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榮耀標(biāo)識拆解微信視頻號并倒推PRD文檔
編輯導(dǎo)語：目前，短視頻市場仍然在穩(wěn)健增長。繼主要產(chǎn)出圖文的公眾號后，微信推出了視頻號，補(bǔ)足了基于現(xiàn)實好友的短視頻社區(qū)的空缺，促進(jìn)了公域流量和私域流量的互相轉(zhuǎn)換。這篇文章從產(chǎn)品說明、產(chǎn)品定位、需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面入手，分析了微信視頻號的“視頻觀看”和“視頻創(chuàng)作”兩大核心功能。一起來看看吧！
該PRD文檔是以人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站上已有的其他應(yīng)用PRD文檔為參考，以微信視頻號為主題撰寫而成。由于作者人在國外，無法正常使用直播功能，且直播屬于后續(xù)迭代添加功能，因此本PRD文檔主要關(guān)注的是“視頻觀看”和“視頻創(chuàng)作”兩大核心功能。作者本身初入產(chǎn)品行業(yè)，本文內(nèi)如有不當(dāng)或錯誤之處，請大家海涵，也請大家斧正。
一、文檔綜述
1. 版本修訂記錄
2. PRD 輸出環(huán)境
二、產(chǎn)品說明
1. 產(chǎn)品簡介與背景介紹
微信是騰訊于2011年1月21日推出的一款即時通訊軟件，提供語音對話，朋友圈，支付，公眾號，小程序，視頻通訊等功能。
通過十年發(fā)展，微信不僅成功將發(fā)短信寫入歷史，更將其變成了一種生活方式，一款具有11億日活的國民級產(chǎn)品。2020年底，每天有10.9億用戶打開微信，3.3億人進(jìn)行視頻通話，7.8億人進(jìn)入朋友圈，1.2億人發(fā)朋友圈，朋友圈每天有1億條視頻內(nèi)容。每天有3.6億人進(jìn)入公眾號，4億用戶使用小程序。
在目前的微信生態(tài)體系中，公眾號對內(nèi)容產(chǎn)出具有較高的要求，只適合少部分人使用。而朋友圈主要以圖片和簡短文字為主。同時，隨著短視頻和4/5G網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，視頻化表達(dá)已經(jīng)被越來越多用戶接納并采用，公域流量飽和而私域流量逐漸發(fā)力，在微信生態(tài)體系中應(yīng)該出現(xiàn)一個視頻內(nèi)容平臺。
因此我們計劃推出“視頻號”功能，我們將視頻號定義為一個人人都可創(chuàng)作的短內(nèi)容平臺。一方面，我們希望通過視頻號能夠滿足C端用戶“視頻化表達(dá)”的核心訴求，在另一方面，我們更期待將微信服務(wù)號、公眾號、視頻號與直播的功能相互打通，從而實現(xiàn)B端官網(wǎng)“微信化”，公域流量與私域流量互相轉(zhuǎn)換的進(jìn)程。
2. 行業(yè)概述
短視頻市場在幾年前的快速爆發(fā)后，已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)健增長的時期。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2020年6月，我國短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到81786萬人，使用率高達(dá)87%。短視頻在網(wǎng)民人均app每日使用時長中名列前茅，占29.6%。短視頻月活用戶規(guī)模增速雖然有所放緩，但在2020年整體規(guī)模已達(dá)8億。
在行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時，業(yè)內(nèi)各大平臺也在不斷探索多元化和商業(yè)化的模式，如抖音開設(shè)了商品櫥窗，引入更多KOL直播帶貨等。2020年我國短視頻行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)突破2000億元。
三、 產(chǎn)品定位
1. 競品分析
明確視頻號的產(chǎn)品定位離不開對當(dāng)前市場上主要競品的分析，而短視頻領(lǐng)域無非抖快二家。
（1）抖音
