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[核心提示] 盡管遭到了零售商巨頭的拒絕，庫克仍然對 Apple Pay 報以很大的信心，在華爾街日報舉報的全球科技大會上，庫克與馬云會面，并談到了與支付寶的合作。
最近，由華爾街日報舉辦的為期三天的全球科技大會（WSJ D·Conference）在南加州迎來首日。庫克究竟說了些什么，他又是怎樣布局 Apple Pay 的呢？
庫克說了什么
對于前段時間熱議的 Apple Pay ，庫克一一做出了回應(yīng)。關(guān)于?Apple Pay?的疑問，庫克的回答主要集中在以下幾個方面：
1、Apple Pay 表現(xiàn)不錯
庫克透漏，Apple Pay 上線 72個小時的激活量為 100萬，上線一周的規(guī)模已經(jīng)比其他的移動支付加起來還要大。對于消費者普遍關(guān)注的 Apple Pay 的安全性問題，庫克則表示，自己去年換了兩次信用卡，相比之下， Apple Pay 更加安全，「Apple Pay 的主要賣點之一就是安全，因為這個支付服務(wù)是整合至 Touch ID 和 A8 芯片當(dāng)中的，這個特性可以保證無觸點交易的安全完成?！?/p>
2、CVS 停用 Apple Pay 又怎樣
對于近期幾大零售商包括沃爾瑪、CVS 和 Rite Aid 拒絕使用 Apple Pay 一事，庫克的回復(fù)則是，支付領(lǐng)域消費者才是最終裁判，雖然 Apple Pay 近期在合作商遇到了一些問題，但如果在長期發(fā)展中得到大眾的支持和使用，那么零售商就不得不向大眾需求屈服，最終采用 Apple Pay。
目前，Apple Pay 的合作商家已經(jīng)超過 22 萬個，而且這個數(shù)量統(tǒng)計只是美國境內(nèi)。庫克表示，最快在明年上半年，Apple Pay 將會登陸美國之外的國家和地區(qū)。
3、與阿里的牽手正在考慮中
蘋果與阿里巴巴在支付領(lǐng)域的合作事宜也被納入了考慮范圍中，庫克十分看好馬云的團隊，并會跟馬云進一步碰面商討合作。
庫克與馬云可以聊什么
縱觀整個支付的歷史可以發(fā)現(xiàn)，庫克和馬云有一個共同點，兩者都在做著改變傳統(tǒng)的事情。
傳統(tǒng)的信用卡支付牽涉到開戶行，收單方，卡組織傳統(tǒng)的支付領(lǐng)域包括了商戶，消費者，開戶行，收單方，卡組織五個角色，其中，開戶行，收單方和卡組織都可以在交易的過程中分得一杯羹。
支付寶的出現(xiàn)則扮演了卡組織，在中國也就是銀聯(lián)的角色，它連接一切銀行，在這個過程中，支付寶本身就是收單方。因此，支付環(huán)節(jié)就不存在銀聯(lián)和收單方的角色。在商場購物的時候，只需要打開支付寶，輸入密碼，商家通過支付網(wǎng)絡(luò)就可以收到付款，交易即可完成。這成為支付寶對傳統(tǒng)信用卡付款的顛覆之處。
Apple Pay 則不同，它并沒有改變原有各方的交易流程，開戶行，收單方，卡組織這樣的角色依然存在。它所改變的是用戶在支付端的體驗， 通過 Touch ID，簡化了支付環(huán)節(jié)。蘋果在支付領(lǐng)域只需專注于做好自己的事情。不需要替商家裝 POS 機，不需要像支付寶一樣連接各個銀行。
兩種付款方式各有各的優(yōu)劣。前者需要在線下推廣上下足成本，一旦用戶習(xí)慣養(yǎng)成，就可以在各個手機終端實現(xiàn)。而后者在前期不需要花費太大功力，但需要一個重要的前提是，蘋果手機量的足夠大。這也就不難理解阿里巴巴跟蘋果的合作，如果雙方可以借助彼此的優(yōu)勢，那么則可以揚長避短。
蘋果在支付環(huán)節(jié)下一步很大的棋
前文也提到，蘋果做的事其實很專注，它需要做的是，讓手機終端數(shù)量盡可能大，盡可能地普及。被改變消費習(xí)慣的用戶一旦多起來，就可以實現(xiàn)支付生態(tài)的改變。
看上去，蘋果在布一個很大的局。
這是庫克時代不同與喬布斯的蘋果。在 iPhone 6 出來后，很多人會說，如果這部手機貼上三星的牌子，它是牛逼的。貼上HTC的牌子，它也是牛逼的，貼上蘋果的牌子，就多少差一點感覺。蘋果已經(jīng)在滿足消費者上做了足夠的妥協(xié)，包括對NFC的支持等。甚至在 iphone6的包裝上，都有點批量化的味道。
顯然，庫克時代的蘋果想做的是，滿足更多人，讓銷量足夠大。當(dāng)達到一定數(shù)量級的時候，不僅僅在支付領(lǐng)域，在其他方面，蘋果的話語權(quán)都會上升。
這也許就是庫克的自信所在。
轉(zhuǎn)自：極客公園
