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小報童是一個付費內容服務，有兩種付費模式，訂閱制和買斷制。本文作者對小報童這個產品的形式、優勢等方面進行了分析，想要了解小報童的小伙伴們，一起來看一下吧。

作為一名產品經理，進行產品分析是非常有必要的，首先要分析的應該是競品，在職場中，競品分析可以幫助我們了解對手公司在做什么、為什么這么做，探究的產品設計背后的原因，便于我們理解所在的行業，分析的越多對于我們分析行業、分析用戶需求越有幫助。

但很多 B 端行業很難真正體驗到友商公司的產品，這個時候也不代表我們需要放棄產品分析，可以選擇自己感興趣的行業、產品來鍛煉分析能力。

我個人對于小而美的產品有特別強烈的好感和偏愛，像flomo、小報童、小宇宙、即刻等，它們的共性在我看來就是 —— 不刻意追求用戶量、數據量，由一小撮用戶口碑相傳發展出另一小撮用戶。

基于喜好，這篇文章有比較強的偏好性，不會涉及商業模式、未來方向等深入分析，主要想為大家了解小報童，以及這個產品背后的“人”來提供一些信息的窗口。

文章整體架構是這樣的：

1. 「小報童」是什么？
2. 「小報童」有多??？
3. 「小報童」怎么用？
4. 「小報童」小優勢？
5. 「小報童」給的啟發

一、「小報童」是什么？

關于「小報童」是什么，還是先看官方介紹吧：

小報童是一個付費內容服務，幫你把“洞察”轉化為“價值”。

小報童有兩種付費模式：

1. 訂閱制模式，適合和讀者建立長期聯系 —— 專欄
2. 買斷制模式，適合把知識廣泛持續傳播 —— 小冊

但不用糾結，每個創作者都可以申請多個專欄。
如果你厭倦了緊追熱點來寫作，厭倦了作品被植入軟廣，厭倦了被杠精無腦吐槽，應該來試試小報童，體面而用心地創作。

一句話概括什么是小報童：沒有廣告的付費內容推送平臺。

進一步從產品分析的角度，描述一下「小報童」：

產品形態：微信服務號 & h5頁面；

核心用戶：有粉絲基數的內容創作者；

產品背景：小報童可以說是flomo的延伸，「flomo」是用戶記錄個人筆記，但記筆記需要有來源，除了看書學習，別人的筆記也有可能成為“我的筆記來源”，所以flomo 的創始人希望能通過訂閱別人分享的內容，成為自己筆記的來源，而小報童就是「別人的內容承載平臺」；

核心功能：為創作者提供內容承載→收費→自動投遞功能；

兩位原神（創始人）：

1. 少楠：85后，flomo 的原神之一，ProductThinking 產品沉思錄 主理人，10年產品人，曾任丁香園首席產品架構師，負責整個丁香醫生的互聯網醫院項目。
2. Lightory：90后，工程師、創業者、投資者，拿過上千 GitHub Star，也扛過百萬 DAU。flomo、小報童的機器內核。

行業背景：知識付費行業，隨著近幾年今日頭條的產生，各大短視頻平臺也越發注重“學習類”博主群體的挖掘和留存，不難想象未來幾年知識付費行業的發展前景。

二、「小報童」有多小？

我首次把小報童所有對外展示的形態：官網、公眾號、文章全部瀏覽了一遍，總時長沒超過 1 個小時。

「小報童」的核心產品形態是兩個公眾號：

1. 「小報童精選」：負責挑選精華內容，以及幫創作者引流；消息推送頻率不高，平均每個月 1-3 次。 （該說不說，小報童的文章首圖風格還是非常值得學習的，統一且與品牌相符）
2. 「小報童投遞」：負責訂閱消息推送，其余功能全部鏈接回官網以及「小報童精選」；只有在購買了專欄/小冊，并且有內容更新時才會推送消息，其余時間都是靜默的。