抖音的定位為“優(yōu)質(zhì)爆款”，內(nèi)核是高質(zhì)量的娛樂視頻，重算法重消費，輕關(guān)系輕生產(chǎn)。
價值觀：抖音的slogan為“記錄美好生活”，強(qiáng)調(diào)幫助用戶消費“美好”的視頻內(nèi)容
算法上：“中心化”，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到足夠的流量和分發(fā)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容精準(zhǔn)匹配用戶。
交互上：采用單列視頻流的方式，在精準(zhǔn)推薦算法的支持下強(qiáng)化用戶的沉浸式觀感體驗。
運營上：通過邀請優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作者入駐，用戶成長體系，流量傾斜，補(bǔ)貼等方式鼓勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。在出現(xiàn)“爆款”視頻后通過原聲做同款，視頻模板，以及如今的剪輯工具剪映等功能來便利創(chuàng)作端，降低創(chuàng)作門檻，幫助更多創(chuàng)作者復(fù)現(xiàn)爆款視頻。另一方面，通過明星聯(lián)動，春節(jié)紅包等等大型宣傳活動吸引消費端，提高品牌知名度。
效果：這樣的產(chǎn)品策略保證了抖音強(qiáng)大的信息流和激增的用戶數(shù)量，也使信息流廣告得到了巨大成功。但另一方面，由于只有優(yōu)質(zhì)視頻得到大量分發(fā)，使得用戶和用戶之間，用戶和視頻制作者之間的關(guān)系較為薄弱，缺乏緊密關(guān)系，公域流量為主，私域流量薄弱。
（2）快手
快手的定位為“內(nèi)容/社交社區(qū)”，內(nèi)核是以直播和短視頻為表現(xiàn)形式的社區(qū)，重關(guān)系重生產(chǎn)，輕算法輕消費。
價值觀：快手秉持“公平，普惠”的價值觀，強(qiáng)調(diào)短視頻只是一個載體，更重要的是通過視頻內(nèi)容形成社區(qū)生態(tài)，實現(xiàn)人與人之間的鏈接。
算法上：“去中心化”，強(qiáng)調(diào)中長尾視頻也能得到分發(fā)。快手號稱將70%的主要流量分發(fā)給了普通用戶/素人制作者，并且引入“基尼系數(shù)”，確保頭部PGC視頻不會過多擠占用戶時長。
交互上：（8.0版本前）采用雙列視頻流的方式給予用戶主動選擇的方式，也提供更多的視頻曝光量，讓用戶可以選擇感興趣的主播/視頻。在8.0版本后，快手逐步強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)算法推薦視頻，新增以優(yōu)質(zhì)視頻為主的精選tab，采用和抖音一致的單列視頻流形式。
運營上：早期的快手由于缺乏競爭對手，一直采取輕運營的策略。自2018,19年以來開始開始發(fā)力，類似抖音一方面推出“光合計劃”等運營方案通過流量，補(bǔ)貼等方式扶持中小視頻制作者和MCN機(jī)構(gòu)，并推出創(chuàng)作者激勵計劃鼓勵創(chuàng)作。另一方面開始邀請明星，如周杰倫入駐快手，以吸引更多的內(nèi)容消費者。
效果：快手的產(chǎn)品定位和策略決定其對內(nèi)容生產(chǎn)者較為友好，質(zhì)量稍差的內(nèi)容創(chuàng)作者也能得到足量分發(fā)，從而提升創(chuàng)作動力。同時，粉絲和創(chuàng)作者之間的關(guān)系更加緊密，用戶相信創(chuàng)作者并愿意為其買單。這也使得直播成為快手最為重要的經(jīng)濟(jì)支柱。
可以說目前在泛娛樂內(nèi)容的短視頻市場已經(jīng)相對飽和，市場增幅放緩，進(jìn)入存量市場。抖快兩家用戶重疊度不斷上升，都在做用戶下沉和滲透。因此在當(dāng)前競爭格局下，仍然選擇以“泛娛樂”作為主要內(nèi)容是不明智的。
另一方面，抖音和快手仍屬于陌生人社交/半熟人社交，其關(guān)注賬號，好友大多不是現(xiàn)實生活中的好友（當(dāng)然抖音目前正在做關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化），而基于現(xiàn)實好友的短視頻社交社區(qū)目前仍然是一個空缺，且目前看來也只有騰訊有能力做。
