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lulu導語：在短視頻應用開始爆發后，各種類型的短視頻應用如雨后春筍般出現。本文主要提出了有關于短視頻應用的兩個問題：1.到底是把它當社交產品對待還是媒體產品對待？ 2.在4G并未成熟的情況下，市場能否容納下如此多的應用？

2013 年以 Vine 和 Instagram 為代表的短視頻應用的爆發，預示著短視頻這個新興媒介可能會產生下一代社交媒體巨頭，到了 2014 年，更多的企業或者創業者也紛紛進入短視頻領域。

微視首頁顯示個人 timeline，美拍首頁顯示熱門 timeline

假設短視頻應用定位于媒體：

產品：加強對優質內容的曝光和可視化，弱化個人 timeline，適當開發適合于大屏幕觀看瀏覽的版本，如平板、電視、web 網頁；

運營：加強對優質內容的發現和運營，主題化運營，優質內容的主動推送，比如微視的《萬萬沒想到》《百變小咖秀》等精品欄目的包裝，再比如拍酷的《微劇情》《臨時同居》的特色欄目的運營；

市場/渠道：加強對優質內容的輸出，并輔以新聞、事件 PR 的包裝；

假設短視頻應用定位于社交：

產品：即時聊天、附近的人、搖一搖等等關于重度社交的產品設計成為關鍵，可以參考 Snapchat、Slingshot 等產品，他們是以即時 IM 為核心，短視頻為輔助交流媒介；

運營：重視個人關系鏈數據，如關注數、粉絲數、互相關注數，注重互動的數據，如點贊數、評論數、轉發數。尤其是互動，互動場景的延伸也很重要，此時短視頻成為交友的媒介；

市場/渠道：從社交的場景出發，配合產品和運營

當然以上談到關于產品、運營以及市場渠道的內容不僅僅局限于此，只是定位不同，打法略有偏重。

定位決定市場容量

關于短視頻應用市場容量的問題，其實還是蠻有意思的。就拿即時聊天應用這個市場來講，在騰訊 QQ 的馬甲“微信”一家獨大的天下，為什么陌陌能夠屹立不倒，而米聊和 Talkbox 卻漸行漸遠呢？

答案顯而易見，那就是差別于巨頭的精準定位。那回到短視頻應用這個行業，微視、美拍，我相信應該是瓜分了早期短視頻應用市場的 90% 以上用戶，那么其他的短視頻應用，如秒怕、拍酷、微拍、Gif 快手應該怎么差異化呢？

微視：媒體化大 V 和家族化運營，微視具有騰訊較強的 QQ 關系鏈，但是從近期的運營重點來看，媒體化的路線凸顯；

美拍：特效工具是美拍核武器，但是社區化的方向應該是其下一步的戰略重點；

秒拍：回歸生活記錄的片段，秒拍在應用載入的廣告片打出的“打開秒拍，你就是生活的導演”，就已經表明了秒拍將會弱化明星名人效應。我認為這是一個很好的定位，但是和微視的定位有點沖突，結果堪憂。

拍酷：個性大咖的瘋演舞臺，最瘋演的宿舍男神組合、最有型的女神吸粉必殺，不二不青春，口碑不解釋。定位于有個性的 90 后甚至 95 后。但由于缺乏先天的關系鏈優勢，從其主頁以“精品”“榜單”“最新”等布局來看，其強化優質內容的曝光，把個人 timeline 放到右滑第二屏應該可以表明，拍酷依然采取的媒體優先的策略。

微拍：美女自拍的垂直社區，在這個領域無人爭鋒。

Gif 快手：草根的短視頻社區，因為時間做的相對較早，沉淀了一定程度的用戶關系，如果不盡快做出差異化的決策，則很容易面對用戶的持續流失，結果堪憂。

總結

通過以上對目標人群進行細分和定位之外，玩法上的創新是不是也有可能在同質化的短視頻競爭中殺出一條藍海呢？我之前寫過一篇文章《短視頻應用的創新玩法攻略》，里面提到短視頻的玩法可以是涂鴉式的，可以是閱后即焚式的，也可以是接龍燈式的。就像閱后即焚 snapchat、secret 改變了傳統的即時聊天方式一樣，說不定哪一天也會有新的短視頻玩法顛覆現有的短視頻產品形態。

作者：@samy ? ? 來源：極客公園