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首先要明確的一點是，都說團購已經過時，事實上準確的說團購最沒價值的點是：以單純低價形式沖擊線下產業這一方式已經過時。在pc互聯網時代，團購依傍的是電商思維，彼時電商為了在線上博取流量和用戶，低價是為數不多的辦法之一，因為當時的流量入口只有線上，比起現在我們可以思考offline to online的形式，當時的互聯網業態還沒有這種意識。由此，團購在線上獲得了大量流量，并將流量引入線下，這也使得團購成了online to offine模式的鼻祖，此后逐漸興起了O2O的概念。

如上文所述團購的爆發背景是pc互聯網時代的流量特征。而到移動互聯網時代，單純的線上流量已經不具價值。移動互聯網賦予線下的不僅僅是客流，同時還有用戶畫像、精準營銷等維度。精準的獲得線上流量成為各類O2O模式成功的必要條件，由此團購的價值逐漸降低。

那么，為什么巨頭還需要收購這些看似沒有價值的產品呢？原因不難理解，首先巨頭本身擁有流量，團購此前的線上優勢在巨頭眼中沒什么稀罕的，那么核心就是在線下，隨著移動互聯網給產業帶來O2O的概念，團購的更多價值被挖掘出來。我們如下一個個的說

1、服務業的互聯網入口

還 記得馬云與王健林的對賭嗎？彼時王建林曾說縱使你線上買東西再火，你能把洗澡捏腳搬到線上嗎？當然，這肯定不能，到現在也不能。但是移動互聯網做到了讓線 上深刻影響線下服務業的能力。我們看到隨著阿里巴巴的上市，電商逐漸被市場透支，線上享受零售服務并產生交易的習慣已被大部分主流消費人群接受，但對到底 如何整合如剃頭修腳的服務業卻尚無很好的辦法，這讓人們將希望寄托于當下火爆的O2O概念，以及目前線下服務的主要入口團購行業。

團購是O2O概念的鼻祖，更準確的是餐飲O2O的鼻祖，大部分團購均因餐飲起家，而餐飲作為典型的服務行業也正因團購的教育而最早進入O2O市場，可以說從目前看來，還未有一個線上產品形態能如團購一般集消費與引流至線下于一身來助推服務行業發展，即使是大眾點評也只是這一行為的前置。

2、巨頭的線下代理商

巴人此前多篇文章曾詳細分析過糯米與百度的關系，事實上百度作為純線上互聯網品牌對于線下能力的缺失是其對未來布局的硬傷，有了糯米之后借助其本地化能力，百度LBS事業部逐漸涉足包括電影票、團購、外賣等本地生活服務，也最終將曾經獨立的百度附近產品與旗下更多本地服務整合進百度地圖。

與 糯米對百度類似，大眾點評之于騰訊也是如此，騰訊微信本身沒有落地能力，曾經整合了大量第三方服務商的微生活業務也最終夭折賤賣給點評，而大眾點評依托與 其在各地的本地生活推廣能力開始為騰訊做線下流量分發，將更多商家資源引流到微信生態中。可以說，團購的曾經的本地地推能力及掌握本地生活資源的能力是巨 頭所高度倚重的。

3、倒流至更多服務，逐漸扭轉團購頹勢

不 難發現現在活著的團購品牌都已經不僅僅做團購，點評將業務拓展至外賣、結婚等領域，美團也先后涉足外賣、旅游酒店行業這些活的還算不錯的團購品牌均依托本 地優勢逐漸將業務延伸至傳統行業的各個角落。在這點上配合巨頭開始了漫長的教育市場工作。當然團購因為逐漸深入至三四線市場短時間內不會消失，雖然一線城 市的團購消費量已經趨于理性，但更廣闊的市場仍未被深耕，而在這期間團購也開始逐漸在被教育過的市場中進行轉型，巴人猜測，團購終將回歸較低水平，隨著互 聯網付費時代的到來，人們將回歸不以價格為導向而進行消費選擇，到那時，曾經的團購品牌要拼的就是這段時間在本地深耕后的成績單。

最后

團購給互聯網帶來的低價概念已死！但團購本身未死，拉手的被收告訴我們的不僅僅是曾經團購輝煌的逐漸消亡，更多要說的是由此帶來的本地生活時代或者說O2O時代的到來。對于垂暮的團購而言，其仍然承擔著少量教育市場的職責，團購最終會逐漸消失，但其帶來的線上下產業結合之風將一直洗禮傳統行業。