府有意愿借助各類(lèi)視頻平臺(tái)進(jìn)行宣傳和展示階段性成果，從而營(yíng)造良好的國(guó)內(nèi)治安形象，以全新的面貌迎接PRC成立70周年：一系列政策有助于使B站等參與宣傳的視頻平臺(tái)，樹(shù)立自身企業(yè)網(wǎng)站形象，贏得政府和用戶(hù)的部分政治信任 。

對(duì)政治宣傳有價(jià)值可以規(guī)避小型輿論風(fēng)波。B站于2019年7月2日成立嗶哩嗶哩黨委：做年輕人中主旋律的傳播者和優(yōu)秀文化的弘揚(yáng)者。

1.1.2 政策

2019年1月9日中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)正式發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》和《網(wǎng)絡(luò)短視頻平臺(tái)管理規(guī)范》——依據(jù)網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核基本標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)播放的短視頻節(jié)目，及其標(biāo)題、名稱(chēng)、評(píng)論、彈幕、表情包等，其語(yǔ)言、表演、字幕、背景中不得出現(xiàn)以下具體內(nèi)容（二十一條常見(jiàn)問(wèn)題）。

（一）攻擊我國(guó)政治制度、法律制度的內(nèi)容

（二）分裂國(guó)家的內(nèi)容https://www.sohu.com/a/288426621_187461

該政策一方面幫助視頻平臺(tái)快速建立起可靠的完善的視頻監(jiān)管體系，一方面增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

1.1.3 經(jīng)濟(jì)

中國(guó)2019年一季度GDP同比增長(zhǎng)4%，2019年二季度GDP預(yù)計(jì)增長(zhǎng)6.3%，整體經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)，收貿(mào)易戰(zhàn)影響較小，并且未反應(yīng)在就業(yè)民生等指標(biāo)上。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境平穩(wěn)運(yùn)行，觀看聚合視頻平臺(tái)的用戶(hù)群體并未受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響；

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)下行趨勢(shì)，從2018年底開(kāi)始的裁員情況并未停止，風(fēng)投資金在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口基數(shù)紅利逐漸減少后，開(kāi)始轉(zhuǎn)移投資方向，對(duì)短視頻和聚合視頻平臺(tái)融資和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有較大影響并具有延續(xù)性。

1.1.4 社會(huì)

當(dāng)前社會(huì)年輕人（18到30歲）對(duì)B站的褒貶不一（從觀看量來(lái)看褒大于貶）：

• 褒：一方面該類(lèi)平臺(tái)提供了快娛樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)休閑方式，一方面UGC分享了各類(lèi)學(xué)習(xí)資源，增加了平臺(tái)的工具性，增加了平臺(tái)的不可替代性，增強(qiáng)了企業(yè)的正面積極的形象（娛樂(lè)為主但不止于娛樂(lè)）；
• 貶：對(duì)當(dāng)紅流量小生蔡徐坤的鬼畜惡搞導(dǎo)致B站受到了律師函風(fēng)波。（最后在人民日?qǐng)?bào)對(duì)B站發(fā)展學(xué)習(xí)視頻平臺(tái)的褒獎(jiǎng)中結(jié)束，原文：有相當(dāng)多的學(xué)生在B站上學(xué)習(xí)。）

1.1.5 技術(shù)

AI技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)AI算法不斷進(jìn)步，并隨之衍生出以算法，視頻個(gè)性化推薦爆紅的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用抖音短視頻，這加強(qiáng)了各類(lèi)視頻平臺(tái)通過(guò)優(yōu)化算法獲得新增長(zhǎng)點(diǎn)的信心。

VRAR技術(shù)升級(jí)與場(chǎng)景應(yīng)用一直是國(guó)際關(guān)注重點(diǎn)，諸如YOUTUBE等知名平臺(tái)也同樣在找尋落地場(chǎng)景，增加視頻類(lèi)型多元化，增強(qiáng)用戶(hù)觀看體驗(yàn)。

