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文章分享了2017年的17個(gè)零售趨勢(shì)，并對(duì)各個(gè)趨勢(shì)逐一解讀，一起來看。

趨勢(shì)1?接觸消費(fèi)者的方式于2017年將變得更加直接

百貨公司銷售渠道不斷萎縮，眾多品牌要為漸趨減少的銷售空間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。我們認(rèn)為，品牌在銷售方面必須更具創(chuàng)意、靈活性和多元化。

電子商務(wù)在過去十年的崛起，促使零售商應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的需求作出改變。電子商務(wù)增長(zhǎng)速度加快，其增長(zhǎng)幅度已超越實(shí)體店銷售渠道。根據(jù)初步估計(jì)，今個(gè)美國(guó)假日購(gòu)物季的線上銷售額占全美國(guó)銷售總額差不多 20%。

此外，百貨公司以折扣和推廣優(yōu)惠作為促銷的主要模式，致力吸引顧客光臨實(shí)體店消費(fèi)。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這種銷售策略將稀釋商店的品牌，讓商店看來像隨便挑選貨品的大特賣小店。另外，消費(fèi)者也會(huì)看準(zhǔn)這一點(diǎn)，在有折扣的時(shí)候才來購(gòu)物。

大量的商店在過去幾年間關(guān)閉，我們預(yù)期這情況將于 2017 和往后幾年加劇。百貨公司銷售渠道不斷萎縮，眾多品牌要為漸趨減少的銷售空間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。我們認(rèn)為，品牌在銷售方面必須更具創(chuàng)意、靈活性和多元化。

要打破較傳統(tǒng)的批發(fā)模式，而無需承受開門店而來的租金風(fēng)險(xiǎn)，快閃店是可行的方法之一。品牌可以利用快閃店，全面控制品牌體驗(yàn)的創(chuàng)意表達(dá)和向消費(fèi)者傳播品牌信息的方式，并通過自訂的故事和角色，讓消費(fèi)者了解品牌的定位。

在某些情況下，品牌會(huì)使用快閃店作為廣告營(yíng)銷的工具，而商品交易只為次要。這一類的快閃店通常會(huì)提供獨(dú)特的門店體驗(yàn)，以吸引消費(fèi)者進(jìn)入門店。快閃店也可設(shè)置于商場(chǎng)以外的地方，以便品牌更容易接觸該地段的目標(biāo)顧客。

零售商和品牌也可利用快閃店來測(cè)試昂貴購(gòu)物地段所產(chǎn)生的銷售成效如何?？扉W店在租金方面通?？上碛姓劭蹆?yōu)惠，而店主也可以通過這種臨時(shí)商店，向其他有意的長(zhǎng)期租戶展示店內(nèi)的可用銷售空間。商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商十分歡迎快閃店進(jìn)駐，因?yàn)榭扉W店可以為消費(fèi)者帶來新鮮和獨(dú)特感。地產(chǎn)公司 Related Companies 在紐約市的時(shí)代華納中心設(shè)立了多家快閃店，目的就是讓消費(fèi)者感到耳目一新，并使商品更趨多樣化。

對(duì)于品牌接觸消費(fèi)者所采用的創(chuàng)意方法而言，我們?cè)?2016 年看到的只是冰山一角。美食車已經(jīng)變得非常受歡迎，并在多個(gè)市場(chǎng)可以與傳統(tǒng)餐廳一較高下。我們認(rèn)為零售界也可以把握同樣的機(jī)會(huì)：零售商和品牌可以在傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)地段運(yùn)營(yíng)零售車、臨時(shí)銷售空間和快閃店，以增加銷售額和人流。

線上商戶也陸續(xù)希望以實(shí)體的方式呈現(xiàn)于市場(chǎng)上。像亞馬遜、Bonobos 和 Warby Parker 的公司已開設(shè)了實(shí)體店，而我們認(rèn)為其他的線上品牌于 2017 年將跟隨這趨勢(shì)。實(shí)體店是線上品牌商業(yè)模型的重要一環(huán)，而快閃店也是測(cè)試市場(chǎng)的好方法。我們推斷，更多的品牌將利用快閃店來提升盈利能力、品牌意識(shí)和整體購(gòu)物體驗(yàn)。