2.?產(chǎn)品定位
筆者認(rèn)為微信視頻號的主要定位在于“個人品牌展示”。
微信作為一款即時通訊軟件，其所具有的核心功能，或者從某種程度上說唯一的功能，便是信息的傳遞（發(fā)出和接收）。而微信目前所承載了多數(shù)用戶的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，決定了用戶在微信中發(fā)出的每一段公開信息（公域），都將影響他的社會形象，甚至于社會自我。換言之，微信賬號在公域中發(fā)出的每段流量都將塑造他的品牌。
該觀點可以由公眾號為之作證。公眾號的slogan為：再小的個體，也有自己的品牌。事實上，公眾號同樣承擔(dān)著“個人品牌展示”的使命誕生。但是由于微信在迭代歷程中對創(chuàng)作平臺以及創(chuàng)作內(nèi)容，形式（長文章）的限制（參見2020微信公開課pro），導(dǎo)致公眾號的創(chuàng)作門檻不斷提升，導(dǎo)致只有“大個體”，PGC才能擁有自己的品牌。
視頻、直播，是對普通人創(chuàng)作門檻更低的一種創(chuàng)作形式。視頻創(chuàng)作端具有大量的模板，配樂，濾鏡，用戶甚至只需要拍攝一張圖片便可輕松編輯出（短）視頻。而直播更是一種無需過多準(zhǔn)備的創(chuàng)作形式，在理想的狀態(tài)下，用戶拿起手機(jī)便可以直播，直播的內(nèi)容僅僅為他看到的，在做的事情。
視頻號承載著公眾號未能完成的使命，讓所有的用戶通過瀏覽行為與視頻創(chuàng)作，打造自己的品牌。而進(jìn)一步發(fā)展，B端賬號也屬于視頻號的個體用戶，公司同樣可以通過視頻號的平臺來塑造自己的品牌形象，在未來視頻號可能會成為公司市場營銷的一塊主陣地。
此外，該定位與公眾號具有兩個身份的賬號體系并不沖突，允許用戶操作不被好友察覺，進(jìn)行私密點贊必然是一個較大較強(qiáng)烈的需求。只是筆者認(rèn)為視頻號更大的價值在于用戶賬號形象的塑造，而非內(nèi)容的消費。
3. 內(nèi)容調(diào)性與算法
在內(nèi)容調(diào)性上，一方面由于抖快的競爭，另一方面由于用戶個人賬號塑造的訴求，視頻號的視頻內(nèi)容調(diào)性必然不可能類似抖音以幽默，搞笑視頻為主，而可能更多以生活類，情感類甚至?xí)r政類為主。
因為這類內(nèi)容更可能幫助用戶打造個人形象。
- 例1，相比于點贊/創(chuàng)作王者榮耀的操作記錄，創(chuàng)作一個出游的精致生活vlog更能幫助用戶打造熱愛生活，心靈手巧的正面形象。
- 例2，點贊中國某項政策成效視頻，更容易幫助男生打造陽光正面，熱愛國家的形象。
這一推測也得到了數(shù)據(jù)的驗證，根據(jù)東方證券數(shù)據(jù)，情感/生活/影視/時政是視頻的主要熱門內(nèi)容。
在視頻算法上，視頻號必然是以“去中心化”為主的。利好中長尾創(chuàng)作者算法，因為視頻號的核心不在于向用戶推薦優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，讓用戶沉浸不斷刷視頻，而在于幫助“再小的個體”傳遞視頻信息，打造個人形象。而采用中心化為主的算法方式將極大削弱UGC的創(chuàng)作熱情，并且導(dǎo)致PGC，MCN的大量流入。
三、需求分析
1. 用戶分類
微信目前已有約12億日活用戶，屬于國民級產(chǎn)品，用戶基本覆蓋全年齡段。
《2020 短視頻用戶價值研究報告》數(shù)據(jù)顯示，短視頻用戶逐漸呈現(xiàn)出全民化、大眾化的趨勢。總體用戶數(shù)量已經(jīng)超過8億，觀看短視頻的網(wǎng)民占比數(shù)達(dá)92%，同時40歲以上的用戶數(shù)量逐漸增多。
同時，根據(jù)用戶的行為及偏好，報告將個人內(nèi)容消費者分為6大類：
- 活躍自我派：重度用戶，年齡分布平均，女性占比略高，通過短視頻追尋情感寄托，最喜愛情感類短視頻；
- 現(xiàn)實開放派：中度用戶，40歲以上用戶較高，學(xué)歷收入較高，注重短視頻的社交和陪伴屬性，傾向泛生活類短視頻；
- 實用求知派：重度用戶，喜歡現(xiàn)實交友，以學(xué)習(xí)/工作提升為主要目的，最喜歡歷史，人文等知識類視頻，內(nèi)容付費意愿最低。