1.2 行業(yè)現(xiàn)狀

ACfun2014年至2016年經(jīng)過(guò)一次戰(zhàn)略投資和4輪融資，最終在18年6月被快手全資收購(gòu)。直至19年中旬，垂直視頻市場(chǎng)占比并未上升，且有持續(xù)下降趨勢(shì)。

與A站情況相反，嗶哩嗶哩（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B站）自2015年1月獲得第一筆投資1800萬(wàn)美元，其中包括著名技術(shù)創(chuàng)投基金IDG的投資，給B站帶來(lái)了極大的資本關(guān)注度，以至于同年7月獲騰訊直接投資，并且保持一年1輪的融資勢(shì)頭與騰訊加強(qiáng)了戰(zhàn)略融資關(guān)系，正式成為騰訊系。

18年3月29日，B站在NASDAQ上市，19年2月獲得阿里巴巴戰(zhàn)略投資。阿里巴巴與騰訊共同投資B站表明，資本市場(chǎng)對(duì)垂直視頻領(lǐng)域B站一家獨(dú)大的現(xiàn)狀，以及未來(lái)一家獨(dú)大趨勢(shì)不發(fā)生改變的基本認(rèn)可。（阿里巴巴在多次傳出投資ACFUN的消息之后最終還是放棄A站）。

行業(yè)目前格局是B站一家獨(dú)大，垂直視頻領(lǐng)域占比高達(dá)74%(app滲透率見(jiàn)下圖)。

除了垂直領(lǐng)域以外，抖音與西瓜短視頻正以UGC短視頻與VLOG(UGC長(zhǎng)視頻)形式跨領(lǐng)域參與和B站的競(jìng)爭(zhēng)。（重合用戶(hù)比例顯示如下）

市場(chǎng)規(guī)模：根據(jù)2019年5月14日B站最新財(cái)報(bào)顯示，截至2019年第一季度，其月均活躍用戶(hù)數(shù)突破1億，同比增長(zhǎng)31%。

1.3 趨勢(shì)分析

直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ACFUN（下簡(jiǎn)稱(chēng)A站），由于經(jīng)營(yíng)不善被快手收購(gòu)后繼續(xù)保持原有ACG內(nèi)容；但因?yàn)锽站馬太效應(yīng)明顯，A站UGC內(nèi)容大量被吸引至B站，并且快手并未表明進(jìn)一步的融合戰(zhàn)略，目前A站開(kāi)始顯示出成為小型ACG論壇的趨勢(shì)。

B站間接對(duì)手抖音的VLOG，UGC模式探索進(jìn)度并未加快，B站此方面仍保持優(yōu)勢(shì)并且兩家視頻平臺(tái)的UGC內(nèi)容顯示出共通性，KOL同時(shí)在兩邊平臺(tái)上發(fā)布相同內(nèi)容，因此B站目前并未打算采取應(yīng)對(duì)措施，但不排除之后有可能發(fā)生排他性KOL協(xié)議產(chǎn)生。

02 競(jìng)品背景對(duì)比分析

2.1 選擇競(jìng)品

核心競(jìng)品：A站是B站產(chǎn)品直接相關(guān)市場(chǎng)第一梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（ACG垂直視頻模式一致）；

重要競(jìng)品：抖音短視頻平臺(tái)是產(chǎn)品間接相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)排名第一（七麥數(shù)據(jù)顯示抖音在APPSTORE大視頻類(lèi)產(chǎn)品搜索指數(shù)11229,同期B站搜索指數(shù)為8958）。

2.2 競(jìng)品背景

2.2.1 資源背景

AcFUN被快手收購(gòu)，快手母公司為北京快手科技有限公司。

• 注冊(cè)資本：1億人民幣；
• 融資概況：E輪及以后；

2018年快手收入近200億，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；2019年目標(biāo)營(yíng)收300億元。2018中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值榜：快手估值達(dá)1200億元，增長(zhǎng)率500%。

B站獲得騰訊數(shù)輪融資和阿里巴巴戰(zhàn)略投資后在納斯達(dá)克上市2019年7月10日總市值達(dá)51.69億元。

抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)計(jì)劃2019年IPO，估值最高達(dá)750億美元。

