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榮耀標(biāo)識萬達(dá)50億做電商O2O，將成為另一個(gè)“富士康”B2C嘛？（二）
當(dāng)年甩下富士康的電商巨頭們，今天是否還將成為萬達(dá)集團(tuán)的挑戰(zhàn)對手呢？今天我們將從另一個(gè)角度“電商內(nèi)戰(zhàn)”，來了解富士康與萬達(dá)這倆伙伴的共同對手。
1998年8848誕生，開啟電子商務(wù)元年。
1999年阿里巴巴正式運(yùn)營，撕開寡頭的野蠻成長史。
2005年淘寶趕超易趣，吹響電商進(jìn)入“外戰(zhàn)”轉(zhuǎn)“內(nèi)戰(zhàn)”的號角。
2008年天貓的原型——淘寶商城獨(dú)立運(yùn)營，直面國內(nèi)激烈的B2C市場競爭。
2010年B2C迎來了前所未有的內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)階段，迎來風(fēng)起云涌的刺刀年。
這一年也是富士康旗下飛虎樂購正式上線,并投入9000萬元無懼宣戰(zhàn)，只是竭力拼殺2年后黯然退場。如果飛虎樂購的倒下，已經(jīng)達(dá)成共識的內(nèi)因，是郭臺銘注入太多代工廠的基因造成，而外因不可否認(rèn)，便是電商巨頭們不惜一切代價(jià)的“內(nèi)戰(zhàn)”導(dǎo)致，而節(jié)節(jié)敗退的傳統(tǒng)企業(yè)名單其中還有：
2010年年初，美特斯邦威旗下的邦購網(wǎng)于正式上線，2011年10月交由控股股東打理，6000多萬打水漂，黯然收場。
2012年8月，紅星美凱龍旗下紅美商城投入2億元宣布開始公測，原電商負(fù)責(zé)人于2012年年底離職，隨后改版。
至此，傳統(tǒng)巨頭企業(yè)轉(zhuǎn)型B2C電商宣告幾乎全線戰(zhàn)亡，然而在傳統(tǒng)企業(yè)身上找到優(yōu)越感的電商巨頭們，在面對競爭慘烈的B2C市場，也依然難逃相互扼殺的命運(yùn)。那么時(shí)至今日，當(dāng)年甩下富士康的電商巨頭們，今天是否還將成為萬達(dá)電商的挑戰(zhàn)對手呢？今天我們將從另一個(gè)角度“電商內(nèi)戰(zhàn)”，來了解富士康與萬達(dá)這倆伙伴的共同對手。
首先讓我們回顧那些年，飛虎樂購所面臨的對手：
郭臺銘上線飛虎樂購前，江湖盛傳他先找了劉強(qiáng)東，希望以低于5億美金的價(jià)格收購京東，但被劉強(qiáng)東拒絕，才推出了飛虎樂購，劍指京東。而此時(shí)在中國市場，劉強(qiáng)東創(chuàng)辦的京東商城發(fā)展最為迅猛，以其低價(jià)的競爭力，已然成為中國B2C市場最大的3C平臺，當(dāng)然也是飛虎樂購在3C銷售領(lǐng)域最大的競爭對手。然而飛虎樂購并沒有依靠自身在3C領(lǐng)域的優(yōu)勢選擇死磕京東，而是從原來的主營3C擴(kuò)展到百貨商城。（這點(diǎn)也是加速了飛虎樂購失敗的原因）
“富士康作為各大3C品牌代工的制造型企業(yè)，在品牌商那里有話語權(quán)，但是轉(zhuǎn)型電商零售企業(yè)的飛虎樂購，品牌商就不會給任何優(yōu)惠，甚至富士康直接代工的品牌，飛虎樂購?fù)惨獜亩?、三級渠道拿貨，致使在京東商城、易迅網(wǎng)、新蛋網(wǎng)等同行面前，價(jià)格沒有一絲一毫優(yōu)勢：其次百貨產(chǎn)品線不夠全、采購價(jià)格更高、沒有自建物流導(dǎo)致送貨速度不穩(wěn)定等種種不利因素。
2011年后，B2C電商的競爭更是達(dá)到了白熱化階段，各種價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)層出不窮。
1月，上市后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力百貨商城，借助資本市場宣布斥資4000萬元進(jìn)行3C、百貨、圖書等產(chǎn)品的大幅促銷降價(jià)活動，更加賣力參戰(zhàn)。京東商城隨之還擊：將對圖書、3C、日用百貨等11大類的商品展開總金額8000萬元的年底大促銷。
3月國美網(wǎng)上商城也正式上線，與之前國美投入了4800萬元收購庫巴網(wǎng)80%的股份，啟用電商雙線作戰(zhàn)戰(zhàn)略，并堅(jiān)決打價(jià)格戰(zhàn)。
5月京東完成了C輪高達(dá)15億美元的融資，再掀價(jià)格戰(zhàn)，并計(jì)劃同時(shí)開工建設(shè)7個(gè)一級物流中心和25個(gè)二級物流中心為倉儲減輕壓力,同時(shí)高調(diào)迎戰(zhàn)其他B2C電商平臺。
蘇寧易購也迅速跟進(jìn)，5月上線運(yùn)動館；9月上線虛擬物品；10月上線圖書頻道，同時(shí)殺入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的地盤并稱“不懼價(jià)格戰(zhàn)” 。與此同時(shí)，國美和蘇寧兩位好基友發(fā)揮了死磕的精神，同時(shí)雙雙加入戰(zhàn)團(tuán)，加劇B2C市場競爭。
11月騰訊宣布完成對易訊網(wǎng)的首輪投資，憑借騰訊注入了資金、流量等諸多資源，易迅開始迅速發(fā)展，宣告加入”混戰(zhàn)”。
