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我們面前站著的，是市值三萬(wàn)多億，橫跨無(wú)數(shù)領(lǐng)域的「壯年騰訊」。

• 原文標(biāo)題《壯年騰訊》
• 作者：史中，（微博：@史中方槍槍，微信：shizhongst）
• 來(lái)源：微信公眾號(hào)“淺黑科技（ID：qianheikeji）”
• 本文由公眾號(hào)淺黑科技（ID：qianheikeji）授權(quán)轉(zhuǎn)載

當(dāng)你是只寵物的時(shí)候，沒(méi)人要你扛起家里的重?fù)?dān)。

比如十幾年前那只賣萌的 QQ 企鵝。人們用來(lái)打情罵俏，用來(lái)互訴衷腸。它是一種風(fēng)雅的裝飾，卻不是承重的鋼梁。

當(dāng)你是個(gè)少年的時(shí)候，家人們會(huì)贊美你的成長(zhǎng)，寬恕你的錯(cuò)誤。

比如我們手中的微信，從零到十億用戶。人們盛贊張小龍的克制和堅(jiān)持，“懂他”是一件引以為傲的事。

當(dāng)你步入壯年，你要為家里扛煤氣罐，修電燈泡，你要每天跑進(jìn)風(fēng)雨里賺回來(lái)真金白銀，你要讓父母妻兒獲得尊嚴(yán)和幸福。

這就是20歲的騰訊，47歲的馬化騰所面臨的世界。

1. 壯年騰訊?

這些感慨，是我從 2018 年的“云+未來(lái)峰會(huì)”上得來(lái)的。

先說(shuō)一個(gè)小事：

峰會(huì)上，Pony 花了很長(zhǎng)的篇幅，介紹了“粵省事”這個(gè)小程序。

說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，它就是一個(gè)把廣東省“社保、公積金、駕駛證、稅務(wù)、民政”等等人們?nèi)粘Ｐ枰驼蚪坏赖氖虑榇虬揭黄?，在微信里花幾秒鐘就能辦完的工具。很多新聞隨后也都介紹了它。

你可能有兩個(gè)疑問(wèn)：

（1）這不就是一個(gè)便民程序嗎？為什么值得馬化騰拿出來(lái)嘮叨？

答：如果不是 Pony 說(shuō)出來(lái)，很多人都未必相信，這背后的龐大系統(tǒng)花了騰訊三四百名同事，用了幾個(gè)月時(shí)間才建設(shè)好。這對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重的代表性工程。

（2）騰訊是做社交的，是做游戲的。政府這事兒和騰訊有關(guān)系嗎？

答：這正是這篇文章我想討論的，你也許不能再用舊的目光來(lái)審視騰訊了。我們面前站著的，是市值三萬(wàn)多億，橫跨無(wú)數(shù)領(lǐng)域的壯年騰訊。

說(shuō)白了，無(wú)論從主觀還是客觀上說(shuō)，騰訊已經(jīng)不能任性地挑選自己要做什么了。這個(gè)國(guó)家的“煤氣罐”，騰訊是要抗的；這個(gè)國(guó)家的“電燈泡”，騰訊是要修的。這個(gè)國(guó)家前面有些漆黑的路，騰訊是要探的。

很多人沒(méi)有注意到，粵省事是“數(shù)字廣東”公司的作品，而數(shù)字廣東公司的股份中，騰訊占股49%，三大運(yùn)營(yíng)商占股51%?？纯催@個(gè)公司名字和股本構(gòu)成，你應(yīng)該能體會(huì)到他們要做什么。

為了論述清晰，我總結(jié)一下。站在2018年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角色真的和以前不一樣了：

1. 互聯(lián)網(wǎng)巨頭讓自己的用戶抱著一臺(tái)電腦，一部手機(jī)，一臺(tái)路由器就爽歪歪的日子正在消失。
2. 這個(gè)國(guó)家的工業(yè)、政府、金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正在等待互聯(lián)網(wǎng)巨頭的反哺。

一個(gè)最明顯的現(xiàn)象：BAT 三家，不約而同地把“云”作為戰(zhàn)略當(dāng)中相當(dāng)重要的部分。因?yàn)椤霸啤笔呛蛡鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合最合適的出口。

例如阿里云一直推廣的 ET 大腦，百度云的“天算天像天工天智”幾大平臺(tái)，還有騰訊云剛剛整合推出的“超級(jí)大腦”，說(shuō)到底都是一個(gè)思路：