2.2.2 團(tuán)隊(duì)背景

（1） A站團(tuán)隊(duì)

孫旻，曾任A站CEO，現(xiàn)任A站總裁，負(fù)責(zé)商業(yè)化的部分。

2016年1月，A站正式對(duì)外宣布完成6000萬(wàn)A+輪融資，投資方為軟銀中國(guó)。而在本次融資完成的同時(shí)，A站也更換了CEO，莫然走馬上任；在莫然被任命為CEO之后，A站原CEO孫旻擔(dān)任總裁，主要負(fù)責(zé)互娛方面，即商業(yè)化的部分。

劉芳陽(yáng)COO

AcFun彈幕視頻網(wǎng)近日宣布，由劉芳陽(yáng)出任AcFun首席運(yùn)營(yíng)官，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理。據(jù)了解，劉芳陽(yáng)也是AcFun首任COO，之前這一職位一直為空缺狀態(tài)。

資料顯示，劉芳陽(yáng)2015年2月加入AcFun任企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理。優(yōu)酷土豆投資A站后，劉芳陽(yáng)接手A站商務(wù)運(yùn)營(yíng)與投資管理。

（2） B站團(tuán)隊(duì)

B站創(chuàng)始人徐逸，嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)創(chuàng)始人。2009年創(chuàng)立嗶哩嗶哩前身MikuFans，并于2013年12月起擔(dān)任嗶哩嗶哩董事及總裁，現(xiàn)任享游網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理。

B站CEO兼董事長(zhǎng)背景資料：陳睿1978年成都人，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)最大的年輕人潮流文化娛樂(lè)社區(qū)——嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)的董事長(zhǎng)，曾擔(dān)任獵豹移動(dòng)（Cheetah Mobile Inc.）的聯(lián)合創(chuàng)始人。

副董兼COO 李旎。

2.2.3 人員構(gòu)成

A站B站除了常規(guī)崗位以外，特殊崗位有：主播運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、Unity特效師、2D動(dòng)畫(huà)師、演唱會(huì)制作人、漫畫(huà)商務(wù)、新媒體運(yùn)營(yíng)（活動(dòng)會(huì)展）、高級(jí)市場(chǎng)策劃專(zhuān)員（游戲）、游戲公關(guān)、游戲項(xiàng)目管理、Cocos2d-x開(kāi)發(fā)工程師、對(duì)日商務(wù)、海外發(fā)行總監(jiān)、KOL商務(wù)運(yùn)營(yíng)（鬼畜區(qū)）、KOL廣告策劃總監(jiān)、up主運(yùn)營(yíng)（動(dòng)畫(huà)方向）。

2.2.4 組織架構(gòu)

未查詢(xún)到。

2.2.5 公司遠(yuǎn)景

A站公司遠(yuǎn)景，與B站共同分享Z世代優(yōu)質(zhì)用戶(hù)資源，被快手收購(gòu)后引入了新的視頻技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式，宣布在未來(lái)繼續(xù)補(bǔ)貼培養(yǎng)Up主。在快手資金技術(shù)加持下，在未來(lái)有扭虧為盈的可能。

B站公司遠(yuǎn)景總結(jié)：充滿(mǎn)消費(fèi)潛力的Z世代用戶(hù)群為B站所深耕的PUGV，游戲，國(guó)漫，日本動(dòng)畫(huà)，紀(jì)錄片，影視等領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抖音遠(yuǎn)景：在目前互不干涉并且用戶(hù)群并未高度重合的情況下，抖音新推出的VLOG PUGV發(fā)展方向，必然會(huì)與B站產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（不排除限制作者分享平臺(tái)固定在抖音的可能。）

2.2.6 成本構(gòu)成

• B站18年折舊及攤銷(xiāo) 6.424億，
• 研發(fā)費(fèi)用：5.375億，
• 營(yíng)銷(xiāo)：5.858億，
• 一般及行政費(fèi)用：4.612億。

