籌款成功的項目走到失敗的原因是多方面的，歸結起來分三類：人不夠用，錢不夠用，沒人信了。

1、 人不夠用

除了負責創意外，還需靠譜的硬件設計工程師，工藝和制程，供應鏈管理、工廠進度跟進，品質管理，物流管控等等多個方面的人才，所幸美國的這些社會化細分非常發達，很多都可以以外包方式解決，這個時候對創業團隊最大的要求并不是希望團隊創始人迅速成為通曉一切的達人，而在于團隊如何迅速凝聚一幫具備專業能力的人來共同推進，在回報到期前往往留給團隊的時間并不多，所以如果你搞不到足夠的人就只能在某個環節卡住的時候，燒錢死掉。

2、錢不夠用

創業團隊死掉如果只有一個原因的話，就是錢沒了，所以對于初創團隊來說，融資能力是核心競爭力的一種，然而融資并非一日之功，靠著一個idea畫大餅，臨時攢起來的團隊在融資市場上處境艱難，而KickStarter上面賣貨的十幾萬美金甚至幾十萬美金在硬件項目的投產交付上都只是杯水車薪，所以花完了錢自然也就很難成功繼續下去了，Kickstarter的明星項目，Pebble，SmartThings，Lifx等等，都是在成功募集資金后迅速進行了融資，才能夠堅持的走下去，不然要維護一個高水準和逼格的硬件團隊，消耗的資金和來回往返中國的機票都是不能承受之重。

3、沒人信了。

如果團隊的錢還沒花完，也有一種情況能夠讓項目黃掉，就是面對重重困難，特別是嚴重依賴第三方的（幾乎肯定一定有的），團隊的成員喪失信心作鳥獸散了。 這種情況下如何能夠團結所有人，保持高度的透明度讓項目堅持下去，無疑是一件難度巨高的考驗心智的事情，由于硬件制造很大程度上需要較高的第三方依賴性，比如在工廠制造環節，小規模的創業團隊幾乎無法左右工廠土豪老板的心情（而且美國同學們還不大懂中文），面對著有單才干，不賺錢就罷工的制造老板，如何說服和安撫工廠一起走下去也是一件充滿藝術的工作，如果沒有足夠的能力和情懷打動所有人，那必然讓堅持變成一件痛苦和煎熬的事情。