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榮耀標識微信改版，“內容+服務”成為王道？
微信改版，每次必引起恐慌和期待，這次更不例外，比如新媒體運營人員如何通過推出優質內容和服務，防止公號被取關；靠文章位置賣廣告位的流量大內容卻低質的訂閱號的焦慮等等。作為產品經理，我們更關注改改版背后的商業邏輯，下面我會從以下6個方面，解析微信的此次改版。
一、與頭條的對比
微信的改版，談論最多的還是和今日頭條的對比。作為張小龍的半個粉絲，我始終不想拿他們兩個對比；畢竟從用戶的角度，我不喜歡今日頭條這款產品；但是作為產品經理，我還是再次順著這次改版的話題，先對比下這兩款產品吧。
首先，從微信和頭條的發展歷程、產品調性和定位就知道，他們之間，有很大的區別。
微信是一個怎樣的生態？
張小龍一直強調，微信是工具，而工具的想象空間巨大。作為一個開放的生態系統，并且公眾平臺又是一個動態的系統來說，系統內部內容的演化，完全靠的是內部的內容生產者PGC和UGC群體以及內容消費者。
對比微信和頭條面對平臺方、內容生產者和內容消費者三方的態度。我先總結一句，微信格局更大。
微信更注重生產者的價值，即用戶的價值。畢竟生產者是微信生態中重中之重的用戶；而頭條更注重自身平臺的價值。最后誰能走的更遠，我就不多說了。
更看重誰的價值這一點，從頭部大V的收入也可略知一二；畢竟頭條的頭部大V月均收入幾萬和微信頭部大V的幾百萬，根本不是一個量級的。
而頭條的重算法也注定了頭條的價值取向。頭條注重的是C端用戶的數據價值，而C端的內容消費者是靠算法推薦被動接收內容，而不是主動選擇。
且根據頭條用戶群體占比的屬性可見，他們更多的是大眾娛樂化信息的獲取者；而高質知識類內容少之又少，這類用戶也非常少。而娛樂至死，大家應該都聽說過吧。
二、微信的頻頻動作和布局
那么，我們來一起看看微信公眾號最近的迭代：
- 點贊變成喜歡作者
- 直接給作者打款而不是公號
- 文章下方作者與公號名稱平級，并且可直接進作者頁
- ……
可見，微信在孵化個人ip，為個人內容原創者帶來更多機會和可能。尤其是一批中長尾的內容生產者。畢竟目前的內容付費市場，流量的變現都集中在10%的頭部大V手里，另外更龐大的長尾市場，還有相當大的轉化。
再來看看目前微信公號生態的頭部大V都是怎么快速生產內容、輸出內容、策劃運營和變現的吧。這里我要提到小鵝通這家公司，官方介紹是內容付費一站式解決方案的技術服務商，全面覆蓋內容承載、用戶運營、商業變現，構建知識付費生態閉環。
再看下創始人團隊，鮑春健，創始人CEO，原騰訊數據平臺部總監；王良虎，聯合創始人CPO，曾負責騰訊QQ空間產品設計研發……沒錯，是騰訊系創業團隊，不難讓人想到騰訊的戰略布局。
小鵝通已經為這些內容大V和潛在黑馬鋪好了路，就等你們來。
創始人鮑春健認為，相比廣告的低天花板和內容電商的高嘗試門檻，內容付費是個很好的方向。內容服務與傳統教育、培訓結合的微課等形式還是很大的市場?！案顿M會把用戶做一個篩選，促進效率的提升。人人都是知識服務者，通過付費，促進知識分享”，小鵝通創始人鮑春健告訴創業邦。
——摘抄自《5個月流水超1.8億，吳曉波等自媒體瘋狂的收入背后，是小鵝通這樣的技術服務者》
三、微信的”野心”到底在哪
佛系的張小龍“野心”到底在哪？畢竟微信把主動權交給內容生產者這一舉動，沒有違背微信”用戶價值第一“的原則。
這些內容生產者可以根據微信生態提供的大數據分析，驅動內容和運營策略調整，從而為自己的用戶提供更多高價值內容和優質服務。這無疑對微信生態、對內容生產者和內容消費者都是有百利而無一害的。
其實，通過上面的分析可以捕捉到幾個關鍵詞，知識、內容付費、內容創業者……再深入思考，不難想到教育，微信+教育。的確，騰訊和百度、阿里一樣，無一例外都很重視K12和在線教育領域。
那么微信是否是一個在線教育的關鍵入口，畢竟作為月活10億的國民級app，再結合小鵝通這一技術服務提供商的騰訊系背景；從內容付費到在線教育，從微信進入，的確毫無異議，似乎只是時間和節奏的問題。
四、龐大的階級消費群體，訴求很明確
焦慮的中產階級，似乎一直是一個很火的話題。
