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伴隨著健身場景的變化，現在不少用戶都會選擇使用在線健身APP，并通過健身APP來輔助自己的合理運動。那么現在市面上那么多款健身APP，哪一款APP會更符合用戶的整體需求，現在市面上的健身APP又普遍存在著哪些可以優(yōu)化迭代的地方？

一、分析目的

1. 普通用戶層面

了解主流產品的定位及功能，挑選一款最適合自己的運動健身APP。

2. 產品經理層面

1. 了解在線運動健身行業(yè)的市場現狀。
2. 分析行業(yè)內主流產品的優(yōu)劣勢，尋找產品機會點。
3. 培養(yǎng)產品sense。

二、市場分析

1. 發(fā)展歷程

第一階段：探索期（2010-2013）

用戶數量比重較低。在線健身類APP較少，主要以2010上線的咕咚為代表，功能較為基礎。但受2008年奧運會成功舉辦的影響，全民運動健身的思想開始萌芽。

第二階段：競爭期（2013-2018）

大量健身APP上線。如Keep、悅動圈、火辣健身、每日瑜伽等，市場進入用戶競爭階段。產品的功能逐漸完善，出現記如錄打卡、社區(qū)等功能，但商業(yè)模式主要在線上場景。

第三階段：成長期（2019-至今）

核心用戶趨于穩(wěn)定，頭部馬太效應明顯。Keep招股書數據顯示：用戶量前100的APP包攬了75%的用戶，中小APP，如火辣健身等由于競爭失敗而退出市場。部分APP開始探索線上和線下場景融合的商業(yè)模式。

第四階段：成熟期

市場增速降低，各類APP進入存量競爭時代。線上和線下融合的商業(yè)模式趨于完善。

資料來源：智研咨詢整理

2. PEST分析

1）政治層面

國家政策大力支持互聯網與體育事業(yè)的融合。如2014年《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》出臺后，體育產業(yè)重要性不斷提高。之后政府相繼出臺《全民健身指南》、《進一步促體育消費的行動計劃（2019-2020）》等政策，極大推動了健身運動產業(yè)的發(fā)展。

2）經濟方面

一方面，數字化的在線健身運動行業(yè)收到資本市場的青睞，為國民經濟基礎提供了先決條件；另一方面，不斷增加的人均收入進一步促進消費升級，引發(fā)了消費結構和消費觀念的變革，人們對于健康、健身的需求進一步提升，為健康付費的意愿增強，進而促使其在消費中所占的比重增加。

3）社會方面

一方面，由于城市化的快速發(fā)展，社會對工作效率的要求更高，不斷增加的社會壓力給人們以巨大沖擊，進而引發(fā)了一系列的身體亞健康問題，也帶來了運動健康方面的需求；另一方面，2020年爆發(fā)的新冠疫情，極大限制了戶外或線下運動等場景，同時，對于未來的不確定性，人們逐漸將投資方向轉向個人健康等自我方面，線上APP由此迎來新的生機。

4）技術方面

一方面，互聯網技術的普及，打破了傳統健身的多種限制，給用戶提供了更多豐富便利的使用場景；另一方面，隨著企業(yè)對智能技術研發(fā)方面的加大投入，產品變得更加個性化、人性化，用戶體驗得以不斷提升。

3. 市場現狀

1）人群規(guī)模

隨著我國人口逐漸增加，以及全民健康意識提高、健身活動參與機會增加等因素，中國健身人群將不斷增長，預計2026年中國健身人群規(guī)模將達到4.16億。

圖片來源：智研咨詢

2）市場規(guī)模

隨著中國的健身人群規(guī)模不斷增長，以及人均可支配收入不斷增加等因素，中國的健身市場規(guī)模將不斷擴大，預計2020年中國健身行業(yè)市場規(guī)模將達到14793億元。

圖片來源：智研咨詢

3）細分市場規(guī)模

隨著健身行業(yè)數字化技術的驅動，以及線上線下模式的融合發(fā)展，線上和線下市場規(guī)模都將不斷增長，但線上規(guī)模占總體的比例仍大于線下。

圖片來源：智研咨詢

三、競品選擇

以月獨立設備數為依據，2022年7月艾瑞指數健身運動類APP排行榜中，前五名分別是華為運動健康、Keep、Zepp Life（原小米健康）、悅動圈、咕咚。但由于華為運動健康、Zepp Life是相關品牌手機出廠時的自帶軟件，有智能硬件設備的引流，與用戶主動下載使用類APP存在差別，故進行排除，初步確定競品為Keep、悅動圈、咕咚。

