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較長的移動應用開發周期導致了很多初創企業出現了IT業在1999年時那樣的失敗–好像我們把過去十年中學到的所有敏捷開發和快速迭代知識都忘光了一樣。我們需要止住這種瘋狂。

如今，初創企業可以輕松融到錢，并在9個月內發布1個或者2個版本的應用，然后在還沒有迎來巔峰時就掛掉了。我們嘗到了網站快速迭代的甜頭，我們在移動應用上理應能做到更好。

1999年是個啥情況？

我們是如何到今天這個地步的呢？回到1999年，我們做了差不多的事情：

• 用一個想法和流弊的創始人融到數百萬刀；
• 用9個月開發出這個產品；
• 在公關和粉絲的歡呼中發布產品；
• 發現產品不適應市場；
• 半年后發布了第二個版本；
• 如此往復，直到燒光所有錢；

諸如Pet.com，Kozmo等。出離憤怒的你，也許會炒掉你的營銷VP。

在2002-2009年間，我們學到了很多牛逼哄哄的方法，以便更快完成工作，一周內部署好幾遍代碼，不斷想要證明自己的產品。

現在又是啥情況？

• 用一個想法和流弊的創始人融到數百萬刀；
• 用6個月開發出這個產品；
• 向應用商店提交應用并公關和粉絲的歡呼中發布產品；
• 發現產品不適應市場；
• 半年后發布了第二個版本；
• 添加了臉譜接口；
• 嘗試去Tapjoy、FreeAppADay等渠道去買安裝量；
• 如此往復，直到燒光所有錢；

兩個時期這樣雷同，甚感可悲。

平臺背后

我們說這個，是因為AppStore反映了蘋果的DNA–偉大的產品加盛大的發布。他們是掌握了這個策略的八零年代硬件公司，當開發者在他們的平臺上開發時，他們只能力圖效仿。

但糟糕的是，這讓很多人幻想自己也是史蒂夫.喬布斯，以為自己花數月精心打造的產品一旦發布，他們就會取得巨大成功。移動端產品強調高質量設計，將我們拉回了瀑布式開發的狀態。

不要花你一半的融資去做第一個版本

如今的初創企業對自己產品的第一個版本有著非常高的質量期望。他們也很想在發布時驚艷四座，能夠驅動流量，因為移動端沒有其他的致勝良方了。所以我們看到很多初創企業在發布第一版之前都燒了三分之一甚至一半的種子輪融資了，當這個版本沒有火起來時企業就會變得很被動。而剩下的資金可能就不足以完成一次實質的產品升級。

我們能做點什么？

我們如何止住心中的瘋狂？怎樣才能將敏捷開發與App?Store的需求良性結合？

如果能回答這些問題，也許企業的路會更平坦一些。