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隨著疫情的蔓延，全球經(jīng)濟都開始出現(xiàn)下滑趨勢，不禁讓人想起2008年全球經(jīng)濟危機后以房產為重心帶動經(jīng)濟復蘇，近期的降息降準，限購政策的放寬，是否為房產服務行業(yè)帶來了新機遇？

近日貝殼找房完成D+輪融資，總融資額超過24億美元，投資后貝殼找房估值140億美元，成為超級獨角獸。本文以貝殼找房為切入點，一起了解一下移動房產服務行業(yè)運作模式。

本文將從如下方面進行分析：

1. 行業(yè)分析
2. 競品分析
3. 產業(yè)鏈分析
4. 核心業(yè)務分析
5. 產品迭代分析
6. 產品結構分析
7. 運營分析
8. 總結

一、行業(yè)分析

隨著中國房產逐漸進入存量時代以及“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深入人心，移動房產服務行業(yè)快速進入線上時代，各大行業(yè)巨頭都希望以平臺化和標準化革新行業(yè)標準，使得行業(yè)內競爭力增大的同時也帶來重大機遇，下面我們來用PEST模型分析下移動房產服務行業(yè)的現(xiàn)狀。

1. 政治層面

2017年上半年，政府對房地產調控繼續(xù)加碼，提出加強房地產市場分類調控，目前限購限貸。

日趨嚴格，隨著《關于促進移動互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見》的發(fā)布，提出促進互聯(lián)網(wǎng)于實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要思想。

近兩年著重強調”房住不炒“的觀念，各大地產開發(fā)商拿地難，融資難的情況愈演愈烈，房產市場整體遇冷，新房增速減慢，加速市場進入存量時代。新房調控、房源打假等事件持續(xù)波及線上房產服務市場，今年年初略有回暖跡象。

2. 經(jīng)濟層面

中國正處于城鎮(zhèn)化不斷推進的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民大量進入城市工作，定居。購房需求旺盛，形成持久消費動力，目前房地產庫存消化較快，整體來說，房地產銷售市場正在趨于穩(wěn)定化。

3. 社會層面

由于傳統(tǒng)觀念影響，買房安家的理念依舊流行，而在國內投資渠道短缺，低效以及收益較低的情況下，買房的收益獨具優(yōu)勢，2016年下半年房價快速上漲引起消費者關注，房產投資仍是當下流行的觀念。

隨著”互聯(lián)網(wǎng)+“的概念提出，互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息透明化，服務高效性理念日漸深入人心。相比于傳統(tǒng)的線下點對點服務，中間商利用信息不對等來賺差價，人們更愿意嘗試互聯(lián)網(wǎng)服務。

房產信息服務平臺不僅是找房平臺，更是一站式房產綜合服務平臺。房產信息服務平臺不僅可以找房，還可以查看房產資訊，了解裝修家居事宜，解決與房產相關的各種問題。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶在獲取房產相關信息時，房產信息服務平臺已經(jīng)成為最為依賴的信息源。

線上找房比傳統(tǒng)線下方式更為高效，用戶找房時需要渠道來獲取房產信息和服務，用戶希望信息更全面準確透明，提高找房效率，獲得更好的服務。

線上房源信息更全面透明，信息查找和看房更方便，可以避免中介過多騷擾，相比傳統(tǒng)方式更為高效。

4. 技術層面

技術的發(fā)展一直在推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟的融合和發(fā)展，AI、大數(shù)據(jù)、5G等技術在移動房產領域的價值逐步拓展，應用場景具有無限多可能，新房、二手房、租賃以及其他房產服務的服務質量加速提升。

中國有個傳統(tǒng)叫安家立業(yè)，房子永遠是長輩和年輕人口中永恒的話題，改革開放以來，房地產作為重要經(jīng)濟支柱，促進GDP快速提升，所以也成就了近年來移動房產服務行業(yè)的快速發(fā)展。

從易觀提供的數(shù)據(jù)可以看出，雖然近兩年由于政治原因，經(jīng)濟原因，不利于地產開發(fā)商新樓盤發(fā)展，但是社會的進步，城鎮(zhèn)化的發(fā)展，人們對房地產的關注只增不減。

在房地產由增量市場逐漸轉化存量市場的過程中，加上人們對房子關注的熱情，繼續(xù)促進移動房產服務行業(yè)的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)在移動房產領域的價值將逐步拓展. 應用場景具有無限多可能。利用高質量的數(shù)據(jù)、信息和內容賦能房產經(jīng)紀人，助力營銷，提升客戶體驗感，真正的將房產經(jīng)紀人、平臺、客戶三方聯(lián)動起來，提升三方體驗感，聯(lián)動起整個產業(yè)鏈，實現(xiàn)快速發(fā)展線上尋找信息、聯(lián)系中介、線下看房，技術均可全程參與。

