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我之前寫的幾篇業(yè)務(wù)拓展的方向，基于服務(wù)，探索業(yè)務(wù)的邊界。但是也不能忽略了盈利模式，畢竟能盈利才是一個公司健康發(fā)展的根基。

目前很多業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，只是簡單的把線下的業(yè)務(wù)模式搬到線上來。但是在互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊下，基于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利模式，已經(jīng)不再是主要的盈利來源。更多的是當(dāng)成一個引流，真正的收益在長尾。但是這個長尾的服務(wù)的盈利模式，往往由于被自身的服務(wù)框架的自我限制，困住了很多公司。

小米手機的毛利率并不高，他們真正的盈利點在于智能家居生態(tài)圈中其他產(chǎn)品的盈利，手機只是一個引流的爆款。不僅僅是基于手機這個硬件或者手機上軟件的服務(wù)，而是對于家居智能化的服務(wù)，這個服務(wù)邊界就很大了。硬件的互聯(lián)網(wǎng)化，物聯(lián)網(wǎng)的想象空間還很大。

以下也簡單的具幾個不同類型的業(yè)務(wù)作為例子，可能觀點也不是很成熟，歡迎就具體問題分析探討。

一、電商模式

傳統(tǒng)的電商平臺，提供賣和買的服務(wù)，這樣的服務(wù)關(guān)系就只是連接“展示－售賣－評價－售后”這個服務(wù)鏈。商品賣出后，用戶進行評價以及過了商品售后期限，這次下單流程跟用戶的關(guān)系就斷掉了，用戶跟平臺就沒有服務(wù)關(guān)系了。

利用運營手段不斷激活用戶再次上來購買，不斷重復(fù)這個買賣服務(wù)流程的關(guān)系鏈。從服務(wù)的角度看，其實重復(fù)的單次服務(wù)。從盈利模式看，也是非常單一的買賣服務(wù)。

由于這個單一服務(wù)，產(chǎn)品的迭代內(nèi)容也變成了優(yōu)化這個服務(wù)框架下的內(nèi)容，提高商品曝光率、優(yōu)化商品詳情展示、提供多種運營活動模式、提高下單購買率等等，圍繞著這個框架內(nèi)的服務(wù)在做功能。

我之前在這篇《新零售電商的服務(wù)突圍》中提到一個方向，除了賣實物之外，還可以通過賣實物賣出一種生活方式，也是一種長尾服務(wù)的業(yè)務(wù)延伸。買生鮮，用戶進行評價和售后之后，跟用戶的聯(lián)系就斷了。而基于商城內(nèi)售賣的商品，還可以通過內(nèi)容板塊營造出一種生活方式，延伸出“營造生活方式－購買商品－打造生活方式”這樣的長尾服務(wù)。

二、酒店模式

最近無印良品和網(wǎng)易嚴(yán)選都開起了酒店，對于傳統(tǒng)的酒店行業(yè)來說，也是被突擊了一次。用戶在使用酒店住宿服務(wù)的同時，也是體驗了酒店內(nèi)的物品，可以提供購買這些物品的服務(wù)。延伸了“住店－離店”的服務(wù)關(guān)系，變成了“入住酒店－體驗酒店內(nèi)用品及服務(wù)－離開酒店－購買商品”的關(guān)系鏈。

從盈利模式看，也從單一的酒店住房費用，延伸到了購買酒店內(nèi)商品。其實傳統(tǒng)酒店也是可以做的了這項服務(wù)的，沒有多大的壁壘。

之前的酒店盈利模式，都是為了提供更好的酒店服務(wù)。洗衣、送餐、健身、SPA、游泳、餐飲等，圍繞著酒店住宿內(nèi)的服務(wù)，顧客離開酒店之后，這個服務(wù)就斷掉了。

再次激活這個服務(wù)，是由于之前的服務(wù)給用戶帶來了好印象，如果酒店是連鎖店，就可以給這個品牌加深印象分，提高品牌認(rèn)可度。但歸根結(jié)底，還是屬于酒店住宿框架下的服務(wù)內(nèi)容。

