2008年，airbnb上線，用戶將閑置的住房共享，獲得收益，成為人們旅行除酒店外的第二選擇。經過8年的發展，估值已經達到255億美金。

2011年，中國民宿行業開始發展。2015年市場規模達到105億元。在中國也產生，如：途家這樣的獨角獸公司。小豬短租，住百家，木鳥等均融資過億。2015年8月，airbnb進入中國，并將中國市場視為未來業務的最大增長點。賽道已經形成，資本下重注買馬，這樣如火如荼的市場中，民宿共享精神的實質真的就在中國綻放了嗎？

最后我得出結論如下：

1. 2007年底，Airbnb首先找到空置房屋共享，這是大多數人擁有但卻沒有被充分釋放的稀缺資源，用互聯網的方式使其釋放。當其滿足后，便會催生出新的稀缺資源。每下一層稀缺資源是在上一次資源得到充分滿足后而產生，即為N+1層，再滿足再稀缺，世界就是這樣輪回發展；
2. 2011年，行業在中國更剛起步不久，未來前景光明，業內幾種模式的代表團隊，會有長足發展；
3. 雖然中國起步不久，但并不代表后入局者就有機會。目前賽道已經形成，且每個賽道上都有不錯的選手，后入局者首先要擁有雄厚的行業資源，再找到不同的切入點，才有可能獲得一席之地；
4. 酒店業、OTA、大型中介這些資源擁有者更是虎視眈眈，以各種方式紛紛入局，當前的競爭對手可能不是日后的對手，賽道也會合并；
5. 分享精神實質是人類文明更高一級的發展，是物質過剩時代下的模式，在互助中產生價值。其本質還需與保守是“熟人文化”意識持續抗爭，而實用精神?把共享僅僅當成生意，無論是平臺方、房東還是用戶，所以產生優質內容的正循環還需要很多年；未來是光明的，共享只會讓社會變的更加美好；
6. 行業的壁壘表面看是房源，但背后是由優質房東組成的社區，通過分享讓租住雙方不僅獲得利益且能收獲人生閱歷，形成全球多元文化交流的社區，這才是行業發展的終極目標；
7. 在殘酷的競爭中存活并持續領先，一定有著清晰的目標和強大價值觀的團隊。歸根到底是文化的競爭，然而最難的工作是建立一家擁有強大文化的企業，而這正是千億級獨角獸必需的基因。

希望能與行業專家多交流，多提意見，我們探討。

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