中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

產品信息架構在一定程度可以詮釋產品的易用性。

項目是2015年年初的時候做相機項目做的產品分析，從產品功能和信息架構等多種角度去看產品的形態(tài)，雖然過去有快三年了，還是希望把這些曾經走過的路重新思考一遍，重新寫的過程實際也是重新思考的過程“當時為什么這樣做、這樣思考”，現(xiàn)在如果再設計該類型的產品，是如何思考的等等，或從更高的體驗角度去思考？

分析維度有三類：現(xiàn)狀分析、產品分析、用戶分析，每類都包含很多維度，換句話說不同的角色去做這三個分析，會有不同的結果，比如說產品經理去做產品分析的時候，重點維度在產品功能、商業(yè)模式、營銷方式等等，如果交互設計師去做產品分析的時候，重點在信息架構，交互跳轉方式、框架布局、層級關系、用戶使用習慣等等；所以不同角色分析的時候顆粒度和維度也是不同的。

定義當時的項目的分析，更傾向是從設計角度（產品設計師），按照目前行業(yè)里面的產品經理和交互設計師定義，都不是那么單純去表達，產品設計師角度更為貼切。

Iphone相機（2015年） ?

Iphone相機框架（2015年）

Iphone相機信息架構（2015年）

優(yōu)點：

優(yōu)點很明顯，功能層級扁平化，把設置屬性弱化，唯一的設置還在系統(tǒng)層級“照片和相機”設置里面的輔助線開關；切換方便;

不足：

1. 切換前后相機效率低下：切換前后相機頻繁，放在右上角；
2. 功能不夠豐富，如美顏功能；

華為相機（2015年） ?

華為相機框架（2015年）

華為相機信息架構（2015年）

優(yōu)點：

1. 華為把“設置”當做標配給每一個功能模塊體現(xiàn)，按照iPhone的設計思路，把更多的設置放在更深一級別，需要用的用戶則可以清晰操作；
2. 華為相機統(tǒng)一性比較好，邏輯比較符合用戶認知，比如拍攝濾鏡可以用戶攝像和拍照功能;

不足點：

1.返回邏輯關系相對混亂：比如記錄上一次攝像頭前后位置,比如，我當前在自拍美膚狀態(tài)我切換到錄像后置攝像頭，然后切換回前置攝像頭自動回到美膚狀態(tài)，不會回到錄像的前置，其實用戶的感覺是我切換回來就是當前的模式前置；應遵循從哪里來，回哪里去；

OPPO相機（2015年） ?

優(yōu)點：

1. OPPO把濾鏡作為相機插件的一類，拍照屬性設置很多，攝影屬性設置很少，但二者都是同一個入口基本無變化,不會給用戶造成有負擔記憶，
2. 簡單切換“拍照”和“視頻”之間的功能，增加自拍美顏功能，把更高級的放到更深層級；

不足點：

用戶需要濾鏡需要用戶自己去切換相機插件，這樣造成效率問題，因為濾鏡是大部分用戶經常用的功能；

小米相機（2015年）

小米相機框架（2015年）

小米相機信息架構（2015年）

優(yōu)點：

1. 效率優(yōu)先：常用功能優(yōu)先，小米把所有的操作基本都放在底部單手能操作的區(qū)域內，方便用戶操作；
2. 手勢切換快捷：小米把滑動加入到功能來，向左滑動是濾鏡，向右滑動是次常用的相機類型和設置，向上或向下是切換前后攝像頭，操作自然符合用戶使用基本習慣；
3. 語義詮釋比較到位：如定焦之后可以調節(jié)亮度，切換拍照和拍攝的動畫切換的時候同時相冊入口也切換；用詞比較講究：例如專業(yè)相機叫做“手動”，比如圖片比例叫“圖片畫幅”，解釋比列4：3“標準4：3”和“全屏16：9”；

不足點：

1.統(tǒng)一性相對弱：比如狀態(tài)提示，有的時候有文字提示，有的時候只是狀態(tài)圖標提示，有的時候文字是“關閉”，有時候是“關”，細節(jié)不是很到位；

總結：

從產品分析可以看出來當時2015年，市面上的手機相機的框架布局和iPhone的相機架構都98%相似，那么是因為國內大部分廠商對標的用戶體驗都是iPhone，所以會形成千篇一律的架構，但不是說一樣就不好，一定是站在用戶本身的角度思考“什么類型的產品，具備什么特征；用戶是什么人群屬性，具備什么類型的操作屬性等等，是否思考產品功能操作體驗被其他產品教育過，學習成本是否OK…..這些都是做產品設計的時候，不管是設計師還是產品經理都要思考的，那么相機本身是屬于“工具類”產品，那么產品形態(tài)和屬性決定設計原則和目標，這樣設計產品的時候有個“標準線”，幫助我們去做平衡；

“產品信息架構在一定程度可以詮釋產品的易用性”：產品信息架構越簡單，易用性可能是越好，相反產品信息架構越復雜，易用性可能越差

ps：分享的東西可能是幾年之前做的，寫的時候可能會出現(xiàn)紕漏之處，請大家理解和見諒！重點在交流和分享，閱讀者能看完，有一點點交流到或產生共鳴，那么寫的東西就有存在的價值。

本文由 @林三水 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議