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如果說從上述的第一點可以認為快手的目標用戶是中國8億網民，那這幾個地方筆者認為快手想擁有的是全球網民。兩個小細節：注冊快手時手機號是可以選擇國家的，分享時選擇的應用有Facebook、Twitter、YouTube。這兩處細節在快手的很早版本就有了，可以說快手的初衷就是放眼全球。再來看一下，現在快手官網上的slogan：全球5億用戶的選擇，快手，記錄世界記錄你。坐擁全球5億用戶的快手，這句slogan似乎與初衷遙相輝映。再回到產品中，在“發現”里也經?？梢钥吹缴碓诋悋l的國人發布的短視頻或者國內的外國友人發布的短視頻。所以快手的目標用戶也并沒有做太多的細分，就是放眼全球的“普通人”

理清快手的核心需求及目標用戶，可以這樣說快手給自己的產品定位，就是為全球互聯網用戶提供一個記錄、分享、展示的社交平臺。

2.運營模式

快手做為一款短視頻社交產品，平臺中的內容是以UGC短視頻形式呈現，在短視頻和社交這兩個領域都充斥大量的玩家，頭部玩家的運營邏輯也都很清晰明確。比如做新媒體社交的微博從創立之初就一直走明星大v的路線，發力短視頻投資秒拍后，融入原有風格采用PGC短視頻的模式；從陌生人社交擴展的陌陌，也基于原有基因做附近的短視頻推薦。
反觀快手是比較獨特的，在快手中似乎看不到明顯的運營痕跡，甚至說交給用戶去運營，還是從產品中的幾方面表現分析：

• “發現”中的推薦短視頻作品，快手可以說是一家技術驅動的公司兩位創始人都是技術出身，而“發現”的視頻作品就是通過算法進行推薦，根據看過的內容推薦更多相關類似的內容。
• 用戶關系，快手中的短視頻作品沒有標簽分組，用戶創作出什么就是什么，用戶可以關注別人同時也可能受到別人的關注，快手不會對高人氣的用戶做什么單獨的動作，所有人的身份都只是快手用戶。但是發現在大概16年9月份左右，快手推出了用戶認證但沒有發現任何申請認證入口，后文會再談一談筆者對此動作的猜測。
• 管理規則，快手平臺看似自由度非常高，但其實有一雙無形的手在把控平臺內容。違法違背道德內容在平臺中是絕對禁止的，筆者記得有段時間快手上打架炒作非常火。兩個人在視頻中互相謾罵挑釁，甚至還有“真實”的“打架”視頻，對此快手當時做了兩個動作：永久封號（無論被封用戶擁有多少粉絲），關閉被@用戶的跳轉（未關閉前點擊被@的用戶可直接跳轉到其個人主頁，互相炒作的人借此功能更輕松地推波助瀾，此功能至今仍關閉），此后沒有出現過約架打架視頻?？梢钥闯隹焓謱τ脩粢巹t，是堅決抵制不良內容規則面前人人平等的態度。

快手著實有著一套獨特的運營模式，既把平臺交給用戶，又對其進行無形的約束?？焓值膯稳丈蟼饕曨l量在15年6月已達260萬，以后的數字還會更龐大，除了自身的監管，從快手的官網還看到“自律委員會”這樣一個模塊。快手用戶可申請成為委員會的一員，筆者覺得這個手段很巧妙，用戶也可以監管用戶，但官方就是不去過多地觸碰用戶。

3.商業模式

生于百家爭鳴年代的快手，從最初的工具產品開始走的就是比較常規的To C免費模式，用了4年的時間沉淀積累，終在15年6月爆發，彼時突破1億用戶的快手，也開始探索商業變現之道。

1）廣告

說到廣告，筆者覺得這可能是快手目前最排斥的一種方式。據XVC的胡博予親述，他投資快手時腦補的很有可能的商業模式覺得是短視頻廣告。就在今年快手也真的嘗試了視頻流廣告，相信很多快手用戶都看到過一條類似于網頁中經常彈出的“一刀999、皇城PK、倚天屠龍”畫風的游戲廣告，只不過快手里的是手游，在pc上看到的是頁游。