另外，雖然3款APP的評分基本一致，但獨立設備數差異較大，而作為排名最靠前的Keep評分趨勢中卻不乏低星評價，整體情況遠不及排名靠后的悅動圈及咕咚，其中原因值得深究。

圖片來源：七麥數據

總體來看，3款APP在通品類中排名均靠前，是直接競品。同時，其內部部分趨勢存在差異，有進一步研究的必要性，故最終選擇Keep、悅動圈、咕咚作為運動健康類APP競品分析的對象。

四、競品分析

1. 競品信息

Keep早期的定位是健身工具類APP，主要的用戶是沒有經驗的健身小白，實現了用戶的原始積累。18年其開始拓展線下零售業(yè)務，推出吃、穿、用、練多種消費品，形成覆蓋更多場景的商業(yè)閉環(huán)。

2020年疫情的爆發(fā)，讓Keep更向家庭場景和線上服務聚焦，同時，業(yè)務探索積累起的用戶數據、課程設計師、運動大人等價值內容提供者的聚集給其向平臺轉型提供了前提，如之后的第三方課程、直播等引入，Keep逐漸成為各種角色、各種參與者的集散地、內容生產和分發(fā)中心。

悅動圈創(chuàng)立之初嘗試了一系列的模式創(chuàng)新，主要的定位是健走，用游戲化、娛樂化的方式做運動，如2014年推出由平臺給用戶現金紅包激勵用戶，在全球屬于第一例。隨著2017年互聯網紅利的開始流失，悅跑圈開始往AI方向轉，2019年正式推出人體姿態(tài)識別的運動，開啟了AI運動時代，未來將向元宇宙的方向縱深發(fā)展。

咕咚作為國內首款運動APP，最初以GPS跑步記錄為主要功能。2014年走向“運動社交+硬件開源”的時代，后續(xù)不斷推出智能硬件設備，豐富社交功能模塊，舉辦線上線下活動賽事，擴充社交場景。

2017年，產品開始有運動社交工具諸位智能運動平臺，即通過數據為用戶提供智能化服務，逐漸發(fā)展為“社交+智能裝備+運動大數據”一體化健康生活平臺。

2. 用戶分析

1）地域分布

Keep：

悅動圈：

咕咚：

對比使用區(qū)域占比情況，3款APP的總體趨勢大致一致，主要集中在中部、東部及南部發(fā)達地區(qū)。一方面，這些地方的城市化水平高，人均收入較高，人們的消費能力和消費水平較高，運動健身方面的消費占家庭消費的比重較高；另一方面，發(fā)達地區(qū)的社會壓力普遍較大，人們也更加關注身體健康，對健康健身方面的需求較大。

相比Keep和悅動圈，咕咚的用戶使用區(qū)域更加偏向沿海地區(qū)，這可能與產品定位有關，相比其他兩款大眾型APP，咕咚更加注重智能硬件，消費門檻更高，而沿海地區(qū)的經濟水平較高，城市運動設施更為完備，用戶更有可能選擇咕咚。

2）年齡

Keep：

悅動圈：

咕咚：

對比使用人群年齡占比情況，3款APP的總體趨勢大致一致，其中<=35歲的人群均占到了總人數的50%以上，整體呈現年輕化的趨勢。其中一部分用戶正處大學時代，運動健身的時間更為充足；另一部分是職場中的中堅力量，來自社會各方方面的壓力較大，業(yè)余時間相對較少，對于健身APP的需求也更大。

而Keep上線主要的用戶是消費能力有限的健身小白，應用內提供了眾多免費的課程，故其不同年齡段間用戶的數量差異較大，年輕化的特征更加明顯。

3款APP中，咕咚的不同年齡段用戶數量差異最小，中年人群也占了很大一部分。這可能有兩方面的原因：一方面，咕咚是國內推出的首款健身運動APP，此前年輕化的群體向中年階段邁進；另一方面，咕咚更加注重硬件及數據服務，中年用戶群體更有消費能力去購買專業(yè)化的智能設備，并更加注重數據在健康監(jiān)測和管理方面的重要作用。