互聯(lián)網(wǎng)巨頭有義務(wù)用中國(guó)最好的大數(shù)據(jù)能力，最好的人工智能能力，最好的云計(jì)算能力，來(lái)改造這個(gè)國(guó)家的其他產(chǎn)業(yè)。

從細(xì)節(jié)中往往可以看出一些有趣的事情。

會(huì)議上有一個(gè)圓桌論壇。坐在一起的三位分別是：

騰訊公司 CEO 馬化騰

+

中國(guó)銀行黨委委員 副行長(zhǎng) 張青松

+

廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng) 曾慶洪

看上去風(fēng)馬牛不相及對(duì)嗎？

其實(shí)他們?nèi)齻€(gè)坐在一起，恰恰是騰訊步入壯年的一個(gè)很強(qiáng)例證：

• 騰訊正在用自己的技術(shù)，幫助中國(guó)銀行做了一個(gè)風(fēng)控決策引擎。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這個(gè)引擎可以利用人工智能提前找出有欺詐嫌疑的客戶。根據(jù)騰訊給出的數(shù)據(jù)，上線三個(gè)月，風(fēng)險(xiǎn)檢出率提高50%，減少上億損失。
• 騰訊也在用自己的技術(shù)，幫助廣汽集團(tuán)在云上仿真模擬發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)。把原來(lái)幾年的研發(fā)周期，直接縮短到幾天，而且模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)生產(chǎn)出來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)參數(shù)，幾乎一模一樣。這使得中國(guó)企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)水平和國(guó)外同步。

廣汽某款汽車上搭載的和騰訊共同定制的系統(tǒng)。

講真，接這種項(xiàng)目騰訊并沒(méi)占多大便宜。

這可比做社交，搞流量費(fèi)勁多了。你想想看，2018年的中國(guó)有世界上最大的人口，世界第一梯隊(duì)的經(jīng)濟(jì)，全球領(lǐng)先的商業(yè)模式。

所以 BAT 和政府、大企業(yè)合作的，很多都是世界上獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)源眾多、架構(gòu)復(fù)雜，原有基礎(chǔ)設(shè)施弱，技術(shù)難度大，相對(duì)而言經(jīng)濟(jì)收益并不高。

說(shuō)到這里，我想你能夠體會(huì)為這個(gè)國(guó)家“扛煤氣罐”“換電燈泡”的活都是怎樣的風(fēng)格了。我覺(jué)得用“菜錢粉心”來(lái)形容雖然有些刻薄，但也基本屬實(shí)。

沒(méi)辦法，這就是每一個(gè)家里的頂梁柱必須面對(duì)的事情。就像你在街上看到的那些奔波忙碌的中年人們一樣。

2. 騰訊這盤棋遇到了二十年來(lái)最難下的局面?

數(shù)字從不騙人。

騰訊上市十四年來(lái)的走勢(shì)。

看看騰訊的股價(jià)，所有人都得認(rèn)同，這是世界上為數(shù)不多跑贏中國(guó)樓市的投資品。

這種奇跡般增長(zhǎng)背后的原因，我總結(jié)為兩個(gè)動(dòng)力：

1. 前半段得益于騰訊良好的“借鑒能力”；
2. 后半段得益于騰訊高超的“并購(gòu)眼光”。

這兩條背后的核心邏輯，是馬化騰從1998年開(kāi)始不斷為騰訊完善的“產(chǎn)品基因”。

我們都能看到，“借鑒”這條路，早在五年前就遇到了瓶頸。

而我大膽預(yù)測(cè)，“并購(gòu)”這條路，從現(xiàn)在開(kāi)始也會(huì)進(jìn)入瓶頸。

為什么這樣說(shuō)呢？?jī)蓚€(gè)理由：

（1）過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)走得太快了

從空中俯視地球，無(wú)論是中國(guó)還是美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)跑在其他行業(yè)前面不知道多少個(gè)身位了。

甚至已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，誕生了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等等下一代的技術(shù)平臺(tái)，而農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)、政府服務(wù)還只有半只腳踩上了互聯(lián)網(wǎng)的船。

你有沒(méi)有想過(guò)，為啥現(xiàn)在區(qū)塊鏈都是空氣幣，落不了地。不就是因?yàn)閰^(qū)塊鏈很多設(shè)想中的場(chǎng)景都是以 IoT、智慧醫(yī)療、實(shí)景娛樂(lè)為基礎(chǔ)，而現(xiàn)實(shí)中其他行業(yè)還跟不上，無(wú)法提供相匹配的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施么。