先說說筆者的一些看法，這種視頻流廣告其實很隱蔽形似feed流廣告，如果你沒注意到灰度標簽或者不點開看的話還真不知道這是一條廣告，點擊觀看后的整個頁面及頁面內功能也與其他短視頻無異。從廣告推送形式上來說筆者認為視頻流廣告的植入感很弱顯得很自然，基本上不會干擾到用戶。而且快手的短視頻推薦是基于技術算法的，做個性化廣告比起一些做傳統廣告起家的視頻大站其實要輕松一些，所以筆者認為視頻流廣告是一條長久可行的通路，不過筆者記得在看過那條游戲廣告之后的很長一段時間都沒有再發現快手出現過廣告了。

再談談快手的態度，說到態度快手真的是低調克制，這似乎與兩位創始人的性格分不開的。廣告的入口其實可以放很多，歡迎頁之后的廣告閃頁就是一個非常不錯的廣告位，但是快手甚至都不做歡迎頁輕輕地來輕輕地走。在嘗試視頻流廣告后似乎也沒有繼續發力，反而停止動作。

基于快手的現狀，筆者對此的一些猜測：雖然坐擁5億用戶，但快手的調性似乎早早得被媒體大眾打上了low、俗的標簽，即便拿到了上千萬上億美金的融資一些資本玩家對快手還是以獵奇的眼光看待?？焓衷谳浾撝械男蜗螵q如當年的陌陌，帽子一旦被扣上就難摘，這也導致很多高端廣告主即便看到了巨大的流量也不敢在快手上投廣告。如果快手接了迎合被公眾貼上的標簽的廣告，轉型只會越來越難。這也就是筆者猜測的為什么快手沒有在廣告這條路上大刀闊斧地前進的原因。

2）粉絲頭條

粉絲頭條這個功能是在16年上線，它的產品邏輯是用戶通過支付一定的費用可以將短視頻作品在粉的“關注”視頻流中置頂同時推送到一定數量用戶的“發現”視頻流中，從而使作品獲得更多的曝光。此功能可以說是一種增值服務，面向的是有強烈增粉需求的用戶。

擁有5億用戶的快手中存在著很多草根網紅，除了一些從其它平臺流入的比如天佑這樣的大牌網紅，現在快手中很多粉絲過百萬的網紅都是快手原著民。越來越多的用戶想要被簇擁想獲得這樣的認同感、成就感，甚至已經把成為網紅當做自我實現的方式。那么面對這些用戶的強烈訴求，產品當然要竭盡全力地滿足，但同時需要用戶支付一定的費用，因為不是在做統適性的功能不是80%的用戶都需要這樣的服務。當然有相當一部分用戶獲取大量粉絲的目的不單單是精神上的滿足，用戶也想通過粉絲變現或者說這才是終極目的。但不論用戶出于哪些目的只要不違法違背道德，都是予以接受的。

另外，擁有粉絲關系的億級平臺很多人都看到了牟利的可能甚至是不正當的手段，所以賣粉絲這樣一筆生意在這種有粉絲效應的平臺中可以說長久不衰。與其讓這樣的不正當行為擾亂規則，不如自己來做這件事，把它標準化正規化，這里的邏輯也類似于游戲中的VIP玩家想獲得更好更高級的服務就需要為此消費。

綜合上述的幾個方面可以說目前快手的增值服務是與用戶你情我愿的恰好達到了一個契合點，所以完全可以繼續探索挖掘，但是非主要盈利手段，目前這個功能的入口也比較深是在 “個人中心”的“設置”中。

3）直播

快手的直播功能也是上線于16年并且先于粉絲頭條，而這一年也恰恰是直播風口元年，千播大戰的激烈程度不亞于當年的百團大戰。作為短視頻賽道上的快手，在這個時間點進場直播，筆者認為對于快手這個戰略性決策是非常明智的，下面從以下幾點分析這背后的邏輯：

（1）從15年快手用戶突破1億后，開始探索商業模式，快手中的網紅們也在嘗試各種變現方式。最初這些網紅最常見的方式就是打廣告，但隨著快手對此的監管力度加大而且廣告主對于真實粉絲數的門檻要求也較高，廣告也就慢慢被摒棄。那么這似乎又需要一個契合點的出現，來同時滿足用戶需求和產品商業目標。恰逢直播在16年爆發，很簡單的變現邏輯就是粉絲為主播刷禮物，主播獲得收入的同時平臺抽取分成。這也是交易平臺型產品最常見的玩法，從獲利方抽取分成。那么快手中的網紅通過另一種形式也就是直播展示自我可以持續地變現只需要支付一定的平臺費用，這樣的交易是大部分網紅用戶都可以接受的。而如果這些網紅用戶可以持續變現就等于快手可以持續變現。

