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互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)該學(xué)會模仿創(chuàng)新精神，而不是產(chǎn)品。

早在上個月，張一鳴在朋友圈說“微信的接口封殺，微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐?！彪S后馬化騰回復(fù)稱，“可以理解為誹謗?！彪S后是雙方互相起訴，讓兩家的戰(zhàn)事再度升級，從最初的抖音、微視之爭，已經(jīng)發(fā)展為騰訊系、頭條系的全面對抗。

但從今天來看，基于搶奪熱門賽道與風(fēng)口的目的，短視頻行業(yè)幾乎都陷入互相模仿的僵局之中。

天下短視頻一大抄，模仿抖音難成功有哪些理由？

雖然微視在更新的多個版本中強調(diào)其獨創(chuàng)、首創(chuàng)的功能，包括歌詞字幕、跟拍、美型、國內(nèi)首家支持照片、視頻混排制作MV的產(chǎn)品；但從其過去基本的產(chǎn)品形態(tài)來看，微視和抖音都太過相似。但微視顯然在有意識的撕掉抄襲的標(biāo)簽。

但是短視頻這個賽道上，對抗圍剿抖音的不僅僅是騰訊，2017年微博就上線了酷燃，專注在IP類短視頻節(jié)目，時長較長。微博前不久低調(diào)上線短視頻APP“愛動小視頻”。 愛動的分類菜單極簡化，只有“推薦”和“關(guān)注”。不過所不同的是，新增了彈幕等功能，總體上從簡介到產(chǎn)品形態(tài)，與抖音相似度極高。

騰訊在微視之外，還陸續(xù)推出下飯視頻、速看視頻、時光小視頻幾款新產(chǎn)品，可以知道，騰訊在短視頻這個賽道，走的還是內(nèi)部賽馬機制的玩法。三款視頻被認(rèn)為是對標(biāo)今日頭條旗下三款產(chǎn)品，時光小視頻懟上今日頭條的“時光相冊”，下飯視頻類似西瓜視頻；速看視頻則是一款追劇速看軟件，涵蓋全球趣味視頻、影視資源、神剪輯視頻。

百度早在2016年10月也嘗試過將旗下的百度圖片APP更名為榴蓮，但由于在內(nèi)外部關(guān)注度不夠，不過這款產(chǎn)品迅速荒蕪，隨著短視頻賽道風(fēng)口成型，后來百度再次推出了Nani小視頻。產(chǎn)品風(fēng)格與抖音、微視如出一轍。

這一次，百度、騰訊和微博都推出了類似抖音模式的新的短視頻產(chǎn)品，15S時長、首頁即信息流刷屏模式，輔之以潮流時尚的品牌標(biāo)簽，并主打帥哥美女音樂、舞蹈等內(nèi)容為主……幾乎所有新進入短視頻賽道的選手，其策略都是復(fù)制抖音模式，然后砸重金爭搶頭部網(wǎng)紅與大V。

但其實這是一件注定會失敗的圍剿戰(zhàn)。我們從當(dāng)前已經(jīng)冒出的諸多短視頻產(chǎn)品來看，許多都是沿著抖音的路子在模仿，但隨著時間窗口期不斷過去，頭部陣營玩家依然是頭條系加快手，抖音依然是增長最快的那款產(chǎn)品，頭部陣營基本已經(jīng)固化，打敗抖音的已經(jīng)不可能是另一個抖音。

這背后的原因在于，一方面是抖音這種模式給予用戶的品牌形象已經(jīng)定性，前期爆發(fā)式增長背后實則是快速搶占了用戶心智。當(dāng)前抖音日活突破1.5億，短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模應(yīng)該已經(jīng)達到了5~6億左右，增量空間已經(jīng)不多，這意味著要從抖音身上搶占用戶，難度可想而知。

另一方面，況且頭條系本身作為巨頭，資金資源同樣充足，加之先發(fā)的增長優(yōu)勢與用戶心智已經(jīng)接近定型，后來的模仿者很難依賴資源、渠道、挖紅人等因素破局。紅人們會基于各短視頻平臺的補貼扶持政策去薅一波羊毛，但紅人們與大V顯然不會徹底離開抖音。

其三，這些年人們對模仿的行徑相對更為抵觸，模仿者往往面臨巨大的輿論曝光壓力，一旦被抓住把柄，模仿者在輿論聲量層面也會敗下陣來。

最后是后來者對抖音的模仿則其實是強化了抖音作為行業(yè)領(lǐng)軍者這樣一種形象。每個模仿抖音的參與者，都在為抖音的品牌宣傳與用戶漲勢添磚加瓦。

所以我們看到，到了今天，數(shù)據(jù)顯示，抖音的日活已經(jīng)達到1.5億，但無論微視、百度、微博短視頻的增長勢頭與抖音依然不在一個量級，純粹的copy之路已經(jīng)是死路。

