編輯導語：隨著互聯網的發展，越來越多的新產品出現。本文作者從產品的優勢、功能和發展潛力三個方面分析了字節新內測產品——識區。推薦對社交產品感興趣的小伙伴閱讀。

最近我參加幾個產品交流群，PM都積極地求得一個字節系的新興趣社交產品“識區”的內測邀請碼，皆欲親自一睹這個新產品的風采，但其實在同一時間，阿里也出了一款新興趣社交產品，叫友啥，也是在測試階段，卻了無聲響…

一、為何“識區”會比“友啥”火？

同為內測階段且為同類型的產品，兩者在PM圈的聲量為何差這么多？

我們先看一下兩者的比較：

兩者的核心目的，其實還是服務于整個集團產品生態戰略布局。

而在內測階段的數據差距，核心來源三點：

1. 內測階段的流量來自用戶主動拉人，在未正式上線推廣時，唯一造成差距的就是產品口碑及調性，從AppStore上的推廣頁面，不難看出兩者的視覺調性，對應的人群不同，友啥：對應的是00后的年輕時代群體，強調的是“社交”；識區：對應的是小資文藝范群體，而大部分的PM落在這個群體中，強調的是閱讀“工具”。

2. 觸動用戶的啊哈時刻，是決定用戶是否有動力轉發給好友，而在識區中，視覺設計及交互，尤其在選擇識區信息源的交互（類似知識圖譜的網絡選擇），便讓同為PM驚嘆，這交互實現的難度跟技術上的復雜程度，PM是清楚的一批人。

3. 雖然之前也有bot的內容閱讀器產品，但識區是第一個通過“識區”（興趣吧）來做的，且加入UGC的創作能力，融合區長興趣選擇、成員互動、內容共享（全網抓?。┑男滦螒B，也為許久沒新意的產品圈中，提供一個具創新性的產品，讓PM愿意拉人，一睹新意。

二、字節為何要做“識區”？

我們可以先看內容與人連接的分類。

這四類中，（內容+人）找人，是我自己定義的，其實就是【訂閱+算法推薦】找到人。

在識區之前，接近這個連接形態的產品功能，就是微信訂閱號的Feeds流（訂閱公眾號+推薦算法）將內容到用戶面前，而識區是（訂閱識區+推薦算法），送到一個個識區中，讓用戶能隨時切換興趣，意思也是說，識區多加一層過濾及選擇，幫助用戶看到想要看的內容。

多的這一層，即是區長（人）的選擇信息源Bot、成員共創內容及添加頭條生態外內容，而用戶選擇的是識區，而非單一的人，即用戶選擇的是“信息源的集體”，而非單一的信息源或創作者。且選擇后，還可切換顯示識區，讓內容進一步按用戶的“興趣”歸納，形成更高效率，且更有參與感地接受內容信息流。

1. 用戶層面

從用戶層面來說，就是將連接的權力，從機器學習的推薦算法，進一步回歸到用戶手上，形成人+機器的內容推薦，并通過用戶意愿（切換識區），接收到信息，降低信息繭房的情況，解決信息獲取效率及效果的難題。

2. 戰略層面

識區屬于戰術目標型的產品，即對整體集團業務不會有核心的影響力，但可以優化核心業務的經營情況，而這個戰術目標就是

• 通過精美閱讀器工具，吸引高質量的用戶收看頭條內容，如拼多多的百億補貼蘋果產品，讓更高質量的用戶無意間使用產品，進而改變核心產品用戶心理認知；
• 通過閱讀器外殼，吸收頭條系生態外的內容，讓流量導入識區上；
• 通過區長+成員的共創內容，形成興趣社交圈層，沉淀社交關系網絡，未來有更多商業操作空間

三、識區是否具備未來持續發展性？

雖然很多人皆不看好識區的后續發展，覺得識區可能跟Clubhouse一樣，只是短暫曇花一現的產品（目前產品交流群中主流的看法）但我個人認為還是得看識區后續的運營情況…

1. 首先，識區跟Clubhouse有一個根本的不用，Clubhouse的火，是靠Musk等一眾大佬扶持，大佬不玩了，產品也就玩完，而識區的火，本質是靠產品本身的特色，而非大佬幫扶；
2. 再來，識區的內容驅動是靠bot自動抓取自家內容+識區成員共創，而Clubhouse是純靠用戶自己生產，用戶不創作了，內容鏈路就斷了，但識區只要今日頭條還在，就能靠bot抓取內容，有持續的內容來源
3. 再者，識區的區長及成員的主要創作，就如音樂平臺的歌單，是創作成本很低的內容生產行為，但又能收獲到生態中其他用戶的肯定，而Clubhouse的內容創作成本相對而言就高了好幾倍
4. 更深層次來說，識區也呼應了國家互聯網反壟斷的政策，提前通過工具的外皮，共建一個跨平臺的內容聚集地，讓自家的今日頭條、西瓜視頻享受到先發優勢的流量…

基于以上4點，識區仍具備未來發展空間及可持續性，期待識區正式上線后，還會新增哪些功能迭代及哪些運營動作…

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