關于支付寶發展社交媒體的幾點見解
“支付寶”?“支付鴇”?從支付寶的不斷迭代中,我們可以看出阿里巴巴在社交發展上使盡渾身解數。而這一直以來無疑是阿里巴巴的“心結”所在。
“校園日記”,“白領日記”……支付寶在其發展社交的道路又走出了引發爭議的一步。有人戲稱支付寶開始轉型做下一個“陌陌”,也有人批判支付寶“不務正業”,成了“支付鴇”。無論怎樣,透過近一年多來,支付寶的每次更新,我們都可以清楚地看到,阿里巴巴在發展社交上可謂是不遺余力的。而一直以來社交無疑是阿里巴巴的“心結”所在。
因此,今天就特別想來和大家探討一下,關于“支付寶發展社交媒體”的那點事兒……
(注:以下內容成文于2016年5月,為我的大學本科畢業論文內容節選,約8000字左右。)
研究支付寶發展社交媒體的背景
據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)2016年01月22日發布數據顯示,中國互聯網普及率為50.3%,網民數量已達6.88億。 ?而在其中,使用社交媒體的網民數量已經超過3.4億。中國的社交媒體使用人群較之世界其它國家最多,也最為活躍。此外,根據相關調查,網民在社交媒體上所消耗掉的時間已經超過其網絡在線總時長的30%,社交媒體亦成為用戶增長速度最快的互聯網應用模式之一。
中國社交媒體的發展現狀和趨勢
從中國擁有社交媒體的那一刻開始,截至目前,中國的社交媒體發展經歷了四個階段:BBS階段,以休閑娛樂為導向的階段,以微信息為導向的階段以及目前我們正經歷的以垂直社交為導向的階段。當然,在以垂直為導向的社交階段,我們仍然可以使用到前三個階段所擁有的社交媒體產品,它們整體是處于一種并存的狀態。垂直社交網絡的強聯系、小圈社交概念不斷放大,基于共同興趣的需求被細分出來。而伴隨著互聯網技術的快速發展以及智能手機的快速普及,上網費用的顯著下降,中國社交媒體正朝著移動化,垂直化,社群化的方向發展。
支付寶的發展現狀
以2004年支付寶建立為起點,十二年來,支付寶始終產品和服務的核心始終只有一個:“信任”。同時,支付寶致力于為數以億萬計的用戶提供“簡單、安全、快速”的第三方支付解決方案。在2014年第二季度,支付寶在全球移動支付廠商的排行中成為第一。 占據著中國第三方支付市場61.9%的份額,遙遙領先于其他平臺。
支付寶發展社交媒體的原因探究
支付寶發展社交媒體的外因
【順應互聯網發展日益娛樂化和實用化的需要】
貫穿互聯網發展的一個主線就是娛樂化。通過觀察,我們不難發現,互聯網的“娛樂化”趨勢日益顯著,無論是持續增加著的互聯網游戲規模,還是快速發展的互聯網視頻產業,還是動輒數億計用戶的互聯網社交應用,都可以很清晰地體現出互聯網的“娛樂化”趨勢。而與此同時,人們也更加習慣于通過互聯網來滿足自身的各方面需求,互聯網的“實用化”趨勢也日益明顯。今天的互聯網不僅是在使整個社會發生著天翻地覆的改變,更是讓整個社會的效率大幅提高,資源得到大幅優化,讓每個人的生活習慣,生活態度都悄然發生著改變。在我看來,支付寶發展社交媒體是其順應互聯網發展日益娛樂化和實用化的需要。通過發展社交媒體,改變支付寶“第三方支付工具”的單一屬性,讓其變得豐富,更實用,進而更好地滿足用戶的娛樂及實用的需要。鞏固且提升支付寶的市場占有率及用戶黏度。
【適應移動支付快速發展,豐富支付場景的需要】
