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榮耀標識吳婷：一次講透百度、華為、阿里、騰訊四朵云
編輯導語：在數智化的時代，云服務是企業的剛需，是最具有確定性的賽道。而說到云，便不得不提到中國的四朵云——阿里云、騰訊云、華為云、百度云。他們各自有什么精彩和差別呢？一起來看一下吧。
百度開啟了新一輪干部輪崗，原負責移動事業群的沈抖被調去管理智能云業務。
沈抖是嘉賓校友，我對他很了解，他有大局觀、前瞻性，做事穩且果斷。在負責移動事業群的3年里，他把百度APP的日活，從1.5億干到了5.1億，這足夠證明他的實力了。這樣一員猛將負責云業務，我們可以想象，百度要發力云端了。
說到云，就不得不提中國的四朵云，也就是阿里云、騰訊云、華為云、百度云。他們各自有什么樣的精彩和差別呢？婷姐給你科普科普。
一、百度云
先說剛提及的百度云。
在四朵云中，百度云目前規模最小，2021年營收151億元，市場占有率是9%。百度云業務的歷史可以分成三段。
第一段是2012年到2016年，這期間百度主推的是個人云存儲業務，和360、騰訊、金山、UC、新浪等互聯網公司打起了網盤大戰，競爭非常激烈。
第二段是2016年到2019年，這三年中，當年參與大戰的公司，大多數都扛不住虧損，關閉了個人網盤業務，百度一下子借勢拿下80%的市場份額；更重要的是，2016年百度對云計算品牌進行調整，企業端業務開始啟用“百度云”品牌，和個人業務正式分開，百度的云業務開始兩條腿走路。
第三段從2019年到今天，2019年時，百度提出“云+AI”戰略，把百度最拿手的AI和云服務結合起來，發力點開始放在企業端，要幫助傳統產業智能化轉型。這3年來，百度云業務增長速度一直高于行業整體，2021年行業整體增長了45%，而百度云增長了64%，2020年更是超過了70%。
百度云最大的優勢是什么？當然是百度拿手的AI技術。PaaS層和SaaS層（平臺即業務+軟件服務化）的營收占比超過50%，而另外三朵云的這個比例是30%左右；在工業質檢業務上，百度云的市場占有率排名第一。現在，有沈抖坐陣了，百度云業務也要開始第四個階段了，我非常期待。
二、華為云
然后說說華為云。
華為云成立于2005年，到今天已經17年了。這17年我們可以分成3個時期。
第一個時期是2005年到2010年。在這5年里，華為主要做的是政務云和私有云，也就是為政府和企業大客戶做內部的云平臺，在這方面，華為有技術優勢和拿客戶的能力，很快就做到了國內第一，而且把領先優勢一直保持到現在。
但是政務云和私有云的市場空間太小，想把云業務做大，必須做公有云。
2010年，華為提出“云帆計劃”，對外宣布要進軍公有云市場了，這就是華為云的第二個時期。但是從2010年到2015年，華為對外沒再披露過公有云的業務情況，被媒體稱作“失去的5年”。
這5年華為云在干嘛呢？在“革自己的命”。
和百度、阿里等互聯網公司不同，華為起家靠的是硬件，現在的營收里，基站設備、消費電子等硬件也占大頭，這都接近一次性付費；而公有云是賣服務，前期需要大量的投入，然后從持續的服務中收費，二者的商業模式有根本的差別。
另外，對于部分華為老客戶來講，硬件和軟件是二選一的關系，華為內部，部門間的利益也需要平衡。
左右互搏，是世界上最難打的仗。
過去思科、惠普、戴爾都做過云，結果都失敗了。
所以，華為云想要成功，必須先對自己開刀。
提出云帆計劃后，華為當即挖來當年國內公有云領域的40多位專家，以他們為核心組建起公有云團隊。
接下來，華為云開始重建體系。那幾年，全公司都在配合云業務的搭建，內部人才的儲備、資源的傾斜、戰略上的彼此妥協讓步，最終讓華為云完成了服務化轉型。
2015年，練好內功的華為云對外發布了幾十款企業云產品，正式參加公有云的競爭，華為云進入第三個時期。
2017年，華為把云業務Cloud BU升級為一級部門，2020年進一步升級為第四大事業部。
華為云在集團的地位越來越高，肩上的擔子也越來越重。
那華為云表現怎么樣呢？
從2016年到2021年，華為云（公有云）營收從10多億增長到200多億，5年20倍。
2021年，華為云在國內的市場占有率排名第二，達到18%；還提出“云云協同”策略，要加大對互聯網領域用戶的爭奪，看來華為云的高速增長期遠沒有結束。
三、阿里云
在四朵云中，最大的一朵是誰呢？阿里云。
阿里云的發展歷程，可以分成4個階段。
第一階段是，探索云計算。
2008年，阿里巴巴開始做云，他們參照著谷歌的論文，搞了一套分布式處理系統，叫做“飛天”。
