小米手機第一代產品發布三年后，雷軍選擇在北京 798同樣場地發布了MIUI 6版本。而在過去四年中，MIUI激活用戶已超過7000萬。圍繞 MIUI，雷軍正致力于打造軟件+硬件的新移動互聯網帝國。
MIUI 6發布后，業內已就其新特性和功能進行了多種解讀，有評論認為 MIUI已成為穿著iOS 外衣的Android，讓庫克和拉里·佩奇情何以堪。筆者在這里不對 MIUI 6新功能再度解讀，我們來討論一下 MIUI 6布局的背后目標，以及會對業界可能帶來的影響。
MIUI6改變了什么？
MIUI 6最大改變，是在系統層面嘗試整合硬件 +軟件+ 云服務。過去三年，除了小米手機，雷軍推出了電視、平板、盒子、路由器、手環等多品類硬件產品，但并未能從系統層面完成對硬件 +軟件的良好整合。但在MIUI 6，已可以清晰地看到這一演進方向：
1、云服務。云服務已成為各終端企業、運營商、以及 BAT等大型互聯網巨 頭們共同逐鹿的用戶服務市場。不過，并沒有一家企業可依靠自己打通硬件 +軟件打通這條通路，即使蘋果也沒有完全做到這一點（或者不想做）。而 MIUI正嘗試改變這一點。MIUI 6的云做了兩大同步：支持聯系人、短信、相冊、 WLAN設置、App 數據、音樂、錄音機等十大類數據同步；瀏覽網頁、淘寶、視頻等跨設備數據實時同步。
2、系統層面的應用整合。蘋果和Android 創造了數百萬款 APP應用，在移動設備端打敗了 Windows+瀏覽器的模式。但Android設備因制造分散在不同終端廠商手中，限制了從系統端對 APP的整合能力，而蘋果因為自身原因對調用個人信息等方式進行了嚴格限制。
MIUI 6有可識別將近 50%的陌生電話的“小米黃頁”，以及同樣由北京羽樂創新科技有限公司提供數據、對語音服務提供可視化菜單服務的“電話幫”。而后者小米已引入了包括快的打車、大眾點評、申通快遞、 58同城等20 多家服務商。
可以想象，憑借小米 5000萬年出貨量（2014年預估）和 7000萬MIUI 用戶（預計年內超過 1億戶），類似快的打車和滴滴打車這種競爭對手應用，誰能從系統端直接接入小米電話薄，對未來的用戶增長和甚至融資上市都會產生巨大的“正負手”般的影響力。而這將引發移動創業公司甚至已經擺脫初創階段的移動應用公司，對小米的巨大依附力。
這，也許才是 MIUI 掌門人洪峰所強調的“內容才是本質”真正的本質含義。
3、對雷軍投資旗下公司產品整合能力。除了電話幫，MIUI 6還在系統端對迅雷 P2SP下載引擎、獵豹提供的殺毒、邁外迪提供的 WiFi熱點等應用從系統層面進行了整合。
迅雷 P2SP下載在MIUI 6 的引入，是繼小米路由器之后對在線視頻的進一步整合。隨著真正 1080P甚至2K 視頻時代的到來，MIU如對任何一家視頻網站單獨提供或者優化版迅雷 P2SP下載技術，都會對國內視頻行業競爭帶來影響。而從系統層面對殺毒整合，則是干脆把 360這種競爭對手徹底隔離出未來移動互聯網最活躍的小米 1億用戶之外。而缺乏移動終端支持的周鴻祎目前看來也缺乏反擊小米的有效方式。
4、硬件+軟件生態閉環。如上分析，MIUI 6 背后，是雷軍對硬件 +軟件+ 云服務的一次真正“閉環生態”嘗試。對于既有硬件產品來說，通過云服務數據實時傳輸可以更好的整合硬件一體化體系。而對于整合在系統層面的軟件來說，則是流淌在小米生態中的血液。
從這個層面來說，業內一直討論的小米手環對硬件初創公司的沖擊，才是雷軍整體“硬件 +軟件”整合布局的冰山一角。可怕的是，這是從來沒有一家中國公司包括騰訊、百度、阿里巴巴、360們都沒有走成功的路，而雷軍已成為最接近的一個人。