品牌直接接觸消費(fèi)者的另一途徑就是社交媒體。像 Instagram 和 Pinterest 的社交媒體現(xiàn)已設(shè)電子商務(wù)工具。Instagram 除了為用戶提供購(gòu)物平臺(tái)，也讓品牌分享品牌故事和直接聯(lián)系用戶。我們認(rèn)為，這種購(gòu)物模式在 2017 年將變得更主流。

趨勢(shì)2 ??線上市集的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)持續(xù)

2017年，我們預(yù)期線上市集之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈，大型市集的線上銷售份額將會(huì)增加。

在包括歐美的西方國(guó)家市場(chǎng)，一些像亞馬遜和沃爾瑪?shù)拇笮途€上市集正在擴(kuò)大其電子商務(wù)銷售份額。這些歐美線上市集的發(fā)展就像從前中國(guó)和印度的線上市集一樣。在中國(guó)和印度，天貓、京東商城和 Flipkart 長(zhǎng)期以來主導(dǎo)著當(dāng)?shù)氐木€上零售市場(chǎng)。

線上市集是純粹的平臺(tái)提供者，也即是說它們讓其他公司提供商品或服務(wù)，但自己不提供任何產(chǎn)品或服務(wù)。2017 年，我們預(yù)計(jì)線上市集之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈，大型市集的線上銷售份額將會(huì)增加。

歐美的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物傳統(tǒng)上是指在零售商或品牌的網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物（eBay 則為例外）。現(xiàn)在，就如過往在中國(guó)和印度市場(chǎng)所見的一樣，這些消費(fèi)者，紛紛轉(zhuǎn)移到線上市集去購(gòu)物。以下我們識(shí)別了線上市集的三個(gè)發(fā)展階段。

亞馬遜一直是西方國(guó)家線上市集發(fā)展的領(lǐng)頭羊。于 2016 年第三季度，第三方賣家的銷售額占亞馬遜銷售數(shù)字的一半，而這也是一項(xiàng)新紀(jì)錄。我們預(yù)期，亞馬遜的 2016 年線上市集銷售額將首次超越 eBay。

沃爾瑪于 2009 年加入線上市集這個(gè)市場(chǎng)，但其賣家數(shù)目直到 2016 年前沒有顯著增長(zhǎng)。因此，沃爾瑪在 2016 年每月為其網(wǎng)站增加約 100 萬(wàn)個(gè)庫(kù)存量單位（SKU）。此外，沃爾瑪于 2016 年 8 約收購(gòu)了 Jet.com，獲得了后者的 1480 萬(wàn)份產(chǎn)品列表、2 億 1000 萬(wàn)名獨(dú)立訪客以及 12 億的預(yù)期總商品價(jià)值。同時(shí)，沃爾瑪向中國(guó)市場(chǎng)的京東商城注入資金，增加持股量至 10.8%左右。這些舉措進(jìn)一步加強(qiáng)了沃爾瑪在線上市集市場(chǎng)的地位。

在歐洲，Zalando 是眾多開展線上市集的零售商之一。Zalando 的主要商戶來自大型時(shí)裝品牌，并和亞馬遜一樣，代表第三方賣家向客戶發(fā)貨。

• 線上市集模式有四個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)上進(jìn)行直接零售的公司尤其吸引：
• 線上市集的利潤(rùn)甚高。市集可以提供平臺(tái)服務(wù)，并收取雙位數(shù)百分比的傭金。為賣方提供發(fā)貨服務(wù)也是額外的收入來源。
• 線上市集無須承受庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
• 客戶在購(gòu)物時(shí)較少會(huì)因不滿意而離去。零售商在線上市集可以輕而易舉的滿足產(chǎn)品需求的長(zhǎng)尾，從而建立客戶忠誠(chéng)，鼓勵(lì)客戶將來再次購(gòu)物。
• 線上市集模式讓零售商以無需甚多資產(chǎn)的「輕裝」形式進(jìn)入新市場(chǎng)。

我們預(yù)期大型零售品牌將會(huì)于 2017 年繼續(xù)驅(qū)動(dòng)線上市集的發(fā)展，以把握上述的優(yōu)勢(shì)。按銷售量計(jì)算，亞馬遜將成為重要的線上市集，并在銷售額方面繼續(xù)拋離 eBay。我們也預(yù)料線上市集運(yùn)營(yíng)商將提升平臺(tái)服務(wù)，包括發(fā)貨和其他相關(guān)服務(wù)，以增加平臺(tái)對(duì)客戶和賣家的吸引力。線上市集的發(fā)展將促使更多品牌和零售商進(jìn)駐各平臺(tái)。