03 競(jìng)品定位對(duì)比分析

3.1 產(chǎn)品定位

AB站定位相近具體比較，抖音與B站只有少部分重疊，將在最后總結(jié)中描述定位。

3.1.1 相同定位

1. AB站最初的定位都是二次元垂直社區(qū)，ACGN文化圈中使用“二次元”指代虛擬世界。現(xiàn)在的AB站是以泛二次元文化愛(ài)好者為目標(biāo)用戶(hù)的綜合類(lèi)視頻彈幕社區(qū)和二次元社區(qū)。
2. AB目標(biāo)市場(chǎng)定位：中國(guó)Z世代人群。（A站偏向二次元老玩家，B站用戶(hù)對(duì)Z世代群體覆蓋更廣。）
3. AB產(chǎn)品需求定位： 滿(mǎn)足Z世代人群文化需求。即：滿(mǎn)足年輕人的文化需求。

3.1.2 產(chǎn)品差異化價(jià)值定位

1. A站特色是文章區(qū)，除了ACGN內(nèi)容以外還包括社會(huì)新聞；B站特色是官方合作PUGC紀(jì)錄片，影視版權(quán)，手游。娛樂(lè)萌寵科技版塊在UP主UGC優(yōu)質(zhì)內(nèi)容下，有快速上漲的趨勢(shì)。
2. 總體來(lái)說(shuō)A站更為小眾，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，B站整體功能及價(jià)值逐漸呈現(xiàn)囊括A站的趨勢(shì)。抖音繼續(xù)以短視頻為主要定位，新增vlogUGC計(jì)劃。用戶(hù)定位為國(guó)民級(jí)，用戶(hù)定位：抖音>B站≥A站。
3. 布局情況：A站繼續(xù)深耕ACGN，及文章社區(qū)；B站任UGC自由發(fā)展，不僅局限于二次元ACGN領(lǐng)域。并且B站正在布局紀(jì)錄片，影視版權(quán)等模塊.最新布局互動(dòng)視頻也已經(jīng)上線(xiàn)。

AB兩站同時(shí)開(kāi)始對(duì)UP主UGC內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)貼。

3.2 目標(biāo)用戶(hù)對(duì)比

3.2.1 從年齡分布來(lái)看

AB站24歲以下的用戶(hù)占比超過(guò)平臺(tái)用戶(hù)總數(shù)的一半，0到35歲Z世代人群占比都超過(guò)85%。這跟AB站的產(chǎn)品用戶(hù)定位大體吻合；

抖音則繼續(xù)保持其國(guó)民級(jí)特性各類(lèi)人群指標(biāo)較為均衡，但35歲以下用戶(hù)占比仍達(dá)到75%，這跟抖音剛開(kāi)始UGC內(nèi)容引導(dǎo)偏向技術(shù)化年輕化有關(guān)。

3.2.2 從性別分布來(lái)看

由于用戶(hù)群體較大男女性別比例較為均衡。男性略多于女性。一是符合中國(guó)年輕群體男多女少的特征。二是B站科技版塊崛起。UP主何同學(xué)單個(gè)視頻觀看量破1000，引來(lái)了一部分B站外男性科技圈人士。

3.2.3 用戶(hù)畫(huà)像

田霖，男，20歲，大二學(xué)生。

一線(xiàn)城市原住民，使用蘋(píng)果最新款I(lǐng)phonexsmax(512G)，從小接觸日本動(dòng)漫和科技產(chǎn)品，電腦陪伴其長(zhǎng)大，初中就有了第一部三星智能機(jī)。

性格大方不自閉愛(ài)分享交流，經(jīng)常躺在臥室里用著WIFI在彈幕視頻平臺(tái)上看鬼畜看得哈哈大笑。

對(duì)每一期科技新品測(cè)評(píng)如數(shù)家珍，在彈幕中和網(wǎng)友玩梗。

看完紀(jì)錄片《人生一串》后默默打出互動(dòng)彈幕：“謝謝款待！一位一位！”偶爾在學(xué)校食堂和寢室里因?yàn)榫W(wǎng)速信號(hào)太差而關(guān)掉手機(jī)繼續(xù)吃飯學(xué)習(xí)。

