4、產品規(guī)劃的需求決策

了解和掌握產品規(guī)劃的三個考慮因素以及四個設計理念，目的就是幫助我們更準確的決策需求，避免發(fā)散性思維產生的誘惑讓我們偏離最初的戰(zhàn)略方向和產品定位，這也是產品規(guī)劃中非常重要的工作步驟。無論公司中是否有專門的需求決策流程，對于產品經理來說，這個基礎知識和步驟肯定是掌握在腦海中的。

需求分析并決策是一個很快速的流程，特別是瀑布開發(fā)模式的公司，不會將太多精力放在需求分析和決策上，而是在產品策劃的過程中就直接對需求進行了分析并決策，這樣可以大大減少其他工作人員的閑置，保證工作的節(jié)奏同步。在大公司或者產品擁有眾多決策對象的時候才會細化并單獨進行需求分析和決策，其余情況往往都是產品經理直接決策。

當產品經理收集了來自公司內部、外部以及自己構思的需求之后，就要對需求進行決策并細化的規(guī)劃成各個階段和版本的需求，并完成當前即將實施的版本的需求文檔。對于需求的決策除了上述中的三個考慮因素和四個設計理念之外，我們還需要有一個條理化的思路，對需求進行分類、分位、分級，幫助我們更好的理解和決策需求。

① 分類

在工作當中，我們肯定會收到很多需求，為了更好的管理需求，對需求進行分類存儲無疑是一個最好的辦法。比如超市的商品，按類別劃分區(qū)域，按類型擺放貨架，這樣可以大大的方便管理人員和消費者更容易查找商品，我們對需求分類也是如此，方便我們更好的管理、分析和決策需求。

因為對需求分類是便于產品經理管理需求，所以沒有分類標準，完全取決于產品經理個人喜好。分類方式可以根據(jù)功能屬性分類，例如功能類、數(shù)據(jù)類、運營類、體驗類、設計類。也可以根據(jù)職責屬性分類，例如技術類、設計類、運營類、編輯類、客服類。也可以根據(jù)頻道屬性分類，例如首頁類、欄目類、購物車類、個人中心類。

② 分位

為了進一步決策需求，我們還要對需求進行分位，根據(jù)考慮因素和設計理論，從這些需求的重要性和急需性來評估，通過四象限定位法將需求分為四種。以需求的急需性作為橫軸，需求的重要性作為縱軸，可以建立如下的產品需求四象限圖。

將需求進行分位之后，非常方便我們了解到需求的輕重緩急，也方便我們進一步的評估優(yōu)先級。

③ 分級

分好類，定好位，下面就要考慮分級了，評估需求的優(yōu)先等級，決定需求的實現(xiàn)計劃。

考慮優(yōu)先級通常也有三個要素，第一個要素就是領導的意見，第二個要素是產品經理自己，第三個要素就是團隊共同意愿（團隊意愿主要就是實現(xiàn)成本、階段目標等）。

通過分類、分位、分級的三個分析和決策的流程之后，產品經理就能夠非常輕松的將需求劃分計劃，根據(jù)不同規(guī)劃階段分多個版本實現(xiàn)需求，如果需求很少，那么就一次迭代實現(xiàn)了。

本章索引：

第三章：產品規(guī)劃(1) – 產品規(guī)劃介紹

第三章：產品規(guī)劃(2) – 產品規(guī)劃的考慮因素

第三章：產品規(guī)劃(3)-產品規(guī)劃的設計理念

第三章：產品規(guī)劃(4) – 產品規(guī)劃的需求決策

第三章：產品規(guī)劃(5)-產品規(guī)劃中的競品分析

第三章：產品規(guī)劃(6)-產品規(guī)劃中的產品策劃

第三章：產品規(guī)劃(7) – 產品規(guī)劃容易犯的錯誤

全文索引：

第一章：產品介紹(1～2) – 產品經理職業(yè)和職能介紹

第二章：產品入門(1) – 我的入門經歷分享

第三章：產品規(guī)劃(1) – 產品規(guī)劃介紹

第四章：產品設計(1) – 產品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產品管理(1~2) – 產品管理介紹和需求管理方法

第六章：產品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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