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近期，人人APP在蘋果應(yīng)用商店悄悄上架，并一度取得沖擊榜單TOP5的好成績。不知道還有人記得它嗎？

一、人人網(wǎng)：還記得我嗎？你認(rèn)識我嗎？

• 你知道Facebook嗎？
• 你知道校內(nèi)網(wǎng)嗎？
• 你知道人人網(wǎng)嗎？

如果你能接住小胖的這靈魂三問，那么不好意思胖友，你跟小胖一樣都有一段“被狗吃掉的青春”哇！

你是否還記得諸如：“最近來訪”、“偷菜”、”特別好友“、深夜的無病呻吟、一件芝麻綠豆小事也要公之于眾的記錄癖……

偷菜 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

最近來訪 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

個(gè)人動態(tài) 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

我們說人生如白駒過隙，其實(shí)一點(diǎn)也不夸張，青春已經(jīng)在倉促中離我們漸行漸遠(yuǎn)。

但或許正是由于這幫中年油膩大叔和阿姨們的懷舊情結(jié)，以及部分不可告人的小秘密。近期，人人APP在蘋果應(yīng)用商店悄悄上架，并一度取得沖擊榜單TOP5的好成績。

人人APP只是人人網(wǎng)的移動端，而這款熟人社交產(chǎn)品最開始叫“校內(nèi)網(wǎng)”，創(chuàng)始人更是大名鼎鼎的美團(tuán)老板和創(chuàng)始人王興，是王興當(dāng)年依據(jù)“六度人脈”理論，花了99%的努力幾乎是接近原生Facebook拷貝而來的一款產(chǎn)品，當(dāng)然國內(nèi)的舶來品多了去了，今天咱們不糾結(jié)這個(gè)。

生于2005年的”校內(nèi)網(wǎng)“并沒有在王興大佬的手里呆多久，在2006年即被千橡集團(tuán)收購，陳一舟成為校內(nèi)網(wǎng)掌門人，2009年校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)，更是在2011年5月4日成功在美國上市。彼時(shí)，人人網(wǎng)的活躍用戶大約在1.17億，巔峰時(shí)期用戶量甚至能和QQ一較高下。

當(dāng)然這之后的故事許多人知道也有許多人不知道：人人小站、人人游戲、人人直播、人人區(qū)塊鏈、人人金融、人人汽車，等等，凡是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里你見到的火過的領(lǐng)域，差不多都嘗試了一遍，而結(jié)果確讓人大失所望，最終在2018年11月，人人網(wǎng)以等價(jià)6000萬美元的現(xiàn)金和股份賣身多牛傳媒。

人人網(wǎng)的狗血故事就像隨風(fēng)逝去的狗血的青春一樣，雖然每個(gè)人心里都曾跟哪吒一樣，默默吶喊：我命由我不由天，但是，然后呢？

讓我們先把故事放一放，來看看人人網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)品本身，在溯本清源之后、在鉛華落盡之際、在其仍有可能發(fā)生蛻變前的這一刻，如果人人網(wǎng)有故事，那一定都是產(chǎn)品本身的故事，產(chǎn)品決定了劇情的發(fā)展。同時(shí)，我們也一起對比一下人人網(wǎng)的孿生兄弟Facebook，為什么界面、功能、部分商業(yè)模式都幾乎一樣的兩個(gè)產(chǎn)品，最后的結(jié)局卻是截然不同？

我們試著給出也許還不算完美的答案吧。

二、人人網(wǎng)與Facebook的產(chǎn)品功能對比

1. 界面設(shè)計(jì)

兩者的界面驚人相似，如有雷同，純屬故意。

要不是一個(gè)用漢字，一個(gè)用英文，簡直就是雙胞胎錯不了了！

（1）PC 個(gè)人主頁

（2）PC登錄頁面

2. 功能設(shè)計(jì)