04 競(jìng)品產(chǎn)品對(duì)比分析

4.1 核心功能

4.1.1 AB站功能架構(gòu)腦圖

4.1.2 核心功能流程圖

由于此競(jìng)品分析目的在于對(duì)比主體功能優(yōu)劣以尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，所以省略小眾功能，僅對(duì)視頻播放功能流程進(jìn)行對(duì)比。（涉及熱門(mén)和推薦兩個(gè)版塊）

4.1.3 核心功能流程分析

（1） 比較總結(jié)：

1. A站在用戶(hù)進(jìn)入APP后優(yōu)先顯示的是精選視頻UGC（相當(dāng)于B站的熱門(mén)視頻版塊），這種功能設(shè)計(jì)考慮到了新人剛加入A站還沒(méi)有足夠時(shí)間去收集他的觀看喜好，無(wú)法使用算法給其推薦有趣的視頻，用大部分Z世代人群喜歡看的熱門(mén)視頻作為切入點(diǎn)，有助于抓住客戶(hù)的第一印象提升新用戶(hù)留存率。
2. 而同樣是在已登錄狀態(tài)下，B站恰恰相反地將推薦作為第一選項(xiàng)，有效地增加了老用戶(hù)的活躍度及觀看時(shí)長(zhǎng)。缺點(diǎn)是對(duì)新注冊(cè)用戶(hù)和游客不太友好，相對(duì)來(lái)說(shuō)增加了留存率下跌的概率。
3. A站視頻全屏播放完畢之后，如果未關(guān)注UP主會(huì)自動(dòng)彈出全屏中置的關(guān)注按鈕，如果已經(jīng)關(guān)注會(huì)出現(xiàn)全屏顯示的微信，朋友圈，QQ，QQ空間，微博，的5個(gè)分享按鈕。
4. B站在全屏播放完結(jié)之后會(huì)出現(xiàn)可取消的6S自動(dòng)播放下一個(gè)視頻按鈕，還有個(gè)不同點(diǎn)是會(huì)出現(xiàn)：關(guān)注點(diǎn)贊收藏以及分享等單獨(dú)小型按鈕，點(diǎn)開(kāi)分享按鈕之后才會(huì)出現(xiàn)分享渠道。同時(shí)播放完成后屏幕下方一半的面積區(qū)域出現(xiàn)5到6個(gè)相關(guān)推薦視頻。

總結(jié)A站更關(guān)注于對(duì)UP主粉絲數(shù)的提升，這和A站以UP主為中心進(jìn)行ACGN UGC開(kāi)發(fā)及對(duì)UP主加大補(bǔ)貼的策略相符。

A站目前體量相對(duì)于B站較小，即使是之前的保持小而美的理念，也在被快手收購(gòu)后出現(xiàn)了變化，除了與B站對(duì)UP主補(bǔ)貼進(jìn)行比賽以外，加大視頻分享次數(shù)的目的也十分明顯，但B站在視頻播放完結(jié)頁(yè)面將所有的UP關(guān)注及視頻評(píng)價(jià)鼓激勵(lì)分享按鈕都整合在一個(gè)頁(yè)面的策略更好地增加了優(yōu)秀UP主的粉絲數(shù)量、用戶(hù)粘稠度，以及點(diǎn)贊和激勵(lì)帶來(lái)的直接收入，間接收入（點(diǎn)贊數(shù)反哺觀看數(shù)和熱度）。

A站觀看完畢退出視頻頁(yè)面后直接顯示該UP主的其他視頻。而B(niǎo)站觀看結(jié)束后一是推薦相關(guān)視頻，二是點(diǎn)左上角推出上一級(jí)界面后，繼續(xù)在下方顯示相關(guān)推薦視頻的圖文列表。要退出觀看界面再次點(diǎn)擊UP主頭像區(qū)才可以進(jìn)去UP主個(gè)人主頁(yè)。