VR看房解決了虛假房源和看房者時間難以協(xié)調等難題，提升了房屋成交率和減少經(jīng)紀人相關工作量；人工智能、LBS、5G等技術的逐步成熟將帶動企業(yè)產品、運營、營銷、服務等能力升級。

二、競品分析

目前地產行業(yè)進入存量時代，移動地產服務行業(yè)競爭激烈。

房產信息服務行業(yè)主要有兩大陣營，58系和鏈家系，前者由58同城和趕集網(wǎng)兩大綜合開放平臺支持數(shù)據(jù)來源，后者以自營中介平臺鏈家、垂直開放平臺貝殼找房和公寓平臺自如組合形成。

貝殼推出后，便引發(fā)了行業(yè)的巨大關注和爭論。58 同城、安居客、房天下等老牌居住類信息平臺，被視為貝殼顛覆的對象。易居旗下的房友，既是“舊勢力”的顛覆者，又是貝殼的競爭者。

1. 產品對比

用戶：58同城的用戶群體非常廣泛，房產只是其中之一，并在58公開了個人信息后會導致極大可能被后續(xù)很長時間進行騷擾，對比注冊58，安居客，房天下，貝殼，鏈家的使用來看，其中58和安居客的騷擾率幾乎達到了百分百，房天下弱低，鏈家與房天下差不多。

對比之下貝殼租房半個月左右并沒有發(fā)生任何騷擾事件可說讓用戶非常有好感度了。大部分的房產都需要注冊登錄之后才看得見經(jīng)紀人的聯(lián)系方式，在看見經(jīng)紀人的聯(lián)系方式的同時，在線聯(lián)系經(jīng)紀人也難以維持溝通狀態(tài)，最直接的方式就是打電話，而大多數(shù)為假消息。

貝殼提供在線及電話咨詢，在線咨詢回復時間平均一分鐘，電話接聽真實率百分百，保證了及回復用戶的及時性。

從數(shù)據(jù)上可以看到，生活類排名第一得是58同城，58同城覆蓋范圍廣闊，不能用作針對性對比數(shù)據(jù)，其他同類型APP排名均遠遠比不上貝殼，貝殼4個月內超越了大部分得對手，總榜停留39名，分類排名停留第4名（近兩個月得數(shù)據(jù)不向上下）。評分數(shù)雖總量上看不足其他，但平均（貝殼上線時間4個月）時間獲取得評分遠遠超過其他競對，并好評率排名非常靠前。

整體格局：由于鏈家十年來打造的房產圈已經(jīng)非常根深蒂固，由鏈家團隊新起的貝殼也繼承了鏈家極好的資源和條件，安居客、房天下等在房產市場上已經(jīng)有了一定的規(guī)模并穩(wěn)居前列，會讓貝殼接下來的趨勢會更猛，在與各平臺結合的聯(lián)盟下，通過在世界杯的大力宣傳之下，快速積累用戶并保持用戶活躍度的同時展現(xiàn)自身的優(yōu)勢來提高用戶留存率和推廣率。

2. 競品分析總結

在已經(jīng)有了不少老牌房產類APP 穩(wěn)受市場的時候，貝殼憑借核心特點脫穎而出并在世界杯這個用戶最多關注點的時間段進行宣傳，獲得了很強的用戶曝光，當時目前曝光率和用戶數(shù)似乎達成了正比，在曝光率下降后，其他競品也會反擊進行，目前所接受采訪的新聞，貝殼對未來的前景非常大。

除了目前的平臺外還準備發(fā)展更多其他的相關業(yè)務，在平臺發(fā)展的同時，保持自身的核心重點，滿足各端需求，不被過多的業(yè)務打亂生態(tài)圈，才可以在其他老牌APP里后浪推前浪。

三、產業(yè)鏈分析

在移動房產服務這個行業(yè)里，主要有 賣家/出租方、買家/承租方、房產經(jīng)紀人、中介公司這幾個角色，貝殼找房平臺所扮演的角色如下圖。

平臺想要快速成長，就必須滿足好，賣家多賣錢，買家少花錢，經(jīng)紀人多賺錢，中介公司提升知名度。

下面分別分析一下，貝殼找房是如何處理好這幾個角色之間的關系的。

3.1 賣家

達成交易的本質一定是實現(xiàn)了交易中各個角色的利益最大化，所以賣方一直以來的訴求中最重要的兩點是：

快速成交，導致成交速度慢最重要的原因還是曝光度不夠，想要快速成交就要把房源掛到多個中介，提升了曝光度后自然會吸引購買者注意，但是全國數(shù)以萬計的中介，想要在所有中介平臺上掛上自己的房子還是不現(xiàn)實，而且勞心傷神。

