下面列舉的這些技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)上面的目標(biāo)，幫助公司的領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)和IT部門(mén)的協(xié)作，促進(jìn)公司的更大發(fā)展。
首先要做出正確的決策，先要有正確的工具，這樣做的目標(biāo)是提高產(chǎn)出效率，加強(qiáng)員工的素養(yǎng)。比如醫(yī)療科技公司Executive Care的CEO Lenny Verkhoglaz 表示，找到正確的科技工具讓他們的公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，像一臺(tái)潤(rùn)滑充分的機(jī)器。這家公司在全美國(guó)有11個(gè)辦公室，而Verkhoglaz在IT方面做出的改變，已經(jīng)開(kāi)始為各個(gè)地方展示效能了，事實(shí)證明對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這是個(gè)正確的決定。Verkhoglaz表示，他們對(duì)公司的流程方面非常的關(guān)注，希望他們的客戶(hù)能夠享受到最好的服務(wù)，另外從另一個(gè)角度說(shuō)，這種高效的軟件讓整個(gè)業(yè)務(wù)流程，尤其是支付流程完成的更快了。
另外，Executive Care公司所采用的軟件是基于云服務(wù)的，這點(diǎn)對(duì)于公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)好處：首先你不需要在本地的設(shè)備上安裝任何的軟件，而可以在任何地方輕松接觸到。另外，云服務(wù)可以讓你輕松的知道每個(gè)人在干什么，而又不會(huì)陷入太多的細(xì)節(jié)中，有了它你可以跟蹤每個(gè)員工的工作效率，即使你不在公司也能夠完成。這種做法不是強(qiáng)權(quán)的管理制度，而是能讓你用一種更加聰明的方法，知道公司的投資都花在了必要的地方。有了這套系統(tǒng)Verkhoglaz現(xiàn)在可以專(zhuān)注在核心業(yè)務(wù)上，以及做自己干興趣的內(nèi)容，這是科技能帶來(lái)的可以預(yù)知的結(jié)果。
除此之外，下面的一些方法和工具，也能夠起到類(lèi)似的作用：
內(nèi)部或者外部的社交網(wǎng)絡(luò)，可以降低溝通的壁壘
公司的領(lǐng)導(dǎo)人都不能忽略了社交網(wǎng)絡(luò)的存在。因?yàn)閹缀跛械膯T工都會(huì)使用它們，會(huì)在上面話(huà)費(fèi)很多的時(shí)間，所以應(yīng)該想辦法發(fā)揮它的價(jià)值，起到提高生產(chǎn)效率的作用。而且這是可以辦到的，公司領(lǐng)導(dǎo)們只需要規(guī)定好，交流的話(huà)題都是要以公司業(yè)務(wù)為中心的。這樣它就能成為促進(jìn)公司內(nèi)部合作，提供員工認(rèn)同感的工具。有一個(gè)研究顯示，類(lèi)似Salesforce和Yammer這樣的工具能夠很好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
降低后臺(tái)的操作流程，減少員工的痛苦感
如果你的公司也處于上面所述的類(lèi)似情形，你也可以采用其他的一些工具，比如ShippingEasy和SecureNet等，這些也是云計(jì)算的服務(wù)，可以輕松使用，無(wú)需去構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品。比如Ankle Swagger公司的CEO Dan Oleson就表示，通過(guò)使用這兩個(gè)系統(tǒng)，他的公司可以輕松的規(guī)模化，而不用擔(dān)心那些非常復(fù)雜的問(wèn)題。Dan Oleson稱(chēng)，軟件即服務(wù)的方法讓下單和付費(fèi)對(duì)于消費(fèi)者和內(nèi)部員工都同樣的方便，這是它的價(jià)值。
利用數(shù)據(jù)支持新的想法和進(jìn)行更好的決策.
大數(shù)據(jù)曾經(jīng)是巨頭公司的專(zhuān)利，但是現(xiàn)在任何規(guī)模的公司都能夠輕松使用它們，來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作。一份調(diào)查實(shí)現(xiàn)，58%的公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在進(jìn)行決策的時(shí)候，首先利用數(shù)據(jù)可視化的方法來(lái)展示某些數(shù)據(jù)。而60%的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采用數(shù)據(jù)分析的手段，來(lái)分析員工個(gè)人的表現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的知名公司包括：MemSQL, MapR和Databricks等，但是其實(shí)還有很多小型的公司和工具都在這個(gè)領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)。
而面對(duì)這些不斷變化的技術(shù)，員工的適應(yīng)必然會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的過(guò)程，但是傳統(tǒng)的那種做法，比如引入某個(gè)方面的專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)某個(gè)方面的工作，將會(huì)逐漸的被放棄，而采用新的方法，那就是利用現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，給他們機(jī)會(huì)去做這些事情。
其實(shí)對(duì)于很多中型級(jí)別的公司，很難讓他們聘請(qǐng)一些大牛數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，而他們自己的員工會(huì)逐步利用以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理后面的問(wèn)題。
另外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多的思考IT技術(shù)對(duì)決策的幫助，這種趨勢(shì)讓IT團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作也發(fā)生了變化。因?yàn)閹缀跛械娜硕急硎?，采用新方法新技術(shù)之后，工作效率之所以能夠有很大提高，主要的原因就是公司各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系更加緊湊了，IT團(tuán)隊(duì)和其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)思考的頻率逐漸的一致了。
本文來(lái)源：快鯉魚(yú)
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