可是曾經表示：”把選擇權交給用戶，讓更有價值的服務自己浮現出來。”的張小龍，卻讓在他生態下玩耍的用戶陷入了焦慮的怪圈。
張小龍說，把用戶當朋友?？墒乾F在，朋友生病了，而且是有一定消費水平的中產階級病了，被信息淹沒了，不知道學什么，焦慮了，迷茫了，那能為他們做些什么呢？沒錯，重新制定秩序和規則。
新版帶來的公號取關是必然，上升到微信的打法來看，重新制定生態規則，正是生產者和消費者的互相牽制、互相選擇與互利共生。
內容生產者會更加注重內容的質量，無論是目前優質且注重系統化學習的內容生產者，還是正努力定位并輸出優質內容的內容生產者，甚至是那些執迷不悟靠營銷靠洗腦靠雞湯的內容生產者，在新的生態秩序下，會深入思考并定位自己的內容調性，精進自己在某一垂直細分領域的優質內容的輸出。
畢竟未來的趨勢是更加垂直細分化。而內容消費者，也應該更加清楚自己到底需要獲取哪一方面的知識，而不是全盤接收，然后碎片化輸入和你有關沒關的一切信息；這樣的輸入，是沒有任何效果的。
正所謂，物極必反，否極泰來。
所以，取關掉同類賬號，一門知識、一門領域的學習，只保留一個優質賬號，背后只鏈接一個內容生產者，精準匹配消費者需求的生產者；這才是人與人真正的鏈接，社交的本質。
同樣，微信也正在為他所崇尚的，內容分發和去中心化努力著。而不是只集中在頭部大V身上，畢竟，好的原創者還有很多，正在路上。
五、微信后面的動作預測
打造一個內容生產者的龐大生態系統，涵蓋各個領域，足夠垂直；將小程序和訂閱號無縫鏈接。
張小龍也說過，小程序是一個快捷方式。那我們的想象空間可能是，小程序很可能成為內容消費者的快捷入口，未來成為新的流量入口。
提出一個場景假設，目前的訂閱號以文字為主，后面迭代的話，可能會融合視頻流，點擊進入，直接進入音頻、微課、直播等形式的在線學習。畢竟新的內容流突出封面圖，比例又為2.35:1，這是視頻顯示的通用尺寸之一。
進入后，跳轉到小程序中，進行學習、互動、交流、付費等一切動作。畢竟現在的借助微信入口進行課程學習的路徑太深，觸達太長。
此外，微信公眾號的管理后臺可能會發生變化，除了功能的迭代，就是向移動端的遷移。
畢竟，微信公眾號后臺管理也在醞釀移動端。不過，未來實現的話，內容創業者真的要無時無刻移動辦公了。那時候，像簡書、喜馬拉雅、甚至網易云課堂等平臺，都會受到嚴重打擊。畢竟，大家還是更希望在國民級應用里完成需求的，各個平臺分發的確很麻煩。
而被大家擔心的公眾號菜單欄的未來之路又會怎樣呢？不過，騰訊張軍給了我們些許安慰，他表示，公眾號的菜單欄頁面很重要，并且會在之后的迭代中體現出它的重要性。所以，想象空間很大，自行補腦。
再假設一個場景，在線咨詢服務，甚至預約，延伸到線下。試想一下，一個英語大牛和一個理財大牛通過做內容創業，在微信公號認識，并成為朋友，再來一次深度思想碰撞，沒準談個合作也是有的。
畢竟，現在的電商入口不行了，可能以后會以內容付費模式搞起，建立人與人的鏈接。
六、幸運的內容創業者，你們現在要做什么呢？
《2018年中國在線知識付費市場研究報告》指出，未來，綜合型、規?；闹R付費新玩家將減少，但面向特定領域、場景、用戶群的“小而美”垂直知識付費平臺仍有較大發展空間。
“內容+服務”為王道，不是持續的內容產出，而是優質的內容服務、知識服務。
經歷過一批焦慮、饑餓盲目的知識獲取過后。未來的內容消費者，會懂得幫自己選擇高價值的內容和自己喜愛的內容生產者，成為他們的粉絲。
而碎片化、不成體系、不形成閉環、靠營銷等手段的公眾號，會漸行漸遠，被人們放棄。未來是屬于高價值知識生產者的。
只要你是某一領域的專家，只要你的團隊專注做某一領域的內容，夠垂直細分，服務夠好，你就有機會成為新的IP。
寫在最后：人人都是學習者，人人都是老師，讓人與人真正建立起聯系，扁平化交流，去中心化，這才是社交的本質，也一直是張小龍的理念，微信的價值觀。
#專欄作家#
夏若，公眾號：林夏若（linxiaruo），人人都是產品經理專欄作家?；ヂ摼W教育行業產品經理，專注行業分析、產品邏輯、數據增長，精通思維、方法論和技巧研究。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自網絡
好久都沒看到更新啦
感謝關注，哈哈，已經有更新啦