如何寫一份打動人心的競品分析??

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話說什么時候需要寫一篇競品分析呢?無外乎兩種情況,第一種,老板或者上級要求呀,這你不可能偷懶吧,如果不愿意,那也只能是在心里XXX,拿著工資,還是的把活干漂亮了吧。第二種,自己有特牛逼,特酷的想法,實現出來,會火遍大江南北??上У氖悄阕约簺]用決策權,你需要一份漂亮的競品分析,說服別人支持你的想法。

競品分析的作用:通過競品分析找出產品間的所有差異點,并揣摩原因。找出來差異點,是直接抄呢?還是經過推敲找到自己產品的核心差異點。找到產品間所有的不同點,探索不同點背后的動機,分析結果,反思自己的產品有哪些可以做的更好的點。最重要的兩點是:通過競品分析,知己知彼;找出潛在的威脅。

競品分析的對象,90%來自于你現在直接競爭的對手,10%來自于未來存在的威脅即間接競爭對手。找出你的競爭對象,并且逐一尋找差異化。

那我們來說說做競品分析主要有那個幾個步驟吧:

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一、做競品分析之前,首先想清楚要從那幾個維度展開分析

做競品分析,主要是從這幾個維度展開的:競品對手的市場份額是多少?核心競爭力是什么?推廣、營銷、運營手段有什么不同?競品對手是如何切入市場的?產品的迭代過程或者是怎么演化到今天的?

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二、找競品對像,找出所有競品,包括直接競品和間接競品

對競品進行過濾篩選,對其中有價值的競品展開分析。應用市場應用多如牛毛,怎么樣去找到你的競品呢?這里提高一些參考方法。百度、應用市場、知乎、微博、行業動態網站、google……。去這些地方采用關鍵詞關聯搜索,例如FM行業,去到百度關鍵詞:喜馬拉雅FM+荔枝FM+企鵝FM,進行關鍵詞定位搜索,得出大關鍵詞內容。

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四、競品分析文檔的輸出形式

競品分析文檔的輸出形式不一,格式呢,不拘一格。重點是清晰表達出自己的思路和觀點、得出相應的分析結論。

競品分析文檔格式舉例:

1、全局包含概述或背景目標、競品對像、競品產品模式、競品市場份額、競品切入市場的切入點

概述或則背景目標,主要說明這個文檔的,目的以及一些份文檔的背景,便于看這份文檔的人,能快速讀懂寫文檔的人的意圖。競品對像,則要說明這次分析的競品對像,有哪些。競品的各自產品模式是什么(B2B、B2C,還是其他)?競品目前的份額在各大應用市場的份額有多少?競品是如何切入這個市場的?

2、競品的迭代過程、競品的結構布局、競品流程、競品的推廣、運營、營銷手段

了解競品迭代過程所完善的功能,都完善了哪些功能?現如今競品的結構布局是怎么樣的?競品的各個功能點的操作流程是怎么樣的?以及不同階段的推廣、運營、營銷手段又是怎么樣的?逐一把競品列出來,最后做個綜合對比。舉例:

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3、得出相應的結論,做個swot分析,明白現在市場競品的優、劣勢,以及現在市場上的風險和機會

最后擺出自己的觀點。

舉例:

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結語

OK如何寫一份競品分析文檔介紹,這就要告于段落了。老板、領導的要求再也不怕了,妥妥的完成。自己的想法、論點,想要獲得一定的數據支撐,再也不怕理論爭辯了,有理有據,腰板挺得直直的。最后豌俠所說的都是沒用的,大家自行體會。

 

作者:豌俠說(微信號:wanxiashuo)

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評論
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  1. 什么文檔格式不固定,不拘一格,這種話就是空口白牙,
    兩個水平差不多的情況下:一個用文檔寫,全篇文字,一個用PPT寫,圖文并茂,你喜歡看哪個?
    如果一件事情不確定,那就說明這件事還不夠成熟,沒有杰出的人定規則,定格式,但不代表我們就不能去探索,你但凡說你比較常用的幾種格式,那也說明你真的做過,而不僅僅是夸夸其談。
    競品分析這種純理論的東西一大堆,天天分析行業,分析這分析那,這不叫競品分析,頂多叫BRD,或者MRD,的一部分,僅此而已。
    什么叫競品分析,是為了指導產品規劃的,后面迭代要做的內容,下一個迭代要做的內容,這些去競品分析,你整SWOT就能知道下一個迭代做什么了?
    讀者看完你這篇文章洋洋灑灑幾段話,好像懂了,但你讓讀者做一個試試?
    恐怕連這東西長什么樣子都不知道。。

    來自江蘇 回復
  2. 最后豌俠所說的都是沒用的,大家自行體會。

    來自江蘇 回復
  3. 棒,競品分析維度很有啟發

    來自湖南 回復
  4. 看完這個再來看自己的競品分析感覺寫的非常不錯,瞬間讓我信心膨脹

    來自上海 回復
  5. 很簡明易懂

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  6. 請問文章中提到的“競品切入市場的切入點”具體指什么呢?

    來自廣東 回復
  7. 寫這么多競品分析報告,不如

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  8. 市場份額 盈利模式這種怎么去收集資料?求大神

    來自浙江 回復
  9. 我看過別人寫的 看過很多 其實都沒有看出什么差異 我的想法很簡單 首先列出 兩個產品都解決了哪些問題 這就可以知道兩個產品有什么功能相同和不同。 不同的功能 就比較一下到底是不是用戶需要的 。相同的功能然后看交互設計形式有哪些不同 和相同 針對 不同的交互 到底哪個是用戶想要的 最后 看看產品定位有什么不同 。然后再根據定位去解釋前面的不同 這是產品功能層面的分析 核心想法就是到底哪個解決了用戶的問題 解決了多少問題 其他運營

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    1. 謝謝,有個問題想請教:你說的不同的功能就比較是不是用戶需要的,具體來說怎么操作和判斷哪個是用戶需要的?不會只能靠猜測吧?
      ps
      個人覺著競品分析主要看你寫的目的是什么,記得知乎有個人說:“寫競品分析,選擇重于分析,分析重于羅列。”選對競品才是放在首位的。

      來自北京 回復
    2. 可否詳細說一下,你最后說的觀點,很有興趣。

      來自浙江 回復
    3. 我個人理解LLS最后一句想表達的是:如果羅列了一堆競品的需求、功能等問題,卻沒有分析,那不行;如果分析了半天,卻在一開始沒有選對對象,也也是無用功。
      本篇文章里內容我覺得是符合這個觀點的。

      另外覺得競品分析前,是要羅列用戶需求的,再來對比競品功能,看是滿足用戶需求與否,或者超出了用戶需求。

      來自廣東 回復