我們可以通過一個(gè)表格來看一下人人網(wǎng)與Facebook到底有哪些功能是接近后者類似的？

嚇?biāo)滥恪?/p>

核心功能基本都是一樣的，多像是失散多年的兄弟。

3. 技術(shù)框架

外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門道。除了界面和基本的feature之外，對于無論是Facebook還是人人網(wǎng)這樣的超級SNS網(wǎng)站來說，以服務(wù)上億計(jì)的用戶規(guī)模來作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)的要求一定是非常高的。

（1）開發(fā)語言

由于歷史以及個(gè)人喜好等原因，F(xiàn)acebook在代碼語言的選擇上是以PHP為主，而人人網(wǎng)則是選擇現(xiàn)在看來在當(dāng)時(shí)并不是那么火爆的Java語言，但是這本身都無可厚非，無論是Facebook還是曾經(jīng)一度火爆的國民SNS人人網(wǎng)，其實(shí)都可以說完美支持了自己業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和發(fā)展。

（2）數(shù)據(jù)庫層面

Facebook選擇的是當(dāng)時(shí)剛剛起步的NOSQL,而人人網(wǎng)除了MySQL之外，還研發(fā)了自己的分布式KV存儲系統(tǒng)Nuclear。

（3）緩存

Memcached是人人網(wǎng)和Facebook都用到的一個(gè)分布式內(nèi)存緩存系統(tǒng)。

（4）圖片存儲架構(gòu)

Facebook專門開發(fā)了一套圖片存儲架構(gòu)——Haystack，相比于Facebook，人人網(wǎng)并沒有一套完整的圖片存儲架構(gòu)體系。

三、人人網(wǎng)與Facebook的盈利模式比較

十四年來天下兵，到處不曾無此聲！

人人網(wǎng)存在的14年是中國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的十四年，F(xiàn)acebook的發(fā)展也僅僅比人人網(wǎng)多了1年而已，而以Facebook為代表的西方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也同樣經(jīng)歷了這段激情澎湃、枕戈達(dá)旦的歲月。

戰(zhàn)場上殺伐聲曾未間斷，無數(shù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式前赴后繼，這些產(chǎn)品在不斷提高用戶體驗(yàn)給到用戶更好地服務(wù)的同時(shí)，也不停的思索著企業(yè)怎么能夠長期生存先去的現(xiàn)實(shí)難題，許多商業(yè)模式便凸顯了出來，我們可以通過人人網(wǎng)和Facebook來略窺一豹。

（1）廣告是大頭

如果說互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了近20年以來，什么商業(yè)模式是最成功的，廣告無疑是首屈一指的。一方面由于廣告在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代就是國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表了，因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們認(rèn)為線上廣告的存在基礎(chǔ)邏輯也只是用戶換了一塊屏幕而已（先不討論是否這樣）；另一方面，這樣的一種商業(yè)模式也是經(jīng)過歷史驗(yàn)證的，商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和從業(yè)人員似乎也都是輕車熟路了。

如果說哪里有人、哪里有流量，哪里就有廣告的話，這句話肯定會被許多廣告大師和品牌大咖們詬病，但是線上廣告的可檢測性加上線上巨大的流量，這兩者其實(shí)才是線上廣告被不斷深化的關(guān)鍵點(diǎn)之二。

（2）社交游戲及游戲分成

如果我們稍微留意一下現(xiàn)在這些已經(jīng)成名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了廣告、電商之外，游戲一定是其盈利的一個(gè)巨大入口。人人網(wǎng)不例外，F(xiàn)acebook更不例外。

（3）其他

通過下圖我們可以粗略的看到人人網(wǎng)和Facebook在商業(yè)模式上的差異點(diǎn)，也可以看到Facebook較人人網(wǎng)來講更加克制，人人網(wǎng)幾乎嘗遍了中國境內(nèi)最近幾年所有的產(chǎn)品和商業(yè)模式紅利，但其就像一個(gè)面對無數(shù)彩色玻璃球的孩子，到最后可能什么也抓不住。而反觀Facebook，我們看到其更加沉穩(wěn)的一面，從如下的對比中我們也可以有所感悟。

