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手游的瓶頸期誰也規(guī)避不了，但在這個瓶頸期的背后，我們應(yīng)該拉長手游這個產(chǎn)業(yè)的生命周期去看待，手游的成長之路才剛剛開始罷了，對于手游產(chǎn)業(yè)的未來的前景，我們應(yīng)該報以樂觀的態(tài)度，就像2年前，誰也不會認為，今天的手游能夠發(fā)展到這個規(guī)模，能夠誕生一批優(yōu)秀的公司，能夠威脅到端游的地位。

“兄弟，我準備創(chuàng)業(yè)了搞手游了，你也別干媒體了，游戲行業(yè)才有‘錢’途。”

“創(chuàng)業(yè)?你哪有錢創(chuàng)業(yè)?”

“把房子賣了，搞個產(chǎn)品，馬上就會有投資，我不擔心錢，就擔心找不到合適的人?！?/p>

……

以上這段對話發(fā)生在2013年中的時候，那個時候手游剛剛開始展現(xiàn)它旺盛的“造富”能力，資本的并購層出不窮，成立僅僅2-3年的手游公司動輒10億元以上的估值出手，根據(jù)我得到的數(shù)據(jù)，去年全年的關(guān)于游戲行業(yè)的資本并購規(guī)模達到了194.69億元。A股凡是涉及手游概念股的企業(yè)股價就如坐上云霄飛車一樣猛往上竄。

我的朋友X原先是國內(nèi)一家排名前10的端游公司的小總監(jiān)，負責渠道投放方面的業(yè)務(wù)，手上有點小資源。公司里的某個前同事在創(chuàng)立了某個小手游工作室后，現(xiàn)在身價已經(jīng)上億，而一年前辭職的那天，他們還一起在街邊的某個小飯館里猛噴公司的種種不是。

手游的爆發(fā)帶來的這股造富運動使得很多人看到了其中的機會，X很是不以為然，但一旦這樣的事情真真實實的就發(fā)生自己身邊時，X坐不住了，只用短短的1個月時間，他就放棄了這家為之服務(wù)了超過3年的公司，投入到了浩浩蕩蕩的手游創(chuàng)業(yè)大軍中，因此也發(fā)生了那段文中開頭我們之間的對話。

今年年初的時候，我又見到了X，很可惜的是，他的創(chuàng)業(yè)并未按照它的預(yù)想的軌跡，在折騰了半年后宣布失敗，但好運的是，還是融到了資，只是資方的要求放棄手游，去做電視游戲。

X是不幸的，他的暴富夢想可能還要再等等，他又是幸運的，在血本無歸之前，好歹找到了接盤方，而且還延續(xù)著他的暴富夢想。

他現(xiàn)在一直在我面前嘮叨就是，“我還在跑道上，我已經(jīng)很知足了，要知道99%的人已經(jīng)被踢出跑道?！?/p>

花如此之長的篇幅講了一個發(fā)生在身邊的故事，其實只是想闡述一下目前手游行業(yè)的現(xiàn)狀，越來越多的團隊在手游領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)的同時，也有越來越多的團隊正在逐漸被拋棄，因為現(xiàn)在的手游市場早就已經(jīng)變成了一片流淌著懷抱“暴富”夢想團隊鮮血的血海，他們滿懷熱情而來，卻頭破血流而去。

手游領(lǐng)域的火熱也隨著這一個個創(chuàng)業(yè)者們的狼狽的退出而有了越來越多不同的聲音。同時，根據(jù)艾瑞公布的數(shù)據(jù)，2014年Q3，中國移動游戲市場規(guī)模為69.8億元，同比去年增長72.8%，環(huán)比上季度增長20.3%。這個數(shù)據(jù)毫無疑問是亮眼至極的，但是與上兩個季度119%、108%的同比增長率，28.3%、25.6%的環(huán)比增長率而言，無疑是放緩了增長的趨勢。

很顯然，手游留給創(chuàng)業(yè)者們的紅利期已經(jīng)結(jié)束，它遇到了野蠻成長后所應(yīng)該遭遇到的瓶頸。要知道，在短短的3年內(nèi)，手游的市場規(guī)模已經(jīng)突破200億元，而在端游上以《傳奇》的誕生為節(jié)點，端游用了6年的時間達到這個數(shù)字，頁游更是至今未達標。

如此的成長速度不可謂不可怕，瓶頸期的到來也理所應(yīng)當，但以此來定調(diào)手游的寒冬是不合適的，畢竟手游的增長至少在未來的兩年內(nèi)，將依然可觀，而且值得我們期待的是，在這次“成長的煩惱”中我們也依然可以看見很多積極的因素。

1、用戶規(guī)模龐大，潛力大于端游

人口紅利期的結(jié)束的另外一面是手游已經(jīng)獲取了龐大的用戶基數(shù)。來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2014年6月，中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模達到3.68億。而手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模為2.52億，手機游戲使用率為47.8%。

中國手游用戶的規(guī)模已經(jīng)達到中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的一半，如此龐大的用戶規(guī)模所給予手游從業(yè)者的想象空間無限。