（2）現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新變慢了

一個(gè)產(chǎn)業(yè)到了成熟期的最明顯標(biāo)志就是：巨頭壟斷。

看著 BAT 高高在上所向披靡，這么明朗的形勢(shì)應(yīng)該人人都有共識(shí)。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在成熟的產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)新不會(huì)持續(xù)爆發(fā)。單純互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新型公司是越來(lái)越少的。如果沒(méi)有記錯(cuò)，最后一批崛起的獨(dú)角獸公司就是 ofo 和摩拜，那已經(jīng)是兩年前的事情了。

未來(lái)，就算騰訊保持非常好的投資眼光，鑒于如上兩點(diǎn)理由，他們也更難找到良好的投資標(biāo)的。（注意是更難，而不是沒(méi)有，你看，騰訊已經(jīng)開(kāi)始投資永輝超市這樣具有強(qiáng)線下屬性的企業(yè)了。）

那么，“借鑒”和“并購(gòu)”之后，騰訊的第三個(gè)動(dòng)力是什么呢？

我認(rèn)為是“技術(shù)”。

這個(gè)技術(shù)，指的是能夠改造國(guó)計(jì)民生各個(gè)行業(yè)的“硬技術(shù)”，主要通過(guò)騰訊云來(lái)提供。

這下你就能看懂，為什么 Pony 連續(xù)三年都強(qiáng)勢(shì)站臺(tái)騰訊云的云+未來(lái)峰會(huì)了。

說(shuō)到這，我還是想對(duì)比一下阿里巴巴和騰訊。

在傳說(shuō)里，阿里巴巴是一個(gè)人單挑四十大盜的。很巧，現(xiàn)實(shí)中阿里巴巴公司的氣質(zhì)也是很典型的“英雄主義”。

而相反，騰訊的英文叫 tencent，意思是“十分錢”，要湊夠一塊錢，還得另外找九個(gè)人。所以騰訊的氣質(zhì)是有錢大家賺的“現(xiàn)實(shí)主義”。

這就很有趣了。

以上差別可以推演出幾個(gè)觀點(diǎn)：

1. 阿里云的誕生，就是英雄主義的產(chǎn)物。當(dāng)年王堅(jiān)力排眾議，在質(zhì)疑中搞起了阿里云。這是一個(gè)典型的好萊塢故事。知道這些，你就可以理解阿里云為什么在各個(gè)場(chǎng)合都驕傲地宣揚(yáng)“中國(guó)有兩種云”的理論。
2. 阿里的英雄主義情結(jié)，客觀上推動(dòng)了它自主研發(fā)的基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)步。從現(xiàn)在云計(jì)算市場(chǎng)的份額也能看出。阿里云在用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐上，比騰訊和百度都要領(lǐng)先一點(diǎn)。
3. 英雄主義氣質(zhì)，讓阿里的缺點(diǎn)也特別明顯，那就是知心朋友有點(diǎn)少。而騰訊的“現(xiàn)實(shí)主義”就保證了它“兼聽(tīng)則明”，利益共享，廣交天下豪杰。所以最好的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)接受騰訊的并購(gòu)。（在騰訊的語(yǔ)境里，這就是生態(tài)、賦能。）

而現(xiàn)在，隨著純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跑馬圈地基本結(jié)束，未來(lái)無(wú)論是阿里還是騰訊，都會(huì)走到“技術(shù)”這條賽道上。

而這個(gè)賽道上，還有一個(gè)偉大的對(duì)手——華為。

為什么最近幾個(gè)月，我們不斷被寫(xiě)華為的文章刷屏？其中的原因之一，就是阿里和騰訊正在走進(jìn)華為的戰(zhàn)場(chǎng)，也把人們的目光帶到這里。

所以，我猜在未來(lái)，更多的時(shí)候人們會(huì)把 H 和 BAT 同時(shí)討論。

說(shuō)回騰訊。在“技術(shù)”的戰(zhàn)場(chǎng)上，一場(chǎng)場(chǎng)惡戰(zhàn)正在等著它。總結(jié)一下，我的判斷是：縱然股價(jià)仍然在最高位，但騰訊這盤棋遇到了二十年來(lái)最難下的局面。