人人網(wǎng)的投資情況：

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

Facebook的投資情況：

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

（4）關(guān)于開放

作為事后諸葛亮，我們今天坐在這里可以盡情地、放肆地、毫無遮攔地去品評人人網(wǎng)或者Facebook的過往和得失，對于兩者的商業(yè)模式我們卻不能說好壞，無論是人人網(wǎng)估值幾十億美元的時(shí)候，還是最后以6000萬美元賣掉，至少對于創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說已經(jīng)是比較成功了。

但是，我們可以試著分析一下為什么幾乎同樣的孿生兄弟的兩個(gè)產(chǎn)品，至少到現(xiàn)在看來結(jié)局會有如此的不同呢？

可能很多朋友也跟小胖一樣，心里隱約有那么一丟丟感覺，或者我們也看一下別人的評論和意見，最后我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)產(chǎn)品之間或許最大的不同就在于兩者對于“開放”的不同認(rèn)識和不同實(shí)踐結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點(diǎn)就是無限的縮短了“信息的不對稱性”，大家再也不是藏著掖著了，只要用戶學(xué)會了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用，那么就會享受到王子和平民同樣的待遇。這就是信息的“開放性”，同樣，作為產(chǎn)品或者產(chǎn)品擁有者企業(yè)主是否也要具備這種素質(zhì)和心態(tài)呢？小胖不能給出肯定的回答，但是時(shí)間可以。

Facebook 將 Messenger 變?yōu)榈谌狡脚_的舉動，被業(yè)界認(rèn)為是該公司迄今為止作出的最重大的決定之一。不同于一般的授權(quán)方式，這種模式是把其他應(yīng)用聚合到Facebook平臺之中，而普通用戶可以在Facebook上無限制使用。

雖然人人網(wǎng)也提出過類似的想法和模式，但最后卻又當(dāng)裁判又下場踢球，雖然賺了不少錢，但是從長久收益來看卻并不良好。

但是我們可以簡單分析一下這里的商業(yè)邏輯，因?yàn)镕acebook又不傻，為什么會愿意給別人做嫁衣裳呢？我們可以看一下Facebook2019年第三季度最新的財(cái)報(bào)，或許就很容易懂了。

• 在核心數(shù)據(jù)方面，截至2019年9月30日，F(xiàn)acebook月活數(shù)為24.5億，同比增長8%；每日活躍用戶(DAU)平均值為16.2億人，同比增長9%；
• 2019年第三季度廣告營收為173.83億美元，較去年同期的135.39億美元增長28%；
• 移動廣告營收占據(jù)了Facebook廣告營收的大約94%，比例高于上年同期的92%。
  

我們前面已經(jīng)講過，F(xiàn)acebook的商業(yè)模式大頭還是在廣告收入，而廣告收入的大頭又在移動端的廣告收入，而這一些都需要一個(gè)核心要素的支撐——用戶數(shù)及用戶活躍度。所以，F(xiàn)acebook開放后其他應(yīng)用帶來的用戶和價(jià)值可想而知。

當(dāng)然這種模式最早也并不是由Facebook提出來的，而是大家可能不太熟悉的line，當(dāng)然微信也有類似的功能。各家開放程度不同，也肯定都有各家的考慮，這里就不繼續(xù)討論了。

四、從人人網(wǎng)和Facebook的發(fā)展我們得到的幾點(diǎn)啟示

1. 產(chǎn)品的定位和迭代

僅憑一篇文章不可能把兩個(gè)這么偉大的企業(yè)讀懂、講完，但是我們可以試著從這段歷史中總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，讓踩過的坑都可以成為財(cái)富。

無論是什么樣的企業(yè)，產(chǎn)品一定是第一位的，好的產(chǎn)品才能帶來更多的客戶和客戶的付費(fèi)，從而能夠保障一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。

