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榮耀標(biāo)識(shí)信息過載時(shí)代，淘金的三種方法
編者按：信息爆炸式的增長(zhǎng)，雖然給我們帶來了更多的知識(shí)，但也帶來了巨大的負(fù)面影響。它可能會(huì)引發(fā)信息災(zāi)變，也可能會(huì)構(gòu)建出信息烏托邦。這取決于你對(duì)信息的利用與挖掘。日前，暢銷書作家邁克爾·西蒙斯（Michael Simmons）撰寫了一篇文章，結(jié)合自己對(duì)世界上許多頂級(jí)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人的觀察，提出了在信息過載時(shí)代淘金的三種方法。
“我們消費(fèi)的信息和我們攝入的食物一樣重要。它影響著我們的思想，我們的行為，我們?nèi)绾卫斫庾约涸谑澜缟系奈恢茫约拔覀內(nèi)绾卫斫馑?。?/p>
——埃文·威廉斯（Evan Williams），Twitter和Medium的聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)在，在世界上的某個(gè)地方，有一個(gè)段落、一個(gè)章節(jié)或者一本書，如果你讀了它，它會(huì)永遠(yuǎn)改變你的生活。我把這種信息稱為“突破性知識(shí)”，在信息過載的時(shí)代，找到突破性知識(shí)的能力，是我們需要掌握的最重要的技能之一。
我們都有過突破性的經(jīng)歷?？赡苁歉改?、導(dǎo)師或老師說過的一句話，一直影響著我們，改變我們的一切。也可能是一本的書，震撼了我們的內(nèi)心。（下文簡(jiǎn)稱這種書為“地震書”）。
例如，沃倫·巴菲特( Warren Buffett )的“地震書”是《聰明的投資者》，他19歲時(shí)就讀過這本書。這本書構(gòu)建了巴菲特的投資哲學(xué)的核心。埃隆·馬斯克（Elon Musk）的“地震書”是《銀河系漫游指南》，他說這本書幫助他提出了更大的問題，從而思考如何解決世界上更大的問題。我最近的“地震書”是《窮查理寶典》，作者是白手起家的億萬富翁查理·芒格（Charlie Munger）。這是第一本讓我接觸到心理模型的書。學(xué)習(xí)和運(yùn)用心理模型非常有效，推動(dòng)我開始了最新的事業(yè)。
“地震書”很罕見，但一本“地震書”的價(jià)值堪比一千本好書。一次突破性的知識(shí)體驗(yàn)可能只持續(xù)幾分鐘，但它的影響可以持續(xù)一輩子。它是學(xué)習(xí)杠桿的最終形式。
現(xiàn)在，想象一下，每年都會(huì)有一次突破性的知識(shí)體驗(yàn)，而不是十年有一次?；蛘咭粋€(gè)月兩次，而不是一年一次，這將會(huì)改變一切！這是有可能實(shí)現(xiàn)的。
鑒于突破性知識(shí)的力量和找到它的難度，我們都需要問自己的一個(gè)最基本的問題：我們?nèi)绾卫糜邢薜臅r(shí)間，在分心的海洋中，找到突破性的知識(shí)？
我對(duì)這個(gè)問題很感興趣。作為一個(gè)讀過數(shù)千本跨學(xué)科書籍的人，多年來我一直在反復(fù)思考這個(gè)問題。我的書架、亞馬遜購(gòu)物車、Kindle圖書館和 Audible 愿望列表中散落著數(shù)百本書，我很想讀，但沒有時(shí)間去讀。因此，就形成了一個(gè)名副其實(shí)的“無限播放列表”。
隨著時(shí)間的推移，我開發(fā)了一種獨(dú)特的方法來處理信息過載，這是基于我自己的經(jīng)驗(yàn)，并觀察了世界上許多頂級(jí)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人(包括埃隆·馬斯克)學(xué)到的。但在我們開始采用這種方法之前，我們首先需要理解這個(gè)問題。正如發(fā)明家查爾斯·凱特琳（Charles Kettering）曾經(jīng)說過的，“提出了一個(gè)好問題，問題就已經(jīng)解決了一半?！?/strong>
引發(fā)信息災(zāi)變的四大問題