這就是阿里云的雛形，雖然叫“飛天”，但那時候的阿里云并不知道該往哪里飛。
到2012年，亞馬遜的AWS爆發了，當年營收超過20億美金，整個市場一下子意識到，云計算的核心是云服務器，這東西真賺錢啊。
于是阿里云把重心從分布式處理調整到虛擬化上。
2013年，阿里云宣布對外開放，憑借技術實力，接連拿下12306、中石化、海關等大項目。
到2016年，阿里云營收達到55億元。
也是在2016年，AI市場開始火熱，阿里云進入第二階段。
阿里云做AI是有先天優勢的。一方面，AI需要計算來完成數據處理，和云計算本就分不開；另一方面，阿里的不少AI客戶是政府、制造業和農業企業，它們的數字化程度相對較低，對云計算有很大的需求。
有了AI業務的支撐，2018年阿里云實現營收134億元，2年翻2倍多。
這一年，阿里巴巴宣布進軍物聯網，這是阿里云的第三階段。
基于物聯網業務，阿里云的做法是與運營商、設備提供商和芯片廠商一起打造IoT平臺，把各類物體接入，形成相互連通的效應。
2020年，面對疫情，阿里云提出“云釘一體”，把釘釘和阿里云合并，進入第四階段。
在嘉賓派的課堂上，釘釘總裁葉軍堅決地告訴我，云釘一體下，釘釘要“更加開放，做深價值，做好服務”。
翻譯一下給你聽，就是釘釘和阿里云可以給彼此提供更多高質量的客戶，同時可以讓對方提供的服務更優質。
2021年，阿里云營收723億，市場占有率37%，仍然遙遙領先。
四、騰訊云
最后，我們來看看騰訊云。騰訊云是起步于偷菜，出名于打車，強大于直播，變革于疫情。
怎么解釋呢？
我們知道2009年，偷菜游戲特別火，騰訊在一個月內買了4000臺服務器，這才扛過了全民偷菜的流量壓力。
當時的騰訊副總裁湯道生想，世面上有那么多小游戲，但不是每家游戲公司都有騰訊這樣的技術實力，給他們提供服務器支持和運營體系，說不定有搞頭。
2011年，騰訊開放門戶正式上線，2年后，騰訊云正式向開發者全面開放，加入公有云的戰場。
這是起步于偷菜。
但是外界一致認為騰訊沒有to B基因，騰訊云也沒有獲得大的突破。
2014年，網約車開始補貼大戰，滴滴的用戶激增，一到上下班時間，滴滴系統就崩潰。
滴滴向投資方騰訊求助，騰訊云就接過了這個任務。
他們把滴滴的服務器搬到騰訊云的機房，又擴了幾百臺服務器，滴滴的底層服務也全部換成了騰訊云的產品。經過連續七天七夜的趕工，問題終于解決了。
騰訊云的名氣也因此打響。也就是出名于打車。
2015年，直播成了熱門賽道。對直播平臺來說，音視頻是最關鍵的技術，但是他們想自己做難度很大，必須依賴云服務商，這又給了騰訊云一個機會。
那年騰訊云拿下一個大客戶——斗魚。
為了拿下他，騰訊云費盡了心思，不但給到騰訊系電競直播專項源站的支持，還發揮起C2B的優勢，把聯通大王卡的特權也分享給了斗魚。
拿下斗魚后，虎牙、熊貓、快手都陸續接入了騰訊云，他再也不愁沒有客戶了。
這叫強大于直播。
2018年，騰訊成立云與智慧產業事業群，這是騰訊首次成立完全ToB的事業群，騰訊云承擔著騰訊To B轉型的任務。
疫情之下，騰訊云也在進行變革。過去的客戶都是大型企業，現在，中小企業對上云也有了需求。騰訊云通過騰訊課堂和騰訊會議，受到更多機構和企業的關注，為他們提供SaaS化服務，是騰訊云下一步的重點。
也就是變革于疫情。
2021年，騰訊云營收300億元左右，占據16%的市場份額。
在數智化的時代，云服務是企業的剛需，是最具有確定性的賽道。有機構預測，2023年中國的云計算市場規模會突破3000億，增長空間巨大。
但是市場也對四朵云提出了更高的要求，未來的公有云市場，會從提供基礎的數據中心服務向提供解決方案轉變，考驗的是他們的定制化、特色化服務能力。
再過5年、10年，4朵云誰會勝出呢？
還是會有第5朵、第6朵后發制人呢？來評論區留個言交換一下你的看法。
作者：吳婷；微信公眾號：嘉賓商學（ID：wetalkTV），遍訪天下公司，紀錄時代商業
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/Y2tp2uOF8Qml81AQoOMnkg
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題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
華為云是這四朵云里我最不了解的，但還是看好華為云
這四朵云撐起了互聯網領域的半邊天，其蓬勃發展能力極其迅速。