服務質量高、中介平臺收取傭金。賣方放心把房源交給中介出售，過程中還包括房屋帶看，收取買方定金， 處理購房過程中，合同問題、房屋交割問題，中介機構在一定程度上還充當了擔保人的角色。 所以賣方選擇一家中介機構一定是比較肯定他的服務能力。

但是這么做的好處就是當多個中介平臺競爭同一套房源時，可以對傭金進行談判，少花傭金。

3.2 買家

買家和賣家的內心需求都是大同小異的，在短時間內買到合適的房子，享受到專業(yè)的服務。 但實際上，由于每個房產中介機構掌握的房源有限，其中不乏有的中介機構會上架一些假房源，博取買家的眼球后，然后以房屋已出售，房東不想賣等種種原因，向買家推薦同平臺上的其他房源，撮合交易賺取傭金。買家即沒有找到合適的房源，也沒有享受到高質量的服務。 有時還需要和中介機構斗智斗勇。

當然這種信息不對等所帶來的效果是有兩面性的。比如：對于買家，賣家，經(jīng)紀人來說都只看到少量市場信息。利用這種信息不對等，買家用低于市場價買下一套房源。但是多數(shù)花了更多的傭金，所以別想著你能從中介身上得到什么甜頭，畢竟人家是專業(yè)的

所以每個中介機構掌握的房源信息都有限，而且一些上架房源真實性還有待考證。雖然初步解決了用戶需求，但買賣成交慢，效率低也是無法避免的。

3.3 房產經(jīng)紀人

當全部一線城市和部分二線城市開始進入二手房時代，中介行業(yè)在房屋流通中的作用就尤為明顯，相比于美國，我國房地產服務行業(yè)扔處于初始階段，經(jīng)紀人學歷水平相對較低、從業(yè)年限短、社會認可度低、工齡報酬無法體現(xiàn)為業(yè)內共識。

房產經(jīng)紀人作為房屋交易過程中的重要角色，本質上是提供高質量的服務，讓交易雙方滿意。

但經(jīng)紀人習慣被社會稱之為“黑中介”，加上經(jīng)紀人本身對行業(yè)認可度也不夠，從事房產經(jīng)紀人的大多是第一職業(yè)，而且不少是因為“迫于就業(yè)壓力”不得不做的選擇，學歷門檻低，入行要求低，職業(yè)周期短，那些中途轉行到房地產經(jīng)紀的從業(yè)人員，上一份工作也都是學歷、技術門檻不高的行業(yè)。大量的經(jīng)紀人在行業(yè)內工作一兩年積累了一定經(jīng)驗和資本之后，就會選擇“逃離”這個行業(yè)，使得社會對經(jīng)紀人的認可度不高。

從以上從業(yè)人員學歷，工作年限，薪酬回報上看，美國經(jīng)紀人的學歷更高，職業(yè)周期更長，隨著職業(yè)經(jīng)驗增加，工資薪水也越高，而中國經(jīng)紀人的報酬與工作年限無關。

對于美國的經(jīng)紀人來說，工作經(jīng)驗的積累，專業(yè)能力的提升可以通過收入的提升進行體現(xiàn)，這和醫(yī)生、律師、會計師等專業(yè)人士的收入增長路徑相似，而中國經(jīng)紀人的工資收入與工作年限的相關性并不高，個人業(yè)務能力及“運氣”因素與收入高度相關，且行業(yè)內收入高度分化，“二八”現(xiàn)象嚴重。

北京經(jīng)紀人收入中位數(shù)水平不足5000元，大部分收入較低的經(jīng)紀人無法通過時間的積累獲得報酬的提升，無法滿足生命周期不同階段的生活基本需求，會選擇短期內跳槽，這也是我國經(jīng)紀行業(yè)無法職業(yè)化的一大痛點。

3.4 貝殼找房平臺

貝殼找房作為鏈家網(wǎng)的升級版，以鏈家網(wǎng)多年積累的海量真房源為基礎，主打以技術驅動的品質居住服務平臺，聚合全行業(yè)優(yōu)質服務者，打造開放平臺。

主推4點服務：

1. 真房源，以鏈家網(wǎng)為基礎，打造“樓盤字典”。
2. 真價格，依托海量真實成交和在售數(shù)據(jù)，準確預估房屋真實市場價值。
3. 真體驗，利用VR技術在線看房，在線講解。
4. 真服務，推出信用評價體系，反映經(jīng)紀人服務水平。

貝殼找房真正想做的，有以下幾點：

讓房源變得真實可靠，貝殼找房依靠鏈家多年積攢的真房源，首先解決的就是平臺房源問題，真實并且海量數(shù)據(jù)的房源自然會吸引買家的關注，賣家也更傾向于在貝殼找房上發(fā)布房產信息，獲得更高的曝光量，依靠貝殼推出的房屋估值特色功能還能把自己的房源和市場價對比，得到相對準確的市場價格。