- 自由隨性派：輕度用戶，男性占比略高，觀看短視頻動機(jī)分散，依賴平臺的內(nèi)容推薦。
- 休閑娛樂派：輕度用戶，理性消費，通過短視頻休閑解壓，內(nèi)容偏好多遠(yuǎn)，主要以泛娛樂內(nèi)容為主，同時創(chuàng)作短視頻積極性高。
2. 需求場景
在核心需求上，視頻號和抖快都滿足用戶休閑娛樂以及表達(dá)自我的需求，只是視頻號更重后者。
四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
1. 視頻號功能結(jié)構(gòu)圖
2. 視頻號信息結(jié)構(gòu)圖
五、全局說明
1. 賬號設(shè)置
- 賬號分為Wechat身份，視頻號身份和一個新建身份；
- 初始登錄與瀏覽視頻使用自動采用Wechat身份；
- 當(dāng)用戶進(jìn)行視頻制作/直播操作時，要求用戶注冊視頻號身份后才可繼續(xù)操作；
2. 鍵盤交互
- 點擊搜索框、評論框、編輯框時頁面底部彈出鍵盤。
- 進(jìn)行賬號創(chuàng)建時，點擊文字框時頁面底部彈出鍵盤。
3. 網(wǎng)絡(luò)異常
六、業(yè)務(wù)流程圖
1. 觀看視頻/直播流程
2. 發(fā)布視頻流程
視頻號的視頻發(fā)布有直接拍攝，相簿選取和使用秒剪制作三種模式。
在個人主頁進(jìn)入視頻發(fā)布流程的用戶，在發(fā)布視頻后仍返回個人主頁；通過首頁個人設(shè)置進(jìn)入視頻發(fā)布流程的用戶，在發(fā)布視頻后返回首頁，同時顯示剛發(fā)布的視頻。
七、頁面邏輯圖
1. 首頁邏輯圖
在該頁面包括了切換tab、點贊、評論、進(jìn)入個人設(shè)置及主頁等操作。
2. 發(fā)布視頻頁面邏輯圖
該邏輯圖主要包括了從個人設(shè)置頁面發(fā)布視頻的流程。
八、核心功能詳細(xì)說明
1. 首頁功能詳細(xì)說明
2. 視頻發(fā)布功能詳細(xì)說明
九、小結(jié)
微信視頻號自2020年1月內(nèi)測、9月公測以來，保持著極高頻率的更新和快速的發(fā)展速度，目前視頻號的DAU已經(jīng)超過三億，超越快手成為僅此抖音的第二大短視頻產(chǎn)品。
同時，視頻號獨有的社交推薦功能，具備的巨大流量潛力和曝光量，在微信生態(tài)體系中承擔(dān)的公私流量轉(zhuǎn)化核心地位，甚至于其源自微信“小而美”的產(chǎn)品設(shè)計理念，都讓作者對這款產(chǎn)品的未來持有很高的期望。
參考：東方證券傳媒行業(yè)短視頻系列報告；2020，2021年微信公開課。
本文由 @cky 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
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再進(jìn)一步，你是否考慮過平臺為什么制造爆款？~~~其實如果你能回答這個問題，你就知道兩個平臺去別的內(nèi)容的原因？
還有，抖音做為一款短視頻社交平臺，底部tab從原來的附近變成好友，就是為了增強(qiáng)社交屬性，你在看好友視頻的時候可以觸發(fā)寫心情的行為也是。
你所說的抖音一系列對構(gòu)建朋友關(guān)系的嘗試，正是基于對自身產(chǎn)品缺陷所作出的改進(jìn)，和文章中提及的觀點并不沖突。甚至進(jìn)一步來說，搭建朋友關(guān)系，增強(qiáng)社交屬性是一種必然。社交屬性的增強(qiáng)代表著更強(qiáng)的用戶粘性，以及新的商業(yè)化舉措（例如線下消費市場）。從另一個角度來看，快手也在不斷改進(jìn)自身的缺點，其8.0版本重大的“抖音化”交互方式更新，也是對內(nèi)容消費者體驗的一種改進(jìn)。
抖音從開始的定位就是短視頻社交，不然也不會DAU破6億，不是說因為他覺得有問題所以需要改進(jìn)，而是從開始社交化就是抖音具備的元素。你之所以覺得快手的社交起初會更強(qiáng)些，還是那個問題，會不會你不是抖音的目標(biāo)用戶群體？因為你沒有提。請舉個功能例子吧~~
請問更新交互方式的目的是什么？是為了看起來更好看么？
所有短視頻平臺都是以內(nèi)容為核心的，所以輕生產(chǎn)是指對創(chuàng)作者？還是說對內(nèi)容？還是創(chuàng)作內(nèi)容的過程？