3）性別

Keep：

悅動圈：

咕咚：

對比使用人群性別占比情況，雖然3款APP均是男性用戶大于女性用戶，但是二者差別不大，男女性別比例較為均衡。

但2018年及之前，Keep的用戶中，女性占比一直大于男性，可能是最初應用中的諸多課程迎合了女性用戶的需求，如減肥塑形、瑜伽舞蹈等。后期則開發(fā)出了更多適合男性用戶的訓練內容，吸引了男性用戶，男女比例逐漸平衡。

3. 功能分析

1）功能架構

Keep：

Keep的功能架構上，內容包括“首頁”、“社區(qū)”、“我的運動”、“商城”、“我”五個方面，整體比較完善，覆蓋面廣，但功能之間的交互邏輯較為雜亂，部分功能設置了多個入口；同時，雖然設置的社區(qū)功能模塊是架構中的一個重要部分，但整體的中的活躍度并不高，其中很多內容是好幾月前的，沒有及時更新。

悅動圈：

悅動圈的功能架構上，內容包括“運動”、“賽事”、“看看”、“我的”、“運動賬戶”五個方面。運動賬戶是其特色，社區(qū)功能分類更多，如增加增加資訊和運動團，但資訊內容質量不高，且圖片模糊。亮點功能為運動獎勵、AI健身、企業(yè)服務等。整體架構較為簡單。

咕咚：

咕咚的功能架構上，內容包括“運動圈”、“發(fā)現”、“好貨”、“我的”、“運動”五個方面。電商板塊做得最專業(yè)，頁面和淘寶等專業(yè)電商品牌相似，有自營品牌。整體看交互設計最簡潔、邏輯最清晰。

2）功能對比

整體來看，三款APP都主打“運動+社區(qū)+商城”的產品定位，基本功能都具備，也都有各自的亮點功能。較悅動圈、咕咚而言，Keep的功能最豐富，在運動模塊中，行走、助眠冥想、瑜伽、跳繩都是Keep獨有的功能，健康、AI健身是悅跑圈的亮點功能，滑冰、滑雪是咕咚的亮點功能。但Keep也在游戲中部分涉及了后兩款APP的亮點功能，雖然在專業(yè)度上稍有遜色，但也滿足了部分用戶的運動需求。

在健康方面，三款APP都能錄入相關健康數據，監(jiān)測自己的健康狀況，但悅動圈還增加了體質檢測的功能，提供更全面的檢測內容。

社區(qū)模塊方面，悅動圈布局較弱，內容比較滯后，動態(tài)沒有收藏的功能；紅包功能是悅跑圈的亮點功能，與日常簽到、運動、賽事、商城等均有聯系，另外兩款APP僅部分涉及；三款APP均不能完全鏈接至第三方音樂軟件，進而任意選擇音樂軟件中的音樂，但Keep能鏈接部分第三方音樂軟件的部分內置歌單，如網易云、QQ音樂等，其他兩款應用只能選擇軟件內置的少量音樂。

用戶服務中，悅跑圈和咕咚均提供了面向企業(yè)的服務，而Keep僅限于C端用戶；最后，Keep還提供了飲食建議的亮點功能，延申了運動的場景。

4. 運營分析

對比三款APP的運營方式，可以發(fā)現Keep和咕咚的策略大體一致，但Keep的運營策略中對用戶群體的劃分更為細致，如針對普通用戶、健身達人、廣告商等實行不同的運營策略，總體看也更加豐富，以課程為核心，種類多且品質高。

同時，直播的方式契合了廣大在線用戶實時參與的需求，是其在內容運營中的一大亮點；咕咚則以智能運動為核心，輔以更加專業(yè)化的賽事運營方式，不斷增強核心用戶的粘性；而悅跑圈則以紅包為鏈接方式，運用至用戶及活動運營中，以增加用戶參與的積極性，但是由于本身功能模塊做得不夠完善，運營效果與其他兩款APP相比仍有一定差距。

5. 商業(yè)化分析

根據上表，三款APP的商業(yè)化變現方式基本一致，但在某些方式的細分領域上仍存在一定差異。To B層面，悅動群和咕咚均設置了企業(yè)服務模塊，開辟了變現的新渠道；咕咚的賽事包含線上、線下及國際多個方面，具體變現的方式更多。

