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作為產(chǎn)品經(jīng)理，首先要對產(chǎn)品經(jīng)理有一定的認(rèn)識，清楚什么是產(chǎn)品經(jīng)理？一個高大上的解釋是“產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。”其實真正接觸到實際工作中時，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)面對不同業(yè)務(wù)也不太相同；下面說說我的理解：

一個產(chǎn)品經(jīng)理的理想化目標(biāo)就是合理地動用資源去做用戶喜愛和需要的產(chǎn)品，落地到實際工作中，PM的工作任務(wù)包括：寫產(chǎn)品需求文檔、區(qū)分功能優(yōu)先級、做用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、協(xié)作溝通，以及“融合領(lǐng)導(dǎo)的想法”，當(dāng)你本身就是領(lǐng)導(dǎo)時，就不需要考慮最后一點啦，不過你需要更多關(guān)注產(chǎn)品的商業(yè)模式，看看怎么賺錢了，畢竟只有資金支撐，才能讓產(chǎn)品良性循環(huán)下去。

1.?? 你想成為什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理？

當(dāng)你走上產(chǎn)品經(jīng)理這條路后，需要考慮下適合朝哪個方向去發(fā)展？是規(guī)劃型還是管理型，不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理，對能力的要求和學(xué)習(xí)的方式也不盡相同，企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位也不同?？偨Y(jié)了下，產(chǎn)品經(jīng)理的類型大致有以下幾類：

a、規(guī)劃型

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的從0到1的過程，對產(chǎn)品的方向，目標(biāo)用戶，產(chǎn)品特性，產(chǎn)品核心價值、應(yīng)用場景等等方面進(jìn)行全面的掌控。

強調(diào)的是產(chǎn)品通盤思考的能力。

規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理一般要多年的產(chǎn)品經(jīng)驗及一定的產(chǎn)品閱歷，對產(chǎn)品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養(yǎng)有很大的幫助。

b、管理型

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體過程，以結(jié)果為最終導(dǎo)向，全權(quán)控制產(chǎn)品的生老病死，重點在于產(chǎn)品與市場的契合，為最后產(chǎn)品實現(xiàn)盈利提供最大的保證?？赡懿粫⑴c到很細(xì)節(jié)的產(chǎn)品設(shè)計中，重心在產(chǎn)品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。

強調(diào)的是產(chǎn)品整體運作的能力。

管理型產(chǎn)品經(jīng)理需要多年的產(chǎn)品經(jīng)驗，掌握整個公司的發(fā)展，有可能決定著公司的生死，所以有同學(xué)說產(chǎn)品經(jīng)理是一個小的CEO，這話一點也不夸張。規(guī)劃到管理僅差一步之遙，但是這一步，卻是很艱難的一步蛻變。

c、設(shè)計型

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計工作，包括產(chǎn)品原型設(shè)計，產(chǎn)品PRD文檔編寫，協(xié)調(diào)項目資源，保證產(chǎn)品迭代節(jié)奏，每個版本產(chǎn)品能夠如期上線，如期交付到用戶手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合，保證內(nèi)外利益最大化。

強調(diào)的是產(chǎn)品設(shè)計、執(zhí)行能力。

設(shè)計型產(chǎn)品經(jīng)理好比工匠，更多的是在關(guān)注產(chǎn)品每個版本中的功能實現(xiàn)情況，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)走向如何，市場反饋情況等等。

d、項目型

關(guān)注產(chǎn)品的進(jìn)度、迭代計劃，更加關(guān)注正確的做事。對產(chǎn)品研發(fā)的資源調(diào)配，時間進(jìn)度管理更加擅長。

強調(diào)的是項目管理的能力。

項目型產(chǎn)品經(jīng)理一般要求項目經(jīng)驗豐富，在團隊中能起到老師的作用，給產(chǎn)品的發(fā)展給予足夠的支撐。

e、技術(shù)型

很多團隊中產(chǎn)品由技術(shù)主導(dǎo)，所以這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理很多有研發(fā)基礎(chǔ)，再結(jié)合產(chǎn)品的思維去開展各項工作。

強調(diào)的是產(chǎn)品為主技術(shù)為輔的復(fù)合能力。

技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理強調(diào)技術(shù)與產(chǎn)品在某個層面的結(jié)合，需要有一定的技術(shù)支持。

f、運營型

好產(chǎn)品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產(chǎn)品運營是多么重要，而懂得運營的產(chǎn)品經(jīng)理又是多么神一般的存在。

強調(diào)的是產(chǎn)品為主運營為輔的復(fù)合能力。

把產(chǎn)品功能與用戶需求結(jié)合，將產(chǎn)品通過運營盤活。

g. 全能型

能夠獨立完成產(chǎn)品前進(jìn)過程中的每一項工作。簡單來說就是，革命一塊磚，哪里需要往哪搬。

強調(diào)的是產(chǎn)品全局支撐的能力。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，初期可以根據(jù)企業(yè)的定位和要求朝著某個方向發(fā)展，但未來，你需要不懈的往“全能型的產(chǎn)品經(jīng)理”去努力，因為那才是你的目標(biāo)。

2.?? 產(chǎn)品新人的困惑

作為無任何工作經(jīng)驗的應(yīng)屆生，從事產(chǎn)品經(jīng)理一職，壓力和困惑自然避免不了。從剛剛?cè)肼毜姜毊?dāng)一面，必定是痛苦和煎熬的過程，但也將會得到快速成長和蛻變。就我個人為例，這幾個月心理的轉(zhuǎn)變主要包括了以下兩個階段：

a. 毫無思緒

第一階段：當(dāng)自己的老大扔過來一個需求，告訴你：***，處理一下某個需求；會有一種瞬間凌亂的感覺，絲毫不知道來龍去脈，只能奔著郵件上的幾個字開始各種梳理，問技術(shù)、問運營、問提需求的相關(guān)人員，蛋疼的是，你問的沒有技術(shù)含量的問題，不但會遭到鄙視，還會造成潛在的人際危機；幾次下來，也不敢了，開始變得慎重，思考清楚再去有針對地請教。

b. 質(zhì)疑

第二階段：當(dāng)老大很信任地交給你一個任務(wù)時，你絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)，給的結(jié)果卻讓他大失所望，不禁質(zhì)疑自己是否真的能夠去成為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，思維完全不在正道上，后來想想，可能這一切都跟自己對產(chǎn)品的理解和認(rèn)識不夠吧，只是片面地去完成一個case，沒有聯(lián)系整個產(chǎn)品的核心用戶和目標(biāo)。

作為產(chǎn)品新人，面對這樣的困惑是很正常的，不要放棄，也不要灰心喪氣，需要將更多時間花在對知識的梳理和問題的思考上。另外，項目是讓自己成長的最佳方式，不斷試錯，不斷改進(jìn)總結(jié)。時間會為你解答一切，believe yourself！