（2）沒做直播前的快手，平臺上的還都只是純視頻內容。對于這些視頻中的段子手、舞林高手、情歌王子等等，他們的粉絲們是有想看到他們生活中的一面的訴求，這些網紅用戶也需要一些更直接的方式接觸粉絲與粉絲互動。沒有了拍視頻時的一次次排練，也不需要刻意地把自己代入某個角色，直播中的網紅用戶展現的是更接近生活中的自己，所以直播就恰好提供了這樣一個場景。

（3）市場的大環境，風口來臨時誰都想分一杯羹，但吃不吃得下還是考慮自身產品屬性。正值直播風口的16年，直播平臺、做電商的巨頭、做社交的巨頭、做音樂的巨頭甚至做網絡電話的都介入了這場直播大戰。其實除了直播平臺，產品屬性最接近的還是視頻，這兩者之間很容易形成互補，主播不能全天24小時地與粉絲互動但可以通過更新視頻作為延續，視頻不能很好地與粉絲互動但可以通過直播增進關系增強粘性。所以快手在這個時間點進場真的是非常巧妙順理成章。

綜上來看，做直播是快手必然要走的一條路，那再回到現在的產品中看看快手目前的打法。前文中已簡單介紹了快手的直播功能，目前來看還是比較克制。直播權限并不是每個用戶都享有需要達成一定的條件，但是這個條件又是隱性的，快手沒有公開規則，沒有直播權限的用戶也看不到直播入口。對于直播內容的把控也是相當嚴格，有24小時的人工巡查。筆者看過一位主播通過抽自己嘴巴的方式煽動粉絲刷禮物當然其中穿插一些段子才藝，這位主播第二次抽嘴巴時候，直播就突然中斷了，當時筆者反應過來應該是被巡查封掉了，后來主播發的一個道歉短視頻也印證了筆者的猜測。
所以直播抽成不失為一個最佳變現手段應該也是快手目前最主要的營收來源， 50%的禮物收入分成還是很可觀的，但快手對此的態度還是比較克制，也許還是想進一步驗證，再逐漸地放開。

小結：本節從產品定位、運營模式、商業模式3個維度結合筆者的觀察及一些客觀資料對快手進行了一番剖析，可以說快手目標很遠野心也很大，手段獨特敢于嘗試，但一直不失低調沉穩的風格。

五、核心競爭力分析

短視頻賽道上的玩家除了像快手這樣的原生產品，還有一些像陌陌、微博、今日頭條擁有巨量用戶基數的玩家也開始逐步發力短視頻。那么筆者選取了快手的3個競品產品（包括直接競品及非直接競品）從3個維度來分析快手的核心競爭力。
先解釋下為什么選取美拍、陌陌、火山小視頻作為競品樣本：美拍，短視頻綜合平臺領域在月度活躍排行榜中緊隨快手后，而且在短視頻領域也起步較早，可能目標用戶會有較大差別但是筆者會從某幾個方面來做分析比較；陌陌，就是前文筆者提到的其他領域介入的巨頭，而且目前勢態發展良好還在持續加大推廣力度，也有媒體指出陌陌退出的短視頻就是在阻擊快手；火山小視頻，作為后起之秀，體量上遠不如快手但是有母體今日頭條的強大后援，可能火山小視頻誕生之初就是對標快手，現在看來也確實有諸多相似之處，可以說是快手的最直接競品。

1.核心功能

先看一下移動應用短視頻平臺類的17年1月份排名情況，快手以8000萬月活穩居榜首，遙遙領先于美拍、秒拍等同類產品。

這里先將快手與美拍、火山小視頻、陌陌進行功能的羅列對比。多說一句張博予投資快手時是拿其來對標國外的vine（短視頻社交鼻祖2016年關閉），但據說快手給自己的對標其實是Instagram。

