從雷軍手稿解讀小米MIUI的互聯網開發模式

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小編按:互聯網時代是一個人人追求個性化的時代,是一個人人都在刷存在感的時代。特別是隨著互聯網成長起來的新一代,他們喜歡標新立異,存在感強烈,最喜歡通過參與獲得被認同。企業讓互聯網消費者參與到產品的經營中,能夠讓企業獲得更多的價值。小米的互聯網思維中,參與感即為不可忽視的關鍵環節。

這些天在看小米聯合創始人黎萬強寫的《參與感:小米口碑營銷內部手冊》一書,打算寫個讀后感,歡迎大家看完后回復交流。

雷軍的手稿

文章標題起的有些大,源于書中的雷軍關于互聯網思維的手稿。原圖如下:

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之所以從這個手稿開始說產品的發版,是因為BLUES在YY語音產品團隊的經歷,有個關于YY創始人李學凌的小故事。

在YY語音做產品的時候,我對YY創始人李學凌關于做產品的觀點,印象很深刻的一點,就是他在研究產品的時候,特別強調要關注產品的小時候,就是從目前的產品回溯到最初的樣子,也就是這個產品發布的第一個版本,是滿足了用戶哪一個核心需求,產品小時候是什么樣子的?

當時聽到李學凌這個觀點,我第一反應就是,這哥們不愧是人民大學哲學系畢業。三大著名的哲學命題:我是誰,我從哪里來,我到哪里去。

放到產品上,就是這個產品是什么?產品從哪里來,最初的核心需求是什么?未來方向如何?

產品發版:用戶的疑惑

更加湊巧的是,在微信號后臺,一位非常熱愛思考的朋友——小胖他爸,提了下面這個問題:

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很多產品讓用戶沒有感受到版本升級的好處,源于需求來源不明確,脫離用戶。我也經常和同行探討,按時發版本是產品經理的基本職責,反問一下自己:

每個版本的意義何在?發版本與不發版本,用戶有感知到的有多少?(必然有些是用戶無法感知的,這里不鉆牛角尖)發版本與不發版本,產品數據有無變化?

小米MIUI的版本開發模式

小米的MIUI版本的第一個版本于2010年8月16日發布,只有100個用戶,是MIUI團隊一個一個從第三方論壇“人肉”拉來,憑借用戶口口相傳,沒有一分錢廣告,沒有任何流量交換,到2011年8月16日,MIUI發布整整一周年的時候,已經有了50萬用戶。

這50萬用戶來自于雷軍總結的互聯網思維的核心——口碑。再回到雷軍的互聯網思維手稿,整理如下,可見口碑的重要程度。

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圍繞口碑的核心理念,小米的MIUI的研發構建了“橙色星期五”的互聯網開發模式,核心是MIUI團隊在論壇和用戶互動,系統每周更新,如下圖所示,每周五集成開發版,用戶升級體驗,并在MIUI論壇進行投票,生成“四格體驗報告”,這是來自用戶對產品的最直接的評價。

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需求來自用戶,產品評價來自用戶,前文提到的“小胖他爸”的疑惑,或許有了答案,每次發版升級,都是用戶可感知的,是用戶想要的,用戶不僅使用產品,同時擁有了產品評價的權利,用戶成為產品的主人。

下圖,是MIUI的10萬人互聯網開發團隊模型。

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案例:橙色星期五開發模式

以迅雷參與的一個MIUI版本為例聊下用戶參與的橙色星期五開發模式。

這個版本是MIUI第198周的版本發布,更新的功能和產品特性有,版本號是4.7.25,這個版本號命名方式,非常好理解,就是MIUI的第四年,7月25日發布的版本。23

MIUI每一次產品發版都會有一個小視頻進行功能演示,我們做了什么,盡可能的告訴用戶,每個功能或者特性,有些功能和特性不是所有用戶都能快速感知的,用戶是否用到,則需要特定的場景。視頻演示,直觀生動。

18四格體驗報告包含如下四個項目的用戶投票評選,用戶投票滿意度超過30%,該項功能或者特性的產品開發團隊將有可能獲得爆米花獎。

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在“本最有愛更新”的用戶投票中,這個版本的“全新流量頁面”和“迅雷高速下載服務”的用戶投票比例分別為42%和38%,已經算不錯的得票成績,達到爆米花獎項的資格。

每個版本均由1000名用戶組成的MIUI論壇榮譽開發組成員進行評測,榮譽內測組成為“榮組兒”。

26每個版本的發布公告,都會對當期提出了有價值反饋的米粉,公開表示感謝,對用戶的付出表示認可。

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對每個版本發布期間發生的產品相關事件信息進行報道,推廣產品的同時,讓用戶了解更多與產品相關的信息,拉近用戶距離,因了解而喜歡。

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阿黎這本《參與感》,對小米這幾年與用戶一起成長的歷程做了生動的闡釋,其實還有很多鮮活的一線案例在小米的網站,在小米的論壇,想要讀好這本書,單是拿 著書本閱讀,是不夠的,一邊閱讀,一邊去參閱小米發版的日志,去瀏覽小米產品經理和產品運營在論壇與用戶的互動,或許更能深刻體會雷軍的提出的以“口碑” 為核心的互聯網思維。

#專欄作家#

Blues,微信公眾號:BLUEMIDOU,人人都是產品經理專欄作家,迅雷產品總監,原YY語音、騰訊高級產品經理。具有十年產品經驗,多年產品講師經驗。著名自媒體人,WeMedia自媒體聯盟成員,2013年十佳自媒體人之一。擅長產品策劃、產品運營、數據分析、用戶研究、行業分析等。

本文系作者授權發布,未經許可,不得轉載。

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