騰訊沒有夢想?只是你不希望ta有罷了
昨晚朋友圈被《騰訊沒有夢想》的文章刷屏,你有想過這背后的原因嗎?
昨晚,打開朋友圈,滿眼都是馬化騰的喪臉。不知道的還以為出什么大事了,原來是名為《騰訊沒有夢想》的文章刷屏了。
整篇長文洋洋灑灑,讀來蕩氣回腸,不愧是潘亂老師的手筆,有理有據(jù),信息量豐富,情緒也拿捏的恰到好處,只讓人心里叫一個爽字。
唯一的問題是,全篇推導(dǎo)出的結(jié)論太驚悚了,標(biāo)題就更驚悚了。
什么叫騰訊沒有夢想,想搞個大新聞么?
近段時間,發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象:行外人頗喜歡批判頭條快手,而行內(nèi)人則視兩者為英雄,更愛批騰訊阿里。
個中意味,果然是屁股決定腦袋。
同行內(nèi),多半是對騰訊一邊恨的直咬牙,一邊不得不很服氣,很多人都推導(dǎo)過騰訊究竟會以怎樣的形式落敗,他的軟肋究竟在哪,可推了半天還是枉然。要給這家伙找一個結(jié)構(gòu)性破綻,簡直就像駱駝闖針眼。
就比如這篇文章,無非是說明騰訊對投資和流量玩得太666,自營業(yè)務(wù)成長不大。
可是,騰訊沒有夢想?我看騰訊很有可能是太有夢想了,所以懂得了斷舍離,做不到的絕不戀戰(zhàn)投資搞定,集中全力做他想做到的。
如果這叫騰訊沒有夢想,我寧可騰訊多沒有一點夢想,說真的他有夢想的樣子太可怕了。
一個再偉大的公司,你也不能要求他每一仗都贏,你也不能要求他干掉每一個后起的挑戰(zhàn)者。總不能出了一個頭條快手他好像沒招,你就奔走相告歡呼雀躍。那他真冤,做對了太多,只要一個戰(zhàn)場沒打好,就變成了沒有夢想。
當(dāng)然,作為野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者,我肯定不會太喜歡騰訊,特別一個微信支付來回折騰無數(shù)次,小程序開發(fā)好死活無法上線,想封誰隨時封誰……但無論企業(yè)治理還是產(chǎn)品專業(yè),我都絕對對騰訊肅然起敬。
一個公司能連續(xù)兩次抓住紅利,這在歷史上都是少見的,想想美國的公司們。騰訊能做到這一步已經(jīng)是滿分了,如果再抓到第三波,就是額外加分。你不能苛責(zé)一個不急于額外加分的公司沒夢想。
人家已經(jīng)是大風(fēng)起兮云飛揚,威加海內(nèi)兮不歸故鄉(xiāng),有無數(shù)猛士兮守四方。再有夢想就是下一個時代干蘋果平谷歌了吧?
我更感覺最近的文章潘亂老師其實是促打,讓騰訊全力攻擊頭條,這樣創(chuàng)業(yè)者有更多喘息機會。就好像兩年前大家都希望兩馬大打出手,那叫一個熱鬧。
只可惜昨天晚上小馬哥就回應(yīng)了,云淡風(fēng)輕的一句:有批評是好事。
騰訊不是沒有夢想,只是不太方便太多去提他的宏大夢想,因為他雖是巨象,卻也是戴著鐐銬枷鎖在跳舞。
一方面,強敵環(huán)伺,每一步都被對手看在眼里。
一方面,上市公司總要為股民們的利益負(fù)責(zé)。
再一方面,作為流量匯集的中心,騰訊的每一步都要對上負(fù)責(zé),他面臨的監(jiān)管壓力導(dǎo)致他必須更加嚴(yán)厲地監(jiān)管。
這就讓我想起這兩天,連觸手的游戲主播都深入井岡山學(xué)習(xí)紅色精神,yy都上線了國家安全教育的內(nèi)容。一個游戲直播細分領(lǐng)域尚且如此,更何況整個騰訊平臺呢?
當(dāng)然,騰訊也不是無懈可擊。
如果說騰訊有什么問題,我恰恰認(rèn)為反而是對微信的過度神話,而且這種神話情節(jié)已經(jīng)輻射到微信之外,在同行中間莫名其妙地彌散。幾年前的一個小細節(jié),今天還動輒拿出來復(fù)盤捧臭腳。
張小龍當(dāng)然有超級過人之處,但微信之成功有沒有平臺和時運的元素?這種神話情緒反而可能限制騰訊的發(fā)展。 如果騰訊一直活在張小龍是產(chǎn)品之神的政治正確中,后來者一直起不來,那確實是產(chǎn)品的悲劇。
比如潘亂老師提的,抖音是90后的產(chǎn)品,張小龍叔叔多大了?
任何產(chǎn)品都有生命周期,微信也不例外,基本是到頂了,之后當(dāng)然不會死,但是可能也會越來越管道化,變成純粹的溝通工具。
公眾號生態(tài)日落西山,朋友圈和群被頭條吸走時間,小程序是最后一搏。但說實話微信已經(jīng)重到加不了太多東西,就像你看到的,小游戲小程序剛剛釋放一點能量,你就恨不得退出所有的群。
好了,收回來。
總結(jié)一句,不是騰訊沒有夢想,是大家都希望騰訊沒有夢想,是大家恨不得騰訊沒有夢想了明天就被自己墻倒眾人推。
歸根結(jié)底還是看客心理,無法撼動騰訊大樹的同仁們一時間找到了洞悉本質(zhì)的智商優(yōu)越感,這種樂趣大概可以稱為意淫。
#專欄作家#
張俊,微信公眾號:阿辯論(ID:bianlunlove),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。上海帥醒科技創(chuàng)始人兼CEO,專注TMT領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)分析,運營爭鳴辯論(全國大學(xué)生)組織和sns lab社群,事件營銷操盤。
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你說騰訊沒有夢想我就不開心了,騰訊的夢想是賺錢?。。?!
從3Q大戰(zhàn)到自診開放,騰訊確實完成了華麗的蛻變。從一個估值百億到市值千億美元的跨越,但我們看到一家公司也應(yīng)該分階段,分時間。
在產(chǎn)品層面產(chǎn)品無論是品類策略還是品牌戰(zhàn)略,騰訊正在去騰訊化,由產(chǎn)品向資本和流量提供服務(wù)這樣一種角色轉(zhuǎn)移。這說明騰訊組織戰(zhàn)略是愈加的成熟的,但是我覺得騰訊應(yīng)就如何在接下來找到流量新的爆發(fā)點展開深入討論,無論是投資還是產(chǎn)品自主研發(fā)都不再重要,畢竟活下去最重要。
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