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榮耀標識傅盛：我已不是周鴻祎當年手下的傅盛
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自從帶著獵豹上后的傅盛，成為各個會議和節目的座上賓，中國就是這樣，你大紅大紫時圍著圈圈轉，你落魄失意時兩手空空，更不用說媒體了，當然自媒體就不一樣了，做自媒體的都是有情懷、有溫度的人。。。。。。PS：主持人艾誠很漂亮！很！很！
以下為對話實錄：
艾誠：現場的各位朋友，大家上午好！歡迎來到2014年中國互聯網大會，正在進行的是“速寫傅盛”，中國互聯網中生代領袖的專場，我是大會的主持人艾誠。
他叫傅盛，他的經歷絕對是一個屌絲逆襲的經典故事。他從3721到奇虎，到可牛，如今走到獵豹移動，可以說他從一個不是非常主流的學校一路走來，然后在紐交所成功上市。我想這是所有互聯網的朋友們特別喜歡聽的故事，因為逆襲了，夢想成真了。
所以，我覺得他的故事很復雜，不是三言兩語能講的清楚。但是我們一個艾問的小伙伴說，我覺得特別能講的清楚，不就是一個屌絲男和他的明星老板的愛恨情仇嗎？他的明星老板是誰？就是雷軍和周鴻祎，到底是一個什么樣的版本，掌聲有請傅盛先生。
艾誠：一般開始之前我都會問我的嘉賓，哪年，哪月，哪日？
傅盛：1978年3月6日。
艾誠：獵豹移動的父母挺多的，第一大股東是雷軍先生的金山，第二大股東是騰訊，基石投資人有百度和小米。互聯網的這些江湖老大，好像跟獵豹都是爹媽的關系，算嗎？
傅盛：其實更多是資源支持的關系。獵豹在運作上是一家非常獨立的公司，獵豹是通過董事會對管理層進行管理，然后董事會對管理層的授權非常大，業務方向，整個財務基本都是管理層在定。
艾誠：如果你的爹媽吵架，你站在哪邊？
傅盛：誰對站在誰那邊。
艾誠：如果獵豹的大股東們，發生爭議了？您站哪邊？
傅盛：哪邊都不站，只站獵豹這邊。
艾誠：江湖上有一個說法，說其實獵豹是巨頭之間的一顆棋子。
傅盛：每個人的成功是一步一步的。我們可能聽過太多的傳說一樣的故事，比如有一天一個人突然有了好的念頭，然后就改變了世界，有一天你上了一個廁所，就融了幾千萬美金，這種故事深深印在人的腦海里，但是大部分人都是一步一步走過來的。
獵豹也是這樣一家公司，它首先要發揮某些大佬的作用。戰略投資本質上就是發揮它的戰略作用，但是發揮完戰略作用，獵豹又有了新的發展機會。我們不要忘了微軟投資過Facebook，微軟也投資過蘋果，但是這并沒有影響這兩家公司獨立變成偉大的公司。所以，就算我們是一個棋子，也是階段性的棋子。
艾誠：但這顆棋子非常有意思，不跟自己的爹媽搶國內的市場，獵豹移動的用戶有67%來自國際市場，你是想用國際來包圍中國嗎？
傅盛：對，可能大家都知道，獵豹在三年的發展歷程中，可以說是互聯網領域里經歷炮火最猛烈的公司。
艾誠：為什么？誰炮你？
傅盛：當然是跟我們有愛恨情仇的360。
艾誠：怎么仇恨那么大。
傅盛：也不是仇，我們是在安全領域唯一獨立安全發展的公司。
艾誠：你離開360的時候是因為什么？
傅盛：我有很多原因，我不想再回顧了，至少我想自己獨立地做一件自己的事情。
艾誠：不想往回看，但是我看別人還是揪著不放。您是2014年5月8號上市，但是我看360做了很多反向路演，就是當這家公司向投資人陳述自己公司的時候，就是不講自己公司，反而是講競爭對手，他就是直指獵豹，你當時什么感受？
