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榮耀標識抖音為什么反抗騰訊？
頭條和騰訊最近因為抖音打了起來，從市值上來說，頭條至少還差騰訊10倍，但之所以還要去反抗騰訊，是因為騰訊復活了微視，還在朋友圈封殺了抖音鏈接，卡著抖音流量的脖子。不過被騰訊拋棄，對抖音來說或許是一次新的轉機。
MD打起來了之后，DT也打起來了。美團與滴滴其實本地生活消費頻次之爭，是典型的商戰(zhàn)，而抖音與騰訊則是流量之爭。其實前者更在乎輸贏，畢竟涉及到市場份額和交易量，后者也不是非要1塊錢或者缺9000萬的，更希望在道義上擁有更多盟友。
我還是挺佩服張一鳴的，移動互聯(lián)網真正殺出來的小巨頭也就TMD這三家，這三家之中頭條的流量最大、最早盈利，而且還沒有拿騰訊的錢，至于拿阿里的錢沒有，還不清楚。
反正你要指望王興和程維去跟馬化騰談條件、PK，門都沒有。移動互聯(lián)網雙創(chuàng)看似轟轟烈烈，大家都看到開頭，沒有料到結局：90%以上創(chuàng)業(yè)公司都掛掉了，剩下9%拿了資本或者巨頭的錢，排隊叫爸爸。唯有張一鳴是天生傲骨，僅憑這一點就必須點贊。
即使頭條敗訴，對于頭條也沒有任何壞處，畢竟市值上還差騰訊至少10倍，有點像發(fā)脾氣的貓向老虎下戰(zhàn)書的意味，體量上很不相稱，卻更具觀賞性。
龍虎斗早就看膩了，況且騰訊與阿里似乎早就達成了某種休養(yǎng)生息的默契——如無必要，不必開打。作為一個非利益相關者的吃瓜群眾正確的觀戰(zhàn)姿勢是：使勁打，誰也不要慫！
一、抖音和騰訊是怎么打起來了？
站在頭條角度上看，騰訊復活了微視，本身就對抖音是一種潛在有力的競爭威脅，能不能給小弟們一點活路，不是號稱互聯(lián)網水和電嘛？憑啥不讓抖音鏈接分享到朋友圈無法直接打開成為一串網址，這不是典型的把頭條當作阿里系來對付嘛？
不服！于是說丫沒夢想！
站在騰訊角度上看，微視不過是流量戰(zhàn)略防御級產品，之前就沒有做起來，能不能做起來很懸但不能沒有，頭條公開罵“微視是抄襲抖音”，怎么說也是短視頻的元老，改版借鑒下流行款式結合QQ音樂元素不行嘛？抖音不也是抄music.ly嗎？收購成自家的了，就傲嬌的不行了，于是說丫是算法產物缺乏價值觀，得配合監(jiān)管工作。
作為一個“菊外人”來看，或許從產品角度看更為客觀一些。
抖音的轉發(fā)機制是高度依賴騰訊的，這樣才能從流量最高的微信朋友圈之中得到App之外的增量用戶流量，比如很久沒有點贊的朋友，他好不容易錄了段抖音小視頻，得去捧個場。根據我發(fā)朋友圈的經驗，凡是我發(fā)個人相關的圖片或視頻點贊量，明顯比我寫的文章和文字要高。
可以想象在社交場景之中，更容易受關注其實是萌寵、美女、小孩等，這也是廣告學中的“ABC法則”，而這些都是抖音短視頻的絕對強項。轉發(fā)朋友圈還能喚醒很久沒有打開抖音朋友重新跳轉到App之中，人們在刷朋友圈之外多了一個刷抖音的選擇。
微信即使不出于短視頻安全監(jiān)管的考慮，直接對抖音喊話：“我再也不無法容忍你到朋友圈里薅羊毛、洗用戶了”，也是無可厚非的；說到底是騰訊端著“開放”的架子是放不下來的。
朋友圈與QQ空間一樣，不是用戶的私人領地，是騰訊搭的場子，很多人會帶著這種“幻覺”去看，在微信社交中鬧出過各種不爽；抖音叫板騰訊正是利用這一點，用戶分享到自己的朋友是用戶的自由！
