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周鴻祎之前曾在2014中國互聯(lián)網(wǎng)安全大會上繼續(xù)他的“泛安全”理論，不斷強(qiáng)調(diào)“萬物互聯(lián)”的智能硬件時代，安全問題的挑戰(zhàn)前所未有?？蓢@的是，業(yè)界并沒有想要呼應(yīng)老周并關(guān)注安全問題的意思，為啥？

不是安全問題不存在，而是安全問題不會在移動互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)時代形成平臺、不能以此打造生態(tài)，甚至未來安全軟件都難以再成為單一的產(chǎn)品，也許是操作系統(tǒng)的標(biāo)配，也許變成了基于移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器層面而非客戶端層面的基礎(chǔ)服務(wù)。

對此，頭條哥只想說，奇虎360想做政府和企業(yè)的安全生意就直說嘛，但這門To B的互聯(lián)網(wǎng)安全生意，可不再是搞剛需型的產(chǎn)品服務(wù)，提升用戶體驗，做流量平臺那么簡單，它甚至可能涉及國家安全和金融安全甚至人身安全等重大而棘手的問題，奇虎360若下賭這條“荊棘之路”，其未來的發(fā)展很可能“騎虎難下”。

更為可嘆的是，以安全為名，周鴻祎欲拔劍沖殺，卻發(fā)現(xiàn)沒有了對手。馬化騰忙著如何才能讓微信“連接一切”的大一統(tǒng)事業(yè)；李彥宏向著“搜索即服務(wù)”和“智慧商業(yè)”的無盡之路跑步前進(jìn)；雷軍則編織著面向個人生活智能化的“盜夢空間”；而被視為“叛將”的傅盛，也放下了“奇虎”，騎上了“獵豹”，開始了國際化的萬里長征。

這些曾經(jīng)“敗”在周鴻祎手里的對手們，在“3Q大戰(zhàn)”之后都有意無意地共同給老周建了個“PC圍城”，讓老周覺得四面皆敵，聚集主力不斷左右征伐，而“反360聯(lián)軍”則處處以守為攻，以合縱之謀消耗著周鴻祎360大軍的銳氣。?

而與此同時，周鴻祎的對手們也沒閑著。比如，雷軍在“失敗”中不斷學(xué)習(xí)、反思和蛻變，終于成為了“風(fēng)口上飛翔的那頭豬”；比如傅盛，在深諳360崛起之道的同時不斷更新自己的“方法論”，培養(yǎng)對格局的判斷能力，終于“農(nóng)奴翻身當(dāng)?shù)刂鳌?；比如馬化騰，通過重組公司架構(gòu)和打造開放平臺，終于打造出了微信這把殺手锏，并從一個產(chǎn)品經(jīng)理型的公司領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯糜谒伎忌虡I(yè)生態(tài)和戰(zhàn)略布局的企業(yè)家。而老周，則還偏執(zhí)于成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理型的領(lǐng)袖，停留在過去的“PC互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗”之中。?

平心而論，頭條哥覺得周鴻祎確實是個做產(chǎn)品的優(yōu)秀人才。傅盛出走之后，周鴻祎對360安全衛(wèi)士和360安全瀏覽器等產(chǎn)品的功能設(shè)定和布局思路大家有目共睹，雖有“流氓”之業(yè)界非議，但普羅大眾對360產(chǎn)品“不用不舒服”的態(tài)度，已經(jīng)證明周鴻祎的獨(dú)到之處。又比如近年來奇虎360推出的“兒童安全手環(huán)”其實就是個很不錯的產(chǎn)品創(chuàng)意，只不過被生態(tài)更完善價格更具殺傷力的小米手環(huán)蓋過風(fēng)頭。

但周鴻祎確實難以稱之為戰(zhàn)略大師。其實，周鴻祎雖為互聯(lián)網(wǎng)大佬級人物，但其還仍未真正做出過頗具遠(yuǎn)見和正確的決定：3721難稱成功，雅虎的經(jīng)歷并不美好，主攻奇虎搜索以失敗告終，而最成功的360安全衛(wèi)士，無論從產(chǎn)品創(chuàng)立還是商業(yè)模式的構(gòu)建，主要功勞當(dāng)歸功于傅盛，而周鴻祎只是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了打法的豐富和模式的完善。

正如傅盛所說，360的產(chǎn)品確實很成功，但更重要的是360于搜索引擎和社交工具之外，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代挖掘出安全軟件和瀏覽器這兩個重要的流量平臺，并摸索出全新的商業(yè)模式。雖然360的成功充滿偶然性，例如百度、騰訊并不關(guān)注殺毒，甚至看不上瀏覽器，給了周鴻祎依靠360崛起的機(jī)會，但這種成功模式背后是有著共同的商業(yè)思路和邏輯的，是可以通過研究和總結(jié)來不斷提升自己的判斷能力和決策思路。

而這么多年來，頭條哥在周鴻祎身上沒有看到其在商業(yè)思維和方法論方面不斷提升和進(jìn)化的影子。無論是智能手機(jī)、路由器、移動搜索甚至兒童安全手環(huán)，周鴻祎的每一次出招或有很大的思路問題，或?qū)δＪ降乃伎疾粔蛏钊?，又或被競爭對手的產(chǎn)品和打法所埋沒，一次次錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭機(jī)遇。

當(dāng)然，周鴻祎也不是對于商業(yè)變革沒有敏銳的眼光，比如他也曾提出未來移動互聯(lián)的發(fā)展趨勢在于O2O、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)安全。但周鴻祎卻從未談及任何更為具體和深入的對于商業(yè)模式的思考和構(gòu)想，對于從哪些點切入到新機(jī)會、新市場的言論也極為罕見。與馬化騰的每次演講都言之有物相比，頭條哥不得不對周鴻祎戰(zhàn)略層面的思考能力保持懷疑。?

頭條哥認(rèn)為，對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，管理和做事之“術(shù)”只是企業(yè)通往成功的基礎(chǔ)，而眼光和格局之“道”才最終決定企業(yè)的命運(yùn)。更為重要的一個原因是，周鴻祎的“方法論”已經(jīng)不適合新的競爭，游戲規(guī)則已經(jīng)改變。PC時代，控制入口流量就是一切，周鴻祎可以置之對手于死地，但在移動時代，入口流量依然重要，但合作和生態(tài)已經(jīng)是大勢所趨，奇虎360如何與各個行業(yè)建立關(guān)系，如何構(gòu)建自己的移動互聯(lián)生態(tài)，將可能是考驗周鴻祎能力和智慧的最后時刻了。?

周鴻祎不是老了，除了脾氣和做法不再那么霸道，周鴻祎仍然是那個擅長打造產(chǎn)品而不擅于為企業(yè)謀劃布局的“互聯(lián)網(wǎng)斗士”，他只是沒有進(jìn)化為真正的企業(yè)家。

本文為互聯(lián)網(wǎng)頭條（微信號：wwwtoutiao）特邀作者羅貴希原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處