不過(guò)，知難而退的永遠(yuǎn)是普通人。

任何一個(gè)偉大的棋手，都是棋盤對(duì)面同樣偉大的對(duì)手成就的。

3. “最佳配角”——騰訊

我在反思，之前騰訊一直說(shuō)的“賦能”太霸道了，我們要做各行各業(yè)的助手。

馬化騰的這句話，其實(shí)包含了特別多的信息。

這句話其實(shí)可以拆成兩句話：

1）騰訊鐵了心要深挖技術(shù)了，各位不用懷疑。

2）騰訊要用“秘書(shū)”的姿態(tài)，畫(huà)個(gè)淡妝站在你身旁，既賞心悅目，又能恰到好處地幫忙，還不過(guò)度插手你的工作。

這其實(shí)定義了騰訊和同賽道上的阿里巴巴、百度、華為等等類似企業(yè)定位的微妙區(qū)別。

這里允許我岔開(kāi)一下，啰嗦一下定位的重要性：

當(dāng)你是一個(gè)公司的小股東，你的股份就是“提款機(jī)”。當(dāng)你是這個(gè)公司的大股東，股份就只有“投票機(jī)”的作用了。這個(gè)時(shí)候，整個(gè)公司的舵在 CEO 手里，一旦放松警惕這艘巨輪很可能下沉，船上除了廚房里的活龍蝦，剩下的一律難以生還。

可想而知，在“壯年騰訊”面臨的岔路時(shí)，騰訊的定位非常重要且迫切，并且這個(gè)決定只能由馬化騰來(lái)做。

OK，馬化騰的決定是：騰訊要做“各行各業(yè)的助手”。

在我的理解中，助手意味著“輕量化”+“配角”。

我覺(jué)得，這樣的定位是經(jīng)過(guò)周密思考的。

我給你分析一下：

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中，絕大多數(shù)戲碼的主角都是“政府”和“國(guó)企”。這一點(diǎn)應(yīng)該沒(méi)有異議。

你看看，未來(lái)幾年我們國(guó)家急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有以下幾個(gè)方面：智慧城市、交通 、環(huán)境、醫(yī)療、輔助設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝、智能質(zhì)檢、連接零售、智能感知。絕大多數(shù)都得由政府和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)。

在這個(gè)背景下，只有把自己定義為“最佳配角”，騰訊才能接更多的戲，這是和騰訊傳統(tǒng)的“實(shí)用主義”一脈相承的。

配角同樣可以拿到小金人。

舉個(gè)例子：

兩年前，在阿里云豪言“未來(lái)一定百分百是公有云天下”的時(shí)候，在“私有云”和“政務(wù)云”方面，騰訊云的反應(yīng)和敏感度就要優(yōu)于阿里云。你有沒(méi)有分析過(guò)背后的道理？

就是因?yàn)轵v訊的“助手”氣質(zhì)：你需要什么，我就來(lái)做什么，不會(huì)試圖改變你的價(jià)值觀。

前一階段，我采訪了一些專家，了解了中國(guó)正在試著建立的統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)。

我發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)上，所有普通人最終信任的都是政府。最后可以“一統(tǒng)江湖”的，也只有公信力最好的政府。民營(yíng)企業(yè)會(huì)把大數(shù)據(jù)接口開(kāi)放給政府，國(guó)有企業(yè)也會(huì)把大數(shù)據(jù)接口開(kāi)放給政府。

由此看來(lái)，一個(gè)巨大的潮流正在形成：

過(guò)去十年，中國(guó)的創(chuàng)新依賴于底層涌現(xiàn)，

未來(lái)十年，中國(guó)的進(jìn)步會(huì)依賴頂層整合。

這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始，相信很多人都已看到，我就不贅述了。

我想說(shuō)的是，自上而下的設(shè)計(jì)，會(huì)在全世界范圍內(nèi)開(kāi)啟一個(gè)史無(wú)前例的巨大體系。你想想看，一個(gè)匯集十幾億人的大數(shù)據(jù)體系（統(tǒng)一身份平臺(tái)），一個(gè)包含了幾十個(gè)省份的工業(yè)聯(lián)動(dòng)大腦（中國(guó)制造2025），一個(gè)整合了各行各業(yè)的支付系統(tǒng)（統(tǒng)一金融平臺(tái)），將會(huì)迸發(fā)出多少力量。

