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前兩日的騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，最受關(guān)注的話題焦點(diǎn)依然是微信。在此次大會(huì)上，騰訊宣布進(jìn)一步開放微信，似乎現(xiàn)在的微信正與張小龍的追求漸行漸遠(yuǎn)。過去兩年微信的不作為，證明了騰訊自己獨(dú)木難支，最終還是需要更多的第三方來撐起微信這艘大船。

時(shí)間調(diào)到兩年前，當(dāng)時(shí)正值微信爆發(fā)的高潮期，似乎在當(dāng)時(shí)看起來微信一切皆有可能，在輿論的瘋狂鼓吹下，微信也跟著飄飄然，真的以為什么都可以實(shí)現(xiàn)。而經(jīng)過了兩年時(shí)間的親身探索，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，騰訊終于想明白了一個(gè)問題，下人勞體，中人勞智，上人勞人，微信還是安心做個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)吧，勞體勞智的臟活累活就交給第三方去做吧。

事實(shí)上，在7月底微信曾發(fā)布過為開發(fā)者授權(quán)的申請(qǐng)條例，這已預(yù)示了微信即將全面開放，而正式的開放時(shí)刻則留給了騰訊全球合作伙伴大會(huì)。此次會(huì)議，騰訊邀請(qǐng)了不少優(yōu)質(zhì)的第三方公司到博鰲參會(huì)，此舉的用意在于緩和之前的尷尬局面，即刻與第三方建立良好的合作關(guān)系，為接下來的微信開放尋找強(qiáng)有力的支持。

在此之前，受制于微信接口管控，第三方在與微信官方的微妙競(jìng)爭(zhēng)中還得看微信的臉色，日子過的提心吊膽，此前官方推出的微信小店讓不少第三方驚出了一身冷汗。另外，官方曾針對(duì)不同領(lǐng)域的商家提供了不少標(biāo)桿合作案例，但第三方?jīng)]有足夠的插手權(quán)限，只能眼巴巴的瞅著官方做不起來而價(jià)值又巨大的潛在市場(chǎng)。

第三方在與微信官方的競(jìng)爭(zhēng)中，只能挑選官方暫時(shí)還未涉足的領(lǐng)域。例如，前段時(shí)間第三方開發(fā)商微信生意寶拿下了九陽集團(tuán)的微信分銷商城開發(fā)項(xiàng)目，而在卡包的合作上，九陽則是微信6.0版本首個(gè)“卡包功能”的官方合作小家電企業(yè)。其實(shí)，卡包的開發(fā)功能大多數(shù)第三方都可以解決，只是當(dāng)時(shí)微信還未徹底開放卡包權(quán)限，所以只能默認(rèn)九陽投奔官方。

而此次會(huì)議上，微信除了開放了登錄授權(quán)功能，便于第三方更游刃有余的參與到更多的功能開發(fā)中，同時(shí)微信還開放了卡包功能。這是個(gè)能直接接入到用戶的功能，對(duì)于商家非常具有吸引力，自8底微信5.5的測(cè)試版中亮相就引起了不少商家關(guān)注，曾鳴透露微信卡包現(xiàn)在每天有一千家的商家入駐。

卡包的邏輯類似蘋果Passbook，曾鳴把微信的卡包比作一個(gè)盒子，它把錢包里的卡或者券，用簡(jiǎn)單的方式裝到手機(jī)里?？ò俏⑿臤2O的主要工具，為商家提供投放、核銷、管理、經(jīng)營(yíng)分析的整套O2O解決方案，同時(shí)便于用戶將電子版優(yōu)惠券、會(huì)員卡、機(jī)票、電影票等放到卡包里統(tǒng)一管理使用。

事實(shí)上，雖然卡包是現(xiàn)階段微信O2O的主要工具，官方只提供保存功能，對(duì)于卡包背后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，譬如發(fā)放、核銷以及各種管理都是由商家或企業(yè)自己控制。只要是接入了微信認(rèn)證公眾號(hào)的企業(yè)、商家就可以申請(qǐng)加入微信卡包。這就意味著，對(duì)于第三方來講，微信卡包潛藏著的巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是既微站、微商城后又一座微信開放金礦。

在徹底開放授權(quán)登錄、卡包、掃一掃等功能后，微信基本上已經(jīng)將全部接口開放給第三方，第三方將不會(huì)因接口限制而被束縛手腳。也就是說，基于微信公眾平臺(tái)，商家對(duì)于電商、O2O、支付、CRM等環(huán)節(jié)的各個(gè)功能需求都可以輕松實(shí)現(xiàn)，第三方公司不僅不用再看微信官方臉色的與其競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)獲得了充分的成長(zhǎng)空間。

據(jù)與會(huì)的第三方微信開發(fā)商透露，官方徹底開放所有的接口的目的也是為了讓第三方去探索微信的發(fā)展方向。但我個(gè)人理解，微信官方想促進(jìn)第三方的創(chuàng)新能力來提高微信實(shí)用性，同時(shí)激發(fā)第三方去拉攏更多商戶的激情，因?yàn)橐则v訊的人力資源來看，能應(yīng)付的了幾百萬的開發(fā)者，但應(yīng)付不來幾千萬的商戶需求。第三方積極去拓展市場(chǎng)，雖然開發(fā)的錢被第三方賺走了，但商戶的沉淀才是騰訊最大的財(cái)富。

過去兩年，微信O2O的進(jìn)展緩慢只能怪自己沒想清楚，非要親自涉足到商家開發(fā)階段，這種臟活累活豈是騰訊能做的了的，微生活、微購物失敗是注定的。沒有足夠的商家，就不能產(chǎn)生足夠的使用場(chǎng)景，用戶也就不會(huì)買賬。微信O2O需要激發(fā)第三方的積極性，產(chǎn)生“乘法”擴(kuò)張的效果，而不是依靠自建團(tuán)隊(duì)到處做“加法”。

1*10*10*…*10與1+10+10+…+10的結(jié)果顯而易見。時(shí)勢(shì)造英雄，成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比當(dāng)年的PC互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)節(jié)奏要快的多，阿里趕上了好時(shí)候可以緩慢的穩(wěn)定發(fā)展，而騰訊要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)阿里商業(yè)，就只有那么一兩年時(shí)間，所以速度一定要快，錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)讓阿里緩過勁來，也就沒騰訊什么事了。

微信O2O最多還有一年的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)，不僅阿里找到節(jié)奏，百度的直達(dá)號(hào)策略同樣具有威脅。事實(shí)已經(jīng)向騰訊證明，撐起微信這艘大船還得靠第三方的“水手們”。

PS：微信6.0版本是默認(rèn)沒有卡包出現(xiàn)的，需要領(lǐng)取優(yōu)惠券之后才會(huì)出現(xiàn)這個(gè)功能。不過，我剛剛關(guān)注了好幾個(gè)服務(wù)賬號(hào)，嘗試領(lǐng)了半天優(yōu)惠券都沒領(lǐng)到，有的商家甚至已經(jīng)繞開卡包，通過H5頁面來提供優(yōu)惠券功能，可見微信官方的運(yùn)營(yíng)能力是多么殘缺呀。

本文系作者：王利陽（信公號(hào)：科技不吐不快（tucaokeji））投稿發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并保留本文鏈接