改變房產經(jīng)紀人的服務模式，才能把“黑中介”這頂帽子摘掉，中國經(jīng)紀人之所以水平低，其根源在于：

a. 行業(yè)準入制度真空：我國的《經(jīng)紀人管理辦法》（1995年頒布）、《城市房地產中介服務管理規(guī)定》（1996年頒布）都規(guī)定了房地產經(jīng)紀從業(yè)人員必須經(jīng)過考試、取得資格證書后，才能從事房地產經(jīng)紀業(yè)務。

在執(zhí)行中，一直以來我國房地產經(jīng)紀行業(yè)的準入監(jiān)管事實上處于真空狀態(tài)，從事房地產經(jīng)紀的個人對資質、考試、執(zhí)照或許可等方面的要求并未嚴格執(zhí)行，也沒有切實可行的執(zhí)業(yè)準則，更沒有執(zhí)業(yè)的道德誠信標準。這既無法保證經(jīng)紀人具備基本的專業(yè)素質，也無法通過吊銷執(zhí)照等方式約束經(jīng)紀人行為。

貝殼找房推出經(jīng)紀人的信用評價體系，入駐服務者有對應的貝殼分，分值高將被激勵，分值低會被降權甚至退出。

b.? 信息專有權保護缺失: 行業(yè)長期以來缺少對經(jīng)紀人房源和客源信息的專有權利保護機制，激烈的行業(yè)競爭使得經(jīng)紀人不得不采用不道德、不文明的手段謀求生存空間。

c.? 缺乏經(jīng)紀人間合作機制 : 中國現(xiàn)行機制下，所有的成交都基于競爭，公司與公司之間沒有合作，公司內部也往往缺乏合作分傭體系，只有最終促成成交的經(jīng)紀人才能獲利。行業(yè)缺乏有效合作機制，難以出現(xiàn)專業(yè)化的分工和高效的團隊協(xié)作，使得經(jīng)紀人難以獲得專業(yè)知識的積累和經(jīng)驗的增長。

d.? 成交導向而非客戶導向: 在中國，經(jīng)紀行業(yè)傭金率低至0.5%高至3%以上，差異較大，即便在同一家經(jīng)紀公司，傭金率也可協(xié)商，經(jīng)紀人個人也時常向客戶做出返還部分傭金的承諾。公司間、經(jīng)紀人間的競爭一直以價格為主要手段，既傷害到經(jīng)紀人的收入水平，也損害了客戶的服務體驗，客戶追逐更低的傭金率促使從業(yè)者道德逆向選擇。當經(jīng)紀行業(yè)長期陷入價格競爭的泥潭，很難從價格維度的成交導向服務維度的客戶導向進化。

貝殼找房推出經(jīng)紀人合作模式，把房屋成交分為幾個階段，經(jīng)紀人每完成一個階段就能獲取相應的傭金，每個階段互不干擾，保護了經(jīng)紀人的權益

貝殼基于國外知名平臺 MLS 和 Zillow 推出了 新的產品形態(tài)：

總結：貝殼找房分別從用戶痛點和經(jīng)紀人痛點出發(fā)，以新的產品形態(tài)，給予了經(jīng)紀人新的盈利模式。從以往的競爭關系變成合作共贏模式，改為客戶導向后，自然提升了用戶對經(jīng)紀人的好感。同時”樓盤字典“解決了賣家發(fā)布房源曝光量低，買家接觸房源太少等問題，進一步促使了經(jīng)紀人的成交量，達到正向循環(huán)的效果。

四、核心業(yè)務分析

貝殼找房的核心業(yè)務就是新房，二手房，租房的交易，衡量一個公司好壞的重要因素就是核心業(yè)務的盈利能力。既然貝殼想模仿美國的MLS中介平臺重塑中國中介機構服務模式，平臺用戶數(shù)、用戶轉化率、用戶客單價都是非常重要的考量因素，下面借用電商平臺常使用的GMV推導一下貝殼找房的盈利能力。

1. 提升平臺用戶數(shù)

用戶數(shù)是任何互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎，作為鏈家的升級平臺，貝殼找房更好的體現(xiàn)“服務型行業(yè)”這一理念。

為了做到“移動房產行業(yè)，是服務型公司而不是賣信息的公司”，貝殼找房模范學習MLS、Zillow平臺， 改變經(jīng)紀人賺取傭金的模式，并嘗試著開放“樓盤字典”供加盟中介使用。所以對于貝殼找房來說，任何的平臺參與者，都是其服務的對象，都是目標用戶。包括賣家/買家/租客/房東/經(jīng)紀人/加盟中介平臺/加盟住房公寓。