由于一、二兩點(diǎn)解決的需求完全重合，甚至不滑動(dòng)界面時(shí)所顯示的視頻個(gè)數(shù)觀看完畢時(shí)都要更多（用戶(hù)選擇視頻起來(lái)更方便）。此處可以學(xué)習(xí)A站進(jìn)行改進(jìn)將下圖區(qū)域改成UP主個(gè)人熱門(mén)視頻，以此避免重復(fù)解決同一個(gè)需求的界面浪費(fèi)。

（2）?特殊情況：

用戶(hù)在點(diǎn)開(kāi)低熱度少?gòu)椖坏耐扑]視頻時(shí)，看了個(gè)開(kāi)頭發(fā)現(xiàn)與自己預(yù)期不符就立刻點(diǎn)了不喜歡，而B(niǎo)站后臺(tái)系統(tǒng)推薦機(jī)制就不再推薦同類(lèi)視頻，這里有個(gè)可優(yōu)化的設(shè)計(jì)BUG。B站的特殊點(diǎn)在于它是一個(gè)彈幕視頻平臺(tái)，視頻配合才華橫溢，玩梗高超的彈幕達(dá)人往往能讓一個(gè)不好看的視頻變得十分火熱。

所以如果部分用戶(hù)觀看視頻10S內(nèi)點(diǎn)了不喜歡和取消觀看，建議等到視頻熱度及彈幕數(shù)量飆升后再推一次。諸如華農(nóng)兄弟的視頻，當(dāng)我們置身其中和他面對(duì)面交流時(shí)都不會(huì)比配合彈幕食用視頻來(lái)的有趣。比如彈幕達(dá)人的一些著名?！捌辆妗钡?，都無(wú)形中給無(wú)聊的視頻增添了趣味性。

（3） 問(wèn)題與建議：

視頻播放結(jié)束，自動(dòng)播放太快。同一個(gè)人分5天做了5次試驗(yàn)，在沉浸觀看情況下挑選下一個(gè)推薦視頻時(shí)有3次還未來(lái)得及選就時(shí)間到自動(dòng)播放了。

用戶(hù)切實(shí)訴求：自動(dòng)播放時(shí)間加長(zhǎng)，有更多時(shí)間挑選視頻。

用戶(hù)真實(shí)需求：推薦視頻挑選時(shí)間過(guò)長(zhǎng)難以抉擇。

需求解決方案：

1. 給予更少的選項(xiàng)（比如2到3個(gè)），看不過(guò)癮或者覺(jué)得不喜歡就引導(dǎo)用戶(hù)返回上一級(jí)或者進(jìn)入U(xiǎn)P主個(gè)人視頻頁(yè)面仔細(xì)挑選；
2. 增加交互設(shè)計(jì)：如下圖藍(lán)色箭頭左右滑動(dòng)時(shí)，停止自動(dòng)播放倒計(jì)時(shí)
3. 點(diǎn)擊取消6S自動(dòng)播放按鈕之后一直不出現(xiàn)自動(dòng)播放，直到重啟APP。

4.2 用戶(hù)體驗(yàn)

4.2.1 交互體驗(yàn)

視頻播放頁(yè)面下圖紅框區(qū)域黃色滑動(dòng)方式無(wú)法觸發(fā)返回上一級(jí)頁(yè)面的交互。只有藍(lán)色貼著屏幕邊的滑動(dòng)方式才可以觸發(fā)交互。

4.2.2 視覺(jué)表現(xiàn)

配色：整體配色時(shí)尚年輕，缺點(diǎn)在于晚上10點(diǎn)之后，整體亮度較高，白色部分較為刺眼。建議設(shè)置定時(shí)夜間模式。

4.2.3 字體

視頻推薦封面上的播放量不夠明顯，這在B站根據(jù)點(diǎn)贊數(shù)置頂以及分區(qū)人氣置頂?shù)那闆r下，讓用戶(hù)多花了時(shí)間去尋找自己可能喜歡的視頻。建議加粗放大或用暗色到明亮色漸變的方式顯示熱度。比如11萬(wàn)播放，22萬(wàn)播放，33萬(wàn)播放。