雖然信息過載是一個(gè)大問題，但它實(shí)際上是由四個(gè)問題組成的，每個(gè)問題都在以指數(shù)級(jí)的速度惡化，它們加在一起就會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)大危機(jī)。這場(chǎng)危機(jī)有可能使我們集體變得更愚蠢，而不是更聰明，使我們分裂，而不是團(tuán)結(jié)在一起。這場(chǎng)危機(jī)會(huì)有許多名稱，但我認(rèn)為最貼切的是信息災(zāi)變（Info-Apocalypse）。
引發(fā)信息災(zāi)變的四大問題是：
- 內(nèi)容沖擊
- 回聲室
- 持續(xù)分心
- 害怕錯(cuò)過（FOMO）
信息災(zāi)變問題一：內(nèi)容沖擊
“大量的信息造成了注意力的貧乏……”
——赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）
隨著在線出版和社交媒體的出現(xiàn)，我們所能獲得的知識(shí)量正在迅速增長(zhǎng)，我們沒有人能夠跟得上這個(gè)速度。 與此同時(shí)，每天，每隔一秒鐘都會(huì)有更多的內(nèi)容被添加進(jìn)來。人類集體知識(shí)與我們消費(fèi)它的時(shí)間之間的差距，每秒都在擴(kuò)大。
問題在于：我們?cè)趺磸闹蝎@得很多新信息，學(xué)習(xí)很多新技能？它們埋藏得太深了，我們甚至不知道它們的存在。
信息災(zāi)變問題二：回聲室
隨著群體規(guī)模的擴(kuò)大，它就會(huì)變得不穩(wěn)定，更加多樣化，最終分裂成各種子群體。這種現(xiàn)象最明顯的例子之一是宗教。猶太教一直在發(fā)展，直到它分裂成幾個(gè)不同的教派，其中一個(gè)分裂成基督教?；浇贪l(fā)展，然后分裂成天主教和新教。新教發(fā)展，然后分裂成浸信會(huì)，衛(wèi)理公會(huì)，路德會(huì)，等等。
這發(fā)生在每一個(gè)成長(zhǎng)的領(lǐng)域。?每一個(gè)新的群體都會(huì)發(fā)展出自己的語言和文化。雖然這提高了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通效率，但知識(shí)的進(jìn)和出都會(huì)變得更加困難，因?yàn)樗仨毾韧ㄟ^語言和文化的翻譯。
每一個(gè)群體，都會(huì)根據(jù)與其他群體的不同或者更好的特征發(fā)展出一種身份。這些群體之間的概念墻，會(huì)導(dǎo)致兩極分化和偏見。在宗教和政治中很容易看到這種情況，但它發(fā)生在所有領(lǐng)域：過于商業(yè)化的藝術(shù)家被認(rèn)為是“背叛者”。企業(yè)高管往往認(rèn)為學(xué)者太過理論化，不切實(shí)際。許多從事硬科學(xué)的人，甚至不認(rèn)為社會(huì)科學(xué)是真正的科學(xué)。寫暢銷書的學(xué)者，也被認(rèn)為是不那么嚴(yán)肅的研究人員。
問題在于：每個(gè)群體都生活在自己的回聲室中，他們認(rèn)為這就是“真實(shí)”的世界，他們通過妖魔化其他群體來維護(hù)這種信念。在這個(gè)社交媒體和有針對(duì)性的個(gè)性化內(nèi)容的時(shí)代，這些回聲室變得更加孤立，因?yàn)槲覀冊(cè)谧约哼x擇的群體之外，接觸到的信息越來越少。
信息災(zāi)變問題三：持續(xù)分心
大約五年前，我采訪了Meetup的創(chuàng)始人。不知怎么的，我們開始討論社交媒體的News Feed，他說了一些讓我感到非常困惑的話:“如果你認(rèn)為這會(huì)讓人上癮，就等五年后再說吧。”
好吧，五年過去了，我與移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的關(guān)系發(fā)生了可怕的變化。隨著時(shí)間的推移，我變得非常警惕，刪除了我手機(jī)中所有的社交媒體應(yīng)用程序，并為App Store設(shè)定了一個(gè)只有我妻子知道的密碼，這樣我就無法下載新的應(yīng)用程序了。但我仍然覺得自己在輸?shù)暨@場(chǎng)戰(zhàn)斗。