從上圖不難看出，任何的平臺參與者都能得到平臺的利益，并且形成了良好的業(yè)務閉環(huán)，對于房產這種貴重資產，博取用戶的口碑尤為重要，老用戶的轉介紹極大提升了用戶的可信度。

當然不乏傳統(tǒng)的拉新方式，廣告多，從世界杯央視廣告，優(yōu)酷，網(wǎng)易，百度，頭條，微博，搜狐，甚至公交站牌和公交車上都有。

品牌影響力，貝殼找房作為鏈家的升級品牌自然繼承了鏈家這些年打下的口碑基礎，就像打車就找滴滴，訂餐就找美團，品牌大了，影響力就上來了。

2. 提升轉化率

在GMV模型中，提升轉化率應該是比較難得一點，用戶轉化意味著用戶愿意為平臺所提供的服務付費。

貝殼找房的核心參與者主要有用戶、經(jīng)紀人、中介平臺，并且三者和平臺間既有付費關系，也有協(xié)作關系，下面我們一一分析貝殼平臺是如何解決參與者痛點，并使其轉化為付費用戶。

C端用戶：貝殼找房整合鏈家線下房源數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術，確保平臺上有海量并且真實房源，解決了用戶租房，買房，賣房難問題，并且具有VR看房，一鍵委托經(jīng)紀人，房屋估價等亮點功能，從硬性需求上解決用戶痛點，加上貝殼的完善服務體系，這是用戶自愿轉化的重要原因。

其次，用戶在成交前的任何購房問題，帶看講解問題，都是免費的，只有在交易成功后付5%的中介傭金，而沒有其他不合規(guī)費用，使用戶的轉化意愿更高。

經(jīng)紀人：從上節(jié)的產業(yè)鏈分析可以看出，貝殼找房正在改變經(jīng)紀人的工作模式，由競爭模式轉變?yōu)閰f(xié)作模式，提高了經(jīng)紀人的行業(yè)認可度，從而加長了經(jīng)紀人職業(yè)周期，更能留著優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的經(jīng)紀人變多才能成為貝殼的中堅力量。

中介/公寓：貝殼找房較大的用戶基數(shù)帶來了高曝光量，吸引了500 多家品牌公寓入駐。房產中介可以加盟貝殼平臺，使用其“樓盤字典”服務，解決了一些中介機構有房無客，有客無房的尷尬局面。

貝殼找房以技術驅動房產服務行業(yè)，不斷提升大數(shù)據(jù)能力，使參與者獲取更多利益的同時，自身所能得到的利益也不斷提高。

3. 客單價

從房產服務行業(yè)發(fā)展不難看出各機構的主要收費模式都是用戶服務傭金+經(jīng)紀人端口費，其中不乏一些”黑中介“利用房源信息不對等，從中獲取不正當利益。

貝殼找房依舊延續(xù)了收取服務傭金的模式，但取消了經(jīng)紀人的端口費，也就是不利用平臺的流量服務能力換取經(jīng)紀人的利益，貝殼找房CEO也對外宣稱，端口費是促使平臺上出現(xiàn)假房源的主要原因。

取消端口費減少了平臺的一部分收入后，貝殼找房更注重經(jīng)紀人的服務能力，目的通過更好服務用戶提升用戶付費能力，2016年時，平臺收取傭金為房屋總價的2%，到2019年年末，服務傭金漲到5%，傭金過度期間貝殼采用5折傭金模式減緩用戶心理落差，事實證明，花一輩子積蓄購一套房產，用戶更傾向于房源豐富，服務質量高的平臺。

同時貝殼找房對加盟平臺的中介機構/公寓 收取相應的加盟費，這是其他平臺不具備的模式，用于彌補免端口費產生的空缺。

2019年初，貝殼嘗試新的變現(xiàn)模式，針對入駐經(jīng)紀公司和經(jīng)紀人啟動“房源包裝”服務，以“專業(yè)編輯為房源生產文 章+上線貝殼二手房首頁3天”的形式，為經(jīng)紀人提供個性化增值服務。

一份房源包裝服務方案顯示，根據(jù)不同的城市級別，貝殼找房給出了不同的打包服務價格，從一篇服務文 章299~499元不等，分為3+5（3套包裝房源+5套推薦房源）和5+8（5套包裝房源+8套推薦房源）兩種套餐。

這也是貝殼找房首次公開向經(jīng)紀人提供收費服務。根據(jù)方案顯示，目前貝殼找房在北京、深圳、廣州、鄭州、青島、大連、成都、石家莊、武漢、重慶、廈門、福州、杭州、上海等城市推出了房源包裝服務。

從以上分析看出貝殼找房推出了新的經(jīng)紀人服務模式，無論在新用戶拉取上，還是在用戶轉化率上都得到了一定的提升，但是對于房產服務這一傳統(tǒng)行業(yè)，貝殼的新模式能否真的被同行和房產經(jīng)紀人認可呢，貝殼當下的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？

