中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

是啊，為什么要把各種風格屬性面料材質明星名字的毫不相干的詞匯堆砌到一起？為什么要按價格排序按銷量排序？為什么要雙十一千軍萬馬擠獨木橋？早在2012年的時候，我就曾想過能不能有一種開店工具，讓我們自由而方便地把網店開在我們擁有最多粉絲的地方。可惜那個時候那個地方主要還是微博，而微博一個鏈接就去了淘寶下單頁面，倒也沒什么不方便（后來發生了什么大家就都知道了，阿里可不投了微博么），直到移動真正成為統治地位的用戶行為時，我想的事終于一點點發酵并且最終發生了。在羅胖的總結中，他說到“搜索，不再是第一推動力，背書作為新的銷售推動力浮出水面?！边@是便是基于移動、基于關系的新型電子商務，而傳統的入口的廣場舞模式的那一套，應該在不遠的將來就得跟它說再見了。

在這種新型的銷售關系當中，賣家往往會為自己貼上某種風格的標簽（不知道的同學回復“標簽”復習一下《社群電商》第一篇），還從一個品類切入，穿透一個人群并且隨即在同種風格之下逐步擴張到全品類。什么，你覺得這很夸張？這個線下可是有成功案例的，看看MUJI就明白了。

倒個帶，回去講講電商2.0當中可憐的品牌B2C們。得知夢芭莎賤賣消息的那天，我在朋友圈轉發了這條消息，加了句個人的感慨——那些年我寫負面文章預言過的失敗居然都成了真。在2009-2011的兩年間，它們都曾經風光無限，大幾千萬美金融進來，不到半年又嘩嘩地花出去，換來交易額的指數型成長，然后資本冬天忽然間就到來了，很多人把廣告費一停才知道買是不買來忠誠用戶的，而曾經不斷制造交易額偽高潮的法寶——品類擴張，更成為無法承受之痛。其實認真回憶一下，在電商2.0當中平臺大成了好幾個，而試圖用B2C的方式做自有品牌的幾乎全線潰敗，歸根結底，兩個生意的邏輯不同。

在這個里頭，凡客實際上是有點與眾不同的。陳年老師作為傳媒出身的營銷大拿，使得平實的產品也能映射出時代的精神，跟其他B2C實 際上面目模糊全靠錢砸不完全一樣，這一點我一直深深地佩服，只可惜一個品控沒抓好，一個品類擴張還是沒忍住，兩個大坑掉里面想爬出來重生的確難度也忒大了 （私以為小米的營銷手法在許多地方借鑒了凡客，不過人家品類切入點好而且產品上確實做到了）。但是，這次凡客翻身仗的打法卻讓人感覺有些刻舟求劍的意味——非常適合玩“情懷”的陳老師居然開始兜售參數和性價比了，襯衫和手機在營銷上是否可以類似這個問題先放著不討論，畢竟時代變了，傳播方式當然也隨之發生驟變。

我在這里第二次引用羅胖在月餅總結文里提出的問題：每個微信公眾號和每個個人背后都是一個完全垂直的群體。群體與群體之間始終存在著一堵“看不見的隔熱墻”，如何擊穿這些縱向的壁壘并且引爆市場？在這里我所理解的“擊穿”和“引爆”應該是信息的到達，而非產生真正的喜愛（開什么玩笑呢連蘋果都有“果黑”的好嗎），這種到達應該是基于大量和密集的信息發布、人海戰術（人背后關系的疊加才能產生真正的覆蓋，看看小米數百人的互動營銷部門）以及產品功能上所突出的互動特點（各種眾籌、撒嬌求代付）最終完成的有效傳播。光開個發布會，這真心已經out了。

說到底，商品流通“去中心化“的大幕拉開我認為是真正美的，因為做產品的我們或許第一次不是去研究冰冷的入口的玩法，而是去直接地接觸人、理解人，并將傳播當做產品的一個有機組成部分來看，盡一切可能把跟我們一樣的人轉化成用戶，甚至是朋友。

原文來自：蜂窩網