同時，手游的與端游相比ARPU值明顯偏低，這將成為人口紅利消失后手游的重點挖潛方向。根據(jù)UC首席運營官朱順炎透露，UC九游上半年付費ARPU值比去年增長了30%。

高速的增長來源于多個方向，如支付的便利性，手游從卡牌、休閑類向重度游戲轉(zhuǎn)移等，都是重要原因。

2、行業(yè)洗牌正在進行

由于手游的快速發(fā)展，我們看到了很多的團隊進入這個產(chǎn)業(yè)，隨之而來的是野蠻成長。抄襲、山寨、刷榜等問題層出不窮，抱著賺快錢心態(tài)進入這個產(chǎn)業(yè)的不在少數(shù)。

但現(xiàn)在手游的用戶需求正在向多元化轉(zhuǎn)移，重度的RPG游戲占到了用戶需求的很大一個比重。

來自百度的數(shù)據(jù)顯示，Q3季度百度移動游戲平臺新上線網(wǎng)游349款，單機264款。網(wǎng)游產(chǎn)品中RPG獨占超1/3席位。

手游以其低成本的制作帶來了數(shù)量眾多的開發(fā)者，但在手游向重度的轉(zhuǎn)移過程中，低成本的制作越來越不適應(yīng)競爭，被淘汰以及自動退出的團隊正在井噴。

而隨著這些團隊的退出，行業(yè)的洗牌正在加速，手游開始呈現(xiàn)精品化的趨勢。

3、競爭開將呈現(xiàn)規(guī)范化

手游市場的各個環(huán)節(jié)巨頭已然形成，騰訊依然延續(xù)其端游時代的作風無論是渠道環(huán)節(jié)，還是研發(fā)環(huán)節(jié)顯示著它巨無霸的地位，而其他細分方面如360、百度等在渠道方面具有絕對的優(yōu)勢，中手游、樂逗、觸控在發(fā)行上也已領(lǐng)先競爭者不止一個身位，研發(fā)商當中樂動卓越、藍港等研發(fā)商也已經(jīng)形成聚合效應(yīng)。

行業(yè)巨頭的形成使得這個產(chǎn)業(yè)將向規(guī)范化靠攏，此前的各種行業(yè)所存在的問題將逐一得到解決。這些巨頭的形成有利于引領(lǐng)整個行業(yè)向健康的方向發(fā)展。

4、滿足用戶需求 投資未來將成為核心

毫無疑問，之前的手游市場在某種意義上透支了用戶的信任以及耐心，當一個用戶三番兩次的滿懷期待的下載好某個手游后開始玩時，卻發(fā)現(xiàn)與宣傳中的那些相去甚遠，這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始岌岌可危，而這也是為何頁游在短暫的輝煌過后開始走向下坡的重要因素。

但當產(chǎn)業(yè)開始以一個穩(wěn)定的姿態(tài)，而非像此前那樣爆發(fā)式的增長時，這個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將會意識到獲得用戶很重要，但如何留住用戶，如何滿足用戶更加多元化的需求才是核心所在。

目前國內(nèi)大部分用戶還處于休閑游戲狀態(tài)，用戶玩游戲不是沉浸在游戲劇情中，而是消磨時間;隨著存量用戶訴求越來越多，出現(xiàn)越來越多的成長體系。

因此，對于未來的布局將至關(guān)重要，一個健康且有自己夢想的公司，在賺取第一桶金后，所應(yīng)該關(guān)注的不應(yīng)該再局限在尋找原產(chǎn)品的代替品，而是應(yīng)該將目光看的更遠一點，將眼光放到未來去贏得用戶。

手游的市場才剛剛開始起步，未來的空間很大，只有不斷的關(guān)注趨勢、投資未來，一個公司才能長期保持發(fā)展，不至于單靠一款產(chǎn)品只做那三年英雄。

說到這里，再怎么不愿意承認現(xiàn)實，但我們還是得面對的現(xiàn)實是，騰訊單在手游方面對未來所做的細分布局是值得游戲企業(yè)所應(yīng)該學習的。

半年以前，外界還認為騰訊只擅長休閑游戲，但在今天的App Store排行榜上，騰訊的格斗游戲《三國之刃》已經(jīng)排在暢銷榜首位。根據(jù)我的了解，接下來，騰訊接下來還會上線FPS類、SLG類這些堪稱重度的游戲。顯然，為未來全面布局已經(jīng)成為騰訊區(qū)別于其它廠商的重要戰(zhàn)略。

此外，騰訊還在已占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域繼續(xù)深挖，以保證絕對領(lǐng)先——注意到了嗎？另一款跑酷游戲《天天風之旅》已經(jīng)攀爬至暢銷榜第五的位置。這讓騰訊在跑酷領(lǐng)域有了“雙重保險”。

我們通常所陷入的怪圈之一是，只認為騰訊強在渠道，但渠道背后的東西往往被我們忽略，而那才是最有價值的一部分。

或許，我們是應(yīng)該打開微信，將騰訊在微信渠道中所有的游戲，做一個詳細的分析報告的時候了。

來源：虎嗅