優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容創(chuàng)作者是每一個UGC創(chuàng)作平臺的核心物質(zhì)供應(yīng)者，你能得出輕生產(chǎn)的結(jié)論，感覺你可能不太清楚視頻平臺的邏輯
文章里寫的是抖音跟快手的對比。和快手相比，抖音更重視內(nèi)容消費端的體驗，強(qiáng)調(diào)推送優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容（也即爆款）給消費者達(dá)到沉浸式瀏覽的體驗。因此在算法上更中心化，這造成中長尾的創(chuàng)作者難以得到足量的分發(fā)，流量。用戶更多的瀏覽爆款視頻，而非單個作者的視頻池，對大多數(shù)創(chuàng)作者搭建粉絲關(guān)系，私域流量池也造成一定的阻礙。在獲得最優(yōu)的用戶消費體驗的同時，在一定程度上犧牲了內(nèi)容創(chuàng)作者的體驗。這是文中所謂的“輕生產(chǎn)（者，重消費者）”。
對于內(nèi)容創(chuàng)作平臺，創(chuàng)作者和消費者自然是平臺兩端最核心的用戶。但是僅因此就做出 創(chuàng)作者重于消費者的判斷（反之亦同理），我想同樣不是合適的思考邏輯。
1、針對短視頻本身，一種是內(nèi)容本身，一種是內(nèi)容的分發(fā)方式。請問重視內(nèi)容消費端的體驗，是指內(nèi)容還是指內(nèi)容發(fā)布方式。
2、你能得到內(nèi)容消費端的體驗，是否有可能是因為你是抖音的目標(biāo)人群，而不是快手的，所以你在得出結(jié)論的時候才沒有分析不同的人群構(gòu)成。
3、實際上抖音的算法和快手的算法是什么樣子，直接是由他的目標(biāo)人群所決定的，快手和抖音的Slogan都不一樣，面向的核心用戶群體也不同。這是直接和產(chǎn)品定位相關(guān)的。
4、對大數(shù)創(chuàng)作者，你的觀點還是有誤，一個創(chuàng)作者是否優(yōu)質(zhì)對于短視頻平臺來看，起初就是他的內(nèi)容決定，讓更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容被更多人觀看，和內(nèi)容的分發(fā)是否離散化或者中心化其實不是一個問題，前者是結(jié)果，后者是分發(fā)視頻的過程。舉個例子，短視頻平臺需要找到最好的內(nèi)容，會去對潛在用戶群體設(shè)置流量分發(fā)規(guī)則，這點你可以了解下抖音的視頻推薦規(guī)則。知乎下或者網(wǎng)上找下都有，你就知道，兩個概念弄混了。
5、你覺得快手是大眾都能享有流量，那么請問快手的爆款是如何出現(xiàn)的？快手的爆款你又怎么認(rèn)為他是爆款的？~~~有沒有可能是大家其實用的都是類似的推薦算法，只是中間算法推薦的參數(shù)或者梯度設(shè)計的不同?導(dǎo)致了最終結(jié)果，另外還有一層，會不會是因為快手原生內(nèi)容優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者流失才導(dǎo)致的流量需要均分？
1. 重視內(nèi)容消費端的體驗，簡單粗暴地說就是讓用戶看到想看的內(nèi)容，那么這自然是包括了內(nèi)容和分發(fā)兩部分。
2. 你想提及的應(yīng)該是抖音最開始的目標(biāo)人群是較為“潮”的一線用戶，而快手則是較為下沉的二三線用戶。抖快兩者的人群構(gòu)成在初期有較大的不同，但目前兩者的用戶重合率正在不斷的上升，這也是兩者現(xiàn)在都推出極速版，做下沉市場，增加市場滲透率的重要原因。
3. 初期的核心目標(biāo)用戶和產(chǎn)品定位決定了抖快算法上的不同。如我在文中所言，抖快兩者的產(chǎn)品形態(tài)雖然都是短視頻app，但本質(zhì)上抖音是“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦”，快手是“短視頻形式社區(qū)”。
4. 因為你在這里沒有做明確的引用，我不知道你所指的是哪一觀點。但對于你這條后面所言，你所指的應(yīng)該是點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、點擊率、完播率這幾個關(guān)鍵因素影響了視頻的推薦。再往深一點思考，當(dāng)一個視頻獲得同樣的一定流量后，快手和抖音會怎么繼續(xù)做這個視頻的內(nèi)容分發(fā)？是停止推廣還是集中流量？兩者是否一樣？此外，社交關(guān)系同樣存在算法中，而在抖音的算法中，視頻質(zhì)量的權(quán)重更大，而在快手的算法中，社交關(guān)系的權(quán)重更大。