MIUI的現實風險
1、用戶高速增長背后， ARPU迅速下滑。在米 2S時代，業內預計小米通過MIUI、游戲商店、應用商店帶來的用戶平均年收入在 50-60元。而隨著從2013年紅米系列的發布并熱銷，以及米 3銷量未達預期，小米硬件 ARPU收入被大幅拉低，并直接影響到了 MIUI收入。
根據小米 4發布會上雷軍公布的數據，MIUI、小米商店、游戲中心日均下載量超過 3500萬，而2014 年上半年開發者分成為 1.74億，而根據小米之前公布的數據，2013年12 月當月向開發者分成1800萬元，MIUI 用戶3000萬?？梢钥吹叫∶咨习肽觌m然出貨量增長超過 2014全年，MIUI 用戶增長超過4000萬實現翻倍，但給開發者分成并沒有跟上出貨量的增長，反而 ARPU值下降。這也就意味著，小米用戶對 MIUI、小米商店、游戲中心的 ARPU貢獻也是在大幅下降的。
從小米 4硬件利潤下滑，以及紅米 4G版價格戰也跟華為榮耀打至699元來看，小米未來通過硬件賺取的利潤會越來越薄，必然會要求 MIUI加速找到盈利提升方式。而小米用戶整體質量下滑，將是 MIUI 掌門人洪峰和雷軍要面臨的現實挑戰。
2、出海風險加劇。小米手機已經進入臺灣、香港、新加坡等區域市場，但一直沒有正式進入美國、歐洲、日本等 發達手機市場。按照雷軍說法 MIUI已經覆蓋28 個語言版本， 28個自發生成的粉絲站，通過開放渠道或者電商平臺進入國際高利潤市場應該并不存在技術難題，但除了小米近期爆發出的“隱私”、以及發達市場所面臨的“專 利”風險，實際上 MIUI也是其中一個雷點。
據業內資深專業技術人士分析， MIUI是在Android 原生系統中，在電話薄等一些分支技術上進行了重新封裝。雖然與阿里云 OS重新完全改寫Android、又死不承認的做法不同，但仍然會在一定程度上觸犯了谷歌 Android基于Linux 研發、要求開放源代碼的底線。另外，如果谷歌繼續加強在Android統一界面的要求，MIUI未來也將面臨不確定風險。
或許，這才是雷軍在2013年8月選擇重金挖墻腳前谷歌主管Android產品副總裁Hugo Barra的真正原因。
3、刷機用戶增速困難。在小米沒有手機的日子，曾依靠MIUI刷機用戶迅速創造了口碑，并直接帶動了小米手 機的品牌和銷量。但隨著小米手機銷量迅速擴大以及低價格紅米入局，小米開始通過間接獲取用戶，發展到了直接獲取用戶的新階段。而 MIUI 6的對硬件+ 軟件的深度整合，以及對手機配置的要求，將會大大增加非小米機型 MIUI 6的適配難度（小米手機2/2S、移動版小米手機 3在2013 年底前因技術難度也不會完成適配）。
從小米層面，很難講一個年底即將完成1億用戶增長的ROM，減少刷機需求是一件好事還是壞事。但對于用戶來說，一個漸漸走向系統封閉的小米和 MIUI，絕對不是一件好事。
從硬件角度而言，小米已經成長為一家年出貨量超過 5000萬，并且還在保持高速增長的公司，銷量上在中國市場未來一年超過聯想、甚至三星都已經沒有太大懸念。
而最關鍵的是隱藏在小米手機背后、在系統層面嘗試整合硬件 +軟件+ 云服務的 MIUI，如果雷軍最終邁過了馬云、馬化騰、周鴻祎們都沒有邁過的這道門檻，那將是中國真正的一個新互聯網巨頭和商業模式的崛起。
不過對于雷軍來說，如果來衡量自身迅速成長與業界黑洞這個平衡點呢？
來源:虎嗅網
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