優(yōu)勢：技術驅動行業(yè)發(fā)展，革新經(jīng)紀人合作模式

貝殼主打以技術驅動房產服務行業(yè)，專攻房產大數(shù)據(jù)，VR等領域，這是傳統(tǒng)中介公司不具備的能力，貝殼找房曾經(jīng)做過一個實驗，從某個商圈的房源里挑出100套房，讓經(jīng)驗豐富的經(jīng)紀人選出哪3套會先成交，選對的結果是不到1/3；而大數(shù)據(jù)系統(tǒng)選對的概率是47.2%，足以證明大數(shù)據(jù)給房產服務行業(yè)帶來的轉變和機遇。

貝殼找房正在革除房產服務行業(yè)“舊大陸”的這些弊端，基于多年的行業(yè)實踐開辟了一條新的平臺發(fā)展道路，真房源+ACN被稱為貝殼的兩大“核心堅持”。

從商業(yè)模式上來看，貝殼找房依托于在產品技術、真房源品質控制、大數(shù)據(jù)等底層基礎設施上的多年積累，以及衍生出的營銷、經(jīng)營、系統(tǒng)、供應鏈、品牌、人才、交易、資本這八大賦能，從而幫助更多的從業(yè)者和品牌成長，再通過ACN合作網(wǎng)絡，打破跨品牌間房源、用戶、經(jīng)紀人之間的聯(lián)動難題，建立合作共贏的良性生態(tài)，實現(xiàn)更加高效的資源配置，為消費者提供更具品質的服務體驗。

除此之外，業(yè)內分析也指出，貝殼找房和58集團的盈利模式完全不一樣，后者是靠端口費和廣告費賺錢，而貝殼找房則是與平臺商家共享收益，從成交中賺取一定傭金，以上都為貝殼找房打下堅實行業(yè)基礎。

劣勢：行業(yè)競爭明顯，內部遭受質疑

2018年貝殼平臺建立之初鏈家調動大量人員支持貝殼發(fā)展，貝殼找房的初始團隊幾乎全部都來自于鏈家，同年五月，鏈家集團正式進行了組織架構調整，鏈家地產+德佑地產+貝殼找房開始在鏈家內部并行。

這種現(xiàn)象一直持續(xù)到了19年年初。一月份的時候，貝殼找房進行了一輪新的組織架構調整，這一次，貝殼找房的內部權力開始擴大，鏈家宣布將貝殼、德佑、鏈家三個平臺的管理團隊合并到同一個管理平臺之下，并由貝殼找房CEO彭永東領導。

這場涉及到幾萬人的組織架構調整讓鏈家內部一時陷入“動蕩”，為數(shù)眾多的核心員工、中高層管理人員在這次內部洗牌中或“出局”或“負氣離開”，而這場人員大規(guī)模調整的“陣痛”會給貝殼找房的未來帶來哪些影響還需要時間的考驗，? 雖然鏈家內部堅信這是一次必須要做的內部革新，但質疑聲同樣接踵而來。

與此同時，58集團組織中原地產、我愛我家、21世紀不動產等房產中介聯(lián)合發(fā)布了一場全行業(yè)“真房源”誓約大會，并組成了“真房源聯(lián)盟”，這被外界解讀為“圍剿鏈家聯(lián)盟”。

鏈家旗下的貝殼找房確實是有種“即做裁判員又做運動員”的嫌疑，雖然鏈家一直希望讓貝殼找房吸引經(jīng)紀人與經(jīng)紀公司入駐，讓鏈家成為貝殼找房平臺中最大的自營品牌，和其他加入的中介品牌一起共享平臺帶來流量，但如何平衡好”親兒子“和其他中介機構的利益決定了日后各大中介對貝殼找房大平臺的看法。

五、產品迭代分析

為了研究貝殼找房的產品發(fā)展歷程，下圖所示主要展示了貝殼找房從上線到發(fā)展至今（v1.0.1 到 v2.26.0 ）的核心更新版本。

第一階段：繼承鏈家主要交易功能，完善平臺基礎結構，支持更多城市

貝殼找房最初是由鏈家孵化升級而來，不難看出貝殼找房其中幾個核心功能和鏈家是相同的，第一版上線的APP中就出現(xiàn)了VR看房功能。所以貝殼前期的核心目標是以鏈家的房屋交易為基礎，主推ACN經(jīng)紀人合作模式，邀請更多的經(jīng)紀人和中介機構入駐平臺，所以APP每次版本更新記錄描述上 有新城市入駐貝殼即是貝殼的階段性發(fā)展目標。