然而，從中期來看，我們預(yù)料線上市集的電子商務(wù)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)將會(huì)停滯不前。部分消費(fèi)者仍然選擇直接與零售商進(jìn)行線上交易，原因是零售商在產(chǎn)品真實(shí)性、退貨政策和取貨選項(xiàng)方面可以給予消費(fèi)者信心。因此，現(xiàn)在還很難確定歐美的電子商務(wù)環(huán)境將會(huì)發(fā)展成為亞洲的線上市集主導(dǎo)形式。

趨勢(shì)3 零售商關(guān)閉門店、重整和破產(chǎn)

根據(jù)國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)（?ICSC）的數(shù)據(jù)，美國(guó)的購(gòu)物商場(chǎng)數(shù)目由?1970年到?2016年增加超過300%。

美國(guó)的購(gòu)物商場(chǎng)和門店的數(shù)量太多。根據(jù)國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)（ICSC）的數(shù)據(jù)，美國(guó)的購(gòu)物商場(chǎng)數(shù)目由 1970 年到 2016 年增加超過 300%，目前全國(guó)有 1,221 家購(gòu)物商場(chǎng)。商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商正在將 B 級(jí)商場(chǎng)升級(jí)為 A 級(jí)商場(chǎng)，并同時(shí)大量關(guān)閉 C 及 D 級(jí)商場(chǎng)。B 和 C 級(jí)商場(chǎng)的數(shù)目約為 550 家，但其銷售額只占所有類別商場(chǎng)的 28%。

在購(gòu)物商場(chǎng)數(shù)目增長(zhǎng)的同時(shí)，零售店的數(shù)目也有相應(yīng)的增長(zhǎng)。

大量的連鎖百貨公司也開始進(jìn)行重整，關(guān)閉門店。百貨公司是傳統(tǒng)的商場(chǎng)租戶，但目前卻受到多方面的挑戰(zhàn)：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商關(guān)閉了部分商場(chǎng)，并將其余的升級(jí)為 A 級(jí)商場(chǎng)；電子商務(wù)發(fā)展迅速；來自快速時(shí)尚零售商和工廠直銷店的競(jìng)爭(zhēng)加劇；以及較小規(guī)模的商店成功搶走大門店的顧客。2016 年，梅西百貨（Macy’s）宣布將關(guān)閉 100 家分店，即總分店數(shù)目的 15%；Sears 也宣布將關(guān)閉 50 家分店，占總分店數(shù)目 7%；JCPenney 亦表示將關(guān)閉 7 家分店。

部分品牌零售商在去年也宣布關(guān)閉門店，最受打擊的分別是女裝和青少年裝品牌。中檔女裝品牌在飽和的市場(chǎng)中須面對(duì)缺乏差異的挑戰(zhàn)。此外，快速時(shí)尚和折扣零售店為消費(fèi)者提供流行而時(shí)尚的款式，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。The Limited、Banana Republic 和 Gap（蓋璞）的日常女裝曾經(jīng)大受女性青睞，而現(xiàn)在包括該三個(gè)品牌在內(nèi)的多家品牌零售商也不得不宣布關(guān)閉門店。青少年裝品牌也面對(duì)同樣困境，有五家零售商于 2015 和 2016 年宣布破產(chǎn)。Express 和 American Eagle Outfitters 均縮減門店數(shù)目，其店鋪總數(shù)比 2015 年分別減少 21%和 10%。

我們認(rèn)為，2017 年零售商關(guān)閉門店的數(shù)目將比以往更多，特別是百貨公司和品牌店，而大部分關(guān)閉的將會(huì)是設(shè)于商場(chǎng)內(nèi)的門店。我們預(yù)計(jì) 2017 年百貨公司關(guān)閉門店的數(shù)目將會(huì)有幾百家，部分零售商甚至?xí)暾?qǐng)破產(chǎn)，導(dǎo)致更多的門店關(guān)閉。我們相信大部分的百貨公司、Banana Republic 和 Gap 將繼續(xù)關(guān)閉利潤(rùn)較低地段的分店。Gap Inc. 可能會(huì)縮減門店規(guī)模 5%，即關(guān)閉約 170 家 Gap 和 Banana Republic 門店。Macy’s 也很可能繼續(xù)縮減門店數(shù)目，縮減規(guī)模約為 10%。高端商場(chǎng)將繼續(xù)表現(xiàn)良好，我們預(yù)期 A 級(jí)商場(chǎng)可在目前趨勢(shì)中運(yùn)營(yíng)下去，可是至少 30%（即超過 350 家）、大部分屬 C 或 D 級(jí)的美國(guó)商場(chǎng)將會(huì)被淘汰。