抖音究竟有多猛，阿星前段時間晚上去互金公司看到很多加班的員工拿著手機刷抖音，刷抖音都是一個癡樣，時不時傳出幾個惡搞的配樂。
不過，抖音的軟肋在于：還沒有來得及構建起一個用戶之間封閉的內容消耗體系。
就像公眾號自媒體生產的內容是可以分享到朋友圈、社群或私人小窗閱讀的那樣，抖音中產出的優(yōu)質內容，你能轉發(fā)給哪個抖音好友看？只能轉發(fā)給微信好友，之前的抖音的轉發(fā)圖標就是一個微信和朋友圈的ico圖標，我是抖音產品經理，我也會這么干，微信的流量不薅白不薅！
（抖音并沒有類似微信那樣封閉的自我流量消耗體系）
可以說，微信一直卡著抖音流量的脖子，這才是抖音為什么反抗“微信封殺”的激烈原因。如果微信封殺微博鏈接，戰(zhàn)是打不起來的，因為微博好友之間可以相互@轉發(fā)，抖音卻不行。
二、抖音沒有社交關系鏈，對微信談不上威脅
有文章分析說微信之所以封殺抖音，是因為抖音的算法機制沖擊了微信的熟人社交關系鏈，只要稍微過下腦子就會發(fā)現(xiàn)，抖音甚至頭條根本沒有所謂的社交關系鏈。
抖音依靠平臺算法自發(fā)向用戶推薦內容的，帶著某種“強迫屬性”，你要么點紅心，要么點不喜歡，要么看完，要么不看完，反正都得刷，抖音現(xiàn)在是廣告主爸爸們非常喜歡的封閉化傳播場景。
用戶看什么在首頁推薦之中已被算法預置好了，往下刷的大腦好奇機制啟動之后，不過用戶與用戶之間僅僅是點贊之交、評論之交，很難產生點對點的“深入交往”。微信和QQ用戶互加之后即使不產出任何內容，都可以互稱“好友”，抖音用戶之間是UP主和瀏覽者之間的關系。
（抖音用戶的日?！敖又s下一家，甚是忙碌”，抖音推薦從海量優(yōu)質點贊熱門內容中優(yōu)中選優(yōu)，馬太效益極強）
為什么大家會以為抖音和頭條會做泛社交產品，發(fā)生這種誤解的原因可能是由于一方面抖音具備了“附近”、“關注”、點贊、評論等社交型產品功能，但是這些功能直播平臺都有，直播社交是偽命題，短視頻平臺社交自然很難起來。
另一方面，可能是頭條和抖音都希望用“社交”概念包裝以提升市值，于是有了抖音一會與微博撕、一會與微信撕。如果抖音有自己的社交屬性的話，抖音就沒有必要和騰訊起沖突了，比如陌陌是有社交屬性的，什么時候和微信干個架呢？
那么，抖音作為短視頻UGC平臺有沒有像移動社交化方向發(fā)展可能性？一般要做用戶之間點對點的社交，平臺實際上是做“去中心化”，平臺運營因素降低，這樣才能模擬人與人之間復雜關系，形成一個移動社交生態(tài)，所以騰訊才是對中國人性參悟最深的公司。
但頭條系產品是高度自動化的“強中心”，算法運營機制驅動的，這樣產品是很難做成社交的。微博似乎處于居中狀態(tài)，早期是去中心，后來中心化運營愈發(fā)明顯。
頭條系中帶有社交屬性產品是“微頭條”，用戶的UGC可形成產品內轉發(fā)和消化。
根據阿星運營頭條號的經驗，頭條推薦給我的很多閱讀者，大多是根據話題閱讀形成的，這些人僅僅是出于算法推薦形成的圍觀，很難稱不上“粉絲”，更多還是瀏覽者的關系；穩(wěn)定的粉絲形成存量流量視其打開率而定，這頭條的內容對絕大多數自媒體和UP主來說，更像是“六脈神劍”——平臺推薦威力無窮；平臺不推薦，門可羅雀；你也不知道他什么時候會發(fā)功。