1）觀看視頻

觀看短視頻的基礎功能快手與其他3個競品產品無太大差異，但是值得注意的是不同于美拍、陌陌快手不支持直接轉發短視頻，可能是出于對用戶原創內容的保護，而對標快手的火山小視頻也沒有轉發的功能。對短視頻內容直接進行打賞也就是送禮物，快手也沒有做，火山小視頻也一樣跟進。彈幕功能在短視頻中算是比較少見的，由于美拍產品獨有的特性，可以直接拍攝長5分鐘的視頻上傳加入彈幕也是比較合理的，而快手的最長拍攝時長也只有57秒而且是隱藏性的（前文中已提到），火山小視頻是15秒，陌陌最長可錄制1分鐘。而且除了美拍，其他3個產品的短視頻都是沒有播放/暫停及進度控制的都是即點即看。還有對于短視頻的壓縮處理，快手的一個57秒視頻緩存大小是7MB，火山小視頻則達到了16.94MB，美拍的壓縮處理從占用空間上已經很小了4分鐘的視頻只有4MB但是畫質效果沒有那么理想，而快手的畫質幾乎保持原畫。

綜上來看，快手觀看短視頻的相關功能除了基礎功能外并無附加也沒有像美拍、陌陌增加打賞功能，純粹地為用戶提供較極致的觀看體驗。

2）制作視頻

對于制作短視頻，快手還是打磨了很久的，有很多編輯型功能供用戶使用，如配樂、特效、濾鏡等基礎功能都是以導航菜單式呈現操作邏輯清晰易懂這里不做過多分析。從表中可以看到逐幀編輯是快手在3個競品產品中獨有的功能，可以對短視頻中的某一幀的進行單獨編輯屬于高級功能。

如果說基礎的編輯型功能滿足了普通用戶，那高級編輯功能就是為一些比較狂熱的用戶提供，讓這類用戶可以對自己的視頻作品精雕細琢。兩張拼的功能也是快手比較就上線的功能可能是一開始做GIF動圖留下的基因類似圖片的拼圖，還是比較實用有趣。加速變聲功能是美拍獨有的，還是基于產品特性最長5分鐘的短視頻，使用加速變聲功能可以說是錦上添花給用戶更多玩法，但不適合快手的產品屬性?？焓忠矝]有做倒計時的功能，筆者覺得與看短視頻是類似的邏輯，簡潔即點即拍。

相比于3款競品產品快手在短視頻領域起步較早，從13年到現在已耕作近4年的時間，對核心的視頻制作功能的用戶體驗無論從邏輯、流程、操作上來說都很完善既滿足基礎需求又提供了興奮型功能，對于像陌陌、火山小視頻介入不久的玩家，還是有很長一段距離要追趕。

3）觀看直播

直播功能是快手在16年也就是直播元年上線的，而其他3個競品產品也是同一年上線了直播功能（火山小視頻上線即帶直播功能）。從功能對比表格中也可以看出，相較其他2個產品，快手觀看直播的相關功能是非常簡潔的，基本上就是基礎的核心功能。反觀陌陌做的比較全面截屏、錄制甚至彈幕這些興奮型功能一應俱全。那么這里對用戶體驗的把握也比較難說，有的用戶喜歡簡潔，有的就喜歡全面。
筆者認為快手在直播的迭代應該是還有很大空間可挖掘的，像其他3家都做了的全屏模式快手都沒有做，可擴展的功能還是有很多。不過以快手的風格，應該還是穩扎穩打逐步迭代不會激進。

2.用戶構成

這里將從兩個維度用戶屬性及用戶行為來分析對比快手與競品的用戶構成。所采用的分析數據均以2017年1月份活躍用戶為數據樣本。

1）用戶屬性

①用戶性別

快手的女性用戶居多占66.99%，這個可能對部分用戶認知的有些出入，快手中看見的搞笑類短視頻男性制片人居多。陌陌有著天然社交基因，男性用戶占大部分是正?，F象?；鹕叫∫曨l的男性用戶比例非常高，通過筆者的觀察火山小視頻似乎在走美女效應的打法。美拍的產品定位也使得女性用戶比例占據絕對高度達到95.49%。

②用戶年齡

快手的用戶年齡分布還是90后用戶居多超過50%，美拍也是得到年輕人的青睞。反觀火山小視頻和陌陌，80后用戶占比較大。

③用戶所在城市線

這里在前文也提到了，快手在大眾印象中可能是鄉鎮農村用戶居多但實際并非如此，一二三線城市用戶占到了絕對比重，而看其他3個競品產品的用戶城市線分布形式大致相同。

④用戶消費能力

從用戶消費能力來看，四款產品的用戶消費能力情況分布形式也大致相同。

綜上來看，快手的用戶地域分布及消費能力分布于其他3個競品產品無太大差異，用戶性別分布由產品基因決定，快手也很受年輕用戶的青睞。再來看一下快手與其他3個競品產品的用戶重合度。