三、租房模式

對于租房平臺來說，目前的租房平臺大部分只是做到了“提供房源－出租房子”的平臺服務(wù)，連接了房源方和需求的租房方。這個服務(wù)也是一次性服務(wù)，用戶在平臺上找到房子租下來之后，就跟平臺沒關(guān)系了。

跟一個PM交流的時候，他提出說，考慮盈利模式的話，可以考慮在租房平臺里面引入金融方面的服務(wù)。

我的想法出發(fā)點是：可以先不考慮做金融業(yè)務(wù)的門檻和風(fēng)險。主要是這個金融在租房里面的業(yè)務(wù)范圍和想象空間都比較小。金融服務(wù)的引入，還是基于用戶下單這一個步驟的一種功能服務(wù)，用戶在平臺上找到房子租下來后，就算使用了金融服務(wù)，接下來跟平臺的關(guān)系也斷了。

基于這樣簡單的業(yè)務(wù)連接的模式，企業(yè)的盈利模式也會比較難尋找，例如：可以提供租房所需的家具，或是基于用戶租房的地理位置拓展服務(wù)，這些都有很多的想象空間。

而自如等公寓，也是基于這個租房的長尾服務(wù)進行發(fā)展。除了簡單的出租房子之外，還打造了互動空間，提供其他的租房長尾服務(wù)。就可以基于租房服務(wù)這個面，連接到更多的角色的點，從原來的房源發(fā)布者和租客之間，連接了租客與租客、租客與管家、管家與平臺方等更多的線。

線與線之間的關(guān)系可以形成新的面，把租房平臺原來簡單的面，打造成一個包含多元素點、線、面共存的體。

通過對長尾服務(wù)的延伸，可以包容更多的點（角色屬性），通過服務(wù)各個角色之間，串聯(lián)起點跟點關(guān)系的這條線，把自己打造成網(wǎng)絡(luò)協(xié)同這個面。這樣會有更多的想象空間以及可以探索更多盈利模式。

把業(yè)務(wù)真正通過數(shù)據(jù)智能的方式互聯(lián)網(wǎng)化，而不是簡單的把業(yè)務(wù)內(nèi)容搬到線上來。這個也是對智能化服務(wù)的一種探索。

這個也是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，基于服務(wù)的業(yè)務(wù)延伸以及真正的互聯(lián)網(wǎng)化，還會有很多可能的邊界在等著我們?nèi)ネ卣埂?/p>

由于我是從事新零售的電商方向的產(chǎn)品人員，很多角度都會從電商的出發(fā)點來思考。但是有意思的是，也發(fā)現(xiàn)了很多類型的產(chǎn)品跟電商的底層邏輯是相通的。

例如：知識付費產(chǎn)品，底層邏輯其實是內(nèi)容電商。租房平臺產(chǎn)品，底層邏輯也是電商，售賣一種連接服務(wù)。都逃不過產(chǎn)品、流量、轉(zhuǎn)化率的方向的優(yōu)化，可能是做電商的，看什么都是電商了。

這半年來最大的成長是：在學(xué)習(xí)更開放的視野和更底層的思考模式，并且內(nèi)化為自己的東西輸出文字。居然有人猜我是85后，也有猜是90左右的，只能說非常榮幸了。

歡迎對于具體問題的交流討論，這一篇也是由于跟產(chǎn)品人員的交流中總結(jié)出來的一個點。之前在下方的評論實在是太泛了，而且都沒有對具體問題進行討論的，比較失望。

反而是有找過來公眾號后臺交流的朋友，能夠?qū)唧w問題進行分析探討，雙方從中都獲得了不錯的收獲。

作者：萬象青年，公眾號：萬象青年歡樂多（ID：wxqn-helloworld）。早上產(chǎn)品狗，晚上公號狗，時不時會分享一些產(chǎn)品心得和復(fù)盤總結(jié)。

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