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通過比較酷狗音樂、QQ音樂、網(wǎng)易云音樂3款音樂app的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、核心策略，來探討未來移動在線音樂產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

前言

移動音樂產(chǎn)品市場

目前市場上移動音樂產(chǎn)品很多，除了酷狗音樂（月活：19,407.50）、QQ音樂（月活／萬：13,707.90）、網(wǎng)易云音樂（月活／萬：2,029.87），還有酷我音樂（月活／萬：4935.37）、蝦米音樂（月活／萬：888.01）等。

（注：以上月活數(shù)據(jù)來自易觀千帆，2016年10月，移動應(yīng)用數(shù)據(jù)排名。）

產(chǎn)品選擇

考慮到除網(wǎng)易云音樂打破傳統(tǒng)模式具有其特殊性，而酷狗音樂和QQ音樂作為傳統(tǒng)模式下的代表，所以選擇這3款app進行對比分析。

分析目的

通過比較酷狗音樂、QQ音樂、網(wǎng)易云音樂3款音樂app的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、核心策略，來探討未來移動在線音樂產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

小結(jié)

1. 全球移動音樂市場蓬勃發(fā)展、國內(nèi)外版權(quán)監(jiān)管的加強、國家大力支持文化產(chǎn)業(yè)以及龐大的國內(nèi)用戶群體等多種外部環(huán)境，都有利于在線音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2. 在2015年，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達6.2億；至2016年，移動音樂用戶已經(jīng)超過手機網(wǎng)民的7成，人口規(guī)模紅利尚未完全消失，仍在持續(xù)快速增長。

3. 我國在線音樂產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸形成，但用戶付費習(xí)慣仍需要培養(yǎng)。

4. 泛娛樂生態(tài)鏈（包括音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、直播、游戲、二次元、演出、影視）的產(chǎn)生，為在線音樂、尤其是移動端產(chǎn)品的盈利模式開拓了更大的想象空間。

小結(jié)

通過用戶畫像可以看出3款產(chǎn)品不同的發(fā)力點，QQ音樂覆蓋群體偏向<18歲未成年學(xué)生，酷狗音樂則偏向18-24歲的大學(xué)大專生，網(wǎng)易云音樂集中在18-34歲的大學(xué)生及工作白領(lǐng)。

• PC端時代，QQ音樂隨著QQ龐大用戶群和強有力的推廣擁有了大量用戶，這一優(yōu)勢也隨著QQ進入移動端一并繼承；
• 酷狗音樂同樣繼承自本身PC端的優(yōu)勢，在早期就進入行業(yè)，而且深耕二三線城市；
• 網(wǎng)易云音樂13年直接以移動端產(chǎn)品進入市場，早期抓住中高端用戶和意見領(lǐng)袖，打破傳統(tǒng)單曲／歌手模式。

產(chǎn)品定位、運營及商業(yè)模式：

• QQ音樂通過版權(quán)內(nèi)容為核心，以粉絲經(jīng)濟為切入點，吸引大量韓流粉絲，通過線上演唱會、專訪直播等差異化運營方式，開拓了演出O2O等商業(yè)模式；
• 酷狗音樂通過打造聽歌、直播、K歌一體化娛樂平臺，延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游，抓住版權(quán)優(yōu)勢，通過電視劇歌曲、明星專訪直播運營聽歌板塊，借助唱K、直播突出“新玩法”，探索出直播和游戲聯(lián)運的商業(yè)模式；
• 網(wǎng)易云音樂通過創(chuàng)新“歌單”模式打破傳統(tǒng)，強調(diào)音樂社交和探索發(fā)現(xiàn)，通過主播電臺、積分搶票、會員等級制度來運營，發(fā)展出衍生商品銷售變現(xiàn)的商業(yè)模式。

雖然3款app的運營模式差異化明顯，但是都重點關(guān)注了獨家綜藝版權(quán)、直播和粉絲經(jīng)濟，通過獨家綜藝節(jié)目版權(quán)、明星／獨立音樂人的專訪直播吸引用戶使用。