各司其職，互相關聯，但又互不干涉。

二、「小報童」怎么用？

小報童的用戶分為：創作者、訂閱者兩類，所以使用入口也有兩類。

1. 關于訂閱者

訂閱者可以通過微信投遞、郵件投遞、h5頁面的形式閱讀內容，但平時應用最多的應該是微信投遞了，即「小報童投遞」公眾號。這個公眾號目前只做新內容推送提醒，多余的信息幾乎一個都沒有。所以，如果是新用戶的話，在沒有購買任何的專欄/小冊之前，只能看到一個空的沒有任何介紹的公眾號。

購買了小冊 / 專欄之后才會看到對應的專欄列表：

針對每個專欄的操作也非常簡單：購買、閱讀、有啟發（點贊）、留言、評論。

2. 關于創作者

「小報童」的創作者不是開放注冊的，而是人工審核機制，并且是一對一溝通審核。

不過申請條件還是比較明確的，早期要求是“公眾號粉絲 1000 以上，其他平臺粉絲 2000 以上”，現在隨著創作者數量的增加，現在提高要求到 “全網粉絲在 3000 以上”。如果不足 3000 也可以申請，至于會不會通過目前不得而知，可能需要視溝通情況而定。

在使用層面與知乎、知識星球等平臺類似，創作者可以通過PC 端發布內容，也可以通過微信端發布內容。2022年我看的時候還只能進行文字內容編輯，現在已經支持圖文混排了；另外，「小報童」延續了 flomo 中對于「標簽」的使用，并且放到了比較重要的位置，猜測后續小報童的標簽可以與 flomo 打通，將我訂閱的內容直接收集到我對應的標簽中。

四、「小報童」小優勢？

優勢一：聚焦創作者

「小報童」給自己的目標是：幫助 1000 個創作者構建內容生意。它從一開始就把重心聚焦到了 “服務創作者”，強調以創作者為中心，體面而用心地創作、站著把錢掙了。

作為一款 2C 產品，「小報童」會主動篩選用戶，只向已經在其他平臺有粉絲基數的創作者提供服務；會主動降低用戶預期，無論是產品設計還是營銷文案上均強調以創作者「個人」為主。

要說公眾號、知乎也是內容承載很好的平臺，但創作者想要賺錢是非常難的，目前基本上是以接商業廣告為主。一旦接了廣告，想要自由的創作幾乎是不可能的，自己的文章改動的大小取決于與甲方（爸爸）來回溝通的結果，所以有時候為了生計而跪在所難免。

我認為「小報童」除了想讓創作者站著掙錢，更想讓創作者清楚 —— 相對于社群運營，內容才是核心。通過一些運營手段來收割用戶始終是無法長久的，但通過內容來交付給用戶是可以的。

世界上的資源可能會枯竭，但人的思考只會越來越有深度，所以能夠長期提供內容的創作者會越來越值錢，這也是「小報童」的聰明之處。

優勢二：體量小，好轉身

「小報童」的任何功能增量都顯得比較克制，最核心的創作者是靠第三方工具（金數據）來申請注冊，后臺人工審核，這樣真的很節省開發和設計成本。當然，現在是內測階段，不知道以后會不會開發在線提交申請，并自動審核，有可能，但這不是核心需求，大概率不會著急做。

另外，內測版本像故意留 bug 一樣，沒有增加任何的「無數據提示說明」，賬號沒有權限查看的模塊會直接顯示空白。

這種做法的優勢在于：產品優化起來會比較靈活，可以根據骨架一點一點填好肉，而不用先剔除不要的功能，再增加需要的功能。在此基礎上會舍棄一些用戶體驗，比如，如果不是深度用戶，可能真的無法從首頁獲取到完整的服務信息，導致用戶增長比較慢。

不過也能理解，畢竟整個研發團隊沒幾個人，貌似短期內也沒有擴大的打算。

除了一個分銷功能，小報童沒有為創作者提供內容曝光、社群運營的附加功能。純粹的內容發布、內容分發、內容閱讀、評論、點贊。作為設計者之一的 Lightory 說，「小報童」的核心是 —— 沒有社群，所以產品整體設計會少一些紛紛擾擾，看起來更像是一份報紙，只是用于信息推送和承托。相當于提前跟創作者說好，不要對這些有期待，能接受我們的服務就用，有更多需求去找其他平臺，從而篩選出了一部分忠誠用戶。