我可以像我想的那樣，盡可能地放棄Facebook、Twitter或YouTube，但每一個(gè)都是我建立業(yè)務(wù)的地方。我管理著Facebook上擁有近5萬名成員的群組。我購(gòu)買Facebook和谷歌的廣告，并在Facebook上推廣新文章。
我試過屏蔽 YouTube，但那里有很多很有價(jià)值的教育視頻，所以我決定重新打開它。雖然我在家工作，但當(dāng)我打開電腦的時(shí)候，感覺就像是在一個(gè)繁忙的集市中間開了一家店。
市場(chǎng)營(yíng)銷人員、軟件開發(fā)人員和黑客正在獲得前所未有的人類行為數(shù)據(jù)。他們利用這些信息，來捕捉人們的注意力，并使他們沉迷于產(chǎn)品。在這個(gè)目的上，每年都會(huì)投入數(shù)十億美元。他們開發(fā)了基于廣告的商業(yè)模式，或傳播虛假信息的方式，以最少的努力獲得最大點(diǎn)擊次數(shù)。
更復(fù)雜的是，在不遠(yuǎn)的將來，很大一部分人可能通過增強(qiáng)的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡或隱形眼鏡來觀察生活，這將使問題變得更糟。
問題在于：我們的現(xiàn)實(shí)和虛擬環(huán)境被越來越多的內(nèi)容所包圍——無論是經(jīng)過編輯挑選的內(nèi)容、廣告還是假新聞。這些內(nèi)容都是專門針對(duì)我們自己的喜好生產(chǎn)的，這是一種強(qiáng)大的干擾，讓我們持續(xù)分心，可以阻止我們追求更有用的信息，或我們自己的目標(biāo)。
信息災(zāi)變問題四：FOMO
今天，與十年前相比，有很多比之前更有趣的、讓你想讀或看的內(nèi)容。但有更多的選擇并不一定是件好事。事實(shí)上，它很快就變得讓人不堪負(fù)重。
使人不堪負(fù)重不是選擇的數(shù)量，而是好的選擇的數(shù)量。放棄好的選擇對(duì)人類來說是痛苦的，這就是所謂的損失厭惡。
此外，如此多的好選擇，意味著我們常常不得不做出一些沒有明確贏家的決定。我們是否應(yīng)該讀一本關(guān)于數(shù)據(jù)科學(xué)或人工智能的書，來完善我們的職業(yè)生涯？我們是否應(yīng)該提高我們的溝通技巧，以便成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者？或者我們是否應(yīng)該閱讀最新的關(guān)于健身研究、節(jié)食或育兒指南，把我們的個(gè)人生活提升到一個(gè)新的水平？所有的這些方面都很重要，比較它們就像是比較蘋果、橘子和杏仁一樣。
我們發(fā)現(xiàn)，做出這類決定在心理上極具挑戰(zhàn)性。
問題在于：太多的好的選擇，加上沒有足夠的預(yù)測(cè)知識(shí)，導(dǎo)致我們總是在質(zhì)疑自己的選擇。
結(jié)果: 垃圾食品成了我們的日常飲食
這四個(gè)挑戰(zhàn)(內(nèi)容沖擊、回聲室、持續(xù)分心和FOMO )，使得不經(jīng)過深思熟慮的普通人更加傾向于消費(fèi)“垃圾食品”。他們會(huì)專注于所呈現(xiàn)的內(nèi)容，點(diǎn)擊那些讓他們“分心”的內(nèi)容，當(dāng)有好的選擇時(shí)，永遠(yuǎn)不會(huì)確定哪一個(gè)是最好的。在衛(wèi)生政策中，“食物沙漠”是一個(gè)沒有健康食物的地理區(qū)域。對(duì)于那些不深思熟慮的人來說，互聯(lián)網(wǎng)看起來越來越像一個(gè)信息沙漠：充斥著大量的垃圾信息。更糟糕的是，許多以“垃圾食品”為食的人認(rèn)為，當(dāng)相反的情況發(fā)生時(shí)，他們會(huì)變得更加知情和聰明。
（譯者注：一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)及農(nóng)村由于遠(yuǎn)離大型百貨公司、超市、購(gòu)物中心，不容易以合理的價(jià)格買到新鮮的食物，而稱為“食物沙漠”。）
這就是問題所在，解決辦法是什么？