小結(jié)

基于不同產(chǎn)品定位，可以看出三款A(yù)pp結(jié)構(gòu)差異較大。但作為移動音樂播放器，其基本功能相似，包括我的音樂、發(fā)現(xiàn)音樂、搜索、收藏、電臺等。

特色功能：

• QQ音樂定位簡單明確，走傳統(tǒng)單曲／歌手模式，力圖提供完整流暢的基本功能體驗。在發(fā)現(xiàn)欄添加了明星直播的功能，拓展粉絲經(jīng)濟；突出歌詞海報功能，滿足用戶審美情趣，激發(fā)分享欲望。
• 酷狗音樂定位一體化娛樂平臺，除傳統(tǒng)聽歌功能，額外拓展了真人直播、唱K互動的特色功能。真人直播和趣味視頻極大增強了用戶黏性；唱歌、PK、評分一體聯(lián)動，滿足了城市青年自我表達的需求。
• 網(wǎng)易云音樂定位發(fā)現(xiàn)和音樂社交，打破傳統(tǒng)、以UGC歌單為核心，突出根據(jù)算法個性推薦的功能。每日歌曲推薦滿足個性化需求，主播電臺吸引明星和達人自制節(jié)目，關(guān)注和附近引導(dǎo)開展音樂社交。

功能對比：

• 樂庫的區(qū)分在于 傳統(tǒng)單曲／歌手模式和UGC歌單模式的差別；
• 搜索的區(qū)分在于 顯示內(nèi)容引導(dǎo)方向的差別，以及是否能和其他功能模塊聯(lián)動；
• 播放的區(qū)分在于 用戶使用習(xí)慣、交互反饋以及廣告盈利的商業(yè)模式不同；
• 收藏的區(qū)分在于 傳統(tǒng)列表和歌單模式的差別，以及是否引導(dǎo)用戶分享社交；
• 電臺的區(qū)分在于 主題類別和節(jié)目類型的差別，以及是否突出用戶自我表達、引導(dǎo)粉絲關(guān)注。

交互設(shè)計：

• QQ音樂整體設(shè)計貫穿極簡理念和扁平化風(fēng)格，色彩統(tǒng)一協(xié)調(diào)，給人單純簡潔的美感享受。
• 酷狗音樂界面風(fēng)格也比較扁平和簡單，借助色塊的大小和形狀來劃分功能。
• 網(wǎng)易云音樂運用紅黑兩種色彩，使用線形和卡片來區(qū)隔功能，頁面視覺略顯混亂復(fù)雜。

總結(jié)

1. 對比3款A(yù)pp可見，傳統(tǒng)單曲／歌手模式無法滿足用戶個性化的需求，用戶缺少發(fā)現(xiàn)喜歡的音樂類型的渠道，而這一空白被網(wǎng)易云音樂抓住，借助個性化推薦和歌單模式填補。

2. 隨著網(wǎng)易云音樂用戶基數(shù)的不斷擴大，3款A(yù)pp的競爭會更激烈。而獨家版權(quán)資源作為競爭壁壘，產(chǎn)品定位的明顯差異，可能會讓更多的人同時保留2-3款音樂App。

3. 明星直播／明星電臺／線上演唱會等運營亮點，都顯示粉絲經(jīng)濟越來越被重視；演唱會O2O、數(shù)字專輯購買、衍生商品銷售、游戲聯(lián)運、直播收入等創(chuàng)新商業(yè)變現(xiàn)渠道的出現(xiàn)，表明盈利多元化時代的到來。

作者：Rainfo，想轉(zhuǎn)行的菜鳥PM一只，分析比較淺顯，歡迎大家探討?。≒S：新手求職中，有廣州的崗位求推薦～rainqiangw@foxmail.com）

本文由 @Rainfo 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。