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小編導讀：金山軟件成立于1988年，慧聰網成立于1992年。這兩家活過20年的企業都有著濃厚的傳統基因?；ヂ摼W正在老去，大量的企業正在老去，老企業如何才能開新花？金山和慧聰的轉型與全員持股，也許能給我們一些啟示。

2013年-2014年，中國的互聯網十分熱鬧，尤其是在資本層面。京東、阿里巴巴集團先后完成上市，垂直領域中也不乏新晉的互聯網上市公司。在這熱鬧非凡的背后出現了兩只黑馬股，讓價值投資者們賺的盆滿缽滿——金山軟件與慧聰網。

如果把關注點從業務面上升到公司層面，我們會發現這兩只于13、14年收獲頗豐的港股背后，有著很多相似的地方。

資料顯示，金山軟件成立于1988年，慧聰網成立于1992年。有數據表明中國企業的平均壽命大約為3年，而這兩家活過20年的企業真心不容易，無疑都有著濃厚的傳統基因。

傳統意味著什么呢？

先說金山。金山傳統的關鍵詞是IT企業、軟件工程。千禧年前后，IT企業和軟件工程無疑是先進的。可是走到今天，在這個互聯網思維滿天飛的時代，如果一家企業把“IT企業、軟件工程”掛在嘴邊，你都不好意思和別人打招呼。在互聯網面前，IT和軟件工程代表了傳統。IT企業代表著龐大的組織機構，從開發到封裝到測試的完整工程團隊，軟件工程代表著以年、甚至數年為迭代周期的產品生命曲線。2000年前后，這種特征還是優勢，保證了產品可用，支持可達，軟件升級確保持續營收。然而，隨著互聯網技術的進一步發展，他們的原有優勢開始失效。產品與用戶之間出現鴻溝，難以滿足用戶的需求。當金山的辦公軟件產品如微軟Office式3年迭代的時候，用戶爆炸的需求，對使用體驗的苛求，在產品和用戶之間劃下了鴻溝。軟件工程失效了，人們無法記得金山詞霸、金山影霸的版本號，取而代之的是那些更新的產品，如在線版的詞典客戶端，支持更多格式的影音播放軟件。小體量的金山無疑最早感受到了冬天的到來。大企業在未來也面臨著失效的問題——IT企業中倒下的北電，軟件工程下失敗的Windows。

慧聰的傳統是什么？92年成立的慧聰，傳統是其90年代生根，從中關村直到全國的商情業務。當互聯網來襲，這一紙介質的信息業務受到了越來越大的沖擊。曾幾何時，慧聰發布的商情產品是中關村的市場風向標。然而，隨著中國互聯網的崛起，企業發現了含金量更高的信息擴散渠道，在市場投入總量有限的前提下，渠道投放的重新分配，把商情業務無情地打入傳統的冷宮。

對于金山軟件和慧聰網來說，要讓企業發展下去，轉型成為了唯一的希望。

金山轉型發生過兩次。第一次，是金山軟件依靠游戲業務實現上市。那個時候，我們眼里是風光的盛大，唏噓的是騰訊和網易這被人們普遍視為門戶的巨頭同樣靠游戲驅動游戲增長。金山軟件的第二次轉型來自其互聯網化，當WPS、金山毒霸不再以年為版本號的時候，當聯網更新取代發行新軟件包的時候，金山軟件在擁抱互聯網，告別傳統。

對慧聰而言，2006年發起的向互聯網的轉型為慧聰近年的增長打下了基礎。隨著時間流逝，慧聰網的年報中傳統業務的營收比例不斷縮窄，互聯網業務的成長為慧聰網營收的持續增長立下汗馬功勞。

當我們正視他們的成長的時候，兩家企業的企業文化成為其蛻變的重要原因。對金山，MBO是其爆發活力的重要方式。無論是金山游戲業務，安全業務還是其辦公軟件業務，MBO帶來了金山的新活力。這其中最為閃亮的就是金山網絡的上市。股權結構的變化激勵了管理團隊，將企業的發展推上了新的高度?；勐斁W一端，勞動股份制和知識經濟論為其發展打下了基礎。當慧聰網2003年上市時，這一制度造就了120余名百萬富翁；而對管理人員的期權激勵則實現了11次兌現。這在傳統企業中是極為罕見的。

有意思的是，金山軟件和慧聰網把這種激勵手段從管理層延伸到全員。先有雷軍將金山軟件董事會發給自己的股權激勵股份向全員轉贈，再有慧聰網郭凡生與郭江近期的百億贈股，這兩家傳統企業實現了范圍更廣，影響層面更深的激勵。

現在，這樣的兩家傳統企業如何迎接新的挑戰，這樣的兩只股票將呈現出怎樣的新特點，將決定他們能否繼續作為傳統企業成功的樣板而存在。

從1994年到現在，互聯網正在老去，大量的互聯網企業也正在老去，老企業如何才能開新花？金山和慧聰的轉型與全員持股，也許能給我們一些啟示。

本文作者：@托比哥 ? 來自：百度百家