俞永福對LBS有話要說:為什么高德地圖要削減O2O?

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笑天涯說:在11月1日舉行的MDCC 2014年移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)UC移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福以高德業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的身份分享了他對地圖、LBS競爭的一些觀點(diǎn),還談到了高德為何削減O2O以及高德的定位。

專注專業(yè)才能致勝

每個(gè)公司都是在自己特別專業(yè)的方向取得了巨大的成功。

騰訊有兩個(gè)大的專業(yè),第一是通訊,第二是游戲,這兩個(gè)專業(yè)想被創(chuàng)業(yè)者顛覆的難度是極高的,因?yàn)檫@是這家企業(yè)的命根,所以說你要?jiǎng)訐u它的命根他會(huì)跟你急,同時(shí)它也大量的人才,這兩個(gè)業(yè)務(wù)騰訊走得是非常地堅(jiān)實(shí),除非遇到行業(yè)的技術(shù)變遷。

百度是在搜索,特別是在PC搜索這個(gè)領(lǐng)域是特別專業(yè)的,所以說這么多年來,大家看不管是BAT在自己主要的專業(yè)以外,基本上都是垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和垂直領(lǐng)域的品牌取得了各自行業(yè)領(lǐng)域的第一。大家可以回想一下到今天為止十幾年在軟件這樣一個(gè)行業(yè),除了通訊以外,像輸入法、瀏覽器、安全播放器這樣的幾十個(gè)軟件,大家想想是不是在各自領(lǐng)域都是那些專業(yè)的公司和專業(yè)品牌取得了行業(yè)的領(lǐng)先。

我過去十幾年非常迷信的一件事情,就是專注而專業(yè)。

 

高德牛在數(shù)據(jù),LBS是兩個(gè)行業(yè)跨界的結(jié)果

今年是高德這家公司今年第十二個(gè)年頭,一家公司能夠走過十年,能夠在這個(gè)行業(yè)處于專業(yè)的領(lǐng)先,我相信它背后有大量的自己的積淀。而在地圖數(shù)據(jù)這個(gè)行業(yè)里面,第一個(gè)追求數(shù)據(jù)的全面,第二個(gè)是追求數(shù)據(jù)采集的快速,追求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,追求數(shù)據(jù)的真實(shí)細(xì)節(jié)。所以在這個(gè)緯度的話,相對來說高德在這個(gè)領(lǐng)域也比較明顯的優(yōu)勢,不管是從采集的資質(zhì),我們有自己的飛機(jī)、有自己的航拍,這些都是我們的競爭對手所不具備的。

LBS這樣的一個(gè)業(yè)務(wù),我明顯感受到它其實(shí)是兩個(gè)行業(yè)的跨界,一個(gè)行業(yè)是地圖服務(wù)行業(yè),一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這兩個(gè)行業(yè)跨界融合之后就產(chǎn)生了LBS業(yè)務(wù),具備這兩個(gè)方面的基因、能力,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力才能最終提供更好的產(chǎn)品。

如果從地圖服務(wù)這樣的一個(gè)行業(yè)來講,最重要的是對于定位、導(dǎo)航、交通信息、地圖數(shù)據(jù)等這樣的一些基本功,從他的業(yè)務(wù)的理理解,生產(chǎn)、融合、服務(wù)各個(gè)緯度。

另外一個(gè)緯度是互聯(lián)網(wǎng)的緯度,這方面需要云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、UGC和快速迭代的能力。這樣最終會(huì)形成一個(gè)專業(yè)的LBS的服務(wù)平臺(tái)。如果從能力上的角度來講,或者是我們非常明顯地看到,其實(shí)LBS從前臺(tái)大家能提供整個(gè)服務(wù),其實(shí)需要兩種重要的能力,第一種在前臺(tái)大家能夠看得到的是整個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用方面的能力。第二個(gè)其實(shí)是大家一般比較忽略的,就是我們用一個(gè)完整的人,上半身、下半身來舉例,就是數(shù)據(jù)的能力,當(dāng)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)合在一起的時(shí)候,才是最終的能夠爆發(fā)出整個(gè)服務(wù)的。