在擴大品牌影響力和拉新用戶上，貝殼找房不惜重金在18年世界杯上投放廣告，從下圖的APP歷史下載量上可以看出效果還是不錯的，在18年7月世界杯期間達到了下載量高峰，畢竟看世界杯的基本都是男性，同時男性也是房產行業(yè)的重要用戶。

從APP上架到5月15號的 1.1.4 版本，貝殼找房迅速擴大城市范圍，占領市場份額。

該階段貝殼找房不斷完善核心產品形態(tài)，得益于鏈家和德佑兩大主力迅速擴大城市范圍，完善交易流程，隨著線上+線下推廣用戶數(shù)量節(jié)節(jié)攀升。

第二階段：提升用戶粘性，嘗試新的變現(xiàn)業(yè)務

從版本更新上也可以看出，貝殼找房在不懈推廣ACN模式和覆蓋更多城市的同時 還推出了貝殼裝修這一新的變現(xiàn)模式。 為了提高用戶轉化率，做了不少討人喜的功能，比如在線語音通話，幫你找房，部分城市增加地鐵通勤找房功能。

這一階段，貝殼找房主要以提升用戶粘性為主，做了很多貼心小功能，讓買房，樓市更貼近人們生活，以大數(shù)據(jù)，VR為基礎，改變找房難得痛點，同時不斷探索新的變現(xiàn)方式。

第三階段：利用科技和數(shù)據(jù)輔助用戶和經(jīng)紀人，凸顯大數(shù)據(jù)找房平臺

• 自2.0版本以來，貝殼找房更注重利用大數(shù)據(jù)，算法改變房產行業(yè)現(xiàn)狀
• 2.12.0版本升級找房算法，推送更加精準
• 2.20.0版本增加數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)指標，用數(shù)據(jù)說話，用戶找房更精準，經(jīng)紀人的推薦也更方便

這一階段貝殼已經(jīng)進入業(yè)務流程相對穩(wěn)定的模式，重數(shù)據(jù) 重算法 是當代互聯(lián)網(wǎng)公司重要指標，特別是疫情期間，第三產業(yè)受到極大影響，貝殼找房利用其VR看房，在線講解將疫情所帶來的影響降低到最小，同時也是對房產服務線上化提供了一次機遇。

不過從當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，貝殼找房還有很長的路要走，重塑中國房產服務模式是一件偉大的事情，更是民心所向，期待貝殼日后更好的發(fā)展。

六、產品結構分析

接下來分析下貝殼找房的核心產品結構，看下貝殼找房是如何對不同用戶在不同場景的需求做出令人滿意的功能、提供便捷的服務。

為了便于分析總結，主要對貝殼找房的產品結構按照用戶、場景、需求、功能進行梳理得到下面表格。

整體分析：

貝殼找房客戶端用戶為買家、賣家、租客、房東，滿足各方的相同需求，并且對每個角色需求做出了令人滿意的功能。

先梳理一下買家賣家租客房東的共同需求是什么，以及貝殼找房做出了什么樣的功能來應對的。

買方：

• 瀏覽豐富真房源：地圖找房、通勤找房，經(jīng)紀人幫我找房
• 高質量中介服務：推出貝殼分，經(jīng)紀人的服務評價
• 合理的價格：查成交，完善買家價格上的心理預期
• 找房合適的地理位置：地圖找房，通勤找房，區(qū)域找房

賣家：

1. 高質量中介服務：房屋估計、賣房委托、我的房產、幫我賣房
2. 高曝光平臺
3. 合理的價格：“查成交”、“房屋估價”、“同小區(qū)成交”

這些功能都給賣家提供了心理預期，雖然對于賣房買房這種重資產交易頻率低，而且用戶可能交易成功后很多年內都不會有買房賣房想法，所以交易成功后的流失率極大。貝殼找房推出“貝殼裝修”服務，對于交易后的用戶還能提供二次服務，而且對于已購房產還推出了“一鍵出售/一鍵出租功能”，提升用戶使用頻率，降低用戶流失率，基本形成了商業(yè)閉環(huán)。

在“我的”tab頁，貝殼找房支持錄入自己的房源，并提供小區(qū)成交量，小區(qū)房價數(shù)據(jù)，賣家可以實時掌握房產動態(tài)，同時還有房貸計算器，換房計算器貼心小工具促進用戶活躍度。

從上述分析來看，貝殼找房是一款貼心的產品，賣家買家都不會談“房”色變，同時看點功能進一步拉近了房產和用戶之間距離，看大V解讀樓市，看最新房產政策。這些都使用戶逐漸忘記“黑中介“的形象，促進了移動房產服務行業(yè)正向發(fā)展。

七、運營路徑分析

想成為一款國民級的產品自然離不開背后強大的運營團隊，那么貝殼找房上架后是做了哪些運營活動和運營手段迅速提升曝光量，從而達到高下載量呢，我們嘗試從貝殼找房推出的活動推導一下貝殼找房的運營過程。