趨勢(shì)?4?單品牌服裝零售商將繼續(xù)領(lǐng)先市場(chǎng)

2017年，我們預(yù)計(jì)?H&M、Primark和?Zara將仍然是大眾市場(chǎng)服裝零售品牌中增長(zhǎng)最快的企業(yè)，而快速增長(zhǎng)的線上品牌?Boohoo.com也將晉身該行列中。

無數(shù)的文章和報(bào)告仔細(xì)研究了這些快速時(shí)尚品牌的企業(yè)數(shù)據(jù)，以解釋它們的成功之道。但這些品牌在快速時(shí)尚行業(yè)的成就其實(shí)均歸因于一個(gè)基本特性：它們都是單品牌（monobrand）零售商。換句話說，這些品牌只售賣自己的品牌商品，此舉讓它們確立作為品牌的地位，而不只是普通的零售商。

優(yōu)衣庫(kù)（Uniqlo）近年的發(fā)展印證了單品牌服裝零售商的受歡迎程度。優(yōu)衣庫(kù)雖然不屬于快速時(shí)尚零售商，但只售賣自有品牌的產(chǎn)品，在最近幾年的增長(zhǎng)也非常強(qiáng)勁。

同時(shí)，部分大型多品牌（multibrand）零售商錄得讓人失望的整體表現(xiàn)。我們?cè)谙聢D展示單品牌零售商和多品牌零售商的不同盈利走勢(shì)。

然而，目前的趨勢(shì)并不算是黑白分明。單品牌零售不能夠保證成功，Gap（蓋璞）就是一個(gè)例子；多品牌零售也可在線上市場(chǎng)取得成功，就如亞馬遜和 ASOS 的表現(xiàn)所示。雖然如此，上文所述的趨勢(shì)是明顯的。

單品牌時(shí)裝零售商的銷售表現(xiàn)較好，這并不讓人感到意外，以下是單品牌零售商享有的優(yōu)勢(shì)：

• 通過提供獨(dú)家商品，享有產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢(shì)。
• 單品牌零售商的商品不能與市場(chǎng)其他產(chǎn)品進(jìn)行直接價(jià)格比較。這可避免商品銷售受到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的影響。電子商務(wù)的誕生和目前比較同類品牌商品的便利，更加顯出單品牌零售商在這一方面的優(yōu)勢(shì)。
• 零售商以自己的品牌推出和銷售產(chǎn)品系列，可增加其在時(shí)裝界的權(quán)威。H&M 和 Zara 利用這一點(diǎn)創(chuàng)造自己的時(shí)裝品牌，而不是簡(jiǎn)單地陳列出其他品牌的產(chǎn)品系列。

此外，如果我們把眼光從消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)銷售自有品牌的銷售額一般比銷售其他品牌的高。

無論是大受打擊的百貨公司，或像亞馬遜般享負(fù)盛名的綜合零售商，美國(guó)的多品牌零售商均致力建立或加強(qiáng)自有服裝品牌，以從上述的優(yōu)勢(shì)中得益：

2016 年，JCPenney 宣布將加強(qiáng)對(duì)其自有品牌的投放力度，包括 John’s Bay、Liz Claiborne 和 Boutique+。該公司的目標(biāo)為將其獨(dú)家自有品牌占總銷售額的比例，由 2016 年的 52%提升至 2019 年的 65%-70%。

同時(shí)，Kohl’s 重新推出了其 Sonoma Goods for Life 服裝和家居用品品牌，旨在打造自己成為女裝的“購(gòu)物終點(diǎn)站”，而 Target 也推出了包括 Cat & Jack 童裝品牌的多款自有品牌系列。

亞馬遜于 2016 年推出了一系列自有品牌服裝系列，我們預(yù)料其將于 2017 年及之后擴(kuò)充該些服裝系列。我們將于本報(bào)告的其他部分作詳細(xì)說明。