剛起步不久的火山小視頻也是因為用戶基數天然劣勢，重合度很低。反而是與陌陌的用戶重合度較高達到525.16萬。但其實整體來看，快手的用戶構成與其他3個競品產品還是比較大，快手發掘更多屬性用戶群還很大。

2）用戶行為

①用戶人均單日啟動次數

相比擁有天然社交基因的陌陌，快手在人均單日啟動次數上確實遜于不少，但對比美拍、火山小視頻仍有較明顯優勢。

②用戶人均單日使用時長

4款產品的人均使用時長相差大不，美拍以擁有5分鐘視頻的天然優勢人均單日使用時長稍高于快手，但值得注意的是單個短視頻最高時長只有15秒的火山小視頻，人均單日使用時長也達到了42.01分，用戶粘性還是很高不容小覷。

3.商業模式

前文中筆者已經對快手嘗試過的或者已經在運營的商業模式進行了比較詳盡的分析，這里筆者想再從這個角度談一談其相較于競品的核心競爭力。

1）廣告

快手在廣告上的動作目前還沒有明顯的動向，也可以說是淺嘗輒止。但是像陌陌以社交起家的產品，廣告早已成為其主要盈利手段之一，廣告入口主要在啟動頁、歡迎頁。而美拍、火山小視頻對于廣告的嘗試也未見明顯痕跡。美拍雖然在直播模塊有設置banner，但現在只是推薦產品自身內容?；鹕叫∫曨l出生即帶直播模塊，目前也未發現探尋其他模式的跡象。

2）直播

關于直播筆者要著重談一談，從直播元年時代誕生的一系列直播類產品到后續入場的巨頭玩家，似乎所有人都認準了直播是塊肥肉，事實亦然如此模式簡單、變現速度極快。但是打法各有不同，這里請原諒筆者要帶一點個人色彩，因為筆者真的非常欣賞快手這種低調克制的態度。那先看下快手的競品們運營直播的模式。

火山小視頻，出生即帶直播，首頁的第一個tab就是直播模塊，但筆者的體驗感覺放眼幾屏都是美女型主播居多，可能也是2017年1月活躍用戶統計結果中，男性用戶比例達到84.47%的原因之一。而火山小視頻除了送禮物與主播互動的方式，還可刷彈幕（每條彈幕消耗1顆鉆石官方充值1顆鉆石=0.1元人民幣）、在直播間發紅包。

筆者對發紅包功能進行了嘗試，紅包數量及金額都不能自定義相當于固定套餐有3種紅包可選分別需要支付20、200、2000顆鉆石，發出的紅包直播內的觀眾包括自己及主播都可以搶。彈幕、紅包對于火山小視頻產品盈收影響還是很小，彈幕的客單價太低火山小視頻的活躍用戶基數目前也只有百萬級，紅包只是在用戶間流轉不會產生二次收益。重點還是在禮物收入分成，火山小視頻對于個人主播的禮物分成是60%，公會主播50%。對于個人禮物的分成是高于平均水平，公會體系筆者沒有作深入研究。

火山小視頻的禮物金額跨度非常大，從1顆鉆石到30000顆鉆石，中間值的變化并不平緩。筆者覺得這樣的禮物金額設置過于激進了，體驗當前版本的時候發現送最低值禮物的用戶很多，送最高值禮物的用戶極少即便是極高人氣的主播直播間中送出最高值禮物的頻率也很低客單價實在太高，所以能讓有刷禮物意向的用戶玩起來其實門檻較高因為刷低值禮物主播也不以為然，并不能滿足消費用戶的虛榮心。

陌陌直播的功能與火山小視頻相差不大，同樣可以發彈幕發紅包，禮物金額跨度也比較大從1陌陌幣到18888陌陌幣（官方充值1陌陌幣=0.1元人民幣）。
美拍的功能就比較單一，沒有彈幕和紅包，禮物金額跨度要比火山小視頻、陌陌直播相對平滑一些，最低值1金幣最高值為5200金幣。

