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正如互聯網精神領袖克里斯·安德森在《免費：商業的未來》所言，免費是一種新商業模式，它代表著數字化網絡時代的商業未來。然而，它顛覆舊模式之時，也有著深深的困擾。

在這樣的驅動模式下，全世界最聰明的腦袋都在做一件事：不斷的絞盡腦汁尋求用戶的痛點，做出各種令人驚嘆的產品，吸引盡可能多的用戶使用，不斷占據用戶時間，然后就——以各種形式、最高效率的推送廣告，完成盈利模式。跳過中間的這些過程，一句話，最聰明的腦袋做的都是如何讓更多的用戶點擊廣告。

這說起來似乎有點刺耳，但是現實就是，產品再怎么好，但要賣錢不是靠產品本身，而是靠廣告，靠廣告來實現價值的轉換，這個過程價值有可能會扭曲。

廣告（或者說隱性廣告）可能帶來誠信危機。前幾天Zealer和錘子之爭，就是把互聯網人的痛苦給揭露出來，Zealer很受大家喜歡，但是它也要生存，它如果把視頻收費，那么用戶恐怕就不會真正喜歡，所以最直接的生存方式還是依靠手機廠商，但依靠手機廠商必然導致其產品本身受到質疑。

即便產品和廣告無關，也會帶來產品體驗的下降。大量的產品都經歷過這個生命周期：從爆紅到開始考慮生存和盈利—>引入盈利模式后產品不再那么聚焦于用戶痛點à用戶逐漸流失。微博在紅火之后變成各種廣告的陣營，讓用戶大量逃離；微信保持著謹慎的擴張，但終究抵擋不住尋求盈利模式的沖動，現在也開始臃腫起來，所有要賺錢的東西都想往里塞。

用戶的競爭不斷的刺激產品的朝著更有利于用戶一面發展，而免費下的廣告盈利模式又不斷影響著用戶體驗，這其中的平衡拿捏只要相差一毫一厘，就會給新的競爭者機會，歷史就這樣一遍遍上演著。

這讓每一個互聯網人都深深的感到糾結。

于是，一聲“不忘初心”是那么的得到認同，也許只有收費才是互聯網人的伊甸園，不再借助廣告這個載體、而是通過產品本身來獲得收入。可惜，免費一旦開始便無法回頭。開放市場中，一旦存在同類的產品免費，收費應用就難以存活，哪怕收費應用好很多。即便在蘋果商店這樣封閉體系，也逐步走向下載免費。

除了對最終用戶，免費模式對企業端也未必那么的友好。對于先借助互聯網生存的企業，會嘗到甜頭，降低成本增加收入，但是當大量的企業應用互聯網來生存時，成本未必會降低，甚至付出更多。

舉個例子，淘寶對于商鋪免費，由于沒有鋪租，產品可以便宜很多，商家可以低成本高效率的銷售。但是隨著商家的增加，要在海量信息中獲得用戶選擇就變得困難，必須要不斷投入才能獲得用戶，當淘寶的直通車廣告可以競爭到點一下10幾塊、幾十個點擊獲得一單銷售時，一件商品原來降低的中間成本又重新被抬高，甚至比過去還高，只不過中間成本從以往的包租公變成了互聯網公司。

本質上，互聯網極大的降低了信息的成本，這是免費模式的基石所在，同時在信息成本無限趨近于零時，又極大抬高了信息選擇的成本，這又是免費模式盈利的基石所在。

游戲是免費模式下的另一個受害者。如果游戲本身不免費，中間過程免費，那么將會有更多高品質的作品，讓人愉快而不沉迷。但游戲免費，道具或者關卡收費的模式，讓游戲行業跟吸毒一樣。游戲策劃人員最重要的事就是讓人沉迷，讓人性中好勝等不理智部分放大，以至于不斷的付出，變成吸金無底洞，這時候的游戲成了一個無聊卻又讓人不舍的東西，時光就在不斷點擊中度過，很難說這時到底是人在娛樂呢，還是游戲廠家在讓人變得腦殘，這真是每個游戲的產品經理想做的嗎？

互聯網已經是一個龐大的產業，我們習以為常的免費模式會不會到達一個天花板？有沒有一天，產品經理能夠更單純的做一個用戶喜愛的產品呢？

智能硬件可能是個突破口，它本身成為了一種盈利的載體，人們開始接受“有形產品+年服務費”的方式，這是互聯網直接販賣價值的方式。也許這樣下去，互聯網將真正獨立。

原文來自：互聯網分析沙龍