抖音的模仿或源于社交焦慮

所以今天微視也在不斷去抖音化，尤其在雙方競爭不斷升級的背景下。不過抖音早期也是對Musical.ly像素級的模仿者。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育曾對媒體表示，“抖音對于Musical.ly 進行了從產(chǎn)品到運營策略全方位抄襲。”

但是眾巨頭圍剿抖音的同時，抖音依然沒有停止去從其他產(chǎn)品身上尋找靈感。在目前，抖音上線了雙人合拍模式以及推薦頁面的信息流模式，如果對國內(nèi)的短視頻產(chǎn)品有過了解就知道，這種模式其實是借鑒國內(nèi)音樂短視頻動次APP首創(chuàng)的多格合拍模式。

動次的音樂短視頻玩法模式是通過多個小格短視頻拼裝組成一個短視頻的玩法，任何人都可以基于你的內(nèi)容作品進行二次創(chuàng)作，每個小格里面的內(nèi)容都可以被替代編輯，最終呈現(xiàn)合成的音樂表演，可以是多人同屏和一人多格同屏。

在這里依然可以看出，抖音由于在一開始是通過模仿其他產(chǎn)品不斷迭代的，但容易造成后來壯大之后產(chǎn)品理念的混亂，本質(zhì)上是抖音之前copy了musically之后成為了行業(yè)領(lǐng)先者，但對于未來的棋局怎么下卻沒有想好，這導(dǎo)致產(chǎn)品進化迭代的過程中變得焦慮，而固有的產(chǎn)品理念和邏輯是根，一旦缺失，很容易在新的產(chǎn)品功能創(chuàng)新方向遭遇挫折。

加之當(dāng)業(yè)內(nèi)將抖音上升到威脅騰訊社交地位的一款產(chǎn)品的時候，抖音向社交“突破”的愿望很強烈，比如目前抖音上開通了“故事”一欄，可以@好友，并在首頁開設(shè)“附近”一欄，與推薦欄并列。在最新的版本中，“關(guān)注”一欄改版，成為“縮小的視頻+評論、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)欄”的形式，與微博類似。

不過我們看到，雖然抖音關(guān)注界面在模仿動次APP的信息流與微博的社交轉(zhuǎn)發(fā)模式，但所不同的是，前者信息流視頻框完全適配屏幕，但抖音右半邊出現(xiàn)了大塊的黑邊。對于這一大塊黑邊的呈現(xiàn)，有業(yè)內(nèi)人士指出，“目前關(guān)注一欄的短視頻根本無法適配手機屏幕，留出這么大的黑邊，產(chǎn)品上看就不美觀。我認(rèn)為抖音的產(chǎn)品經(jīng)理邏輯是混亂的。”

之所以會出現(xiàn)這種情況，也在于創(chuàng)新本來就是件很難的事情，而產(chǎn)品迭代的壓力下，產(chǎn)品經(jīng)理往往都是頂著快速出成果的壓力，這容易導(dǎo)致產(chǎn)品戰(zhàn)略方向模糊，而產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是已有產(chǎn)品的不斷迭代來對抗同行的壓力，這時候更容易出現(xiàn)盯著別人產(chǎn)品或者垂直領(lǐng)域玩家的產(chǎn)品進行模仿，而借鑒音樂短視頻動次APP多格拍攝或者雙人合拍的這種模式的借鑒其印證了音做社交的野心，但是產(chǎn)品邏輯卻不對，因為抖音的用戶需求的是泛娛樂的內(nèi)容消費而不是社交。

產(chǎn)品創(chuàng)意本身的契合度是與產(chǎn)品基因相關(guān)，動次APP的這種音樂短視頻模式本身是一種音樂圈子內(nèi)社交生態(tài)鏈的玩法，契合了音樂圈、文藝圈以作品會友的這種圈子社交的縱向需求。所以我們看到，多格、多人合拍模式與動次垂直音樂短視頻APP的音樂圈子社交玩法的調(diào)性是相對契合的，但在抖音上，這種玩法由于社交驅(qū)動層面的缺失，也處于相對邊緣化的狀態(tài)。

從產(chǎn)品調(diào)性來看，硬件巨頭的模仿輔之以性價比鋪路往往可以成功，因為它可以依靠供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢和龐大的渠道優(yōu)勢獲得勝出，但軟件產(chǎn)品則不一樣，因為軟件產(chǎn)品在用戶增長過程中，有著規(guī)模生態(tài)效應(yīng)與品牌口碑溢出效應(yīng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)從草莽步入到成熟階段，用戶對于流行產(chǎn)品的嗅覺以及對于首創(chuàng)者的品牌的認(rèn)可度、對于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的辨識能力越來越強，巨頭對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品創(chuàng)意的模仿可能會遭遇道德與網(wǎng)絡(luò)輿情上的指責(zé)，另一方面，一旦爆發(fā)口水戰(zhàn)，引發(fā)輿情關(guān)注，巨頭相當(dāng)于幫創(chuàng)業(yè)者做了宣傳，因為弱勢被模仿的一方會收獲更多支持，模仿容易導(dǎo)致產(chǎn)品和品牌步入到一個平庸的形象。