隨著移動互聯網的快速發展,O2O等新興商業模式呈現出爆發式的增長態勢,方便快捷實時的移動支付也因此得到迅速發展。相關數據顯示,全國銀行機構在2015年第三季度一共是處理了45.42 億筆移動支付業務,金額 高達18.17萬億元。 雖然移動支付發展迅速,但相對于刷卡支付,受諸于應用場景的缺乏,移動支付的整體市場占用率仍然較小。因此,在我看來,支付寶發展其社交媒體的一個重要原因就在于豐富其應用場景。通過發展社交媒體,一方面打通移動支付與商家間的連接,支持更多使用支付寶付款的場景,方便用戶的使用需求;另一方面,通過發展社交媒體,讓用戶間的交易更有“人情味”,進而提升用戶對支付寶產品的粘度。
【來自微信支付的“威脅”】
2014年1月,在微信強大的社交基因以及春節期間朋友間禮尚往來應用場景的共同作用下,“微信紅包”一推出便火得“一發不可收拾”。而與此同時,與“微信紅包”緊緊“捆綁”的微信支付也得到快速發展,微信支付綁卡量在2014年期間呈幾何倍數的遞增。而在此之后,微信陸續接入眾多移動支付常用功能,同時通過與線下商家合作,可直接在線下通過微信支付。微信支付的應用場景得到不斷的豐富發展,微信支付在第三方支付領域不斷侵蝕支付寶的市場份額。而與擁有強大社交基因的微信相比,顯然支付寶的工具屬性更重一些,屬于“低頻”應用。因此為了提升用戶的產品停留度,提升用戶粘性,營造更多的支付寶應用場景,支付寶需要發展其的社交媒體基因。通過發展社交媒體,進而提升用戶在支付寶產品內的“停駐”時間,促進用戶在產品內的活躍度,如此,支付寶才能更好地與微信支付競爭。
支付寶發展社交媒體的內因
【阿里巴巴的社交困局】
隨著各類社交媒體工具的層出不窮,互聯網逐漸社交化。與此同時,伴隨著大數據的發展,用戶更多更個性化的信息也逐漸被發掘。提供基于社交化的個性服務,已成為各大互聯網公司大力發展社交媒體的原因所在。當然,在這方面阿里巴巴也不例外。只是,在發展社交的道路上,阿里巴巴走得并不順暢。
從2008年,阿里巴巴推出熟人社交平臺“雅虎關系”開始,阿里巴巴陸陸續續推出多個社交媒體產品。但或是因運營策略的調整,或是因定位的模糊,這些社交媒體產品的發展都是不如人意,“難成氣候”。而在進入移動互聯網時代之后,阿里巴巴更是顯得后知后覺,尤其是移動社交這一塊,阿里可以說是沒有任何基礎可言的。
2011年,被阿里巴巴寄予厚望的兩款移動社交產品或是因為產品運營的原因,或是進入移動社交領域較晚的原因,也并沒有讓阿里巴巴順利實現其在社交領域的布局。
而隨著社交金融和O2O的發展,支付寶作為阿里巴巴最為核心的“資產”之一,其對阿里巴巴的重要性日益提升。因此,通過發展支付寶這一阿里巴巴最為核心“資產”的社交媒體功能,實現阿里巴巴的社交布局也成為了阿里巴巴成功實現移動互聯網時代發展轉型的“重中之重”。
【支付寶的戰略布局需要】
在支付寶的官方網站,官方是這樣定義的:“支付寶,是以每個人為中心,以實名和信任為基礎的一站式場景平臺?!痹谖铱磥?,對于一款工具型產品而言,其的運營需要用過場景化的運營思維去構建豐富該產品的使用場景。
一款出彩的工具型產品所要做的就是要讓用戶使用的時候第一時間想到這款產品。對支付寶而言,這也不例外。因此,為了實現支付寶“以實名和信任為基礎的一站式場景平臺”的戰略,就需要通過發展其自身的社交媒體,不斷豐富擴充支付寶的使用場景。簡言之,支付寶的方向就是要繼續做好并強化這件事:連接和“錢”有關的一切服務。
【完善支付寶用戶體驗的需要】
在互聯網快速發展的今天,互聯網產品的用戶體驗已經成為檢驗一款互聯網產品是否可以獲得成功的關鍵所在。較之于以往,“客戶”已變成“用戶”,買賣雙方的關系已從交易成功截止拓展到了產品使用的始終。