大家知道當(dāng)時(shí)阿里巴巴收購高德的時(shí)候,重要的一個(gè)原因就看到了在整個(gè)數(shù)據(jù)的緯度,在整個(gè)市場上其實(shí)大家看一下右邊這個(gè)餅圖,只有兩個(gè)重要的地圖數(shù)據(jù)的服務(wù)商,就是高德和四維,這兩家企業(yè)竟然在地圖數(shù)據(jù)市場份額超過了90%,兩家公司其實(shí)都有十年的歷史了,這個(gè)市場其實(shí)已經(jīng)高度地壟斷了。在地圖數(shù)據(jù)市場里邊,高德還略要領(lǐng)先的。

反過來,在之后我覺得可能有些公司在戰(zhàn)略上有所失誤,所以當(dāng)高德今天具備了應(yīng)用和數(shù)據(jù)能力之外,資本市場還是挺有意思的,騰訊比較狠,今年年初入股了四維,百度主要來自于四維的合作,對百度會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。騰訊哪天在地圖上準(zhǔn)備得差不多了,釜底抽薪的事情一定會(huì)發(fā)生,我今天可以把這個(gè)話放在這兒。

 

過去幾個(gè)月,高德削減了O2O

剛才蔣濤還在問我,永福,過去幾個(gè)月高德地圖業(yè)務(wù)成長比較快,原因是什么?我說其實(shí)沒有秘密,過去幾個(gè)月我核心做了兩個(gè)事情,任何一個(gè)產(chǎn)品無外乎一個(gè)是功能的緯度,一個(gè)是性能的緯度,我過去幾個(gè)月是減功能、提性能,整個(gè)技術(shù)性的工具平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品,首先性能是它的核心的要素,所以說我們要把性能方面的工作提到第一位。同時(shí),其實(shí)是減功能,大家也了解我上去之后就把我們的O2O業(yè)務(wù)做了很多的調(diào)整,后來有很多的誤讀,我在這兒一并跟大家分享一下我當(dāng)時(shí)削減O2O的一個(gè)考慮。

因?yàn)镺2O并不是不好,在于今天很多人去做這個(gè)業(yè)務(wù),特別在LBS業(yè)務(wù)上去做的時(shí)候,我覺得出發(fā)點(diǎn)有點(diǎn)偏了,是把它當(dāng)作一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品在考慮,考慮的就是商家想通過地圖賣給用戶什么樣的服務(wù)等一系列,這是我不認(rèn)可的。我認(rèn)為這個(gè)業(yè)務(wù)首先考慮的是用戶要什么?就好像直達(dá)號,想到的更多是廣告主怎么到達(dá)用戶,想到用戶要不要這些服務(wù)呢?反過來我削減的核心是如果從商業(yè)角度考慮怎么樣推送給用戶的,我覺得那叫垃圾短信,不要這些東西。反過來如果用戶需要的在地圖上的服務(wù)我是非常鼓勵(lì)的,后邊我會(huì)談,全部開放給合作伙伴去做,誰做得專業(yè)誰來做。

在做這樣的工作之后,其實(shí)在過去的一段時(shí)間,我們業(yè)務(wù)成長速度還是非常之快的。

高德定位:做什么,不做什么

高德做什么和不做什么?這是一個(gè)公司所謂的戰(zhàn)略,我們做的就是專注在LBS的技術(shù)服務(wù)、研發(fā)。不做的是我們支持在LBS這樣平臺(tái)之上的第三方的應(yīng)用和發(fā)展。

我們要扶持和支持我們的合作伙伴在各自領(lǐng)域取得成功。我們在未來的三年內(nèi)將不考慮商業(yè)的目標(biāo),這是我跟馬總談得很清楚,這是對我來講很輕松的一段時(shí)間,只考慮怎么花錢,只考慮用戶要什么,商業(yè)的問題一概不歸我想,未來三年專注于用戶需求,專注于做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品,專注于地圖導(dǎo)航產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)。

本文轉(zhuǎn)載自:虎嗅網(wǎng)

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