進一步說明，「小報童」的核心用戶群體非常明確 —— 對自己的可交付能力非常了解的“創作者”，延伸到對“創作者”比較信任的內容消費者。而非為了打發時間逛內容社群的“消遣用戶”，這類客戶小報童也公開推薦了其他產品。

這里有朋友可能會問，為什么有粉絲基礎的創作者要選擇用一個功能如此 “簡陋” 的產品？

我認為，恰恰是因為功能簡單且垂直，但核心內容交付功能一項不少，才是內容創作者選擇它的原因。 功能少意味著用戶上手簡單，沒有營銷工具意味著讀者能夠專心學習，不會因為被亂七八糟的工具和廣告吸引而忽略內容本身。

單就這一點就可以打敗市面上大多數的產品了。

優勢三：不做免費

小報童中不生產免費內容，所有的專欄、小冊都是收費的。

弱水三千，只取一瓢飲，小報童并沒有貪心的要做免費訂閱支持，核心原因也是創始人本人沒有打算融資，免費的數據對于創作者沒有價值，想要數字公眾號、小紅書都可以，小報童不想重復造輪子。

要求創作者通過收費，和讀者建立長期契約，因為沒有廣告，創作者收費之后可能會產生“負債感”，加強內容質量。

基于對創作者的篩選，以及對內容的強制收費，通過時間的積累小報童累計的各個標簽的內容質量應該是比較高的，也許還可以通過授權而開放搜索（類似知網？）。

五、「小報童」給的啟發

小報童雖然體量小，但是也是可以盈利的，目前小報童的收費會收取創作者收入的 15% 作為服務費，另外個稅、微信支付手續費是單獨計算。

以《知識資產：從一張卡片開始積累》這個專欄作為示例來簡單算一筆賬，專欄買斷單價為 148元，那「小報童」可獲得： 5575*148*0.15 = 123,765， 約 12萬的服務費； 如果服務100 個類似的專欄，可以收入 1200萬的服務費。

當然從資本的角度不能這么簡單的計算，還需要考慮流水、企業稅收之類的因素，但這就是一個小而美、且可正向發展的商業模式。

之前聽少楠說過，目前flomo、小報童都不考慮融資，他們真的是在扎實、穩定的賺小錢，對于小團隊來說，這比高風險創業更香。

最近 flomo 團隊向飛書收購了幕布，雖然沒有透露收購金額，但這就是這個小團隊資金充裕的體現。

我認為，從產品設計的角度，我們應該學習小報童的“克制和減法”，要敢于推出真正的 MVP。

少楠經營著三個自己的小生意：產品沉思錄、flomo、小報童，這三個小生意都是“小而美”的，但卻能長期堅持。

六、寫在最后

之前看過一個定義，說好的產品是什么？ 是用戶沒見過，卻很驚喜。

我真的好喜歡 flomo、小報童的名字，是那種，即便不知道它能干啥，但看見名字也會想點進去看看的感覺。所以，我也非常好奇「小報童」產品名稱的由來，目前的猜測是靈感源自于《小報童》繪本。

聽到「小報童」我的腦子里就出現了一個形象：“戴著小帽子，背著斜挎包、奮力蹬著二八大杠自行車的年輕小伙子，聲音洪亮、風雨無阻、朝氣蓬勃的送信人。”

我還想象不出來這個產品具體的功能是什么，打開之后 “大字報”視覺風格與我腦子里對它的印象匹配上了，這就是一種驚喜，訂閱了一兩個專欄之后，時不時跳出來的內容推送，每一篇都是我信任的創作者的精華內容，也是驚喜的。

通過調研和使用之后，發現背后產品邏輯的克制——先做骨再填肉，看著這個產品一點點完善，從而更喜歡了。所以，在我看來，小報童本身就是一款好產品。

好的內容創作者從作者邏輯出發，創作出好的作品。好產品+好作品，怎么想未來都不會差！