用戶在使用產品的過程中,是否感到滿意將直接影響產品的口碑以及產品的市場占有率。對于支付寶而言,“體驗為王”亦不例外。在我看來,通過發展社交媒體,支付寶可有效建立起商家與用戶之間的雙向溝通,并且為用戶提供分享生活狀態,感悟的平臺,從而改變以往單一的“工具屬性”,更好地提升用戶體驗,滿足用戶的需求。因此,支付寶需要發展社交媒體,很好地去發展社交媒體。
支付寶發展社交媒體的路徑
【支付寶錢包8.5版:從“朋友聊天”,“新春紅包”切入社交媒體】
2015年1月26日,支付寶錢包正式推出8.5版本,上線“好友聊天” 和“新春紅包”功能,并在app圖標下方加上醒目的“億萬紅包”的標識。
新版支付寶app使用戶可以直接通過支付寶應用程序完成同支付寶好友間的聊天以及新春紅包的發送操作。而在“新春紅包”的設計上,支付寶也加入了一定的“娛樂因素”,進而使其“娛樂性”和“實用性”兼顧。此外,除了發紅包的功能外,用戶也可以通過“討紅包”功能向好友等索取“新春紅包”。借力活躍用戶超1.9億的支付寶錢包,通過“朋友聊天”和“新春紅包”這樣的新功能加入,支付寶開始逐漸發展其的社交媒體。
【支付寶錢包9.0版:社交媒體,因“我”而來】
2015年7月8日,支付寶上線了被阿里巴巴稱之為“十二年之最大變革”的支付寶9.0版本,不僅是更改了支付寶的圖標,更是加入了O2O與社交功能,全面發展支付寶的社交媒體。而通過觀察支付寶9.0版本發生的改變,我們可以直觀地觀察支付寶9.0版本是如何發展其的社交媒體的。
1.主界面的變化
與舊版支付寶相比,支付寶9.0版本在主界面上發生了顯著的變化。在支付寶9.0版本中,“支付寶”更名為“錢包”,并把“我的信息”從“財富”頂部列表展示的形式,調整到“錢包”的左上角以頭像的方式展示;此外,錢包首頁頂部,除了“掃一掃”、“付款碼”,增加了“附近”功能;與此同時,在支付寶9.0版本的主界面中,卡片式類目順序調整,增加了“親情賬戶”功能、“螞蟻花唄”入口。
通過這樣的變化,我們可以很直觀地看到支付寶在更突出付款的功能的同時,也越來越重視其的社交媒體基因,營造更多的支付寶應用場景。像是基于labs的“附近”功能以及親情賬戶功能,都旨在連接商家與用戶,用戶與用戶,進以提升支付寶社交媒體的活躍度。
2.“服務窗”變“商家”,營造O2O社交媒體場景
在支付寶9.0版本中,“服務窗”變成了“商家”,而原服務窗的內容則放到“朋友”里面并折疊顯示?!吧碳摇奔狭瞬惋?、電影、酒店預訂、周邊游等項目。用戶可通過“商家”完成領取優惠券,訂餐,訂電影票,酒店預定等服務。除此之外,支付寶根據用戶評價,優惠情況以及地理距離等因素為用戶提供推薦服務。而這也使得“商家”變成了一個完完全全的帶有社交媒體基因的O2O平臺。用戶不僅可以通過該平臺完成自己所需的服務,而且還可在此平臺上分享自己對服務的評價和看法等。
3.“探索”變“朋友”,社交很明顯
在支付寶9.0版本中,“探索”變成了“朋友”。而“朋友”實際上就相當于是支付寶的通訊錄。用戶可以通過直接輸入手機號/支付寶賬號、面對面建群、掃一掃加好友、手機聯系人、服務窗、親情號等添加好友或是“發起群聊”。此外,在“朋友”里,支付寶增加了轉賬借款、AA收款等朋友使用場景。而通過以上更新,支付寶不斷加強其社交媒體基因,為發展其的社交媒體做足準備。
【支付寶錢包9.2版:支付寶版“朋友圈”來襲】
