比逼格更逼格

在把大部分主營業務的管理職責交給了Sundar Pichai以后，Google 的這位 41 歲的 CEO 開始把更多的精力投入到公司的未來，他要站得更高、看得更遠，上述只是他的部分想法。

在接受金融時報專訪時，Page 展望了未來 100 年人類發展的可能性：

我們有可能解決許多人類自身存在的問題

近年來 Google 因為勢力龐大、財富豐厚而遭致憤恨引發抵制（尤其是保守主義盛行的歐洲），在此背景下，其“不作惡”和“讓世界更美好”的信條也顯得有些怪異，但 Page 稱公司的利他主義和雄心壯志仍毫不動搖：

社會目標是我們的首要目標。我們在 Google 總是在提這些目標。我認為我們所取得的成功仍不夠所希望的那樣好。

相對于 Page 現在的想法，Google 原來廣為人知的“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”的企業使命已經略顯單薄。他現在想的是把從搜索廣告業務賺到的錢（超過 620 億美元的現金流）下注到從生物科技到機器人等一系列未來科技領域。因此，Page 在接受專訪中談到，Google 已經在打算升級企業使命，雖然這句話具體是什么還沒想好。

Page 認為，在未來資源供應不足以及技術變革會給社會和商業帶來顛覆性影響的背景下，Google 需要弄清楚未來發展趨勢，研究好資源利用方式，以及對世界產生更積極的影響。因此，對于 Google 的那些擔心近期盈利水平的投資者來說，這家搜索巨頭對遠景未來的大規模投資才剛剛開始。

過熱的硅谷目光短淺

相比之下，Page 認為現在技術中心硅谷顯得非常短視。在專訪中他沒有解釋原因，但是硅谷現在研究的東西相對于 Google 的那些未來項目當然是短視的。至于近期業界討論的投資泡沫問題，Page 認為雖然硅谷現在還沒有發生根本性的破壞，但是的確是過熱了。不過這些都是周期性的，用 100 年的目光來看的話，大抵是不會去在意這些事情的。

目前及技術界的投資大部分都來自于上一輪消費者互聯網繁榮中的輕松贏利。Page 說：

做一家 10 個人的互聯網公司就可以收獲數 10 億的用戶。投入不多賺錢不少—非常非常多的錢，所以很自然人人都把目光盯住這個領域。

按照 Page 的估計，目前大概只有 50 多家投資者把錢投入到對人類生活產生實質改變的真正突破性的技術上。這就是問題所在。Page 說阻止偉大想法實現的不是缺錢或者難易逾越的技術障礙，而在于人：

此類突破靠的不是根本性的技術進展來推動，而是靠研究這些技術的人，以及他們的抱負來推動的。

而現在卻沒有足夠多的機構，尤其是政府對這些問題進行足夠廣泛的思考，參與不足。

在被問到由私人公司而不是政府去做這些長遠的科學項目合不合適時，Page 的回答很簡單：

總得有人去做

Page 是個工程師思維深入骨髓的人，他認為用深入探索、層層剖析的思路任何東西都可以加以改進。而一個真正聰明且具有獻身精神的團隊用 5000 萬美元就能取得許多進展，但是現在這樣的突破還不多?，F在 Google 正在把資金投入到某些“邊緣”領域，如自動汽車和生命科技。比方說 Google 正計劃為 Page 妻子所從事的研究領域初創企業Calico投入數億美元。

要看到未來科技的積極面

不過相對于早期公眾對科技創新的歡迎態度，現在日新月異的技術變革開始引發恐懼。對此， Page 認為，這些人看到了技術的顛覆性卻沒有看到其積極面，沒有把它視為是改變人生的東西，其問題在于這些人感覺不到自己參與其中。

不過作為技術樂觀主義者的他認為這一情況將會改變。比方說，人工智能的飛速發展將會使得計算機和機器人能承擔 90% 的人類工作。對此那些有可能失去原來工作的人的想法可能會消極。但 Page 認為，一旦工作被技術替代之后，再浪費時間去追求這樣的工作已經顯得毫無意義：

對我來說，每個人都要像奴隸一樣低效地工作以便保住工作是毫無意義的。這不可能是正確的答案。

房價崩潰、生活成本大降

此外，Page 認為技術帶來的效率還會給人類現在的許多日常商品和服務的價格帶來積極影響。他認為一波大規模的通縮正在來臨：

哪怕人的工作將被顛覆，短期內這也會由我們的需求品成本下降來彌補，我認為這一點非常重要，但是卻沒有人談到過。

Page 再次祭出他的 10 倍更好定律：新技術將會令商業效率提高 10 倍，而不是 10%。這樣的話小康生活的成本也會變得低很多很多。

對于很多人來說，個體經濟的這種劇變的看法似乎是天方夜譚，也令人不安。幾百萬的工作崗位消失、房價坍塌、日用品價格急劇下降，這聽起來就像是烏托邦。但是 Page 認為，在資本主義體系里，通過技術消除低效是得出的符合邏輯的結論，這種變化是不以人的意志為轉移的。

與喬布斯之爭：做得太多還是做得不夠？

Google 現在所做的事情已經遠遠超出一家搜索公司的范圍。對此 Page 和喬布斯曾經有過爭執。喬布斯總是認為 Page 公司做的事情太多了。而 Page 反過來則認為喬布斯做得不夠：

我們有那么多的錢，如果不投資到令更多的人的生活更美好的事情上是令人不安的。如果我們只是重復過去做過的事情而不去嘗試新的東西的話，于我而言這就像犯罪。

但是 Page 同意喬布斯人的精力有限的說法：

喬布斯這一點說得沒錯—‘Larry 只能管理那么多的事。如果他，還有 Google 想要取得勝利，那就得戰勝過去大公司、尤其是技術公司無法擺脫的命運，即少有一代的技術領導人能引領公司在下一代走向新的輝煌?！?/p>

所有的大公司在（市值）規模上都是一個量級。我們說要在所有這些重要的事情上占據主導，但此前從未有過先例。

長遠愿景需要耐心

為了打破這一看不見的天花板，Page 最近的做法已經有所改變。除了另一位聯合創始人 Brin 負責的尋找未來創意的 Google X 實驗室以外，Page 開始試驗設立一些獨立的業務單元，在 Google 的羽翼下由半獨立的領導來負責發展新業務。除了生物科技公司 Calico 以外，年初收購的Nest也會發展成一個獨立的“智能家居”部門，以及一個包含互聯網接入與能源業務的新部門。過去兩年，Google 已經迅速發展成為硅谷最大的風投機構。

Page 說，此類公司模式 Google 沒有任何先例可循。不過，如果要找出一個具備完成上述任務的諸多特質的人的話，此人非巴菲特莫屬。像巴菲特一樣：

我們正在做的一件事是提供長期的、有耐心的資本。

他的年齡現在還承擔得起目光長遠。不過，對于幾乎沒有界限的抱負而言，耐心似乎該另當別論。