那么再反觀快手，功能很純簡禮物金額跨度最低值1快幣最高值也就只有328快幣， iOS端的充值要走App Store的內購（42快幣=6元人民幣）。這套禮物金額的價格體系似乎更加親民，這樣無論是所謂的“土豪”用戶還是普通用戶大家都可以玩得起來。相較于火山小視頻、美拍、陌陌禮物客單價相差了幾十倍的快手，顯得低調克制很多，過度平滑的價格體系其實給了用戶更多的選擇。即便沒有其他競品那樣大刀闊斧，但結果卻像胡博予說的“鬼才知道這個APP能靠直播賺這么多錢”。

而快手的禮物分成也只有50%是業內平均水平，也沒有像其他競品用戶通過身份認證就可以獲得直播權限，到目前快手的直播權限還是邀請發放的形式。這里筆者覺得快手仍用這種方式的原因有兩方面：一是快手本身的低調克制，二是營造稀缺感激勵用戶去創造更多更好的作品。目前來看快手的這套打法還是效果顯著，并且筆者大膽猜測未來一年內快手的直播權限也不會完全放開

3）其他

除了主流的幾種模式，在前文中已提到的粉絲頭條，算是不錯的嘗試，可以激勵用戶轉變，這樣就不僅僅限于從網紅用戶中獲利。相比其他3個競品產品，除了陌陌原有的會員增值，美拍、火山小視頻均未見獨創性的嘗試。

小結：從以上3個角度來看，快手不論是核心功能的長期打磨、用戶屬性的寬泛還是商業模式的穩健發展都顯示自身獨特的魅力，也是其核心競爭力的體現，相信快手可以憑借獨特的打法在以后更加激烈的競爭力立于不敗之地。

六、總結

從2011年3月到2015年6月快手用了4年完成了1億用戶的積累并就此爆發，如今的快手全球用戶突破5億，在今年3月完成D輪3.5億美元的融資。回溯下快手的融資歷程其實并沒有時下非?；馃岬娘L口級產品如共享單車這樣的突飛猛進，似乎在15年這四年里都在默默積攢，穩步增加用戶。

快手的蟄伏期真的很長，期間幾乎沒有過推廣沒有在媒體上曝過光，但就是以這樣的方式演繹了一場互聯網神話。

回顧下當前的短視頻市場業態，短視頻綜合平臺（集制作、傳播、互動為一體的綜合性平臺）已成當前市場的主流處在頭部的有快手、美拍、秒拍，而短視頻聚合平臺（聚合大量外部短視頻整合編輯到平臺中）用戶增長較快，從其他領域進軍的一些巨頭玩家如陌陌、今日頭條都已成雛形占有一席之地。今年AT兩大巨頭均有動作，3.23快手宣布完成新一輪3.5億美元融資，騰訊領投，3月31日土豆宣布全面轉型為短視頻平臺，將成為阿里大文娛短視頻戰略落棋點并將在今年5月推出面向亞洲市場的短視頻應用“tudoo”。整體形勢上看，短視頻的火熱在2017年仍會持續升溫。

在短視頻綜合平臺領域，快手目前仍以8000萬月活繼續領跑，美拍、秒拍緊隨其后，新軍火山小視頻也動作不斷。

從用戶滲透率來看，快手在第一季度的表現排在第3位，秒拍、頭條視頻多數憑借產品特性優勢尤其秒拍與微博合作，其用戶滲透率達到62.2%。但是快手作為短視頻土著玩家不依靠任何流量入口，相比于同類型玩家45.1%的滲透率也是非常可觀。

快手在D輪融資后稱新一輪的融資將用于持續提升產品體驗和技術研發，整體風格仍保持原有的低調穩健。從快手近期的一些動作比如快手官方認證的用戶、成為《奔跑吧兄弟》頂級贊助商來看，筆者推測快手未來的發展是要著力于建設品牌扭轉在一些輿論中的低端印象、加大推廣力度拓展用戶獲取渠道，同時對既有用戶不斷提升產品體驗，帶給用戶更多的樂趣。

后記

整篇文章寫得是有點長，已經過萬字了，非常感謝能堅持讀完的朋友。雖然寫了1萬多字但筆者覺得還只是淺析快手這款產品，其實分析任何一款產品都是一樣，想要透徹地理解這款產品，絕對是要付出一定的時間去揣摩，就和做自己的產品一樣，需要不斷地打磨領悟。最后希望各位產品朋友能在產品的路上努力前行。

本文由 @曉鐸 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。