無論幾年前眾巨頭以模仿的路子圍剿微博，微信失敗，還是當(dāng)前眾多巨頭復(fù)制抖音圍剿抖音都難以打破局面，這其實都是在提醒抖音，在軟件所構(gòu)建的生態(tài)模式中，只有創(chuàng)新的產(chǎn)品基因才會持續(xù)強化其品牌形象，而隨著自身成長為巨頭，一舉一動都備受矚目，轉(zhuǎn)而對其他產(chǎn)品模仿式迭代反而會逐步強化先入者的產(chǎn)品調(diào)性，帶動先入者的品牌形象脫穎而出，反而為他人做嫁衣。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如何擺脫巨頭的模仿依然是行業(yè)性難題

有人說“被抄襲”是創(chuàng)業(yè)者的宿命。因為只有產(chǎn)品被抄襲，才說明創(chuàng)業(yè)走對了方向。但這種觀點其實是對巨頭模仿行徑的一種放縱。商業(yè)競爭是殘酷的，Copy與反copy的貓鼠游戲，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都站在更為弱勢的位置。因為它抄你的創(chuàng)新，給用戶提供新的玩法，讓其配套設(shè)施更齊全，但往往卻會對你的模式造成傷害。

前面說到，一個已經(jīng)成長起來的巨頭，會比較愛惜自己的羽毛，所以我們看到，騰訊今天打造開放平臺的戰(zhàn)略與路子，已經(jīng)放棄了模仿的成長路徑，包括微視最近一段時間也在走差異化的路子，因為模仿的代價正在變得越來越高，巨頭的模仿更容易受到同行和用戶的鄙夷

但是因為各種copy無處不在，所以我們看到今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈活躍度已經(jīng)大不如前。很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一夜爆紅之后會迅速面臨巨頭的抄襲，創(chuàng)業(yè)者很難做到策略的萬全準(zhǔn)備。比如足記這款產(chǎn)品曾經(jīng)爆紅之后，也面臨許多巨頭的抄襲，對于其CEO楊柳曾經(jīng)在接受采訪中無奈表示，面臨美圖秀秀等巨頭抄襲，我也沒有辦法。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在copy與反copy的貓鼠游戲中陷入疲態(tài)，也在于在于難以從法律、專利、版權(quán)層面拿出真正有殺傷力的武器對抄襲者予以致命一擊。在硅谷，幾乎每一家企業(yè)都會專門開設(shè)一個部門，對公司內(nèi)的科技產(chǎn)品申請大量專利保護，確保被巨頭公司盯上時，你能及時打一場有把握的仗。早在Google公司上市之前，雅虎就曾經(jīng)起訴谷歌侵犯其搜索技術(shù)專利，最終谷歌不得不統(tǒng)一向雅虎提供270萬股、價值3億多美元的股票了結(jié)此事。在當(dāng)時，3億多美元是一筆極為龐大的賠償。專利的殺傷力可見一斑。

但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新保護也有它的難點，因為科技、技術(shù)方面的創(chuàng)新申請專利容易，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品功能設(shè)計上卻很難申請專利，這導(dǎo)致巨頭的模仿顯得明目張膽。但在今天移動互聯(lián)網(wǎng)相對更為開放與成熟的環(huán)境下，業(yè)內(nèi)對創(chuàng)新的呼聲遠(yuǎn)超過往，前面說到，巨頭對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品創(chuàng)意的模仿可能會遭遇比過去更強的道德與網(wǎng)絡(luò)輿情上的指責(zé)，巨頭是幫創(chuàng)業(yè)者做了宣傳，而弱勢被抄襲的一方會收獲更多支持。其實，從整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的行業(yè)環(huán)境來看，除了專利版權(quán)制度的完善，創(chuàng)業(yè)者還可以利用反不正當(dāng)競爭法來應(yīng)對這種局面。

有業(yè)內(nèi)人士指出，其實國內(nèi)有非常多的創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品，在創(chuàng)新性上甚至遠(yuǎn)超國外的團隊。雖然中國制造向中國創(chuàng)造改變已經(jīng)提了很多年，但最終要想改變中國產(chǎn)品的整體形象，在于行業(yè)從業(yè)者并沒有抱團來推動這個健康的生態(tài)圈成型，以及對知識產(chǎn)權(quán)保護或創(chuàng)新上做到足夠的尊重。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)該學(xué)會模仿創(chuàng)新精神，而不是產(chǎn)品