然而此時(shí)野心最大的飛虎樂購本應(yīng)專心應(yīng)對外部競爭，吸引用戶眼球，但是管理層卻卷入了內(nèi)部權(quán)力斗爭，已經(jīng)無心戀戰(zhàn)，在這場本應(yīng)留名的電商混戰(zhàn)中銷聲匿跡，因而絕大多數(shù)消費(fèi)者完全不知道還有飛虎樂購網(wǎng)站存在。
至此被郭臺銘寄予厚望的飛虎樂購，僅存的為數(shù)不多的用戶，也在不斷的電商混戰(zhàn)中被其他平臺蠶食殆盡。終于在2012年傳出了清盤的消息，留下一聲嘆息。
數(shù)年沉浮之后，挾著移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴，電商企業(yè)之間的戰(zhàn)火從最初的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、口水戰(zhàn)蔓延到開放平臺、支付物流，現(xiàn)在又燒向O2O等領(lǐng)域，并迎來了2014年O2O電商爆發(fā)年。
2014年，這一年進(jìn)入到O2O爆發(fā)期，王健林憑借分布全國有100多家萬達(dá)廣場的絕對O2O線下優(yōu)勢資源,不失時(shí)機(jī)的豪擲50億決戰(zhàn)O2O。
如筆者上一篇所分析，王健林選擇進(jìn)入電商的想法與郭臺銘當(dāng)年的想法如出一轍，除了大勢所趨之外，也都考慮到了企業(yè)本身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢資源（富士康的優(yōu)勢資源適合B2C模式，萬達(dá)的優(yōu)勢資源適合O2O模式），然而當(dāng)年飛虎樂購的電商對手（第一梯隊(duì)）名單中，經(jīng)過持續(xù)不斷的慘烈電商戰(zhàn)役后，已所剩無幾。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最終完敗于京東，并差點(diǎn)被京東燒掉了自家后院“圖書”，但是作為國內(nèi)最早的電商之一，雖然逃過了一劫，但是目前市值卻停留在十幾億美元上下，然而后來居上的二線電商唯品會，目前市值都已超百億美元。
易迅網(wǎng)最終未能實(shí)現(xiàn)對京東的”彎道超車”，作為今年3月騰訊入股京東的嫁衣，被京東接管后，已開始被“京東化”， 至此上海最有希望崛起的電商就此泯滅。
新蛋中國，早已沒有了當(dāng)年的氣勢，當(dāng)年劉強(qiáng)東創(chuàng)辦京東也是受了新蛋的啟發(fā)，然而2012年深陷管理層的內(nèi)耗后，也逐漸消失在人們視野中。
庫巴網(wǎng)，是國美當(dāng)年轉(zhuǎn)型電商的標(biāo)志性動作，但是由于庫巴管理層與國美之間產(chǎn)生巨大戰(zhàn)略分歧，最終被合并到“國美在線”， 庫巴網(wǎng)最終也消失無形之中。
（注：以開放平臺為主的亞馬遜，天貓暫不被列入考慮范圍）
因此當(dāng)年的B2C電商第一梯隊(duì)就剩京東、國美、蘇寧。
如果由于當(dāng)年電商混戰(zhàn)導(dǎo)致慘烈代價(jià)的當(dāng)當(dāng)、易迅、庫巴、新蛋等強(qiáng)大電商巨頭的已經(jīng)悄然退出，雖然看似為萬達(dá)電商挺進(jìn)O2O的道路上掃清了不少障礙，但是歷經(jīng)百戰(zhàn)的京東、國美、蘇寧，然而將變得更加強(qiáng)大和可怕：
京東上市融資后憑借與騰訊的聯(lián)姻，并將著力打造京東無線“三駕馬車”(App+微信+手Q)，2014年將會加速推進(jìn)O2O戰(zhàn)略。
國美電商憑借1600家門店，蘇寧電商憑借1700家門店，而且各自擁有強(qiáng)大的3C供應(yīng)鏈，遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)，和資本雄厚的實(shí)體賣場，都將在2014年大干一場O2O翻身仗。
O2O電商領(lǐng)域，萬達(dá)還將遇到另外2個(gè)更可怕的電商對手：阿里O2O體系，騰訊O2O體系。不過似乎王健林似乎已經(jīng)嗅到了傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)的差距，早早透露“萬達(dá)將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商?！?/p>
萬達(dá)在這場不見硝煙的O2O電商戰(zhàn)中，如果真是選擇了聯(lián)眾，那么至少在方面比起當(dāng)年富士康的孤軍作戰(zhàn)高明了不少，至少不會遭遇富士康同樣的困境， 不過千萬別站錯(cuò)隊(duì)！
聯(lián)合作戰(zhàn)的萬達(dá)電商將會有哪些O2O遭遇戰(zhàn)呢？萬達(dá)的O2O模式與巨頭們競爭時(shí)體現(xiàn)了哪些差異化優(yōu)勢與劣勢呢？筆者將另起一篇“萬達(dá)O2O電商之全面宣戰(zhàn)”，與大家探討交流。
本文大部分?jǐn)?shù)據(jù)均來自互聯(lián)網(wǎng)，對于富士康和萬達(dá)的看法觀點(diǎn)，只是個(gè)人分享的一種思路，歡迎大家探討和拍磚。
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