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榮耀標識大公司為什么總是缺人?
各家互聯(lián)網大公司總是缺人，這是個很奇怪的現(xiàn)象。而一個具備一定規(guī)模的團隊，在人員激增之后但生產力并沒有提升的情況下往往又不可避免的引發(fā)員工的積怨。
高速發(fā)展中的大一點的互聯(lián)網公司似乎總有做不完的項目，不停的加人也忙不完，項目越多，意味著潛在的變化越大，一年遇到幾次團隊結構的變化，基本上一年的辛苦就泡湯了。
新項目越多，平均每個人能抓到重點項目的可能性就越小，拿不到重點項目，晉升和獎勵的機會就少，越累越沒機會。而新加入團隊的人薪酬一定會打破先有薪酬的平衡，生產力差異又大，又會加劇團隊成員心里上的不公平感。
大公司為什么總是缺人？基本上是一個偽命題，恰恰是人均生產力沒有提升，增加人手無濟于事，反而引發(fā)團隊矛盾激化?？紤]到反摩爾定律，這樣的公司競爭力必將逐漸下降。
怎么判斷人均生產力沒有提升？有一個簡單的辦法，看一下團隊中最好的技術人員生產力是否是普通技術人員的三倍或是五倍–不要指望十倍了，在大團隊中這是非常難的。
人均生產力為什么沒有提升？管理者能力如果還沒提升起來，怎么會著眼改進人均生產力呢？
本來號稱是高科技公司，做到最后往往做成勞動密集型企業(yè)。
來源：DBA Notes
產品經理一枚，偽文藝青年。
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