傅盛：我就覺得又給我一次更好的鍛煉，讓我的路演變得更與眾不同。
艾誠：現在已經上市了，釋懷了嗎？
傅盛：其實，我早就釋懷了。我的態度是往后看，這一頁翻過去了，我可以不計前嫌，但是如果你拿出歷史來說，比如歷史是對我的誣蔑，我是斷然不承認的。
“我的存在感不需要依賴360”
艾誠：當時我做過《艾問周鴻祎》，他對您的評價是，傅盛這小子，如果不提我，不提360他覺得沒有存在感。真的是因為您說您3月6號出生，又說您的身份證前面是360？
傅盛：我的存在感已經不需要完全依賴360，就好比抗日戰爭，我們不需要依靠回憶抗日來活著。但如果有人說日本沒有大屠殺，那一定是錯的，一定是在辯解?？赡芪覀兊奈幕幌矚g辯解，喜歡清者自清。但我的人生早已經展開了新的一頁，我不需要回顧歷史才有存在感，如果他認為我是通過回憶他才有存在感，我只能說他活在他的回憶里。
艾誠：獵豹移動在江湖上有一個昵稱叫做“小360”，很多業務也是互相競爭的。如果周鴻祎反撲你，你還有活的余地嗎？
傅盛：如果放在兩年前，他不是開動和百度的戰爭、不是過早涉及硬件，全力以赴地反撲我們，我們的機會很小。但今天，無論他怎樣反撲，我相信機會至少均等。我們最近討論的核心話題就是如何讓我們自己不再是一個“小360”，而是讓360變成一個“小獵豹”。
“雷軍和周鴻祎都是我的貴人”
艾誠：雷軍先生，你好像一直挺尊敬的，說他是你人生的貴人，你是他的學生。
傅盛：雷總給我的幫助是巨大的。離開360之前的那幾年，周鴻祎也是我的貴人，這是肯定的。他們兩個人在一定階段都是我的貴人。
艾誠：這兩個貴人之間最大的區別是什么？
傅盛：如果說最核心的區別，我覺得雷軍懂得尊重創業者。
艾誠：您這一巴掌打的特響，反之是什么意思呢？
傅盛：沒有反之了。我記得第一次見雷軍不久以后他還給我打了一個電話。他說，40歲時悟出了幾個人生道理：一個是“人因夢想而偉大”，一個是“人欲即天理”。他說，以前總覺得要用“理想主義”來支撐別人，后來發現，每個人有自己的訴求是正常的。我覺得他對人的尊重來自于這句話。人和人之間的相處總會有彼此欲望的糾結、沖突，甚至會產生利益不均。但是，如果你站在他的立場，這樣人和人就可能真正地相處下去，否則強人之間是沒法相處的。
艾誠：如果您是雷軍的學生，您跟他之間的關系會是什么樣的？
傅盛：我覺得雷軍和我的關系，現在有點亦師亦友。從他第一次接觸我到現在已經差不多六年的時間，在這個過程中，我既從他給我講的道理上理解如何做一個企業，也在管理上去真正理解一家公司，從與他做小米的近距離接觸中，不斷反推小米模式，反復思考他為什么會開始做小米，小米當中究竟代表了哪些先進的東西？在這個過程中，我從他身上學到了非常多的思想。
艾誠：我感覺雷軍這次沒來大會也沒有什么遺憾，因為新聞發言人都來了。
“人最難學會的是仰視”
傅盛：我覺得，人總希望或多或少的看高自己，看低別人，人最難學會的一個詞，叫做“仰視”。因為人要去仰視一個人的時候，事實上你是在承認自己不如他，我覺得很多人是學不會的。但是，我認為我自己在這一點上，至少我今天對雷軍是“仰視”，所以我能真正向他學習很多東西。
艾誠：王小川，張小龍，這一組人馬被稱為中國互聯網的中生代人，你覺得誰是更好的產品經理，因為他們都自稱是產品經理。
傅盛：我跟小川是很好的朋友，小川讓我值得學習的最大的一個點是他在整個格局上的思考。我記得，騰訊入資收購完成以后。我的投資人還說，你做產品很強，但是大格局上，是不是花的時間比較少。這句話從某種程度上刺激了我。所以，我在去年12月底就向董事會提出獵豹獨立上市，大家可能也沒想到那么快，6個月的時間就快速上市了。
