迅雷看看郝志中:4G大風口,移動視頻將爆發
笑天涯說:近些年,國內視頻行業格局變幻莫測,你方唱罷我登場,你登場后他要把你趕下場,總之:競爭那叫一個激烈。隨著4G時代的來臨,視頻大戰也會愈演愈烈,本文分享了迅雷看看總裁郝志中的一些看法。
近2年以來,國內視頻行業格局大變天:優酷土豆合并、愛奇藝收購PPS、蘇寧牽手PPTV。同時伴隨的是競爭玩法的改變,發力移動視頻、自制視頻、手機+電視(盒子)多終端布局。尤其是4G時代的來臨,視頻大戰一觸即發,各大玩家積極完善已有生態,不過市場上鮮有迅雷看看發聲。
一次偶然的機會,我有幸與迅雷看看總裁郝志中深入交談,這位視頻行業的老兵在時隔3年后選擇加盟迅雷看看,主要分享了他對目前視頻行業格局的看法、迅雷看看發力重點及視頻行業常見的幾大誤區。
以下是本次專訪全文:
加盟迅雷看看:看好技術導向
問:你為何選擇加盟迅雷看看?現在工作重點是什么?
郝:今年4月,時隔3年我重回視頻行業,加盟迅雷看看,目前擔任總裁并負責整體工作。之所以選擇看看,主要有2個原因:1、視頻是個大市場,行業還很精彩;2、迅雷是個技術產品型公司,但凡技術好的公司不會差。
問:視頻網站試圖在版權、畫質等方面完善體驗,你認為什么是用戶看視頻最大的痛點?看看在找用戶痛點上有哪些鮮明案例?
郝:原來視頻用戶的需求是快、不卡,現在回歸到內容層面,有好看的內容才是重點。網絡視頻分為內容、播出、終端三個部分,迅雷是技術派公司,核心能力在于播出。利用迅雷云存儲和加速技術能夠給用戶更好的播出服務,做到更清晰、更好聽、更方便。
移動視頻呈現3大特點
問:現在是多屏時代,用戶行為向移動端遷移,你認為移動視頻有哪些特點?看看在移動端用戶體驗上做出了哪些努力?
郝:移動端視頻發展呈現3大特點:1、發展速度遠快于PC ;2、觀看特性碎片短視頻化;3、依然受帶寬影響很大。在移動視頻用戶體驗的優化上,迅雷看看主要通過兩種途徑解決:1、依賴云存儲和傳輸技術,多終端共享海量視頻,實現跨屏無縫鏈接;2、提高移動端視頻清晰度和音效。
問:之前獵豹屏蔽優酷廣告敗訴后,優酷在微博宣布勝果,反而遭到網友集體吐槽。你如何看待這一問題?
郝:我認為結果無奈但也是必然的勝利,瀏覽器攔截的廣告是視頻網站商業模式的根本,從用戶體驗角度出發自然很好,但從行業發展前景來看是扼殺。視頻網站的核心還是內容,內容比較稀缺,所以用戶要么看廣告,要么交錢免廣告。
視頻格局:強化內容+終端
問:近2年以來,視頻行業呈現并購和軟硬件結合兩大趨勢,看看都比較淡定,你如何看待目前視頻行業格局及競爭玩法的演變?看看的核心定位是什么?
郝:在視頻網站內容、播出、終端整體形態中,呈現兩端加強的現狀。軟硬件結合是在強化終端布局,更多往上游內容端延伸,各大公司都成立電影公司就是代表。目前視頻網站的競爭在內容、播出、終端一體化趨勢越來越明顯。
網絡視頻歸根結底是內容的競爭,也是資本的競爭,還需要大浪淘沙再來一輪洗牌,廣電系進入網絡視頻后還需要較長時間來優勝劣汰。所以在此環境下迅雷看看保持技術優勢,穩中有進,持續加強自身“高清、優質播出平臺”的技術特點,希望在網絡視頻這個大市場和兇險的競爭環境中有一席之地??纯吹暮诵亩ㄎ皇抢醚咐准夹g優勢做最好的跨端播出平臺。
問:UGC視頻一直不溫不火,各大玩家轉向發力自制視頻,誕生了很多網絡神劇,迅雷看看有何布局?你如何看待《萬萬沒想到》的走紅?
郝:自制是視頻網站的出路,目前迅雷看看正在研發網絡綜藝和網劇,包括自主制作和與專業視頻團隊共同出品??纯粗饕陔娪胺矫孢M行獨家采購,是最主要的電影采購方之一,之前最火的是電視劇和綜藝,所以看看很少在市場發聲。網絡視頻走紅原來靠惡搞,現在呈現快餐、好玩、短、連續等特點,只要題材好、短視頻播出,加上連續制作,效果都會不錯。
4G大風口:移動視頻將爆發
問:4G對視頻的發展是利好消息,你認為視頻網站在4G時代可抓住的最大風口是什么?
郝:4G時代,移動視頻將持續爆發。網絡視頻的發展一直和帶寬直接相關,視頻是占用帶寬最大的應用,只要帶寬解決,很多應用包括視頻的使用頻率都會增加,UGC才能發展起來。比如,現在很多用戶在機場和廁所里拿手機看視頻,前兩年基本看不到。
問:視頻網站與電視臺是競合關系,之前湖南衛視不對互聯網分銷版權,你認為電視臺的反擊將對整個視頻行業產生哪些影響?
郝:電視臺的反擊將對視頻行業產生不小的沖擊,可能造成:1、版權更貴;2、競爭對手增多,兼并重組加劇。當然電視臺想在網絡視頻搶食難度也很大,主要受限于:1、互聯網基因不足;2、先虧損后盈利的投入模式;3、體制與激勵體系不好。所以電視臺在監管不嚴的PC端和移動端困難很大,視頻網站強于電視臺;在監管嚴格的電視端有不少機會,因為TV端視頻必須和牌照方合作。
視頻行業常見4大誤區
問:你是視頻行業的老兵,從酷6到迅雷看看,總結下視頻行業發展過程中容易陷入哪些誤區?
郝:我覺得視頻行業比較苦逼,砸重金買流量、帶寬、版權,但最后大多數都處于虧損狀態,而且容易陷入4大誤區:1、開始全部模仿YouTuBe模式是路線錯誤;2、視頻的核心是內容,國內集體滯后;3、重Web輕客戶端是失誤;4、行業競爭激烈未形成有效聯盟,360、百度、版權方等受益。
問:傳統企業在轉型互聯網的過程中或多或少會面臨困惑,對此你有哪些干貨建議?
郝:互聯網的核心是用戶需求驅動,用戶需求貫穿產品設計、網絡運營和商業模式,真正了解用戶需求并盡力滿足才最重要。我認為應該轉型為“網絡型企業”,不是做成互聯網企業,而是具有互聯網能力的企業。我有3個建議:1、不要有互聯網恐懼癥;2、不要迷信互聯網概念;3、舍得給予團隊激勵。
本文作者:龔進輝;轉載自:鈦媒體
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