• 2018-4 貝殼找房通過官方微博宣布，成為CCTV 2018FIFA世界杯轉播贊助商
• 2018-9 貝殼找房贊助了演技競演類綜藝節(jié)目《我就是演員》
• 2018-10 貝殼找房贊助播出的《妻子的浪漫旅行》自上線之初就好評不斷
• 2019-10? 貝殼找房超級贊助的說話達人秀節(jié)目《奇葩說》第六季強勢來襲
• 2019-11 貝殼找房贊助的2019中冠聯(lián)賽（CMCL）總決賽在南京舉行
• 2020-1 貝殼找房成為中國女排的官方贊助商

八、總結

通過對移動房產服務行業(yè)和貝殼找房的整體分析，可以得到以下幾個結論：

從政治、經(jīng)濟、社會、技術等因素的共同影響下，推動了移動房產服務行業(yè)近幾年的快速發(fā)展，并且從當前社會經(jīng)濟體系和人們的互聯(lián)網(wǎng)消費觀念上來看，不難推測出未來幾年移動房產服務 行業(yè)會有更大的前景。

在市場份額上看，貝殼找房上線兩年來已經(jīng)覆蓋300余城市，合作品牌公寓超過300余家，借助鏈家的力量迅速上升到行業(yè)第一梯隊，同時行業(yè)內的主要玩家安居客也聯(lián)合起我愛我家、麥田等幾大品牌中介成為貝殼找房的主要競爭對手，與此同時房天下也投入了大量資源入局，加上其多年積累的市場影響力，出現(xiàn)第一梯隊三足鼎立的現(xiàn)象；房多多和搜房網(wǎng)在用戶量和營收規(guī)模上來看屬于第二梯隊，雖然和第一梯隊存在差距，但從多年積累下的資源來看不可小視；麥田、中原地產一直著重線下服務，轉型時間不長，市場占有率較小，影響力低于一二梯隊頭部企業(yè)。

移動房產服務行業(yè)主要參與角色有：買家、賣家、房產經(jīng)紀人、中介機構、平臺。平臺想要快速發(fā)展就必須使這四方能從中得到最大利益。

從市場上的對比可以發(fā)現(xiàn)，貝殼找房依據(jù)鏈家多年積累的海量真房源基礎打造自己的“樓盤字典”，買家可以在平臺上找到合適的真房源，并且貝殼找房的特色VR看房功能可以讓用戶足不出戶身臨其境看房，倚靠平臺高用戶量，賣家在貝殼找房上發(fā)布房源可以得到更好的曝光，同時貝殼以大數(shù)據(jù)技術為基礎推出的房屋估價功能可以讓賣家對自己的房產有合理的預期，這些都是貝殼找房的資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢

另一方面，貝殼找房學習并結合國外平臺MLS和Zillow ，推出ACN經(jīng)紀人合作模式，極大減少了經(jīng)紀人間的惡性競爭，使之更好的服務用戶，摘到了“黑中介”這頂帽子。

同時貝殼找房邀請更多中介/品牌公寓入駐，對其開放“樓盤字典”功能，解決中介平臺“有房屋客，有客無房”的尷尬局面。這就是貝殼找房上架以來迅速發(fā)展的原因。

貝殼找房的核心業(yè)務是二手房、新房、租房交易，想要獲得持續(xù)穩(wěn)定收入就要努力提升平臺GMV。首先貝殼找房依據(jù)海量真房源優(yōu)勢充分吸引買賣雙方在平臺上進行交易，同時平臺建立的ACN經(jīng)紀人合作模式減少了經(jīng)紀人的內部斗爭，延長了經(jīng)紀人職業(yè)周期，使經(jīng)紀人的留存率更高，從而更好的服務用戶，很大程度上提升了用戶的轉化率。

整體來看貝殼找房從上線至今業(yè)務發(fā)展大概分為三個階段，并且每個階段的核心目標十分精準，前期先完善平臺基礎功能，拓展更多城市，提升城市覆蓋率，中期推出新的變現(xiàn)業(yè)務貝殼裝修提升用戶在平臺上的生命周期，達到較穩(wěn)定階段后利用其在大數(shù)據(jù)和VR等技術上的優(yōu)勢不斷優(yōu)化用戶體驗和經(jīng)紀人的服務體系。

貝殼找房客戶端的服務群體是買家/賣家/租客/房東，所以所有功能都是圍繞著這四方進行，對于用戶的使用場景可以分為交易前、交易中、交易后 這三個階段，通過對貝殼找房功能分析可以發(fā)現(xiàn)，對于用戶的每個使用階段，平臺都做出了十分貼心的功能來解決用戶的痛點，可以最便捷解決用戶痛點的產品才是好產品。

PS：相關資料有引用，侵權刪

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