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這是一篇關于頭條騰訊觀戰(zhàn)指南，enjoy~

內(nèi)涵段子其實是字節(jié)跳動這家公司的第一個產(chǎn)品，當初內(nèi)涵段子上線三個月后，今日頭條才正式上線。

又過了四年，在 2016 年 8 月，抖音上線，2018 年 4 月 11 日內(nèi)涵段子永久關停。

2018 年 4 月 24 日，張一鳴第一次正式以“字節(jié)跳動”這家公司的創(chuàng)始人身份出現(xiàn)。

字節(jié)跳動的朱時雨老師寫過一些相關的話題，其中有一段話是這么說的：

如果一個做乘法的公司，在力量尚未衰減之前，能把自己做成一個收入公式做加法的公司，是相當厲害的。單一業(yè)務的公司，如果不是擁有極強的壁壘（譬如強社交關系），風險反而高于多元業(yè)務公司。

相關文章：《增長的接力棒》、《三分之一即是全程》

這里的做乘法指的是同一個產(chǎn)品的內(nèi)部指標疊加帶來的增長，比如用戶數(shù)增長 * 瀏覽時長 * 留存之類的，做加法則指的是全新的產(chǎn)品維度。

我想了下，這個世界上靠做乘法增長的公司極多，做加法的極少。像頭條這樣，把主產(chǎn)品都更新迭代的，少之又少。

據(jù)說，現(xiàn)在抖音的日活已經(jīng)達到了 1.6 億，月活在 2 億多，如果加上西瓜視頻、musically 和等等封面圖中的短視頻布局產(chǎn)品，字節(jié)跳動這家公司在視頻領域的發(fā)力是明顯強于頭條產(chǎn)品本身的。

從上圖也能看到，在 Facebook 全網(wǎng)里，musically 是 18 年第一季度最大的廣告主。這就是字節(jié)跳動這家公司的核心能力和決心。

這也就是這篇文章題目里有些抖機靈的說法：對于今天的字節(jié)跳動、今天的張一鳴來說，今日頭條已經(jīng)沒有之前那么重要了。再過幾年提起張一鳴，可能大家下意識會想到的就會是抖音，而不是頭條了。

42章經(jīng)之前有寫過騰訊和頭條的商業(yè)邏輯，分別是：《誰說騰訊沒有夢想?》和《「頭條」的發(fā)家與困局》。

但不同的是，寫騰訊的時候，騰訊就是騰訊，寫頭條的時候，抖音還沒起來。

今日頭條這款主 APP 本身做的再好，也逃不開我當時那篇文章提到的問題：

• 第一，算法推薦比較單一，技術門檻難以抵擋百度、微博等各家插一腳，尤其是微博這類有社交關系的產(chǎn)品。
• 第二，工具型產(chǎn)品留存比較差，長期下去會被各個社區(qū)平臺的流量蠶食。

再有，像一點資訊就很聰明的拿了小米、華為、vivo、OPPO 的合作/投資，新?lián)Q機器的預裝市場會被一點資訊慢慢拿掉。

所以，現(xiàn)在更重要的是看抖音等產(chǎn)品能不能幫張一鳴坐上短視頻霸主的位置，其實從流量來說，現(xiàn)在應該說已經(jīng)是了，但還有一點是未知的，就是：短視頻產(chǎn)品內(nèi)的用戶之間到底能不能形成關系。

這個如果做到了，霸主的地位才能坐穩(wěn)，霸主的位置也才有更大的價值。

當然，我仍然堅持，除了微信，沒有任何人能做到熟人社交這件事，抖音也絕對不可能，但是社區(qū)就不同了，在社區(qū)這件事上，抖音機會是非常大的。

社交和社區(qū)的概念其實很多時候是被混淆的。

這里用一句話簡單說清：因為人而消費內(nèi)容，就是社交，因為消費內(nèi)容而關注人，就是社區(qū)。

比如我的同學打籃球崴腳了這種小事對我來說也是值得消費和互動的內(nèi)容，因為是先有的關系，這種典型的場景就是微信朋友圈。但因為刷到了一個在 gucci gucci prada prada 的美女而去關注了她，這就是社區(qū)。

從這個角度，我們再延伸出來一個有趣的新視角。

為什么后來騰訊很多社區(qū)產(chǎn)品都沒做起來？不管是騰訊微博、還是當年的微視等。

可能是因為騰訊其實根本沒有我們想象的那么擅長做社交/社區(qū)，騰訊擅長的還是做工具。QQ 是通訊工具，張小龍之前做的 Foxmail 是郵件工具，微信本質(zhì)上也是通訊工具。

或者我們說得更激進一些，這個世界上，不存在熟人社交產(chǎn)品。熟人最需要的不是一個產(chǎn)品來輔助社交，熟人之間最需要的是一個能夠彼此聯(lián)系的工具。