美國互聯(lián)網(wǎng)推崇的價值觀是尊重創(chuàng)新與版權(quán)，并愿意為創(chuàng)新付出溢價，比如說可以采取通過 API 、SDK 甚或是關(guān)系鏈的開放合作，F(xiàn)EEDS 流的廣告合作來推動行業(yè)的進步，比如facebook對WhatApp的收購、Google 對Twitch的收購均屬此例，其實國內(nèi)阿里騰訊等巨頭也在逐步向這個方向走學(xué)習(xí)這種理念，因此在美國多見巨頭對心儀的創(chuàng)業(yè)公司的收購，而少見直接抄襲與模仿。這與美國的“酷”文化有很大淵源，因為在他們看來，創(chuàng)業(yè)團隊耗費巨大心思所想出來的創(chuàng)意做出來的產(chǎn)品，如果巨頭見了就直接抄過來，那就不酷了，而且由于產(chǎn)品基因與理念層面上的理解不深，可能走入到錯誤的方向，得不償失。

過去巴慕達品牌創(chuàng)始人兼產(chǎn)品總設(shè)計師寺尾玄在其就小米疑似抄襲事件發(fā)表的聲明中說道，希望被模仿的是我們的創(chuàng)新精神，而不是產(chǎn)品。而這句話其實在中國互聯(lián)網(wǎng)圈也可以引以為鑒。因為創(chuàng)新理念最難模仿，而針對產(chǎn)品功能的模仿的壞處在于容易造成產(chǎn)品邏輯甚至定位上的混亂，以及思維定型受限繼而限制了其未來成長的高度。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何避免這種巨頭之間為搶奪熱門賽道，開打模仿戰(zhàn)傷及自身，或許有幾種思路，其一，學(xué)會像周鴻祎過去所說的，少談概念，悄悄做事不要驚動巨頭。雖然這是一種策略上的防護，但可以在羽翼未豐的成長初期避免被過度關(guān)注而遭遇模仿打壓。其次是需要自我迭代和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，也是創(chuàng)業(yè)者最重要的特質(zhì)。每個品牌的勢能，都是通過一款款產(chǎn)品的迭代慢慢積累起來的，當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭?，壁壘就會逐步成型，一旦某一功能強化成為品牌層面用戶熟知的?biāo)簽，搶占了用戶心智，巨頭的模仿或許就會有所顧忌與收斂，創(chuàng)業(yè)者還是要學(xué)會跟時間做朋友。

其次是需要創(chuàng)業(yè)者或者具備創(chuàng)新思維的從業(yè)者抱團，通過建立聯(lián)盟等方式建立尊重創(chuàng)新的行業(yè)文化來形成反制、打壓模仿的輿論壓力。其實在美國也并非通過機制來達成對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新的保護，而是通過形成一種文化上的共識來達成一種普世的價值觀。抱團成立聯(lián)盟迫使行業(yè)完善相關(guān)制度與行業(yè)共識來給予輿論壓力也不失為一種有效的策略。其實早在2015年，在智能硬件行業(yè)，就有多家智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊通過社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合發(fā)起“反抄襲宣言”，其中包括bong、麥開、歐瑞博等多家國內(nèi)知名團隊。對互聯(lián)網(wǎng)巨頭直接抄襲它們的產(chǎn)品模式進行抵制，引發(fā)了較大的社會反響，也最終迫使那些巨頭放棄了抄襲。

結(jié)語

一直以來，中國企業(yè)被西方攻擊與詬病最多的一點就是山寨與模仿，要打破這種外界給予的刻板印象，要打造一個良性的尊重創(chuàng)新與原創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，不能僅僅依靠某家互聯(lián)網(wǎng)公司的力量，而需要政府、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、巨頭、行業(yè)力量以及創(chuàng)業(yè)者來共同劃定基本的商業(yè)底線，最重要的如何來構(gòu)建一種文化達到洗腦式的鄙夷效果，推進尊重創(chuàng)新的理念落地與價值觀的形成。

唯有如此，模仿者往往會基于行業(yè)輿論的壓力投鼠忌器，新的獨角獸與新的產(chǎn)品創(chuàng)新與模式才會安全落地成長。而巨頭的模仿式創(chuàng)新，背后是強營銷、強運營、隱性補貼等戰(zhàn)術(shù)行為推動下來的碾壓效果，換來的是是更可能是相對較低的用戶忠誠度與平庸的用戶體驗、錯位的產(chǎn)品邏輯與理念，這也很可能讓一款原本很的酷產(chǎn)品走上平凡之路。

#專欄作家#

王新喜，微信公眾號：熱點微評（redianweiping），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，百度百家、艾瑞網(wǎng)專欄作家、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體認(rèn)證作者，關(guān)注IT熱點背后的本質(zhì)，窺視TMT行業(yè)精髓，分享有價值的觀點。

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