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榮耀標識谷歌的核心戰略產品到底是什么？
【核心提示】 谷歌不僅在搜索、廣告等領域廣泛進行戰略布局，更讓自己成為這些地方的領袖。
谷歌似乎每天都在發布或收購新的產品。幾個程序員在一起快速的 hack 出一個產品是一回事，谷歌要把大把的時間和金錢背后投入進去又是另外一件事了。 預測谷歌將對某個產品投入多少的最好辦法是：弄清楚這個產品究竟是“戰略性”的還是說就是簡單玩玩。
谷歌 99％ 的收入來自于銷售文字廣告，典型的客戶是機票服務商，DVD 播放器零售商和醫療事故律師等等。如果一個產品處在點擊廣告的人和支付廣告的公司人之間，可以直接或間接影響到最終的廣告收入，那么這個產品就是戰略性 的。 下面是點擊廣告的人與收入之間的層次分解：
人 – 設備 – 操作系統 – 瀏覽器 – 網絡帶寬 – 網站 – 廣告 – 廣告技術 – 廣告主 – 收入$ $ $
在每一層，谷歌或者想要壟斷它或者使它充分競爭化以確保低價供應，下面是我對這些有趣層次的一些簡要分析：
設備
臺式機的硬件已經充分競爭化。手機硬件還沒有，因此就有了谷歌手機（Nexus 系列）。
操作系統
未充分競爭化，并且被敵人（微軟）壟斷！因此，Android/谷歌 Chrome OS 是非常戰略性的。谷歌還需要消除的人們選擇 Windows 的主要原因:
- Office 辦公軟件（因此有了 Google 企業應用套件）
- Outlook 郵件客戶端（因此有了 Gmail 等等）
- 游戲（找谷歌支持跨操作系統的游戲框架）
- Windows 獨家的長尾應用程序（這些應用正遷移到 Web 端，但谷歌正提供編程工具以加快這種趨勢）。
瀏覽器
未充分競爭化，IE 瀏覽器的市場份額仍然很高！因此，Chrome 是戰略性的，與 Mozilla 結盟也是戰略性的，還有強有力的跨瀏覽器的 Web 標準以保持較低的瀏覽器切換成本。
網絡帶寬
被運營商主導，未充分競爭化。在沒有大規模的基礎設施投資的情況下，Google 很難占主導地位，因此，谷歌目前正試圖通過下面措施商品化或者削弱壟斷。
- 創造更多的競爭對手（Clearwire 的 WiMAX 以及免費的公共 Wi-Fi 服務）；
- 趨向于網絡中立的管制條例。
網站/搜索服務（廣告位資源）
搜索顯然是由谷歌主導。谷歌的廣告聯盟（AdSense）也占主導地位，因為谷歌擁有最高的支出，因為他們有最多的廣告商出價。反過來，這主要是由于它們的無價錨資產：Google.com。 收購獲得的 YouTube 是視頻/顯示廣告的錨資產，至于收購 DoubleClick 是為了增加他們發行商展示的足跡。在新興但快速發展的移動端，想必他們買的AdMob是為了獲得他們發行商的關系（而不是廣告商的關系，其中谷歌已經是占 主導地位）。在這一層的主要風險包括：
- 人完全跳過廣告，直接進入，比方說，去亞馬遜買東西，
- 有人像 Facebook 或微軟使用錨資產在展示廣告聯盟中不計成本的競爭。
廣告主
谷歌在非本地直接銷售廣告中占主導地位，無論是對中小企業（自助服務）和大公司（定制服務）。谷歌在展示廣告中要弱得多。本地廣告市場（因為歷史原因目前占了一半的廣告市場）仍然是一個非常不發達的通道 – 所以（我相信）谷歌很有興趣收購 Yelp。
這并不意味著谷歌將始終從戰略出發來行動。顯然，公司經營由人經營的，而人是容易犯錯的，感性的，有著突發奇想的等。但智能商業策略應和下棋策略類似：你應該先假設你的對手將按照他們的利益最大化來作出回應，然后決定下一步的動作。
燦輝的收獲
看完這篇文章，燦輝對于競爭策略的理解更深刻了。從整個產業鏈的高度來看，要讓自己的地位變得重要，就必須讓自己成為整個產業鏈的唯一主導者，這樣 就意味著要在關鍵環節掌握壟斷地位，同時還要讓產業鏈的上下游環節盡量商品化，盡量充分競爭。也只有這樣才能使自己的市場價值最大化，從整個產業鏈中獲得 份額最多的利潤。
舉一而反三，燦輝覺得上面的道理對于平臺級的公司，比如淘寶也適用，淘寶一定不希望它上面的賣家太大，因此才有了中小賣家扶持計劃。除了商業，這個道理在組織結構中的人事權力分配中也適用，至于怎么適用燦輝就留給讀者你去思考了。
題圖來自?orangesoda.com
編者注：本文翻譯自 Chris Dixon 的博客，原文鏈接：http://cdixon.org/2009/12/30/whats-strategic-for-google/。
原文來自：極客公園
作者：葛燦輝
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