2015年10月15日,支付寶推出支付寶9.2版。在此版本中,支付寶繼續發力社交媒體,推出了生活圈和“閱后即焚”等社交媒體新功能。與微信朋友圈相同,”生活圈”傾向社交分享,鼓勵用戶發布照片或視頻。除此之外,基于支付寶最為核心的支付屬性,支付寶在“生活圈”中加入了“打賞”的功能。簡言之,用戶可以對生活圈中朋友發布的信息進行現金打賞。另外,順應移動視頻直播功能的興起發展,支付寶還在“生活圈”中加入了“現場”的功能。通過此功能,用戶可直接觀看或分享正在進行的特定賽事或大型活動。當然,從整體來看,支付寶發展其社交媒體仍是以其支付屬性為基礎進行的。支付屬性是支付寶的根本,亦是其核心競爭力所在。
【支付寶新春“集?!被顒印?/strong>
2015年12月初,支付寶高調宣布與央視春晚官方合作,成為獨家合作互動平臺,2016年1月25日,支付寶公布了春節紅包玩法。除了傳統的看春晚搖紅包(支付寶稱之為“咻一咻”)之外,特別推出了“集五福,平分兩億”的活動?!凹甯?,平分兩億”的活動時間從1月28到2月6日,用戶可以通過添加10個支付寶好友獲得贈送的3張??ǎ送夂糜阎g可以相互贈送福,用戶亦可以通過“咻一咻”等活動頁面來搜集“福”。通過觀察分析這個活動,我們不難發現,社交才是支付寶推出這個活動最本質的目的。先把金錢通過一定手段轉變成等值的“5?!保缓笥谩??!眮砬碎_用戶的關系鏈。金錢是吸引用戶的誘餌,關系鏈是支付寶最終的目的。此活動一推出,便迅速竄紅網絡,而支付寶的社交活躍度及關系鏈快速提升。
支付寶發展社交媒體的效果
為了更好地了解支付寶發展社交媒體的實際效果,我通過網絡問卷平臺就支付寶社交媒體相關功能的情況及用戶評價進行了隨機抽樣的問卷調查,并對此進行相應的分析研究。本次問卷調查共收集到92份有效文件,覆蓋5-16歲,17-28歲,29-50歲及50歲以上四個年齡層,符合隨機抽樣的客觀性,準確性。(如今看來,因學生時代,問卷調查的收集能力有限,問卷的收集量較小,所以問卷或存在一定的片面性。)
支付寶社交媒體相關功能的使用情況
【支付寶社交媒體相關功能為大多數人所知曉】
你是否知道/了解支付寶與社交媒體相關功能
在92份有效問卷中,有90.22%的受訪者使用支付寶軟件,與此同時,在參與調查的人群中,有92.77%的人知道/了解支付寶與社交媒體相關的功能。
作為一款第三方支付應用,支付寶擁有龐大的用戶群,而這也為支付寶發展社交媒體奠定了堅實的用戶基礎。同時,對支付寶而言,其發展社交媒體的“一舉一動”都將給數以億萬計的用戶帶來影響。這也注定在推進支付寶發展社交媒體的進程中,支付寶只能采取“中規中矩”、“穩扎穩打”的策略。當然,支付寶發展社交媒體也是顯而易見的,大部分用戶知道/了解支付寶與社交媒體相關的功能。換言之,對于支付寶發展社交媒體,用戶是已經擁有一定的“心理準備”的,也符合用戶的需求。
【支付寶紅包,生活圈,咻一咻最為人所知曉】
支付寶與社交媒體相關的功能,你知道哪些
通過調查問卷,可以很直觀地觀察到,在支付寶與社交媒體相關的功能中,調查受眾的知曉度從高到低依次是:支付寶紅包,生活圈,咻一咻,服務窗,親密付,生活圈,愛心捐贈,口碑和親密賬戶。而這樣的結果與支付寶對相關功能的推廣宣傳力度以及功能在界面內的布局不無關系。
支付寶紅包借助“春節紅包大戰”等相關營銷活動的大規模推廣宣傳而最為用戶所知曉的支付寶社交媒體功能;而生活圈功能因其與微信朋友圈相似而引起的話題性,成為除支付寶紅包外最為用戶所知曉的支付寶社交媒體功能。
此外,咻一咻功能因支付寶成為央視2016春節聯歡晚會的紅包獨家合作伙伴,而成為支付寶“主推”并為大眾所知曉……同時,通過對支付寶社交媒體相關功能的受眾認知度調查,我們也不難發現,在發展社交媒體的過程中,支付寶也是“有所側重”的。對于重點的社交媒體功能,支付寶進行了大規模,高頻率的運營推廣,而對于非重點的社交媒體功能,支付寶的推廣力度相對也就沒那么大了。