艾誠：誰是更好的產品經理？
傅盛：這沒有更好，只能說大家互有特質。我覺得，最初始的產品經理就是交互、設計、功能，到后來就是比拼定位、戰略、資源。它是一圈圈地開始長大。產品經理有的時候在一些地方特別強，有的時候又把缺點掩蓋了，所以，我覺得產品經理更重要的是在特質本身。
艾誠：那像張小龍，微信之父，你跟他相比，你的短板在哪兒？
傅盛：我跟小龍接觸很少，我通過一些產品揣摩，揣摩他設計微信的時候在如何思考。我覺得我跟他相比還有不夠的地方，應該說是他曾經有一個《一無所有》的搖滾樂的交互設計，就是你打開產品是一首搖滾曲。他一直在強調，一個好的產品經理一定要會聽搖滾，可能他有這種文藝氣息吧。
艾誠：我記得好像周鴻祎的辦公室里就有一個搖滾。
傅盛：對，聽完他這句話，我就下決心買了一個好的耳機。但我認為，僅僅有小情懷，并不能打動大眾的消費需求。微信里面最讓我佩服的設計是5.0時的“打飛機”，他告訴全中國所有人，微信可以玩游戲了。他不是用簡單的插圖說微信可以玩游戲，而是讓用戶去體驗。
我覺得張小龍在差異化設計上非常好，這一點真正可以學習。我們最開始選擇戰略目標時，選擇了國際市場，就是因為國內360和騰訊在移動安全的競爭太激烈。盡管我們認為可以拿下一個市場，但是不能成為NO.1。
而且，金山以前有一個名字叫千年老二，做什么都是第二。所以，當我們渡過生死、稍微有些精力后，當時所有想法都是：如果這個領域不能做到第一，寧肯不做。于是，我們開拓國際市場，我們覺得我們能做。我們就做清理這個小應用。這個點雖然很小，但是我們做到了全球第一。
“我不想當什么領袖”
艾誠：從今以后不做老二，想做老大，至少要卓越，要沖向第一。我感覺中國互聯網大會下次可以換一個名字，叫做中國大森林聚會，因為在中國的互聯網江湖上，有百度熊，有天貓，有搜狗，有騰訊企鵝，然后多了一個獵豹，獵豹會一統大森林嗎？
傅盛：我覺得一統大森林，也是上一代人的理想。今天一個最好的機會是互聯網開始向傳統領域發起了進攻，整個互聯網會比現在大十倍，甚至百倍以上，會有越來越多的增量市場和新興市場等待我們去挖掘。我們可以找到自己可以寄托夢想的領域。
艾誠：到底能不能一統大森林。
傅盛：統不掉。大公司純粹的托拉斯時代，會隨著互聯網的加劇逐漸退去。像我們過去認為中國電信、中國移動、中國聯通等電信運營商，才代表真正的移動互聯網，但今天可以看到他們已經淪為移動互聯網時代的“水管工”。他們當然很重要，但不是真正的生態了，真正的生態是BAT。我們以前認為銀行很重要，但今天的支付寶給我們帶來了很多的想象。
作為獵豹來說，完全不可能，也不希望一統江湖。我們只會在我們最專注的領域做好自己最擅長的事情。今天，我們在國際互聯網上拉開了的序幕，我們認為未來移動互聯網將是中美兩國共同領導。中國在整個移動互聯網的生產制造和互聯網的研發上會有自己的優勢，美國在大數據、系統、文化、商業模式的創新上有自己的優勢。
移動互聯網讓全世界變得更平。我們在過去一年當中，全球移動下載量超過6億，全球移動月度活躍從4千萬增長到2.84億，僅僅一年時間，這在過去任何時代都不可想象。我們面臨這么好的機會，干嘛要在小市場跟惡霸打架呢？
艾誠：我看到你們第二季度財報發布后，傅盛向全體的獵豹員工發了一封信，這封信叫做《新的征程才剛開始》，他說“如果我有一天我們回首發現，這個時代因為我們的努力留下精彩的一筆，今天的股價、市值、財報都是浮云”，這些都是你寫的嗎？