雖然信息災(zāi)變描繪了一幅潛在的黯淡景象，但另一方面，突破性的知識(shí)比以往任何時(shí)候都多?，F(xiàn)在，來自世界頂級(jí)專家的更多樣化的知識(shí)，越來越容易得到，其中大部分都是免費(fèi)的或負(fù)擔(dān)得起的。九年后，人類將把人類迄今為止創(chuàng)造的科學(xué)知識(shí)增加一倍。
比如說我想學(xué)攝像。20年前，我不得不找一個(gè)當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)班或者讀一本書。今天，我可以在YouTube上瀏覽27.7萬個(gè)結(jié)果中的一個(gè)視頻?；蛘?，我可以注冊(cè)一個(gè)180美元的 Masterclass 全程通行證，向羅恩·霍華德（Ron Howard ）學(xué)習(xí)導(dǎo)演，向阿倫·索爾金（Aaron Sorkin）學(xué)習(xí)編劇，向馬丁·斯科塞斯（Martin Scorsese）學(xué)習(xí)電影制作。在這個(gè)層面上，如果我們仔細(xì)選擇我們消費(fèi)的東西，我們實(shí)際上是生活在一個(gè)信息烏托邦中。
正如查爾斯·狄更斯（Charles Dickens）在《雙城記》中寫道的：
那是最美好的時(shí)代,那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭,那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期,那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié),那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天,那是失望的冬天；我們面前無所不有，我們面前一無所有。
學(xué)會(huì)快速獲取突破性知識(shí)，同時(shí)最大限度地降低噪音的人，與其他人相比更有優(yōu)勢(shì)。這些人生活在一個(gè)名副其實(shí)的信息聚寶盆里，有很多“美味的水果”。這是被低估的技能。
要把這種潛在的信息災(zāi)變的世界變成烏托邦，唯一的方法就是改變我們對(duì)媒體的態(tài)度，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。我們不能被動(dòng)地相信我們的News Feed、默認(rèn)設(shè)置和通知來引導(dǎo)我們?？刂七@些內(nèi)容的公司并沒有考慮到我們的最大利益，他們已經(jīng)破壞了公眾的信任。這些Feed的目的只有一個(gè)：在短期和長(zhǎng)期內(nèi)盡可能地吸引你的注意力，讓你持續(xù)地參與其中。這種商業(yè)模式，從根本上與我們自己的目標(biāo)相沖突。
那么我們?nèi)绾卧谠肼曋姓业叫盘?hào)呢？大海撈針？在FOMO的海洋中獲得突破性的知識(shí)？我們?nèi)绾紊钤谛畔跬邪?，而不是信息?zāi)變的世界中？
在接下來的部分，我提出三個(gè)解決方法：
- 問自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，可以幫助你從漸進(jìn)性知識(shí)中篩選出突破性知識(shí)
- 使用具有更高信噪比的新知識(shí)格式
- 學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，能夠幫助你系統(tǒng)地提高找到突破性知識(shí)的能力
信息災(zāi)變解決方法一：提出問題，從漸進(jìn)性知識(shí)中篩選出突破性知識(shí)
在學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)方面，最重要的區(qū)別就是區(qū)分漸進(jìn)性知識(shí)和突破性知識(shí)。一旦你知道你真正要找的是什么，就很容易找到它。
漸進(jìn)性的知識(shí)進(jìn)一步證實(shí)了我們已經(jīng)知道的事實(shí)。突破性的知識(shí)挑戰(zhàn)我們關(guān)于世界如何運(yùn)作的基本信念，或者引入一個(gè)新的視角來觀察世界。