然而，這些多品牌零售商在銷售自有商品時(shí)，也采取多品牌的方針，即為商品冠上一系列不同的品牌名字，就如 Liz Claiborne（JCPenney）和 Franklin & Freeman（亞馬遜）。我們認(rèn)為此舉將限制自有品牌的固有優(yōu)勢(shì)，特別是時(shí)裝品牌的商譽(yù)方面。

多品牌模式的服裝零售仍然大行其道，但行業(yè)的未來發(fā)展看來將由折扣零售和電子商務(wù)渠道所帶領(lǐng)，而兩者均會(huì)對(duì)銷售的價(jià)格和利潤(rùn)造成壓力。2017 年，我們預(yù)料單品牌零售商將繼續(xù)在有店鋪的大眾市場(chǎng)時(shí)裝方面增加市場(chǎng)份額，促使多品牌零售商調(diào)整服裝銷售策略，努力去縮小彼此之間的差距。

趨勢(shì)5 美國(guó)零售商在雜貨和服裝市場(chǎng)將面臨更激烈競(jìng)爭(zhēng)

隨著德國(guó)折扣超市阿爾迪（?Aldi）和其德國(guó)主要對(duì)手?Lidl宣布將打入美國(guó)市場(chǎng)，雜貨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。

2017 年，美國(guó)雜貨和服裝行業(yè)的品牌將面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，原因是行業(yè)中出現(xiàn)新加入的品牌，同時(shí)現(xiàn)有品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)白熱化。在雜貨品牌方面，一系列的歐洲零售商正準(zhǔn)備進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)或擴(kuò)展當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。新興雜貨概念提升服務(wù)素質(zhì)和方便程度，同時(shí)促使行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。美國(guó)雜貨銷售額于 2016 年預(yù)計(jì)達(dá)到 1.13 兆美元，即代表 1.1%的五年期年復(fù)合增長(zhǎng)率。服裝品牌方面，亞馬遜通過擴(kuò)充其自有品牌的服裝系列，大力進(jìn)軍時(shí)裝市場(chǎng)，而消費(fèi)者也對(duì)在線購(gòu)買服裝產(chǎn)品逐漸適應(yīng)。這發(fā)展方向很可能會(huì)對(duì)主打低廉價(jià)格的服裝零售商構(gòu)成重大威脅。歐睿信息咨詢（Euromonitor）預(yù)計(jì)，2016 年美國(guó)服裝及鞋類銷售額為 3849.4 億美元，五年期年復(fù)合增長(zhǎng)率為 2.1%。

隨著德國(guó)折扣超市阿爾迪（Aldi）和其德國(guó)主要對(duì)手 Lidl 宣布于 2017 年打入美國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃后，雜貨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。此外，新興概念（例如亞馬遜的智能雜貨店概念 Amazon Go）將為顧客提升服務(wù)水平，同時(shí)協(xié)助亞馬遜爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。目前，Amazon Go 正在測(cè)試階段，并將于 2017 年初在西雅圖開業(yè)。

根據(jù)阿爾迪宣布的計(jì)劃，其美國(guó)業(yè)務(wù)將加速發(fā)展，全國(guó)分店數(shù)目將于 2018 年達(dá)到 2,000 家，比 2015 年的 1,300 家增加 29%。Lidl 也預(yù)期于 2017 年底打入美國(guó)市場(chǎng)，并于 2018 年開設(shè) 150 家分店。這種低開銷、簡(jiǎn)單裝潢的門店概念已經(jīng)深入影響英國(guó)的雜貨市場(chǎng)。阿爾迪和 Lidl 成功從英國(guó)雜貨四巨頭——Sainsbury’s、樂購(gòu)（Tesco）、阿斯達(dá)（Asda）和 Morrisons 搶奪市場(chǎng)份額，并對(duì)它們的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)構(gòu)成壓力。在美國(guó)，不論是類似商品或自有品牌，阿爾迪的價(jià)格比沃爾瑪?shù)念A(yù)計(jì)低 10%-15%。

這些折扣商店通過精選一系列自有品牌商品作為庫(kù)存，致力將價(jià)格保持低廉，而傳統(tǒng)超級(jí)市場(chǎng)則傾向?yàn)橥粋€(gè)產(chǎn)品提供多個(gè)可選擇的品牌。此外，阿爾迪和 Lidl 的商店規(guī)模較小，對(duì)門店所作的投資比傳統(tǒng)的超級(jí)市場(chǎng)少。這些特色讓折扣商店可以為顧客提供便利，讓他們購(gòu)買價(jià)格實(shí)惠的商品。