所以，每一個時代都有一個自己的社交工具，上一個時代是電話，這一個時代是微信，下一個時代 VR/AR 出來了，還會有別的通訊工具。

微信做得好的地方，只是在熟人通訊工具的基礎上，完善了朋友圈等功能。但并不是反過來，不是因為朋友圈做得好，就做成了熟人社交。

（這么講起來還能開個腦洞：其實上一個時代的電話也有很多事情可做，比如可以做一個語音日記，然后每天回家大家可以開始刷電話，聽聽朋友們今天都做了什么，說不準真的有市場。）

有熟人關系的不需要太多運營社區(qū)和內(nèi)容的能力，所以其實騰訊是以產(chǎn)品聞名的，不是以運營聞名。

甚至，也許未來我們可以說，百度以技術聞名，騰訊以產(chǎn)品聞名，阿里以地推（線下運營）聞名，而字節(jié)跳動是以線上運營聞名的。

也有可能，現(xiàn)在就已經(jīng)可以這么講了，如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，相信你會非常想要一個頭條的增長運營，或內(nèi)涵段子/抖音的社區(qū)運營的人加入自己。

當然，這里有趣的是，今日頭條這個產(chǎn)品本身也是工具屬性的，所以頭條內(nèi)部做的悟空問答給我感覺就是非常數(shù)據(jù)導向，缺少了一些耐心，也沒有給社區(qū)很好的崛起氛圍。

而相對的，抖音的團隊原本就是負責內(nèi)涵段子的，所以社區(qū)基因非常好。

但抖音現(xiàn)在到底算不算是社區(qū)？到底有沒有做出來用戶關系呢？

這里還要引入一個概念，那就是在社交和社區(qū)之外，其實還有一種形態(tài)，就是內(nèi)容消費平臺。

我們現(xiàn)在可以想象有三個分類：

• 第一類在最左邊，人們純消費內(nèi)容，不管是誰產(chǎn)生的，也不會有很強的關注關系，這個就是內(nèi)容消費平臺（今日頭條這個產(chǎn)品就是）。
• 第二類在中間，人們會消費內(nèi)容，也關心發(fā)布者，并且會形成互動關系，這個是社區(qū)。
• 第三類在最右邊，人們首先關心發(fā)布東西的人是誰，并會因此而對內(nèi)容產(chǎn)生互動，這個是社交。

我覺得目前，抖音是介于內(nèi)容消費平臺和社區(qū)之間的，并且是更偏向內(nèi)容平臺的。

所以，我猜抖音現(xiàn)在最主要的任務就是一句話：在增長流量的基礎上，不斷地從內(nèi)容平臺向社區(qū)演進。

如果做不到的話，就會回去當初今日頭條的老路，還是會有一樣的工具屬性產(chǎn)品的問題。其實目前也有一些苗頭，比如有很多人會覺得“刷膩了，不用了”，也有的人會覺得“視頻火在了抖音，粉絲卻漲到了微博”。

所以，我們能看到，抖音的關注頁面目前一直在改版，比如有在灰度測試信息流等形式。相信在未來，抖音的關注頁面會越來越像一個朋友圈。

如果最終抖音真的成功了，可能會出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，那就是：獨立的頭條和騰訊打仗，最后把阿里的微博打垮了。包括微博對電商的帶貨能力都有被抖音替代的可能性，抖音目前唯一做不好的，就是微博上明星和時政熱點事件的高效分發(fā)。

我從 2011 年開始，關注了很多年知乎內(nèi)的社區(qū)是如何發(fā)展的，尤其是從用戶行為和社區(qū)氛圍方面。

看完這篇文章后，在未來的一段時間，我相信很多人都會和我一樣，關注抖音如果一步步從產(chǎn)品和運營發(fā)力，是否最終真的能做出來一個社區(qū)。

如果最終真的成功了，影響最大的其實不一定是騰訊，而是微博和 B 站。

之前很多后期投資人在想，該怎么給字節(jié)跳動這家公司估值，這家公司到底值不值 500 億美金，該如何對標美國公司等。

目前看來，首先從產(chǎn)品上來說，如果這家公司最終的產(chǎn)品組合能達到：微博+百度，那能值多少錢？

我們再進一步，國內(nèi)其實一直缺少一個美國大神級產(chǎn)品的對標，那就是 youtube（國內(nèi)所有的長視頻網(wǎng)站都在對標 Netflix），抖音對于字節(jié)跳動來說，就是 youtube 對于 google 的價值一樣。（所以說長期來看，講 youtube 故事的 B 站也許也會被波及到。）

在這個基礎之上，張一鳴曾經(jīng)講過，未來海外市場要達到 50% 的量，所以如果一切順利，未來頭條對標的還是會更像 google，還真不一定會對對標 Facebook 的騰訊有什么本質(zhì)影響。

所以，字節(jié)跳動和騰訊的這場官司，看看也就算了。

#專欄作家#

曲凱，微信公眾號：42章經(jīng)（ID：MyFortyTwo），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。海歸創(chuàng)投人。美國杜克大學研究生畢業(yè)，對職業(yè)規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)、投資等領域有自己獨特見解。

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