識(shí)別潛在的突破性知識(shí)其實(shí)相當(dāng)容易。在我使用過濾媒介之前，我會(huì)問自己一個(gè)問題：這有可能從根本上改變我的生活嗎？
這個(gè)問題能幫助我避免盲目地消費(fèi)內(nèi)容。
在我觀看埃隆·馬斯克的采訪時(shí)，我第一次真正理解了這兩種知識(shí)之間的區(qū)別。記者問馬斯克對(duì)有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者最大的建議是什么。令人驚訝的是，馬斯克回應(yīng)道：
積極尋找,并仔細(xì)傾聽負(fù)面反饋是非常重要的。這是人們傾向于避免的，因?yàn)檫@很痛苦。我認(rèn)為這是一個(gè)很常見的錯(cuò)誤。
我記得當(dāng)我第一次聽到這個(gè)的時(shí)候，我很驚訝。 這給人的感覺是，太簡(jiǎn)單了。但后來，我意識(shí)到馬斯克的方法，比我原先想象的更強(qiáng)大、更基礎(chǔ)。它體現(xiàn)出了科學(xué)方法的力量。
讓我給你舉一個(gè)你應(yīng)該會(huì)知道的例子。數(shù)百年前，太陽繞地球運(yùn)行的想法是顯而易見的，而且是一個(gè)封閉的例子。盡管早在公元前3世紀(jì)，人們就提出了地球圍繞太陽運(yùn)轉(zhuǎn)的觀點(diǎn)，但這個(gè)想法從未受到過很多關(guān)注。
縱觀歷史，每一天，任何人都可以看到太陽從地球的一邊升起，從另一邊落下。每個(gè)人的個(gè)人經(jīng)歷似乎都支持這種普遍的信念。
哥白尼只用了幾年的研究，就推翻了數(shù)千年來數(shù)百萬次的觀測(cè)。他使用了一種新的儀器(望遠(yuǎn)鏡)來收集新的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)告訴他，事實(shí)上地球繞太陽運(yùn)行。
這個(gè)眾所周知的例子指向一個(gè)強(qiáng)有力的觀點(diǎn)：相悖的證據(jù)，也就是證明你現(xiàn)有想法錯(cuò)誤的證據(jù)，比證明你現(xiàn)有想法正確的證據(jù)更有價(jià)值。科學(xué)家們已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)?？茖W(xué)是靠證偽，而不是靠證實(shí)來發(fā)展的。
一個(gè)證偽的證據(jù)價(jià)值等同于一百萬個(gè)證實(shí)的證據(jù)，就像一本突破性的知識(shí)書籍的價(jià)值等同于1000本漸進(jìn)性的知識(shí)書籍一樣。
信息災(zāi)變解決方法二：意識(shí)到信息過載是一個(gè)古老的問題，有古老的解決方法
值得一提的是，信息過載其實(shí)是一個(gè)由來已久的問題。信息過載的速度可能在增加，但這個(gè)問題并不是新問題。
人類集體知識(shí)的增長(zhǎng)速度，要快于我們處理它的能力的增長(zhǎng)速度。
很久之前，哲學(xué)家、思想家和知識(shí)分子就對(duì)信息過載發(fā)表了評(píng)論。羅馬哲學(xué)家塞涅卡（Seneca）說：
如果人們一輩子連書名都讀不完，擁有數(shù)不清的書籍和圖書館有什么用？學(xué)習(xí)者不會(huì)從中得到指導(dǎo)，而是會(huì)承受著大量的負(fù)擔(dān)。
1962年，密西根大學(xué)心理健康研究所所長(zhǎng)詹姆斯·米勒( James g . Miller )發(fā)表了一項(xiàng)名為“信息輸入過載”的研究，他告誡說:“人們不能引爆導(dǎo)火索……他們必須進(jìn)行調(diào)整?！?/p>
2007年，小說家大衛(wèi)·福斯特·華萊士( David Foster Wallace )發(fā)表了一篇文章，呼吁大家采取行動(dòng)：