微信重新定義了社交，所以微信是移動端最剛需級產品，用戶想卸載都卸載不了。而抖音還是泛娛樂化產品，非剛需，就像飲料可以隨便換，沒有水喝不行；當然，你可以說最近飲料喝多了，水喝得少了。
微信在用戶時長和注冊量的增速已達到天花板，抖音增速還能保持每個月18%的環(huán)比增速、用戶時長48%的環(huán)比增速，騰訊所搭建起來的快手防御墻已經快抵擋不住抖音的沖擊了，這才是騰訊所真正忌憚的。
（數據來自艾瑞指數）
三、被騰訊拋棄，對抖音來說或許是轉機
抖音在用戶流量總數上超過老對手快手速度比我們想象中要快，這也是為什么快手收購A站，來引入一些年輕人喜歡的二次元內容。抖音內容在逼格上高舉高打，與此前的草根內容相比勢能更強。
以前微信是部吞噬時間的機器，現(xiàn)在輪到了抖音。抖音依靠內容可轉發(fā)度高形成爆發(fā)式增長，不能一直指望從微信、微博那里獲客，騰訊的切斷本身說明抖音的成功，如果是小打小鬧，騰訊壓根不會care。
抖騰大戰(zhàn)之后，抖音勢必會調整產品思路，重點突出站內流量的分享鼓勵機制，以化解UP主內容時爆時不爆的“六脈神劍”式困境。向外不斷獲取流量只是產品推廣前期重點，如今抖音產品內部流量分配，留住更多活躍UP主才是當務之急。
筆者看到最新版抖音已經把“關注”欄中多屏展示變成豎屏顯示，以強化粉絲之間的互動，說到底，抖音還是做“短視頻社區(qū)”的，抖音只能解決社區(qū)日活流量問題。
（如何讓用戶從首頁過渡到關注頁，是抖音實現(xiàn)流量閉環(huán)的關鍵）
抖音流量大，一些難度越來多、制作成本越來越高，有策劃班子MCN內容開始進駐，使其內容馬太效益更為明顯，抖音是個理想的增粉渠道，但是要指望其內部用戶之間形成強關聯(lián)是不現(xiàn)實的。
目前首頁推薦中，除了顏值、萌寵、整蠱、逗逼等算法推薦爆款內容外，對用戶關注的、點贊數少的短視頻加大推薦比重，或許是改進之道。長尾內容要獲得關注，或許只能下載抖音視頻自發(fā)分享朋友圈了，說到底，抖音用戶還是會回到朋友圈中的。
結語
3Q大戰(zhàn)之后，除了阿里之外再沒有其他公司敢與騰訊叫板了，這一點張一鳴勇氣可嘉，頭條的公關戰(zhàn)斗力非常猛，得了360的彪悍打法真?zhèn)鳌?/p>
去年烏鎮(zhèn)峰會時張一鳴還和馬化騰同桌吃飯，今年估計得成為馬老師的座上賓了，腦洞大開一下，如果阿里不惜一切代價收購頭條的話，這才是騰訊最不愿意看到的局面。
#專欄作家#
靠譜的阿星（李星），公眾號：靠譜的阿星，靠譜匯創(chuàng)始人、科技媒體專欄作家，CMO訓練營認證導師，獲2017年鈦媒體年度作者「最具人氣獎」
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題圖來自網絡
為啥騰訊要逼給阿里，因為阿里收購啥，啥就衰敗
就算被阿里收購，好像也解決不了你上面提到的問題吧，阿里的社交一直都是弱勢。
有錢就是壁壘
抖音的裂變方式被騰訊限制死，僅憑抖音內部的用戶增長方式恐怕很難繼續(xù)維持這樣的增長，可是不是很理解騰訊把頭條逼給了阿里的話，頭條又會獲得哪些優(yōu)勢呢？是創(chuàng)造一個自己的用戶社區(qū)體系么，您文中也提到了抖音的推薦機制與去中心的社區(qū)相悖；是靠資金的注入來維持么？還是與淘寶等購物平臺組成一個新的娛樂生態(tài)圈？