其實(shí)如果僅僅比較人人網(wǎng)和Facebook的話，我們很明顯可以看到前者雖然一直標(biāo)榜在學(xué)習(xí)Facebook，但是人人網(wǎng)在產(chǎn)品的方向和策略上要分散很多，反觀Facebook則是一直聚焦于社交網(wǎng)絡(luò)平臺這個(gè)領(lǐng)域。

當(dāng)然，我們也知道在2009年校內(nèi)網(wǎng)改名為”人人網(wǎng)“并準(zhǔn)備ALL IN”社交“的時(shí)候，”微博“出現(xiàn)了，一下子打亂了校內(nèi)網(wǎng)的節(jié)奏，但是我們?nèi)匀灰矡o法解釋同樣Twitter在美國更是早于新浪微博等存在，F(xiàn)acebook還是發(fā)展至今并確立了霸主級的地位。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。

作為一家公司去不停的探索人人汽車、人人金融、人人區(qū)塊鏈、人人直播這都是無可厚非的，甚至是順利成章的，但是小胖建議可以重新開一個(gè)小公司去專門試水，而不是在已有的產(chǎn)品上隨便更改（從界面到規(guī)則），這是對用戶極大的不尊重。

其實(shí)通過研究可以發(fā)現(xiàn)Facebook在創(chuàng)業(yè)之初也遭遇過內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不信任，但是一定要有一部分人信任某個(gè)點(diǎn)，并可以持續(xù)為了這個(gè)點(diǎn)去拼、去奮斗。

因此，我們在做自己產(chǎn)品的時(shí)候，一定要找到自己和團(tuán)隊(duì)可以相信的點(diǎn)——這個(gè)產(chǎn)品的定位、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的定位，哪怕像許多硅谷創(chuàng)業(yè)者一樣，做到一定程度把產(chǎn)品賣掉變現(xiàn)，這都是明確的方向，切忌陰晴不定、搖擺不定。

2. 企業(yè)的創(chuàng)始人

我們無法否定人人網(wǎng)兩代創(chuàng)始人的成功，無論是之后又涉足飯否、現(xiàn)在成為O2O霸主的美團(tuán)大BOOS王興，還是13年前買入校內(nèi)網(wǎng)如今賣掉人人網(wǎng)的陳一舟。從某種意義上來看，他們開始就是成功的，也一直都是成功的。

但是，我們?nèi)匀豢梢葬槍σ粋€(gè)產(chǎn)品或者企業(yè)的創(chuàng)始人進(jìn)行一些討論，而更為有趣的是，這兩位的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一是足以讓我們膜拜，二是這兩位也正好代表了創(chuàng)業(yè)者的兩種形態(tài)，小胖試著來分析，也希望讀者們可以與我一起討論。

在《陳一舟的投資帝國》中，作者的一段話說的很有意思：

“同為湖北籍的周鴻祎說他（陳一舟）是“湖北第一聰明”，雷軍在清華演講時(shí)說早年最崇拜的人就是陳一舟。他（陳一舟）卻說，真正的創(chuàng)業(yè)者貴在堅(jiān)持，要戰(zhàn)斗到最后，就是像周鴻祎那樣成為一個(gè)偉大的斗士?！?/p>

“事實(shí)上，雷軍和周鴻祎都在堅(jiān)持，他（陳一舟）早就撤了，游走在企業(yè)家、投資者、投機(jī)者三者之間搖擺不定?！?/p>

我們翻閱陳一舟老師的履歷你會發(fā)現(xiàn)真得很驚艷：

1969年，出生在湖北武漢；

1987年考入武漢大學(xué)物理系； 1993年進(jìn)入美國麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系學(xué)習(xí)獲MIT碩士學(xué)位；