傅盛：對。
艾誠：這些你都不在乎，你在乎什么。
傅盛：其實，以前很多事情，我們都太在乎，太在乎了就束縛了自己，這樣你就真的有可能只變成一顆“棋子”，而當已經邁過那個階段，我覺得，這個時代給我們的機會太好了。
我不需要通過周鴻祎來刷存在感，他不知道，我已經不是當年的那個我了。我覺得我們這代人都有機會面對整個大世界，整個大的移動互聯網。當你羨慕喬布斯的時候，也許你通過努力就有機會接近他。如果我們的青春只有十年，我希望用自己有限的時間做一些好的產品。當然，今天我們做的還不夠。
艾誠：大家都看到你是一個屌絲逆襲的傳奇，1978年出生的傅盛和現在的傅盛：有區別嗎？
傅盛：我就是一個最普通的人，也許只是我比較誠實一點，把別人告訴我的話，都如實地說了出來。有的人說我是站在巨人的肩膀上，我覺得更多是通過學習，再去感悟。一個人最大的快樂就來自于認識你自己。
艾誠：您覺得，作為中國互聯網的中生代領袖，你跟其他的這些號稱自己是大佬領袖的人而言，你最大的不同是什么？
傅盛：最大的不同就是我不想當什么領袖。
艾誠：假。
傅盛：你們當然認為是假的。剛才在臺下跟你交流，我一直說60后、70后、80后都有自己時代的特性。比如你想做艾問，你想把艾問做成世界500強嗎？
艾誠：我經常跟人說，我們就是自娛自樂。
傅盛：假。我覺得，我們70后這一代或者以前那代人，總是沉浸在一個做好學生的快樂當中，一定要變得出人頭地，一定要讓父母提起自己時，比鄰居家的誰誰要好。后來，我真的發現這些東西不應該是我們追求的。
我去美國的時候一直在想，為什么我們比他努力那么多，我們人也多，為什么重大的創新和發明都是他們做的？其實，這不符合我們的價值觀教育，我們推崇的是“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”等等。后來，我想我們整個價值觀上是有問題的，我們不是在做自己真正感興趣的事情。
所以，我覺得也許做領袖就是你會覺得非常累，然后很多人每天指指點點，而且你會沉浸在虛幻當中。我認為，做自己最快樂的事情，才是最好的。
“傅盛是誰并不重要”
艾誠：今天傅總坐我旁邊，我覺得非常真實可愛。讓我們真正看到了一個真實的在互聯網中屌絲逆襲的傳奇，就像一本武俠小說。最后一個問題，你最大的恐懼是什么？
傅盛：這是非常好的問題。我最大的恐懼就是不能持續地了解自己。我認為，我還在一個不斷了解自己的過程當中。人總是有一個超級復雜的心態，有的時候覺得自己需要什么，后來覺得又不需要了。你經常會在不了解自己的過程中做出了很多錯誤的決定，而時間是有限的。所以，唯一的恐懼是不了解自己。
艾誠：現在我們看到外部對傅盛的評價描述是準確的嗎？
傅盛：我的角度看，不準確。
艾誠：到底傅盛是誰？
傅盛：我在微博里說過這個問題。我覺得傅盛是誰不重要，尤其對這個社會而言。這個社會從某種意義上是一個成王敗寇的社會，而上市就像讀書時填一張考卷，它就是人生過程的一部分。我們沒有因為這件事有什么大的改變。今天傅盛是誰，或者雷軍是誰？我覺得都不是最重要的。對于我來說，重要的是，我要知道我真正喜歡的是什么，我到底以什么滿足感而存在。
艾誠：傅盛是誰不重要，重要的是，唯有青春不可辜負，謝謝！掌聲送給傅盛！
來自:騰訊科技
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