【支付寶紅包,朋友聊天,咻一咻使用度最高】
支付寶與社交媒體相關的功能,你使用過哪些
調查結果顯示,在支付寶與社交媒體相關的功能中,使用人數從高到低依次是:支付寶紅包,朋友聊天,咻一咻,服務窗,口碑,生活圈,親密付,愛心捐贈及親密賬戶。而這與支付寶的功能界面布局及運營宣傳力度有著一定的關系。支付寶紅包,朋友聊天,咻一咻均位于支付寶界面的一級菜單,且支付寶紅包和咻一咻在支付寶界面范圍內醒目展示,而朋友聊天單獨構成一功能界面;此外,因支付寶新春紅包的相關運營,支付寶紅包,朋友聊天,咻一咻亦是支付寶社交媒體相關功能的運營,宣傳重點,所以這些功能,用戶的使用度會高一些。
【支付寶紅包,朋友聊天,服務窗使用頻率最高】
在支付寶與社交媒體相關的功能中,使用頻率高低情況
調查結果顯示,在支付寶與社交媒體相關的功能中,使用頻率從高到低依次是:支付寶紅包,朋友聊天,服務窗,咻一咻,生活圈,親情賬戶,口碑,親密付和愛心捐贈。這樣的結果,既與支付寶對每個功能的宣傳,運營有關,又與用戶的使用習慣,痛點相連。
像是支付寶紅包,用戶既可以用它獲得現金紅包等獎勵,滿足用戶人性中“貪”的一面,又可以通過支付寶紅包,完成像“朋友聊天”功能一樣的情感聯系需求。
而像咻一咻,因支付寶新春活動的火熱而高頻,又因支付寶新春活動的結束使用頻率降低。
此外,與微信朋友圈功能類似的“生活圈”功能,雖有著較高的知曉度和使用度,但因用戶的社交關系鏈仍集中在微信,微博等SNS應用上,所以其使用頻率相對較低一些。
支付寶社交媒體功能的用戶使用評價
【用戶對支付寶社交媒體相關功能的體驗感受一般】
支付寶與社交媒體相關的功能的體驗感受調查結果
調查數據顯示,62.65%的受訪用戶認為支付寶社交媒體相關功能的體驗一般,33.73%的受訪用戶對支付寶社交媒體相關功能的體驗表示滿意,僅3.61%的受訪用戶對支付寶社交媒體相關功能的體驗不滿意。這表明,支付寶社交媒體相關功能的表現整體上中規中矩,并未給用戶太多“驚艷”的體驗。而這與支付寶擁有龐大的用戶數不無關系。
龐大的用戶數決定了支付寶發展社交媒體相關功能的每一舉措都會對數以億萬計的用戶產生影響。若是在發展社交媒體的過程中對用戶體驗產生負面影響,對支付寶本身的傷害也是巨大的。所以,在發展社交媒體的過程中,支付寶只能采取“穩扎穩打”的做法—在發展的前期通過借鑒并結合支付寶特性發展已受用戶及市場認可的社交媒體相關功能。也正因為此,過半的用戶會認為支付寶社交媒體相關功能的體驗一般。而要想使得絕大部分用戶對支付寶社交媒體相關功能的體驗感到滿意,支付寶也只有在“穩扎穩打”之中,結合自身產品的屬性,深挖用戶的體驗“痛點”,進而一點一點去完善,去優化用戶體驗。
【過半用戶愿意使用并分享支付寶社交媒體相關功能】
用戶對支付寶與社交媒體相關功能的使用分享意愿調查結果
調查數據顯示,57.83%的受訪用戶表示愿意使用并分享支付寶社交媒體相關功能,剩下42.17%的受訪用戶表示不愿意使用并分享支付寶社交媒體相關功能。
在是否愿意使用并分享支付寶與社交媒體相關的功能這一問題上近乎呈現出“兩極分化”的狀態。這既與支付寶社交媒體相關功能的用戶體驗有關,又與支付寶對社交媒體相關功能的運營相連。
對用戶而言,其愿意使用并分享的產品或產品功能一定是能讓其擁有滿意用戶體驗,并且能很好滿足其需求,解決其“痛點”的產品或產品功能。
目前,超半數用戶認為支付寶與社交媒體相關功能的體驗感受一般,并不“驚艷”。而這也使得使用并分享支付寶社交媒體相關功能的熱度降低。