5. 你的第五點說明你并沒有去查找過相關(guān)的一些資料…嘆氣…如果你去查找資料，你就會發(fā)現(xiàn)是宿華本人，親自說的，快手將70%左右的流量拿給了普通用戶，僅將30%的流量用于爆款的推廣。如果你去查資料，你就會發(fā)現(xiàn)，是快手開創(chuàng)性的在推薦算法中引入了基尼系數(shù)，以此防止頭部視頻獲取過多流量擠占俗人粉絲流量。如果你去查閱數(shù)據(jù)，你就會發(fā)現(xiàn)抖音目前的創(chuàng)作者生態(tài)中，頭部創(chuàng)作者的粉絲集中度更高，而快手的生態(tài)則粉絲分布較為平均，而這就是中心化和相對去中心化最直觀的表征。
6. 你陷入了非黑即白的誤區(qū)，抖音更重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分發(fā)，不代表創(chuàng)作者不重要。如果沒有創(chuàng)作者，哪里來的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？如果你是頭部創(chuàng)作者，PGC，你應(yīng)該選擇抖音，如果你是一個素人up，你應(yīng)該選擇快手，因為在各自的平臺上兩者能夠獲得更高的流量。
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因為發(fā)現(xiàn)你可能沒有去做過文獻(xiàn)綜述，所以不再和你做更多的探討和回復(fù)了，建議你可以簡單查閱我在附錄中記載的有限的參考文獻(xiàn)，相信會對你理解這篇文章作出一定的幫助。同時也感謝你對本文的關(guān)注，祝好。
前面沒看：
你的第6點就是有問題的~~，你已經(jīng)優(yōu)先自己定義了在快手你能得到更多地流量，這件事情，其實并不是這樣的，而是你所創(chuàng)作的內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)決定了你是否會獲得更多地流量，但在抖音，你將獲得更多地流量池，請查下數(shù)據(jù)，另外，以柳夜熙為例，你的第六點明顯被推翻。請不要把你以為的當(dāng)做真實，而是要把實際的邏輯捋順才能得出最終的結(jié)論。我們不排除柳夜熙背后的團(tuán)隊，但實際情況是，如果你是素人，你能創(chuàng)作更好的內(nèi)容，你在抖音就能被更好的發(fā)現(xiàn)，如果你說的是內(nèi)容，你的觀點可以對，但是如果你是說人，不好意思短視頻不關(guān)注你是個什么人，如果你是素人，你的內(nèi)容決定了你~
因為發(fā)現(xiàn)你的理解和作為產(chǎn)品經(jīng)理的我的理解不太相同，你更多的關(guān)注了一些細(xì)枝末節(jié)的內(nèi)容~，比如我說70%發(fā)給大家，他就真的發(fā)給大家了么？~~，你得出杰倫的方式太膚淺了，很簡單，產(chǎn)品未來設(shè)定達(dá)到什么商業(yè)化的目的，他的產(chǎn)品就會在初期有什么形態(tài)，如果你和我說因為快手的用戶群體，以及內(nèi)容，使得其構(gòu)成了社交電商的結(jié)果，反推這款產(chǎn)品是去中心化的，這種結(jié)論會顯而易見，而不是缺乏思考，去引用一些內(nèi)容，Pm要對事情有邏輯思考能力。
引用內(nèi)容只是為了讓你對事物有基本的認(rèn)知，而培養(yǎng)思考模式才是一個pm需要的。~祝好
1、你的第二段觀點==，你覺得用戶不如創(chuàng)作者重要。請問1、為什么平臺要開放創(chuàng)作激發(fā)活動。2、請問用戶為什么來你的平臺而不是別人的。3、請問產(chǎn)品定位靠什么來維持對于短視頻平臺。4、請問平臺為什么會推出多種多樣的功能比如特效相機(jī)去引導(dǎo)用戶進(jìn)行創(chuàng)作？~
你覺得用戶比創(chuàng)作者重要
本文作者的最后一條評論已經(jīng)高下立判了，還在垂死掙扎啥呢。
你有都懂這篇文章么？