新興概念將為顧客提升服務(wù)水平，進(jìn)一步增加市場(chǎng)參與者承受的壓力。亞馬遜的智能雜貨店概念 Amazon Go 就是一個(gè)好例子。目前 Amazon Go 正在測(cè)試階段，并將于 2017 年初在西雅圖開設(shè)首家門店，致力爭(zhēng)奪雜貨市場(chǎng)份額。其他如 Target 和 Kroger 的零售商也設(shè)法以嶄新的商店模式為顧客提供更好的便利。Target 計(jì)劃于未來三年開設(shè) 27 家靈活式門店。這些靈活式門店只有標(biāo)準(zhǔn) Target 門店的三分之一大，為顧客提供精心挑選的商品，并加強(qiáng)后端能力，讓顧客可領(lǐng)取線上訂購(gòu)的商品。

而亞馬遜于 2016 年也加強(qiáng)在服裝零售方面的投放，為其他服裝零售商施加競(jìng)爭(zhēng)壓力。亞馬遜在 2002 年開始在線上售賣服裝商品，并于 2016 年 2 月推出 7 個(gè)自有服裝品牌，足以可見這線上巨頭準(zhǔn)備在市場(chǎng)大展拳腳。亞馬遜在服裝零售的發(fā)展主要通過推出更多自有品牌、亞馬遜 Prime 服務(wù)優(yōu)惠、嶄新品牌關(guān)系和完善的發(fā)貨系統(tǒng)所驅(qū)動(dòng)。亞馬遜 Prime 用戶選購(gòu)自有品牌商品，可以享有免費(fèi)兩天送貨和免費(fèi)退貨優(yōu)惠。

雖然許多品牌以往避免在亞馬遜平臺(tái)銷售商品，這電子商務(wù)巨頭最近已改善其在時(shí)裝方面的形象。現(xiàn)在，許多如 Kate Spade、French Connection、7 for All Mankind 和 Vince 的品牌都在亞馬遜進(jìn)行銷售。根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)零售商》（Internet Retailer）的數(shù)據(jù)，2016 年亞馬遜平臺(tái)的服裝和服飾商品數(shù)目比 2015 年上升 87%。

我們預(yù)期雜貨和服裝行業(yè)于 2017 年將繼續(xù)承受競(jìng)爭(zhēng)壓力。主打低廉價(jià)格的雜貨品牌將面臨來自阿爾迪和 Lidl 的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致美國(guó)零售商的銷售額和利潤(rùn)出現(xiàn)下行壓力，以挽留對(duì)價(jià)格敏感的顧客。這情況已經(jīng)在英國(guó)出現(xiàn)。我們估計(jì)，雜貨品牌為了避免利潤(rùn)受壓，將加大自有品牌方面的投資，原因是自有品牌商品通常利潤(rùn)較高，而價(jià)格在消費(fèi)者眼中也屬實(shí)惠。我們也預(yù)料傳統(tǒng)雜貨品牌和大型零售商將提升線上相關(guān)的配套功能，包括讓顧客在門店領(lǐng)取線上訂購(gòu)的商品，旨在為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的便利。

同時(shí)，我們估計(jì)品牌和百貨公司在服裝市場(chǎng)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，這是由于亞馬遜增加了在這方面的投放。百貨公司于 2016 年的銷售勢(shì)頭明顯欠佳，我們預(yù)期這情況將于 2017 年持續(xù)。我們相信，消費(fèi)者逐漸對(duì)在線購(gòu)買服裝產(chǎn)品逐漸適應(yīng)，加上亞馬遜發(fā)貨系統(tǒng)的便利和其自有品牌的實(shí)惠價(jià)值，將讓亞馬遜奪取更多服裝市場(chǎng)份額。正如下圖所示，歐睿信息咨詢（Euromonitor International）和弗雷斯特研究（Forrester Research）預(yù)測(cè)亞馬遜在美國(guó)服裝市場(chǎng)的份額于未來五年將會(huì)增加三倍。

來源：http://cn.technode.com/post/2017-10-03/2017-trends-of-retail-1/

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