對支付寶而言,其發展社交媒體的重點,仍是做好社交媒體相關功能的用戶體驗。同時,在運營這些社交媒體功能上,深挖用戶的人性特點,適度加入對用戶“分享”該功能的獎勵舉措等,進而提升用戶對社交媒體相關功能的使用與分享意愿。
【用戶能客觀評價支付寶發展社交媒體相關功能】
用戶對支付寶與社交媒體相關功能的評價情況調查結果
調查數據顯示,在受訪用戶當中,認為支付寶發展社交媒體是擴展豐富支付寶使用場景的必要手段,以及認為支付寶發展社交媒體是與微信及微信支付競爭的防御性戰略;發展社交媒體相關功能很好地滿足了用戶體驗的需要的人數不相上下。這表明受訪用戶均能客觀評價支付寶發展社交媒體相關功能,能或多或少地清楚認識到支付寶發展社交媒體背后的原因。而這對支付寶而言,用戶的了解可以減少支付寶對發展社交媒體的擔心,同時基于用戶的了解,支付寶應該做好對用戶的調研,在發展社交媒體的過程中更好地去滿足用戶的“痛點”,帶給用戶更好的用戶體驗。
【大部分用戶看好支付寶發展社交媒體的前景】
用戶對支付寶與社交媒體相關功能發展前景的看待情況調查結果
調查數據顯示,有65.06%的受訪用戶看好支付寶發展社交媒體的前景,同時,有34.94%的用戶不看好支付寶發展社交媒體的前景。從大環境說,隨著移動互聯網的深入發展,社交網絡與金融深度融合,社交金融已然是一種趨勢。
支付寶擁有數以億萬計的注冊用戶,這也為其發展社交媒體“預種”下海量的用戶基礎。但是,海量用戶是一把“雙刃劍”,海量用戶基礎也并不以為著支付寶就能發展好其的社交媒體。支付寶發展社交媒體是否有前景,不在用戶,關鍵還是在支付寶在發展社交媒體的過程中是否能更好地抓住用戶的“痛點”,是否能做出極致的用戶體驗,更好地滿足用戶的需求。
結語
支付寶發展社交媒體是由多方面因素共同促成的,既有來自微信支付快速搶占支付寶市場份額造成的壓力,更有擴展支付寶使用場景,順應互聯網/移動互聯網發展的需要。
對于發展社交媒體,支付寶采取了穩步推進的方式,逐步增加,豐富其與社交媒體相關的功能、內容。同時,在發展社交媒體的過程中,支付寶表現得“中規中矩”,因而缺乏亮點功能,而這亦使得用戶在支付寶社交媒體的相關體驗中感受一般。這是支付寶在之后發展社交媒體的過程中應當著重注意的地方。
在未來的發展過程中,支付寶不要被其它應用“牽著鼻子走”,而是應當立足自身的戰略與優勢所在進行發展,既要對用戶使用頻率高,好評度高的社交媒體相關功能進行深化研究拓展,尋找創新點,更好地滿足用戶需求;又要對社交媒體相關功能進行優化調整,使使用頻率相對較低,評價度相對較低的功能有所改進、提升,走一條具有支付寶特色的社交媒體發展道路。
如今,“校園日記”和“白領日記”,再加上此前版本加入的“到位”功能,其實我們亦可很直觀地看到,支付寶如今正利用人性的“七宗罪”去發展支付寶的社交。至于成效如何,我們還是得持續觀望……但至少,個人覺得,有一點可以肯定的是:如此去發展支付寶的社交,支付寶整體的品牌調性定會受到深刻的影響。
本文由 @Perky ?原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
這篇文章被一個叫賈陳瑾的人寫成了一篇論文,今年7月發在《視聽》上,基本框架都是你這篇文章,你可以去數據庫查一下,叫《支付寶發展社交媒體的路徑探析》
不是支付寶不想安心做支付工具,實在是友商開始搶自己的地盤,防守不如進攻啊。
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什么專業的畢業論文?
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