4.3 特色功能

B站特色區(qū)近期體現(xiàn)在其自制和PUGC的紀(jì)錄片版塊。給了B站用戶(hù)更高質(zhì)量的觀影體驗(yàn)。尤其是彈幕互動(dòng)的和諧度達(dá)到了更高的水平。

比如紀(jì)錄片《人生一串》彈幕末尾“謝謝款待”，這類(lèi)彈幕間接加強(qiáng)了B站的彈幕文化。同時(shí)B站的紀(jì)錄片呈現(xiàn)高質(zhì)量高流量發(fā)展的趨勢(shì)?！度松淮?》 追劇人數(shù)達(dá)到了174.9萬(wàn)，播放量達(dá)到了1866萬(wàn)，收貨喜歡數(shù)（點(diǎn)贊）175.2萬(wàn)

05 結(jié)論

A站與B站存在全面競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但B站擁有A站的所有基礎(chǔ)功能點(diǎn)，并在細(xì)節(jié)上做的更充分更符合自身戰(zhàn)略發(fā)展方向，不過(guò)仍需要在細(xì)節(jié)需求與交互上更好地滿(mǎn)足用戶(hù)，從而繼續(xù)維持自身優(yōu)勢(shì)。

被快手收購(gòu)后，A站在戰(zhàn)略上開(kāi)始與快手分享技術(shù)和UGC內(nèi)容。土味101的節(jié)目在這種情況下誕生，但本片競(jìng)品分析報(bào)告攥寫(xiě)當(dāng)月數(shù)據(jù)觀察來(lái)看，熱度與A站其他版塊相比來(lái)說(shuō)依舊不高。反而有可能給A站扣上土味平臺(tái)的帽子，就像當(dāng)年的快手一樣，至今都未完全擺脫其負(fù)面形象。

所以對(duì)于B站來(lái)說(shuō)，每增加一個(gè)新的首頁(yè)版塊需要考慮它和自己平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相不相符合，不能通過(guò)分析其目前熱度和潛在熱度就將其上線(xiàn)。

從品牌戰(zhàn)略及產(chǎn)品定位角度來(lái)看，B站應(yīng)該讓PUGC保持高端路線(xiàn)，多做一些精美國(guó)漫國(guó)創(chuàng)和紀(jì)錄片占領(lǐng)Z世代人群審美高地，Z世代不存在下沉市場(chǎng)，這一部分人群都是審美水平較高的人群，土味視頻的熱度僅僅是大家知道他土，進(jìn)而用以尋開(kāi)心的情況造成的；

B站本身的優(yōu)勢(shì)除了功能更齊全精細(xì)，UGC內(nèi)容質(zhì)量更高、覆蓋門(mén)類(lèi)更廣也是未來(lái)增長(zhǎng)的主要著力點(diǎn)比如科技圈的何同學(xué)，萌寵圈的花花與三貓CatLive在各自領(lǐng)域的帶動(dòng)力也十分值得看好，這也是B站一段時(shí)期戰(zhàn)勝A站后帶來(lái)的頭部UP主贏者通吃效應(yīng)；

B站的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是對(duì)于開(kāi)啟大會(huì)員付費(fèi)的引導(dǎo)更有影響力。比如用自制PUGC紀(jì)錄片《人生一串》加強(qiáng)對(duì)大會(huì)員付費(fèi)的引導(dǎo)，這將給會(huì)員收入這塊帶來(lái)更多收益，從而有效降低B站對(duì)游戲收入的依賴(lài)，增加平臺(tái)營(yíng)收穩(wěn)定性，促進(jìn)股票市盈率正向發(fā)展；

對(duì)于間接競(jìng)爭(zhēng)者抖音短視頻APP宣傳推進(jìn)的VLOG計(jì)劃，B站要實(shí)行貼身肉搏的緊跟戰(zhàn)略，與抖音優(yōu)秀PUGC Vlog視頻的作者進(jìn)行合作，推動(dòng)其加入B站UP主行列，亦可以借此降維打擊A站的過(guò)于專(zhuān)業(yè)小眾的ACGN和其他內(nèi)容。

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