To C層面，Keep的課程最為豐富，是其變現的重要載體，而悅動圈在此方面并未涉及；Keep和咕咚的會員服務中均包含聯合會員，其中Keep的合作方最多，包括網易云、喜馬拉雅FM、唯品會等；電商平臺方面，Keep和咕咚均有自己的自營品牌，是直接變現的重要來源；線下店方面，Keep設有健身房，更好實現了與傳統健身的對接，悅動圈與咕咚則更偏向于智能硬件的體驗。

總體來看，咕咚的商業(yè)變現方式最多，悅動圈相對較少，這可能與咕咚上線時間早，探索多相關。對于產品來說，商業(yè)變現是最后的重要一環(huán)，與產品能否持續(xù)運作密切相關，商業(yè)化與產品優(yōu)化應該是相互影響并促進的過程。

故一方面，產品在積累一定用戶之后，需要考慮商業(yè)變現的方式，為產品優(yōu)化提供資源；另一方面，需要考慮商業(yè)變現和用戶體驗的關系，不能為了變現而犧牲用戶體驗，最終影響產品的運營。

五、結論

1. SWOT分析

根據以上競品分析結果，得出三款APP目前產品內部的優(yōu)勢與劣勢，以及產品外部面臨的機會和威脅，如下圖所示：

2. 產品優(yōu)化建議

通過對三款主流運動健身類APP的分析，作為一名較為年輕的、對健身專業(yè)要求并不是很高的普通用戶，結合產品定位、交互體驗、用戶運營等多方面使用感受，更愿意選擇Keep。

結合市場現狀，作為產品經理發(fā)現，無論是大環(huán)境的政策支持、技術發(fā)展，還是個體對身體健康的關注，運動健身行業(yè)在短期內仍具有一定的發(fā)展空間，未來也將打通其他領域，結合用戶場景，開發(fā)更多玩法，不斷提升用戶體驗，逐漸構建運動生態(tài)。

對于三款APP的優(yōu)化建議如下：

Keep的產品定位更加偏向年輕化，但隨著用戶的不斷成長，其對課程、內容的專業(yè)化、進階化的需求將逐漸提升，想要繼續(xù)留住這一部分的用戶，則需要在內容方面繼續(xù)做好分層，如開發(fā)進階版的課程、提供智能化的數據服務。

其次，目前平臺中功能較多，考慮商業(yè)變現縮短了用戶觸達的時間，故某一功能設置了多處入口，部分功能并未分類排列，整體交互設計瑣碎復雜，需適當減少功能入口，并對功能進行分類展示，優(yōu)化體驗。

悅動圈雖基本包含主流運動健身類APP的功能，但模塊的專業(yè)、深入度并不高，如運動類型少、資訊專業(yè)度低。雖有紅包激勵這一用戶運營大法，但隨著社會理念的改變，用戶更加關注的是產品的內容與服務，紅包獎勵在前期用戶拉新是一個重要手段，但在促進用戶持續(xù)使用從而實現產品變現的環(huán)節(jié)上僅是一個輔助工具，不能本末倒置。

另外，AI健身是其亮點功能，可將這部分的布局進行延申，運用至日常運動、課程開發(fā)中，并不斷提升智能化水平。

咕咚的智能硬件及大型賽事舉辦經驗是其獨有的優(yōu)勢，可在此方面繼續(xù)拓展并優(yōu)化。智能硬件方面，可以在APP中設置硬件引導功能，如直接搜索設備或智能推薦設備；賽事活動方面，目前咕咚主要舉辦的是大型賽事，限制較多，可以考慮豐富活動種類，降低活動門檻，如小型的團隊賽事、家庭賽事等，促進用戶參與。

最后，社交模塊是當前眾多產品在延展的一個方向，這是產品走向生態(tài)化的一個重要方式。從三款APP的頁面設計來看，社交模塊均占據了很大空間，但整體布局仍不夠完善，存在諸如用戶參與度低、內容質量不高、動態(tài)時效性欠缺等問題，故提出如下建議：

1）優(yōu)化內容發(fā)布激勵機制。當前幾款APP的社區(qū)內容貢獻方主要是有合作關系的KOL，內容專業(yè)但是與普通用戶的互動并不高，需要刺激有創(chuàng)作欲望的普通用戶投稿，如設置內容打賞功能，一方面能激勵用戶創(chuàng)作，另一方面也能減輕平臺生產內容的壓力。

2）強化社交關系?？梢詫⒕€上的社交遷移到線下，如針對圈子、好友舉辦線下活動，增強社交關系的同時也提供了向其他業(yè)務（健身房等）延展的空間。