我們的一部分緊急情況是，退縮到狹隘的傲慢、預(yù)先形成的立場(chǎng)、僵化的過濾器和不成熟的“道德明晰度”是如此誘人。另一種選擇是處理大量的、充滿模糊性以及沖突和變化的、高熵的信息量；它會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)個(gè)人無知和妄想的新領(lǐng)域。
同所有重要的古老問題一樣，我們有幾代人試圖解決這個(gè)問題。大多數(shù)這些嘗試都失敗了，但有些解決辦法已經(jīng)存在了一代又一代。重要的是它們是什么，并能從中獲取價(jià)值。
一系列的解決方案是具有較高值密度的知識(shí)格式：
上面的圖表顯示了日益濃縮的知識(shí)：
- 社交媒體上發(fā)表的帖子，通常展示的是一個(gè)作家一天中最好的想法?；蛘咴谀承┣闆r下，如果他們發(fā)表了一篇長(zhǎng)文章，這是他們這個(gè)月最好的想法。
- 一本書更有價(jià)值，因?yàn)樗俗髡吆枚嗄曛械淖詈玫南敕?。它還經(jīng)過了審查、批準(zhǔn)和編輯。
- 書籍摘要更有價(jià)值。書籍摘要是有價(jià)值的，因?yàn)橐槐緯?，并不是所有的信息都是平等的。摘要中提供了本書的主要思想，故事，?shí)踐和關(guān)鍵內(nèi)容的最簡(jiǎn)明的描述。在這個(gè)類別中，還有作者的演講(例如，TEDx Talks，Google Talks)和作者的訪談(如播客)。這些都是對(duì)一本書經(jīng)過濃縮的概述。
- 字段摘要濃縮了整段話。最好的例子是《For Dummies》。成立近30年來，他們已經(jīng)賣出了近2億冊(cè)2500多種書籍，這使得它們成為有史以來最暢銷的系列書之一。
但有一種方法，比字段摘要更簡(jiǎn)潔。這就是所謂的心智模型。
2013年，當(dāng)我看到內(nèi)容沖擊曲線時(shí)，我有一個(gè)“holy sh*t”時(shí)刻。我想知道，“作為一個(gè)社會(huì)，我們?cè)撛趺崔k？我該怎么辦？”
這個(gè)問題開啟了一個(gè)多年的曲折之旅，最終使我認(rèn)識(shí)到，世界上許多最聰明的企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與我們其他人不同。他們使用心智模型，而不是將知識(shí)歸類成不同的學(xué)科或領(lǐng)域。
這最終推動(dòng)我深入研究了心智模型。心智模型是跨時(shí)間、跨研究領(lǐng)域、跨生活領(lǐng)域觀察到的現(xiàn)象的表征。在我看來，它們提供的知識(shí)價(jià)值最大，因?yàn)椋?/p>
- 它們傳遞的知識(shí)比書本摘要，甚至是字段摘要都要濃縮得多。
- 隨著時(shí)間的推移，它們的價(jià)值不會(huì)減少(甚至?xí)黾?。
- 它們廣泛適用于各個(gè)領(lǐng)域。
例如，我最喜歡的心智模型就是80 / 20法則:20% 的努力或投入會(huì)導(dǎo)致80% 的結(jié)果或產(chǎn)出。這個(gè)規(guī)則適用于商業(yè)、創(chuàng)意、人際關(guān)系、健康以及其他許多領(lǐng)域。
另一個(gè)心智模型的例子是機(jī)會(huì)成本，即在面臨多方案擇一決策時(shí),被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值。這個(gè)模型在你一生中做決定的時(shí)候是很有價(jià)值的，因?yàn)樗膭?lì)你思考一個(gè)決定可能的替代方案。它會(huì)阻止你做出頭腦中的第一選擇。
當(dāng)你學(xué)習(xí)心智模型時(shí)，你會(huì)開始看到生活中各個(gè)領(lǐng)域的潛在模型，在噪音中發(fā)現(xiàn)信號(hào)，就變得容易得多。 你可以在《This Is Exactly How You Should Train Yourself To Be Smarter》中讀到一些有價(jià)值的模型。
一旦我理解了心智模型的力量，我就開始在我的生活中使用它們：
- 我回顧了以前的許多錯(cuò)誤，心想:“天啊！我不敢相信我做了那個(gè)決定。如果我只知道XYZ心智模型，我肯定會(huì)避免這種情況發(fā)生?！?/li>
