舊文:為什么看好拼團模式?

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本文是作者在2016年寫的一篇舊文,在這里面為什么沒提到拼多多?因為拼好貨正當紅。

1、拼好貨正當紅

繼拼好貨火爆以后,拼團就作為一個改良創新的方式受到各方的關注,拼團做為移動互聯網特別是微信時代的一種社交電商玩法,確實是讓人眼前一亮。

從2015年年中到現在,也有諸多創業者在嘗試趕上這陣風。

有以下幾種模式:

  • 一是類拼好貨的,即垂直型自營專業拼團玩法。
  • 二是和當年團購時一樣,銷售源碼做一錘子買賣的。價格在3000~6000之間,即可搭建和同類完全一致的商城。
  • 三是做全流程的插件技術支持的,姑且名曰拼團SAAS服務。

2、眼花繚亂,商戶真的要什么?

拼團的好處很明顯;效果也已被驗證。不過作為一個商戶,真正需要的是什么呢?

要個拼團網站?要個服務號?要個插件服務?

都不是。黑貓白貓,能幫我提供高效銷售、低成本獲客,那是王道。如果能低成本采購,那商戶就可以翹上天,躺著數錢了?;谶@個需求點,我們來說以上三種玩法的前景和Play 正解。

作為技術開發能力偏弱的水果零售商戶(實體和線上),第一種玩法,如果是和拼好貨定位無明顯區分,顯然不會再次上演暴漲傳奇。

第二個和第三個玩法,途徑不同,結果一致,那就是自有店鋪。對商戶來講一是建站成本高、后續服務不確定(SAAS服務這個問題不是那么明顯);二是推廣困難,入住平臺你只顧怎么把產品展示好;自己搞,還是營銷平臺,恰恰這塊是最難的。

“去中心化”消費可行嗎?

另外,有朋友說完全“去中心化”,作為拼團有沒有可能完全去中心化呢?

我的觀點是:沒有科層制的去中心化不可能,去中心化一定是基于網絡核心點而輻射周邊的去中心化。

這個道理很容易理解,每個人都想去淘寶,都想聚集了大量商鋪的shopping Mall,而不是在新華路買水果、冬青路買蔬菜、沿江路買海鮮凍肉等,作為消費者,天然的有一站式購齊的欲求。

拼團作為一種社交電商營銷手法,不可能說商戶的每個商品都這么高性價比,也就限制了單個商戶中的可拼消費sku是有限的。因此,自建門戶的做法很難做法。

那作為一個已經被驗證能提銷量聚客戶的營銷手段,也仍然很有挖掘潛力的社交電商玩法,什么玩法才是正解呢?是不是說打著SAAS服務的名號收費就言順了呢?

我們不妨來對標兩個例子:

一是淘寶。淘寶初期,核心提供什么服務?

就是實體店鋪網絡化,給你提供基本技術支持、提供模板、提供裝修方案,傻瓜式建立一個虛擬店鋪。當然還有其他服務,從吸引商戶入駐并開店的這個角度講,是不是2B服務,算是具備了基礎的SAAS服務。

很明顯,淘寶沒有說,我給你提供技術,你自行建構xtaobao.com、ytaobao.com、ztaobao.com… 也沒有說需要付費才能開店。

二是美團。對標團購,可能二者有更多相似之處。

  1. 二者都是團體購買的變體。一個是平臺聚合訂單量;一個是把這個聚單行為前置到了消費者。但是效果完全不一樣。
  2. 當年千團大戰,也是5000塊錢就能搭起一個團購站點,同樣有提供源碼的、有做商戶平臺的、有做團購網站平臺的。
  3. 應用范圍上,專門團購網站多,各電商也都有上團購頻道,這些基本和當前的情形一樣。

不久的然后呢?

千團大戰,在極短的時間內,5000變1000,再變成個位數。最后呢,美團獨角獸,還有其他幾個干爹土豪活著,一起獨領風騷。

因為這個問題很明顯,你讓用戶在1000個團購網站中看今天有啥優惠,那用戶就崩潰了。

別講去中心化??!

同樣,在微信服務號中,有1000個服務號都在搞拼團,每個品類就那么少,如果是重度用戶,在A公眾號拼了蘋果,還是搞點雪梨吃,這里沒有,去B公眾號;想來電紅棗,還是去C公眾號,用戶照樣崩潰。

商戶倒是爽了,花了幾千塊錢,趕上了潮流;技術方也爽了,去中心化、云端服務、SAAS等等,短期有商戶再加上這些趨勢概念對著投資人也好講。就是消費者迷惘了。

有人說,你看有贊,也出了付費拼團營銷插件啊,而且重點推廣來著。我說了嘛,平臺方是爽了;而且拼團在有贊這里,只是一個插件,是眾多服務中的一個小的營銷功能,顯然是沒問題的。而想單純以拼團走有贊付費模式的,長期看沒有價值。

3、拼團模式亂相,何處是正解?

那結論很明顯啦:拼團是一種新穎的偏營銷的社交電商模式。作為營銷手段,是原有大平臺錦上添花的玩法,不管平臺是有贊,還是京東,這個生存法則之一。在這里,平臺本身有很大的流量,沒有這個用戶也能買到足夠量的商品,不會因此沒有這個花活,就棄而離去。

生存二就是淘寶模式,小的商戶就不想想著我自己建個小淘寶王國,而是要想著找個平臺,然后在平臺占地為王。不要每個人都想著去修高速,在你的高速路上秀最好的車和車技也不錯嘛。

附:為什么不是美團模式?

說實話,雖然現狀和當年的團購局面很相似,但是美團還是偏服務業,需要現場消費的,而拼團模式這一塊在如何應用于服務業還需要優化(A餐廳拼團,滿5人都半價,難道不滿5人我就不吃飯啦);但是在電商這塊確實是過人之處。所以說是淘寶而不是美團。

當然了,如何做淘寶模式?是全品類?還是偏海淘?還是偏某個足以支撐大交易市場的專業領域,都是需要探索的。

 

本文由 @Ponyme 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自 Pixabay,基于 CC0 協議

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  1. 美團模式 認知太片面,美團有生活相關的服務端口,模式對平臺最大疼點–盈利,如果不盈利, 終會被拋棄

    來自廣東 回復