1995年后，進(jìn)入美國阿爾泰克公司（Altec）工作，主管北亞地區(qū)事務(wù)；

1997年進(jìn)入斯坦福大學(xué)攻讀MBA及電機(jī)工程雙碩士學(xué)位；

1999年與斯坦福大學(xué)校友周云帆、楊寧共同創(chuàng)辦ChinaRen公司，陳任董事長兼首席執(zhí)行官。

Chinaren 被SoHu收購后，陳一舟任SOHU副總裁。

2002年11月千橡互動集團(tuán)成立，自任董事長CEO，旗下有DuDu網(wǎng)，dudu加速器，貓撲網(wǎng)，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網(wǎng)站。

2011年5月5日美國時(shí)間5月4日，中國知名社交網(wǎng)站運(yùn)營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳一舟的身價(jià)約為18.17億美元。

其實(shí)當(dāng)時(shí)間倒回20年，在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展初期，沒有人可能會預(yù)想到今天的世界會是這個(gè)樣子，當(dāng)然也是由于歷史的原因，許多人已經(jīng)不知道Chinaren這個(gè)論壇到底是怎么風(fēng)靡一時(shí)了。

而陳一舟的成名之作就是這個(gè)ChinaRen，也是憑借這個(gè)進(jìn)入當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的搜狐成為副總裁，然后就有了接下來的一段段故事。

但正如上文提及，陳無疑是成功的，但又是不堅(jiān)定的，因?yàn)榈教幎伎梢再嶅X，也就沒有必要在一棵樹上吊死了。其實(shí)在早年的人人網(wǎng)內(nèi)部郵件中，陳也發(fā)過類似的總結(jié)，他提醒創(chuàng)始人要”聚焦“而不是分散。

反觀Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格和美團(tuán)的王興，他們的更愿意在一個(gè)地方高筑墻、廣積糧之后再去擴(kuò)展，但是到底這兩種孰好孰壞，應(yīng)該還是成敗論英雄吧。

3. 21世紀(jì)的商業(yè)模式跟以往到底有什么不同

其實(shí)從人人網(wǎng)和Facebook兩家公司、兩個(gè)產(chǎn)品的比較中我們可以學(xué)到和得到的很多，但是最讓小胖動容和感觸最深還是“開放”這回事。

已經(jīng)存在20多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)不算是一個(gè)新的行業(yè)了，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于整個(gè)社會最大的價(jià)值不僅僅是有多了一個(gè)賺錢的領(lǐng)域，更多還是對人類思想的解放、對社會信息邊界的打破和撞擊，互聯(lián)網(wǎng)使公平和平等在某種意義上可以得到展現(xiàn)。

以前我們說“教會徒弟，餓死師傅”，但是現(xiàn)在來看，第一我們無法阻止徒弟“自學(xué)”，網(wǎng)絡(luò)上的知識可以說是汗牛充棟、浩如煙海。第二當(dāng)組織的范圍被擴(kuò)展之后，我們需要更多的能量來維系這個(gè)已經(jīng)略顯松散的體系，我們不可能“孤軍奮戰(zhàn)”。

舉例來講，現(xiàn)在我們看到的Facebook、微信、支付寶、滴滴等“平臺級”的產(chǎn)品已經(jīng)融入到我們生活的方方面面，我們對他們的依賴也越來越高。從另外的角度來看，當(dāng)你無限開放之后，你反而會更加緊密。

參考資料：

• https://www.cnblogs.com/jpwangluo/archive/2012/09/17/2688421.html
• https://www.jianshu.com/p/ee028968e7ce?pageName=tab_recommend
• http://www.16xx8.com/photoshop/jiaocheng/2015/136629.html
• http://www.sohu.com/a/245110915_99890227
• http://ishare.iask.sina.com.cn/f/33r8pCEeXIR.html
• http://www.aharts.cn/pmd/70876.html
• http://www.cyzone.cn/article/562881.html
• https://baijiahao.baidu.com/s?id=1617187161643581755&wfr=spider&for=pc

#專欄作家#

FatBoy，微信公眾號：夜來妖，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，做了幾年產(chǎn)品。

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