所以我說(shuō)，在“助手”這個(gè)定位背后，是可以看到精妙智慧的。一旦把這個(gè)認(rèn)知站住，騰訊就相當(dāng)于在新領(lǐng)域卡位，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們制造很大的障礙。

這是應(yīng)用了騰訊云技術(shù)的自動(dòng)化生產(chǎn)線。

4. BATH ?刺刀見(jiàn)紅

在過(guò)去十年 BAT 的競(jìng)合關(guān)系中，都是“合”大于“競(jìng)”。

但是在未來(lái)隨著他們的“賽道并軌”，很可能他們的“競(jìng)”會(huì)慢慢大于“合”。

而“競(jìng)”的主戰(zhàn)場(chǎng)，都會(huì)圍繞云計(jì)算。

最近在和阿里云的同學(xué)聊天的同時(shí)，他們都感覺(jué)到，在中國(guó)云計(jì)算這個(gè)領(lǐng)域里，那種遙遙領(lǐng)先的舒適感已經(jīng)在消失，取而代之的是更加密集的技術(shù)戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)。

換句話說(shuō)，阿里云目前的份額優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)兌現(xiàn)了他們先走一步的全部獎(jiǎng)賞。

接下來(lái)，該刺刀見(jiàn)紅了。

舉幾個(gè)例子：

• 在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，騰訊云宣布和華星光電、億緯鋰能合作，幫助他們提高質(zhì)檢能力和良品率，這和百度云和首鋼合作為鋼鐵做質(zhì)檢，阿里云和天合光能合作，提高A品率都是異曲同工的。
• 在金融領(lǐng)域，騰訊云宣布和中國(guó)銀行合作，利用大數(shù)據(jù)和 AI 進(jìn)行金融風(fēng)控，這和阿里云金融大腦與浙商銀行合作進(jìn)行風(fēng)控，以及百度云與廣發(fā)銀行、銀聯(lián)商務(wù)等合作也是異曲同工的。
• 在生命科學(xué)領(lǐng)域，騰訊宣布和晶泰科技合作，從十億藥物晶型里預(yù)測(cè)有效藥品，這和阿里云和它的老朋友華大基因的合作，也是非常類似的。
• 在地產(chǎn)領(lǐng)域，騰訊云和華潤(rùn)置地合作打造智慧華潤(rùn)城，和阿里云與萬(wàn)科合作的智能小區(qū)，也是類似的。

同樣，在智慧城市、智慧消防、智慧醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)方面，各大云廠商都分秒必爭(zhēng)地跑馬圈地。

我剛才說(shuō)的種種行業(yè)，BATH 的云技術(shù)目前都沒(méi)有明顯的獨(dú)占。

這片斗獸場(chǎng)里的觀眾已經(jīng)就坐，接下來(lái)只待勇士登場(chǎng)。

我有幾個(gè)預(yù)測(cè)：

1. 未來(lái)騰訊會(huì)密集宣布在“企業(yè)級(jí)”領(lǐng)域的產(chǎn)品和合作。
2. 未來(lái)騰訊的云+未來(lái)峰會(huì)會(huì)繼續(xù)拓展，每年會(huì)在更多城市召開(kāi)。目的是多多向公眾發(fā)聲，同步他們的最新進(jìn)度。
3. 隨著 BATH 幾朵云的演進(jìn)，還有5G的到來(lái)，我們的實(shí)體生活質(zhì)感會(huì)發(fā)生巨大的變化。這種感受有可能比過(guò)去十年互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的感受更爽更真實(shí)。
4. 戲會(huì)更好看。

最后還是忍不住閑聊幾句 ——

出于對(duì)英雄主義和荷爾蒙的偏好，阿里很容易讓人聯(lián)想到“夢(mèng)想”和“野心”這類詞匯。

但是有人說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想，我倒覺(jué)得這是因?yàn)樗麄儾惶私怛v訊。

就像家里的兩兄弟，老二為了自己的夢(mèng)想執(zhí)拗打拼，而已至壯年的老大卻更現(xiàn)實(shí)地賺錢養(yǎng)家，?；丶铱纯?。在我心里，兩兄弟都值得敬佩。

人們說(shuō)老大沒(méi)有夢(mèng)想，似乎不公平。

有時(shí)，夢(mèng)想這個(gè)東西，是欲言又止的。

作者：史中（微博：@史中方槍槍，微信：shizhongst），一個(gè)傾心故事的科技記者。

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