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榮耀標識由校園做起的信用管理服務商“先花花”，已獲梅花創(chuàng)投 2000 萬元Pre-A輪融資
在互聯(lián)網(wǎng)金融火熱的當下，做大學生消費金融垂直市場的公司已是不在少數(shù)，不過打法還是不盡相同的。一家叫“先花花”的初創(chuàng)公司也是選手之一，跟“趣分期”對接電商平臺和 P2P 網(wǎng)貸資金的基本模式不同的是，它更多是支持高頻次的日常小額消費，同時覆蓋線上、線下兩種消費場景，不僅支持分期購還可以現(xiàn)金提取。
“先花花”現(xiàn)已獲得梅花創(chuàng)投2000萬人民幣Pre-A輪融資，而梅花創(chuàng)投的吳世春之前也曾以個人名義投資了“趣分期”。“先花花”線上主要是支持移動端分期購物，符合支付額度的支付寶訂單都可以借此完成支付，線下消費場景則主要針對學校周邊各種小商鋪，由平臺直接與商家結算?？偟脕碚f，它更強調(diào)通過小額高頻消費積累學生的消費數(shù)據(jù)，長期來看，它希望做的是一家信用管理公司。
“先花花”還支持提現(xiàn)操作，但是會通過較高服務費用來覆蓋可能的較高風險。這里還需要提到的是這個團隊的支付背景，其創(chuàng)始人崔毅龍之前是?？迫谕ㄖЦ稑I(yè)務負責人，因此也積累了相關信用模型。
就C端的體驗而言，“先花花”也有一些特色，這主要體現(xiàn)在其C2B業(yè)務—分期定制業(yè)務，如果用戶有特別希望買的東西，先花花可以根據(jù)用戶的消費承受能力幫他定制分期套餐，此外還有團購業(yè)務，如果某一商品的購買人數(shù)達到一定數(shù)目時可以享受極低優(yōu)惠甚至0利率。
跟“分期樂”、“趣分期”等通過龐大的地推團隊鋪市場的方式類似，覆蓋大概60所高校的“先花花”也招募了一批大學生落地團隊，他們主要輔助完成貸前審核、貸后管理、線下消費場景開發(fā)、送貨等服務。但先花花的模式還是要輕很多，這個50多人的團隊地面人員僅有20個左右。
跟先花花類似的國外產(chǎn)品有Affirm，國內(nèi)有手機貸和wecash，這類虛擬信用卡服務未來會越來越多。
[36氪原創(chuàng)文章，作者: Chloe]
這種做法，會讓學會陷入債務危機，在學生還沒有完善的自控能力的情況下，鼓勵學生借錢消費，這種商業(yè)模式，帶給大學生的負面作用顯而易見——結果可能是使那些借了錢又還不上的窮學生們，惶惶不可終日！
自己要掙錢可以，但是不要是縫就鉆！解決用戶的痛點很重點，但是不能說他想約炮，你就給他造個約炮神器出來！
說得很好。這種校園貸款簡直是“窮瘋了”的人想出來的！學生群體是沖動式消費非常強的群體。沒有任何收入來源的人去借錢消費，這是什么樣的神邏輯。放過孩子們吧！