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支付是有兩個用戶群的，也就是購買者和商家。購買者進行支付，將錢付給商家，這才是完整的。微信恰恰只關注了購買者，而忽略了商家，嚴格意義上來講，是忽略了個體工商戶。

微信在近期進行了一次更新，很多人將目光聚焦在了新功能“實驗室”上，將原本在微信首屏頂部的搜索，進行了強化，可以在實驗室中，將“看一看”、“搜一搜”展示在發現中。與掃一掃、搖一搖，組成“4個一”功能，很多人將“看一看”看做是宣戰今日頭條，搜一搜是宣戰百度，更有人總結了發現中功能對戰表，如下圖：

當然，也有好事者，在看到了如今的“4個一”后，給增加延展了很多。

但這一次，我想說的，不是在這里，而是在微信的錢包上面。這個版本，微信也對錢包進行了更新，但本文的重點是講和微信支付有關的另一件事上。

最近由于本人離職，白天在家看書，下午4、5點的時候，選擇去街上無目的的轉悠一下，放松一下。

可能由于這一次慢下來的原因，開始發現了一個特點。我住的地方位于學校商圈，商場、小店、小攤還都比較齊全，在逛的過程中我發現了這樣的問題。

不管是商場，還是諸如全家、一點點等正規小店，都支持掃碼支付，對于一些其他的小店，還有就是小攤，我發現了一個問題，大多數也都支持掃碼，有些是使用的收錢吧，集合式掃碼支付方式（筆者曾經剛轉行產品經理時，曾經去收錢吧的公司喔噻面試過，當時公司領導提到了這一創意，可惜當時沒能理解，后來知道是喔噻做的，還感覺蠻正常的）。但更多的是微信和支付寶支付，但問題就來了，我發現，好多店鋪的收錢碼的承載物是有有區別的。

支付寶的收錢碼是有塑封進行封裝過的，對于一些不太干凈的小吃攤，收錢碼也是干凈清晰的，相比較來講，微信的收錢碼更多的是通過A4打印的方式粘貼在某一個地方，有些甚至由于時間久了，反而有些破損和模糊不清。筆者在觀察中發現，有些人在進行購買支付時，原本就開著微信聊天，然后去掃碼支付，可掃了半天，沒有成功，無奈退出了微信，打開了支付寶，完成了支付。

那為什么會出現這樣呢？因為那塑封的支付碼是支付寶自己做的，可以在支付寶上很方便的申請，而且還是免費的（這里的免費是，申請收錢碼需支付3元運費，但首次申請在30日內用貼紙收錢超過6筆，會返3元）。

打開支付寶后，點擊頂部的“收錢”，會進入收錢碼頁面，下面就會有展示申請支付寶收錢碼貼紙的功能。如果沒有，點擊導航上的右側三個點，選擇“收錢碼介紹”，也是可以申請的。

申請之后，可以選擇貼紙，也可以選擇掛牌，那塑封的收錢碼就是掛牌的。

那為什么就說，憑借著簡單的貼紙，就能說明支付寶比微信更懂支付呢？那是因為，支付寶更明白商家是誰，也就是產品經理口中用戶是誰。

支付是有兩個用戶群的，也就是購買者和商家。購買者進行支付，將錢付給商家，這才是完整的。微信恰恰只關注了購買者，而忽略了商家，嚴格意義上來講，是忽略了個體工商戶。

在工商總局公布的2016年市場主體發展發布會上，公布了各類主體的數量構成，如下圖：

通過以下圖可以看出，個體工商戶占整個市場主體的68%。這還是進行了工商登記的，還有更多的是未進行工商登記的小商販，保守估計數量級與當前登記的個體工商戶差不多。

面對著如此數量級的市場，第三方支付，特別是移動支付爭奪，也從線上遷移到了線下，而個體工商戶、小商販成了他們爭奪的目標。其實誰更懂個體工商戶，誰就會獲得更多的交易和市場份額。

對于個體工商戶、小商販來講，來的都是客，只要是付錢，怎么著都行，既然移動支付那么方便，還省去了擔心假錢、找零、被搶等問題，那就用，也都不得罪，支付寶、微信都來上。于是支付寶、微信反正也要用，都給他注冊上。這個時候遇到了難事……

支付寶還比較簡單，如前面我說的，在支付寶，收錢頁面，就可以申請，方便快捷。

到了微信，在微信的錢包中，倒是找到了收錢碼，也保存下來了，但不行呀，得讓用戶掃呀，可不能直接一直打開手機呀，網上看看能不能也有這樣的貼紙。一看，還真有，找到了微信支付，微信買單，看到了流程圖：

那咱就按照步驟來，掃碼進入頁面，填寫，發現不行了，個體工商戶還好，小商販不行呀，沒有營業執照，也沒有特殊資質，申請不了。那算了，只能打印出來了，反正5毛錢一張，用久了就換唄。

于是就有了文章前面我說的那種情況，打印的已經掃不出來了，只能換支付寶了。

那從整個支付的場景來看，支付寶基本滿足了絕大多數的場景，而微信支付卻并沒有。并且從2017年開始，支付寶開始發力于個體工商戶，不光推出了視頻、廣告，貼紙也是全體推廣的一個重要組成部分。之所以支付寶全力發展個體工商戶，除了發起的無現金計劃外，還有一個更重要的原因就是，挖掘這塊最大的市場。

從線上的支付來看，目前基本飽和，大的電商、O2O培養自己的支付，而其他電商、O2O，也是支付寶、微信全接的模式，整個線上的交易基本飽和，開始轉戰線下，在企業層，支付寶更快一步，而微信也毫不懈怠，除了獨家之外，更多的是進行了支付寶、微信均支持的模式。因此戰場開始慢慢移動到個體工商戶、小商販，而這些具有更大的數量，最小的體量。他們本身有自己的特點，小成本運營，越低成本、越高效率是他們追求的，還有就是互聯網普及程度不高，而支付場景更復雜……早就了一個獨立的群體，獨立的市場。

很顯然，支付寶在讀取這個市場、這個群體時，更專業，通過簡單化的貼紙，解決了成本、效率問題，從而也就提高了效率，特別是支付效率。

對于支付的用戶來講，有一定的傾向性是一定的，但傾向性的培養，是可以通過支付的便利性來改變的。

單個這個貼紙，能想到這個方式的產品經理是懂這個群體的，借助這小小的貼紙，突破的可是千萬級的商戶市場，背后就是億級的交易體量。而這個貼紙背后，也折射出，支付寶正在攻克個體工商戶、小商販這個特殊的群體，而這或許才是移動支付最終的決戰場地。

但從這一點上，支付寶比微信更懂支付。

作者：Simon，離職了~在魔都，有坑可以介紹~

本文由 @藍胖子_ Simon 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。