- 突然，我能夠在生活中遇到的問題上取得突破性的進(jìn)展，而這些問題是我多年來一直停滯不前的……尤其是與金錢有關(guān)的問題。
- 我開始有許多更大的、違反直覺的想法，而以前我的很多想法都是很傳統(tǒng)的。
- 我開始用不同的方式說話和寫作。我把我所有的知識(shí)都與心智模型聯(lián)系起來。每一個(gè)新的情況都是一個(gè)更大原則的例子。
- 我能夠看到更多學(xué)科之間的聯(lián)系。
- 我現(xiàn)在幾乎每天都會(huì)接觸到“a-ha”知識(shí)。我看到或讀到的東西，要么粉碎了我的世界觀，要么將我?guī)讉€(gè)月或幾年來一直在探索的許多不同的東西聯(lián)系了起來。
信息災(zāi)變解決方法三：學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)是一系列的技能，將最終幫助我們找到突破性的知識(shí)，并將其應(yīng)用到我們的生活中，以便在最短的時(shí)間內(nèi)取得成果。
很少有人意識(shí)到，學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)是自己獨(dú)特的技能。 結(jié)果，它們并沒有改善。
由于它涉及信息過載，它包括：
- 了解科學(xué)的方法，來識(shí)別高質(zhì)量的信息。
- 了解各種知識(shí)的價(jià)值。
- 理解那些認(rèn)知偏差(如確認(rèn)偏差、逆火效應(yīng)、鄧寧-克魯格效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)、群體內(nèi)偏見)。
學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)是一個(gè)宏大的話題，這些要點(diǎn)提供了一個(gè)起點(diǎn)。
結(jié)語: 從信息災(zāi)變到信息烏托邦
我還記得，當(dāng)我還是紐約大學(xué)的一名學(xué)生時(shí)，我曾與20所市中心的高中生談及創(chuàng)業(yè)精神，看到了這個(gè)世界是多么的不平等。我特別記得哈萊姆區(qū)的一所高中，它看起來更像監(jiān)獄而不是學(xué)校。所有的窗戶都用木板封住。建筑物外面有涂鴉。要進(jìn)去的話，我需要通過金屬探測(cè)器。學(xué)校被圍墻和廢棄的建筑物包圍著。
與我自己的經(jīng)歷相比非常明顯，我的高中四周是鮮花、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和樹木。我們畢業(yè)班的同學(xué)，幾乎每個(gè)人都上了大學(xué)。
當(dāng)我走進(jìn)哈萊姆學(xué)校時(shí)，我感到悲傷。你不可能說機(jī)會(huì)是平等的。學(xué)生上哪所學(xué)校的唯一區(qū)別，是他們碰巧出生的地方。
這種差距是深刻的。而且，讓我害怕的是，網(wǎng)上的差距可能比現(xiàn)實(shí)世界的還要大。雖然互聯(lián)網(wǎng)上的每個(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)，但并非每個(gè)人對(duì)如何使用這種機(jī)會(huì)都有平等的理解。結(jié)果，一些人生活在信息災(zāi)變的世界中，而另一些人生活在信息烏托邦中。如果我們不自己學(xué)習(xí)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的技能，把這些知識(shí)傳播給周圍的每個(gè)人，我擔(dān)心社會(huì)會(huì)變得更加兩極化。
譯者：chiming，由3氪編譯組出品。編輯：郝鵬程
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2020-06-29來考古 是一篇很有哲學(xué)思想的文章 適合反復(fù)去閱讀
不錯(cuò)，看來我們對(duì)于信息的獲取還是得有針對(duì)性的獲取，才能更好的利用信息對(duì)于我們的真正價(jià)值！
??
呵呵呵呵